Objectifs escompts :

1. Connatre les dfinitions et les spcificits de laudit des organisations;

2. Savoir les dterminants dune mission daudit;
3. Matriser les techniques de collecte et danalyse utilises par les auditeurs;
4. Savoir les fondamentaux des principaux types daudit.
Chapitre 1 : Dlimitation de la profession daudit :
Section 1 : Audit, quel contenu ?
Modle de Laswell (Quoi, Qui, O, Quand, Comment, Pourquoi) !!

Auditer cest quoi ?

Contrle au nom de lempereur sur la gestion des provinces qui sest dvelopp par la suite dans le domaine
financier et comptable;
Fonction structure dans un grand nombre d'organisations au service de la direction gnrale et/ou d'un
comit d'audit reprsentant les intrts des actionnaires;
Profession organise en termes des comptences exiges des auditeurs et la rigueur de la mthode.
Dmarche dcoute des diffrents acteurs pour comprendre et faire comprendre le systme en place ou
mettre en place;

Rvision et vrification =
En France les juristes associent le commissariat aux comptes est un contrle et l'expertise
comptable cest rvision (= audit).
Au Canada on se sert de vrification = audit : 1) tude critique de systmes et de documents
comptables. 2) tude critique des tats financiers d'un organisme par un expert indpendant en
vue d'exprimer une opinion sur leur fidlit.

Analyse ou vrification objective et critique du fonctionnement des systmes, structures, entits, etc.
Evaluation des risques et apport dapprciation et commentaires au sujet des centres de dcision,
desfonctions, des activits ou des projets examins ;
Emission de recommandations susceptibles de:
Apport damlioration au fonctionnement et la performance
Prononciation dun avis de qualit dbouchant sur:

Certification (normes de qualit)

Accrditation (reconnaissance dtablissement ou filires)

Notation (de pays ou de banques)

Classification (toiles htels).

Auditer pourquoi ?

Auditer par qui ?

Laudit peut se faire en interne et/ou en externe (optique auditeur).

Audit interne = outil structur de contrle, au service de la DG. Il est une fonction indpendante
d'valuation priodique (en gnral annuel) de l'organisation;
Audit externe est un examen critique par un comit ou un cabinet d'audit (reprsentant les intrts des
parties prenantes) permettant la vrification des informations donnes par lorganisation (exemple:
certification des comptes).

Laudit est une apprciation systmatique et objective des divers activits ayant pour but de rpondre entre
autres aux questions suivantes :
Informations financires et les donnes de fonctionnement sont-elles exactes et fiables?
Risques de fonctionnement sont-ils identifis et contrls?
Politiques et procdures internes et les rglementations externes sont-elles respectes?
ressources sont-elles utilises de manire efficace et efficiente?
Objectifs sont-ils effectivement atteints?

Sur le plan vertical, laudit a pntr tous les niveaux dcisionnels et toutes les fonctions (optique fonctions):
Audit stratgique ou global ou de qualit totale;
Audit oprationnel (Comptable et financire, des Ressources Humaines; Marketing, environnement,
informatique, etc.).
Sur le plan horizontal, la pratique de laudit sest tendue aux organisations publiques, aux associations
et aux entreprises

Auditer quoi ?

Auditer o ?

(optique organisations).

Auditer comment ?

valuation des processus de management et de gouvernance dentreprise par diffrentes approches

(analytique, comparative, systmique);
Identification de problmes et dtection des anomalies et des risques;
Mesure et analyse des carts (outils danalyse de donnes);
Recommandation de conseils daide la ralisation des objectifs fixs avec des conditions optimales.

Pour la direction gnrale (aide la prise de dcision outil management, amlioration image de marque
chez les parties prenantes);
Pour les actionnaires (certification des comptes);
Pour lEtat (fonctionnement des organisations participation tatique, respect des normes, etc.);
Pour un bailleurs de fonds (efficacit et efficience dusage des fonds).

Auditer pour qui ?

Auditer quand ?
(Optique temps et juridique)

Audit interne priodique gnralement annuel par fonctions et peut ventuellement tre stratgique.
Audit externe contractuel non exigible juridiquement et ce fait globalement ou par fonctions la
demande pour des raisons damlioration.
Audit externe lgal: selon le plan de travail annuel de lauditeur en application des dispositions d'une loi
particulire (Exemple: audit des comptes).
Section 2 : Mtiers voisins de l audit

1. Contrle interne =

Procdures mises en uvre par la gestion sous sa propre responsabilit pour

raliser ses objectifs en matrisant au maximum les risques afin dassurer la
gestion rigoureuse et efficace des activits.

Ces procdures impliquent:

Respect des politiques de gestion;
Sauvegarde des actifs;
Prvention et dtection des fraudes et des erreurs;
Exhaustivit des enregistrements comptables;
Etablissement en temps voulu dinformations financires stables.

Contrle interne = Processus de rtroaction et de rvision au service des autres

processus de management: planification, organisation et direction.

Types de contrle selon le temps :

Contrle priori ou en amont qui va vrifier si la dmarche suivie est
logique, si les tapes ont biens t suivies et que rien na t omis ;
Contrle anticip ou mi-chemin, il sagit de prdire les rsultats et
laction corrective avant que lopration soit entirement termine ;
Contrle a posteriori ou budgtaire, les rsultats sont compars au
standard une fois que la tche a t accomplie.

2. Le contrle de gestion fait partie du contrle interne. Ses dispositifs sont:

Dfinition les missions des entits : rles dans la chane de valeur de

lorganisation.

Fixation et mesure des indicateurs de performance (centres de profit, rentabilit,

factures internes);

Comprhension de la formation des cots (comptabilit de gestion)

Cycle plans et budgets (objectifs/moyens), reporting et tableaux de bord.

Mtier du contrleur de gestion:

Organisateur du cycle de prise de dcision et de suivi de la ralisation des
objectifs par les diffrents centres de responsabilit;
Analyste des processus (squence dactivits complmentaires);
Superviseur du fonctionnement technique des outils prvisionnels
(budgets);
Veilleur sur lefficacit et lefficience dusage des ressources et moyens (
travers les budgets);
Garant de la qualit du systme dinformation de gestion (SIG) = support
de prise de dcision, dalerte et de veille.

3. Inspection :

Action de surveillance et de contrle pour vrifier lapplication dun code

obligatoire, dune rglementation ou des termes dun march;

Son objectif cest la dtection des anomalies;

Gnralement elle est inopine et contraignante;

Elle peut tre dlgue un organisme de contrle.