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PORTADA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABRIETA Y A DISTANCIA UNAD

AUTOR:
JORGE ALBERTO GIL VARGAS COD: 79991805

PROGRAMA: TECNOLOGIA EN OBRAS CIVILES

Actividad individual resumen del mtodo LEAN STARTUP
GRUPO: 110013A_288
PRESENTADO A:
TUTOR:
CESAR MAURICIO HENRIQUEZ
BOGOT COLOMBIA
2016

Resumen
La base principal de esta lectura en su introduccin habla de olvidarnos de las
grande historias de negocios grandes y que nacieron de la nada, impulsndonos a
tener presente la expectativa y el miedo de iniciar y sostener un nuevo negocio en
estos nuevos tiempos, y con una analoga que asimila el inicio de un nuevo negocio
con la del motor de un carro que impulsa y da fuerza en su avance, para el negocio
el motor es el crecimiento que se apoya en el desarrollo de nuevos productos y
estrategias, que denominan la idea ya como startups que en medio de las
variaciones y entorno de esta poca intentan crecer.
Para esto se disea el mtodo lean startup que ensea la manera de conducir por
medio de la experimentacin en el que se debe hacer ajustes basado en la premisa
de crear-medir-aprender, como ncleo central de este mtodo y como nico
objetivo de crear un negocio de xito y prspero, y para esto se deben dar giros
llamados Pivote, en la estructura del producto o servicio optimizndolo y reforzando
el startup y mejorando su capacidad de cambio.
Analizamos los tres pilares
Crear: es el enfoque que debemos tener en los clientes potenciales verificando las
necesidades que se van a suplir teniendo en cuenta la creacin del valor, mnimo
viable, y crecimiento.
Medir: aplicar un nuevo modelo contable en nuestra idea de negocio recopilando
datos de viabilidad fijando metas concretas con el mnimo viable, manejo de datos
como ndices de crecimiento y dems que demuestren la capacidad de expansin.
Aprender: basado en el concepto de los diferentes tipos de Pivotes ,se aprender a
manejar la optimizacin del producto, y por ende alimentando el motor del
crecimiento.