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Programa Educativo:
Periodo Escolar:
Agosto-Diciembre 2016
Nombre
de
la Diseo Organizacional
Asignatura:
Horas teora-horas prctica-crditos
2-3-5
Clave de la Asignatura:
AED-1015
G6A
6
1. Caracterizacin de la asignatura
El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa, permitiendo la coherencia entre sus componentes y
el reconocimiento de su funcionamiento como sistema, por lo que es necesario enfatizar en las decisiones de carcter estratgico que
demanda la definicin y redefinicin de las estructuras de una organizacin.
Esta asignatura, aporta al perfil profesional del Ingeniero en Gestin Empresarial, las herramientas bsicas para el diseo de estructuras
organizacionales, bajo un enfoque holstico que permita a la organizacin responder a los cambios del entorno global.
De acuerdo al trabajo colegiado se relaciona directamente con las unidades II. Derecho Civil, en la que establecen las diferencias y/o
semejanzas entre una sociedad civil y una asociacin civil y III. El derecho comercial y las sociedades mercantiles en la que se analizarn las
leyes y figuras jurdicas organizacionales que tienen aplicacin en empresas que realizan actos de comercio, ambas unidades de la asignatura
Marco Legal de las Organizaciones del 3er. Semestre.
De la materia Legislacin laboral se aprovecha la Unidad II, Relaciones individuales de trabajo, en donde se abordan las relaciones individuales
de trabajo, diferenciacin entre relacin y contrato de trabajo, la duracin de las relaciones laborales y las cusas de por la cuales se pueden
suspender, rescindir o terminar, empleando contratos de servicios profesionales y contrato de confidencialidad aplicados al tema de
Outsoursing
La relacin con la materia de Gestin de la Capital Humano del 5. Semestre se establece en la tercera unidad Proceso de integracin de
personal que se inicia con el estudio del anlisis y descripcin de puestos al estudiar funciones, responsabilidades y competencias que cada
puesto demanda y su insercin dentro de la estructura organizacional, lo que coadyuva a en el desarrollo del tema: Sistemas de organizacin
de la unidad II y a la unidad VI. Tcnicas de organizacin (organigramas y Manuales).
As mismo sirve de base para la materia Plan de Negocios de 7. Semestre en la unidad III, Estudio Organizacional en lo concerniente a
Estructuras Organizacionales.
Rev. 4
Disear estructuras organizacionales utilizando las tcnicas de diseo organizacional, de acuerdo a las caractersticas propias de
cada organizacin
Horas terico14
prcticas
Competencia especfica de la unidad
Desarrollo de competencias genricas
Identificar los componentes caractersticos de una organizacin Capacidad de anlisis y sntesis
como ente social
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Subtemas:
Actividades de enseanza
Actividades de aprendizaje
Criterios de evaluacin
Indicar cmo ser el proceso de Escucha las indicaciones
del Evidencias cognoscitivas
evaluacin, las competencias que profesor de la materia. Presenta
adquirir al trmino de la unidad. evaluacin diagnstica
Examen escrito 30%
Aplica evaluacin diagnstica.
Debate
1
Tema de la unidad:
Entendiendo a la organizacin
Investigar
porque
existen
las
organizaciones, el concepto de
valor, el concepto de cadena de
valor, la creacin de valor.
Prcticas
10%
Evidencias actitudinales
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Rev. 4
1.3.
Organizaciones En plenaria discutir caractersticas y
inteligentes.
ejemplo
de
organizaciones
inteligentes en Mxico o en el mundo.
Trabajo en equipo
20%
Participacin
10%
Tareas
10%
Asistencia
20%
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Rev. 4
1.6. Principios bsicos que Presentar un debate de ideas de los Investigar los principios bsicos que
sustentan las estrategias principios del cambio planeado en las sustentan las estrategias de cambio
de cambio planeado en la organizaciones
planeado en las organizaciones.
organizacin.
1.7. Elementos de
cultura organizacional.
1.8. Cultura y
organizacional.
Evaluacin
unidad
del
Contenido
de
la Evaluacin de la Unidad
Rev. 4
Portafolio de evidencias
Examen escrito
Lista de cotejo de Exposiciones
Lista de cotejo de Prcticas
Lista de cotejo para el debate
Fuentes de informacin
Apoyos didcticos
No. de la
unidad:
Tema de la unidad:
Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet
ITTG-AC-PO-004-08
Horas terico15
prcticas
Desarrollo de competencias genricas
Capacidad de anlisis y sntesis
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Diseo Organizacional
Rev. 4
Subtemas:
Actividades de enseanza
Indicar cmo ser el proceso de
2.1. La organizacin como evaluacin, las competencias que
un sistema estratgico adquirir al trmino de la unidad
dentro de una empresa.
2.2. Concepto de diseo Se analiza en foro de discusin de la
importancia de la estructura orgnica
organizacional.
2.3. Modelos mecnicos y De una empresa.
orgnicos
del
diseo
organizacional.
2.4. Teoras de diseo de
contingencia.
Se analiza los diferentes conceptos
2.5.
Dimensiones
del de diseo organizacional y se buscan
formas de aplicacin
diseo organizacional.
2.6. Relacin entre el
diseo organizacional y la Se provoca un debate de ideas y se
figura legal y fiscal de una identifican las caractersticas de los
modelos.
empresa.
2.7. Relacin entre diseo
organizacional y el tamao Se analiza en plenaria la teora de
contingencia y como se aplica en una
y giro de la empresa.
2.8Relacin
entre
el organizacin
ambiente y el diseo
Se analizan los aspectos legales y
organizacional.
2.9. Relacin entre la fiscales de una empresa y su relacin
estructura, la cultura y el con el diseo organizacional
clima organizacional con la
estrategia de una empresa.
2.10.
Sistemas
de Se realiza anlisis y se provoca
discusin
organizacin.
2.10.1 Lineo funcional.
2.10.2. Staff.
Se analizan los factores del medio
2.10.3. Matricial.
ambiente de una organizacin y se
2.10.4. Divisional.
establece como influye al diseo
2.10.5. Por comits.
2.10.6. Por equipos de organizacional.
trabajo.
2.10.7. Virtual
ITTG-AC-PO-004-08
Actividades de aprendizaje
Criterios de evaluacin
Evidencias cognoscitivas
Participacin
10%
Tareas
Asistencia
20%
10%
Rev. 4
Evaluacin de la Unidad
Portafolio de evidencias
Examen escrito
Lista de cotejo de Exposiciones
Lista de cotejo de Prcticas
Lista de cotejo para el debate
Fuentes de informacin
ITTG-AC-PO-004-08
Apoyos didcticos
Rev. 4
No. de la
unidad:
Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet
Horas terico12
prcticas
Competencia especfica de la unidad
Desarrollo de competencias genricas
Aplicar los procesos alternos de reorganizacin administrativa como Capacidad de anlisis y sntesis
estrategia para eficientar las organizaciones
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Subtemas:
Actividades de enseanza
Actividades de aprendizaje
Criterios de evaluacin
3.1. Empowerment.
Se analiza en foro de discusin de la Investiga y identifica las vertientes Evidencias cognoscitivas
3.2. Benchmarking.
identificacin
de
las
vertientes actuales
de
estructuras
3.3. Reingeniera.
actuales
de
las
estructuras organizacionales adecuadas a las Examen escrito 30%
3.4. Outsoursing.
organizacionales
necesidades y exigencias del
3.5. Downsizing.
entorno de la empresa.
3.6. Clusters.
3.7. Teletrabajo.
Se analiza los diferentes conceptos y Investigar un caso introductorio en el
3.7. Redes de trabajo.
se buscan formas de aplicacin
cual se analice uno o ms procesos Evidencias
alternos
de
reorganizacin procedimentales
3
Tema de la unidad:
ITTG-AC-PO-004-08
Rev. 4
administrativa.
Se provoca un debate de ideas y se
identifican las caractersticas de los
procesos.
Prcticas
10%
Realizar y presentar una matriz
comparativa con las caractersticas
de los procesos alternos de
reorganizacin
administrativa. Evidencias actitudinales
Exposicin por equipo
Trabajo en equipo
Investigar
y
presentar
casos
20%
prcticos de empresas que apliquen: Participacin
los siguientes procesos alternos de
10%
reorganizacin:
Tareas
10%
Empowerment,
Asistencia
20%
Benchmarking.
Reingeniera.
Outsoursing.
Downsizing.
Clusters.
Teletrabajo.
Redes de trabajo.
Exposicin por equipo
Evaluacin de la Unidad
ITTG-AC-PO-004-08
Rev. 4
Fuentes de informacin
Apoyos didcticos
No. de la
unidad:
Tema de la unidad:
Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet
ITTG-AC-PO-004-08
Horas terico12
prcticas
Desarrollo de competencias genricas
Capacidad de anlisis y sntesis
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Diagnstico organizacional
Rev. 4
Subtemas:
4.1.
Concepto
de
Diagnstico
Organizacional.
4.2.. Importancia y la
necesidad del Diagnstico
en las organizaciones
4.3. Diagnstico y eficiencia
organizacional.
4.4. Modelos de Diagnstico
Organizacional.
4.4.1. Modelo de
Mintzberg
y
la
estructura en cinco.
4.4.2. Modelo de Hax y
Majluf..
4..4.3.
Modelo
de
Contingencias de Lawrence
y Lorsch.
4.4.4.
Modelo
Hgalo
usted mismo
4.5. Aplicacin de un
modelo de diagnstico
organizacional a un caso
prctico
Actividades de enseanza
Se analiza en foro de anlisis los
diferentes conceptos de diagnstico
organizacional.
Habilidades de investigacin
Actividades de aprendizaje
Criterios de evaluacin
Investigar
y
presentar
las Evidencias cognoscitivas
definiciones de al menos cinco
autores Que es el diagnostico Examen escrito 30%
organizacional?
10%
Trabajo en equipo
20%
Participacin
10%
Tareas
10%
Asistencia
20%
Rev. 4
Evaluacin de la Unidad
Portafolio de evidencias
Examen escrito
Lista de cotejo de Exposiciones
Lista de cotejo de Prcticas
Lista de cotejo para el debate
Fuentes de informacin
1.- Koontz Weuhrich, Cannice. Administracin una perspectiva
global empresarial. Ed. Mc. Graw Hill.
2.-. Franklin, Enrique Benjamn. Organizacin de empresas. Tercera
Edicin. Ed. Mc. Graw Hill. 2008.
3.- Gibson, James L. et. al. (2007) Organizacin, comportamiento,
estructura, proceso. Mxico: Mc Graw Hill.
4.- Richard Hall (1983) Organizaciones, estructura y proceso,
Prentice Hall, Mxico D.F.
5.- Diseo organizacional.- Octavio Rolando Lara Martnez y Dalila
B. Cantoral Daz.- Instituto Tecnolgico de Tuxtla.
6.- Robbins Stephen (2004) Comportamiento organizacional,
Pearson. Prentice Hall, Mxico DF
7.. Rodrguez Mancilla, Daro (2005). Diagnstico Organizacional.
Ed. Alfaomega.
ITTG-AC-PO-004-08
Apoyos didcticos
Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet
Rev. 4
No. de la
unidad:
Tema de la unidad:
ITTG-AC-PO-004-08
organizacional
Trabajo en equipo
20%
Participacin
10%
Rev. 4
Tareas
Se analiza y evala el resultado de la En la misma empresa realiza una Asistencia
evaluacin, opiniones y propuesta de evaluacin
de
la
estructura
mejora
organizacional y emite opiniones y
propuesta para su mejora.
Evala el contenido de la unidad
10%
20%
Evaluacin de la Unidad
ITTG-AC-PO-004-08
Apoyos didcticos
Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet
Rev. 4
No. de la
unidad:
Tema de la unidad:
Subtemas:
6.1. Organigramas
6.2. Mapas de procesos
6.3. Diagramas de flujos
6.4. Manuales
6.4.1. Bienvenida
6.4.2. De polticas
6.4.3. De organizacin
6.4.4. De procedimientos
6.4.5. De calidad
6.5.
Distribucin
de
espacios de trabajo.
Horas terico9
prcticas
Desarrollo de competencias genricas
Capacidad de anlisis y sntesis
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la computadora
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de
fuentes diversas
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Actividades de aprendizaje
Criterios de evaluacin
Realizar un cuadro comparativo Evidencias cognoscitivas
donde se presenten las tcnicas de
organizacin con sus caractersticas Examen escrito 30%
Exposicin por equipo
Tcnicas de organizacin
Actividades de enseanza
Se discute y analiza en plenaria las
diferentes tcnicas de organizacin
10%
Evidencias actitudinales
Trabajo en equipo
20%
Participacin
10%
Tareas
10%
Asistencia
20%
Rev. 4
Portafolio de evidencias
Examen escrito
Lista de cotejo de Exposiciones
Lista de cotejo de Prcticas
Lista de cotejo para el debate
Fuentes de informacin
1.- Koontz Weuhrich, Cannice. Administracin una perspectiva
global empresarial. Ed. Mc. Graw Hill.
2.-. Franklin, Enrique Benjamn. Organizacin de empresas. Tercera
Edicin. Ed. Mc. Graw Hill. 2008.
3.- Gibson, James L. et. al. (2007) Organizacin, comportamiento,
estructura , proceso. Mxico: Mc Graw Hill.
4.- Richard Hall (1983) Organizaciones, estructura y proceso,
Prentice Hall, Mxico D.F.
5.- Diseo organizacional.- Octavio Rolando Lara Martnez y Dalila
B. Cantoral Daz.- Instituto Tecnolgico de Tuxtla.
6.- Rodrguez Valencia Joaqun. Cmo elaborar y usar los manuales
administrativos. 3ra. Ed. Thompson Learning. Mxico 2002.
7.- Robbins Stephen (2004) Comportamiento organizacional,
Pearson. Prentice Hall, Mxico DF
ITTG-AC-PO-004-08
Apoyos didcticos
Pizarrn
Proyector de diapositivas
Plumogis
Internet
Rev. 4