Taller

Curso
Direccin de Proyectos para la

Certificacin PMP
PMBOK 5 Ed.
Relatores
SERGIO MURA A.Socio Director MB 2.0, Director Ejecutivo del Centro Desarrollo de Gestin de Proyectos TI, y Director del Diploma de
Gestin de Proyectos TI de la UTFSM, . Ingeniero Civil Informtica, Msc Ingeniera Industrial PUC Ro de Janeiro,
PMP, miembro del Captulo Chileno del PMI. Con experiencia de ms de 20 aos en proyectos TI y docencia en las
reas de gestin de proyectos y sistemas de gestin.
NAHDY MORENO ANDALFT
Directora Consultora MB 2.0, Miembro del Directorio del Centro Desarrollo de Gestin de Proyectos, Universidad
Tcnica Federico Santa Mara. Ingeniero de Ejecucin en Procesamiento de la Informacin de la Universidad de Chile,
PMP, miembro del Captulo Chileno del PMI desde enero de 2006, y ex Vicepresidente de Programas y Educacin
del PMI, Santiago Chile Chapter. Con experiencia de ms de 10 aos en el rea de consultora en Gestin de
Proyectos.
ZAIRA BENAVENTE ARNOUIL
Directora de Gestin MB 2.0, Asociada al Centro Desarrollo de Gestin de Proyectos, Universidad Tcnica Federico
Santa Mara. Titulada en Ciencias de Computacin, Universidad de Concepcin; MBA de FDU, New Jersey, USA;
PMP); miembro del Captulo Chileno del PMI; Consultor independiente desde 2005, participando en proyectos de
implementacin y evaluacin de Oficinas de Proyectos (PMOs), evaluaciones de madurez organizacional basada en
el estndar OPM3 del PMI, evaluacin de Jefes de Proyectos y en el desarrollo de metodologas de administracin de
proyectos y de gestin de portafolio.
OSCAR OLIVARES FIERRRO

Ingeniero de Ejecucin en Informtica de la UTFSM; Magster en Ingeniera Informtica USACH; PMP; Diplomado en
Gestin de Proyectos TI de la UTFSM; miembro del Captulo Chileno del PMI; miembro del Captulo Chileno de
ISACA; certificado en Cobit 5 Foundation. Con experiencia de ms de 20 aos en las reas de Gestin de Proyectos,
Desarrollo de Sistemas TI, Control Interno, Control de Procesos y Control de Gestin.
2
Plataforma e-learning
1. El material de clases se entregar a travs del Campus
Virtual de MB 2.0
2. www.mb20.cl/Servicios/Plataforma Virtual
3. Login: nombre.apellido (en minscula)
Pwd: rut sin punto, ni guion, ni digito verificador (por
ejemplo, el RUT: 12.345.678-K tendra la
clave: 12345678)
3
Agenda y Progreso del Curso

Grupo de Procesos de Cierre (2)
14
13
Procesos de Monitoreo y Control (11)
12
11
Grupo de Procesos de Ejecucin (8)
10
9
8
7
Grupo de Procesos de Planificacin (24)
6
5
4
Grupo de Procesos de Inicio (2)
3
2
Introduccin al proceso de certificacin y Marco Conceptual

Presentacin Plataforma SeaPMP
4
Curso
Direccin de Proyectos para la
Certificacin PMP
PMBOK 5 Ed.
Proceso Certificacin
y Marco Conceptual
Agenda Sesin
1. Objetivos de la Sesin
2. Introduccin al Proceso de Certificacin
3. Marco Conceptual
4. Plataforma de Estudio y Evaluacin SeaPMP
5. Recomendaciones y Tips
6. Trabajo Grupal con Preguntas en Plataforma SeaPMP
Objetivos de la Sesin
o Conocer ms detalladamente el proceso de Certificacin
o Realizar una revisin a los conceptos de la Direccin de
Proyectos.
o Recordar los grupos de procesos y las reas del
conocimiento considerados por el PMI, para prepararse a
rendir el examen PMP
o Conocer la plataforma que permite el estudio con
preguntas y alternativas, simulando el examen PMP para
hacer familiar el tipo de examinacin y preguntas
realizadas
Agenda Sesin
3. Marco Conceptual
POR QU DAR EL EXAMEN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL?
Motivaciones para la Certificacin

Una medida de los
conocimientos y experiencias
en direccin de proyectos
Agrega valor a su
organizacin
Intensifica su CV
Demuestra compromiso con
la direccin de proyectos
Indica un deseo de continuar
con su desarrollo profesional
(PDUs)
9
La demanda por PMP contina

creciendo
Demuestra una comprensin
de las prcticas de la direccin
de proyectos
internacionalmente aceptadas
Membresa dentro de un grupo
de profesionales exitosos
POR QU DAR EL EXAMEN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL?
PMP global
300.000
Tendencia de la certificacin
PMP Internacional
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
1984
1985
1986
1995
1996
1997
40
67
102
4.769
5.294
6.397
PMP global
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
10.000 18.184 27.052 40.343 53.000 75.000 100.000 120.000 150.000 180.000 260.000
PMP Chile
90
80
Tendencia de la certificacin
PMP en Chile
70
60
50
40
Hoy: 750 PMP (Inscritos en PMI

Chile)
Cerca de 1.000 miembros
30
20
10
0
PMP Chile
1984
1985
1986
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
11
14
20
32
51
83
10
No se puede
programar
examen
mientras no
se pague
Postulacin
Ventana abierta 90 das
Revisin de
antecedentes
5 das hbiles
Proceso de pago
de postulacin
Auditora?
No
Proceso de
auditora
Confirmacin de
elegibilidad
Ciclo de
certificacin
5 das hbiles
Agendar examen
1 ao de plazo para rendir
90 das
para
enviar
material
Rendir
examen
3 aos
Plazo de elegibilidad
Se recomienda hacer un Plan para la

Certificacin
11
Qu debemos cumplir para optar a ser PMP?
Leer las Bases de la Certificacin (PMP Handbook)
Cumplir Criterios de Elegibilidad
Educacionales
Experiencia en Direccin de Proyectos
Educacin formal en Direccin de Proyectos
Firmar Responsabilidad Profesional
Logstica
12
Requisitos de elegibilidad
Certificacin
/Requisitos
PMP
CAPM
Categora 1
Categora 2
Categora nica
Nivel mnimo de
Educacin exigible
Titulo universitario
de grado:
licenciado,
ingeniero, etc.
Titulo de
Enseanza Media,
tcnico, bachiller
o equivalentes.
Titulo de
Enseanza Media,
tcnico, bachiller o
equivalentes.
Experiencia mnima en
una posicin de
liderazgo o
supervisin, dirigiendo
actividades de
proyectos
4.500 horas
dentro de los
ltimos 6 aos
antes de la
aplicacin
7.500 horas
dentro de los
ltimos 8 aos
antes de la
aplicacin
La CAPM no
requiere
experiencia en una
posicin de
supervisin
Experiencia mnima en
Gerencia de Proyectos
3 aos/36 meses
5 aos/60 meses
1.500 horas
Tiempo mnimo de
educacin en cursos
de Gerencia de
Proyectos
35 horas
35 horas
23 horas
13
FAQs Acerca del examen PMP
Qu cubre el examen?
Cubre los 5 grupos de procesos y las 10 reas del
conocimiento descritas en el PMBOK Guide 5th Ed.
Adicionalmente cubre el dominio de lo que se llama Cdigo
de tica y Conducta Profesional (CE&CP) (ver PMP
Handbook) y el marco conceptual descrito en los captulos 1 a
3 del PMBOK Guide 5th Ed.
Cuntas preguntas son y cunto tiempo

tengo para responderlas?
Son 200 preguntas y 4 horas para responderlas
14
Hay una seleccin definida
de tpicos que sern
presentados en el examen?
Proceso
S. La distribucin de temas
est descrita en el PMP
Examination Content Outline
y se refiere al porcentaje de
preguntas por grupo de
procesos.
Cabe destacar que el tema
del Cdigo de tica y
Conducta Profesional est
inserto en las preguntas y no
es un tema separado.
15
Coberturas
(%)
Inicio
13%
Planificacin
24%
Ejecucin
30%
Control
25%
Cierre
8%
Cul es el puntaje de aprobacin del examen?
Son 200 preguntas, de las cuales 25 son de prueba, por lo
tanto slo 175 son vlidas para el examen
El porcentaje promedio que ha sido observado requerido para
pasar el examen es alrededor del 61%
Luego, para tener xito y aprobar, se deben responder
correctamente 106 preguntas de las 200
16
Dnde se realiza el examen?
Se realiza en un centro Prometric. En Santiago, es el Instituto
Chileno Norteamericano de Cultura, ubicado en Moneda entre
Amuntegui y San Martn.
Cul es el costo?
US$405 para miembros y US$555 para no miembros, se debe
pagar anticipadamente con tarjeta de crdito, una vez que se
ha recibido la carta de elegibilidad
17
Cunto debo esperar por el resultado?
Como el test es online, el resultado ser dado
inmediatamente en pantalla al trmino del examen.
Tambin, una confirmacin formal por correo ser enviada
dentro de 14 das
Si repruebo, puedo tomar el examen de nuevo?
Si, pero existe un lmite de 2 oportunidades adicionales en
el ao de elegibilidad. Adems, debe haber un perodo de
un mes entre cada evento y cada intento tiene un costo
adicional (PMI: US$275, No-PMI: US$375)
18
Una vez elegido
Cunto tiempo es vlida esta elegibilidad?
La validez de sta es de 1 ao
Qu est permitido llevar a la sala de examen?
Los participantes pueden traer calculadora no
programable. Papel borrador, lpiz grafito y goma de
borrar ser provisto en estos centros. No hay acceso a
notas, bolsos u otros
19
Una vez elegido
Cancelacin (CBT): Mximo 48 hrs antes del examen
Re-programacin (PBT): 35 das antes del examen
20
Bibliografa
PMBOK Guide 5td Edition A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMP Handbook
http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.
ashx
Administracin Profesional de Proyectos, Chamoun, Yamal
Administracin Exitosa de Proyectos, Jack Gido, James P. Clements
Microsoft Project Paso a Paso
Project Management, Kerzner, Harold PhD
La gestin de proyectos, DAVIDSON, Jeff
Administracin de proyectos en cinco pasos, WEISS, Joseph
PMP exam Success Series, Tony Johnson (www.crosswindpm.com)
The PMP Exam, How to pass on your first try, Andy Crowe
(www.insite.velociteach.com)
The PMP Exam, Rita Mulcahy (www.rmcproject.com )
Material del presente Taller

21
Recomendaciones y Tips
Planificar Proceso de Postulacin
Utilizar Excel para el registro y posible auditora del PMI
Planificar Mtodo de Estudio
Identificar tiempo de estudio por rea
Mantener Ayuda de Memoria mientras estudia
Practicar preguntas, practicar, practicar
Leer Tips de Libros (Tricks, During the Exam, otras)
Planificar el momento:
Reconocer sala y repasar recomendaciones previo al Examen
Mantenga visible su objetivo personal

22
Agenda Sesin
3. Marco Conceptual
23
Marco Conceptual
El PMBOK Guide Un poco de historia
Direccin de Proyectos tradicionalmente asociada a cada disciplina

En ltimas dcadas del siglo XX aparece la preocupacin por la
Direccin de Proyectos como disciplina independiente
1969 PMI (Project Management Institute)

1996 PMBOK Guide Project Management Body of Knowledge.
Certificacin PMP
2000 PMBOK Guide 2000
2004 PMBOK Guide v3, otros estndares (OPM3, Portfolio, Program,
WBS, etc.), otras certificaciones (CAPM, PgMP, etc.)
2008 PMBOK Guide v4, segunda versin de otros estndares
2013 PMBOK Guide v5, tercera versin de otros estndares
24
Marco Conceptual
Definiciones clave a considerar:
-
Proyecto
Direccin de Proyectos
Programa, Portafolio
Oficinas de Proyectos
Interesados
Ciclo de Vida de un Proyecto
Grupos de Proceso
reas de Conocimiento
25
Qu es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal destinado a crear un nico
producto, servicio o resultado. (PMBOK Guide)
26
Qu es un proyecto?
NECESIDADES,
OBJETIVOS
PROYECTO
OBJETIVOS NO
ALCANZADOS
Un proyecto tiene:
OBJETIVOS
ALCANZADO
Un principio y un final (temporal)

Un conjunto especfico de objetivos,
Criterios de calidad medibles
Muchas actividades interrelacionadas
Recursos limitados
Costo y tiempo definidos
NECESIDAD NO
EXISTE
Temporal no aplica al Producto del proyecto

27
El xito de un proyecto
Lograr el objetivo? ...Costos

Estar a tiempo?...Calidad
Apegarse a la VISIN?...De quin?
Un usuario satisfecho?...Con qu?
Mantener el trabajo (el puesto, la posicin)?
Hacer el mejor esfuerzo?
28
El xito de un proyecto
Equilibrar Restricciones Contrapuestas
Qu debemos entregar caractersticas
del producto?
Cunto tiempo nos tomar?
Qu debemos hacer y qu no hacer?
Cmo prepararemos los entregables?
Alcance
Triple
restriccin
A quines necesito para llevar a cabo el

proyecto? Qu otros recursos necesito?
Cunto costarn?
Satisfaccin del cliente!
Tiempo
Calidad
Con qu estndar de calidad estamos preparando
los entregables? Qu tan buenos debieran ser?
Costo
Riesgo
29
Qu tan confiados o seguros podemos estar de las

condiciones del entorno del proyecto y de que somos
capaces de terminar el proyecto de acuerdo al plan?
Qu es la Direccin de Proyectos
(DP, PM)?
La Direccin de Proyectos es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un
proyecto para alcanzar los requerimientos de ste. (PMBOK
Guide)
Iniciar
PROCESOS
Planificar
Controlar
Direccin
Proyectos
30
Qu es una
Oficina de Direccin de Proyectos (PMO)?
Es una estructura de gestin

que estandariza los procesos de gobierno
relacionados con el proyecto
y hace ms fcil compartir
recursos, metodologas, herramientas y
tcnicas.
31
Qu es una
Oficina de Direccin de Proyectos (PMO)?
Existen diferentes tipos de PMOs en las organizaciones, en funcin del grado de
influencia y control que ejercen sobre los proyectos:
De apoyo:
Desempean un rol consultivo para los proyectos, suministrando plantillas,
mejores prcticas, capacitacin, acceso a la informacin y lecciones
aprendidas de otros proyectos. Este tipo de PMO sirve de repositorio de
informacin.
De control:
Proporcionan soporte y exigen cumplimiento de metodologas o
conformidad en trmino de gobiernos.
Directiva:
Ejercen el control de los proyectos asumiendo la propia direccin.
32
El Contexto de la Direccin de Proyectos
33
Qu es un Programa?
Un grupo de proyectos gestionados en forma coordinada
para obtener beneficios no disponibles en caso de gestionarlos individualmente.
Muchos programas tambin incluyen elementos de operaciones continuas
La direccin de programas se centra en la interdependencia entre los proyectos.
PMBOK Guide
PROGRAMA
Proyecto B
Proyecto A
Proyecto C
Proyecto D
D1
D3
D2 D4
Sub-Proyecto
Proyecto E
34
Operacin
Qu es un Portafolio?
Un portafolio consiste en
proyectos, programas,
subconjunto de
portafolios y
operaciones gestionados
como un grupo con
objeto de alcanzar los
objetivos estratgicos
PMBOK Guide
35
El ciclo de vida de un proyecto
Serie de fases de un proyecto,

generalmente secuenciales,
cuyo nombre y nmero se determinan
de acuerdo a las necesidades de control
de la(s) organizacin(es) involucradas en el proyecto.
36
Inversin
Preinversin
Diseo
Ejecucin
Factibilidad
Prefactibilidad
Idea
37
Operacin
Puesta en
marcha
Operacin
plena

Las fases se pueden dividir por:
Objetivos funcionales o parciales
Resultados o entregables intermedios
Hitos especficos dentro del alcance global
Disponibilidad Financiera
Algunos enfoques:
Ciclo de vida Predictivo
Ciclo de vida Iterativo e Incremental
Ciclo de vida Adaptativo
38
El proyecto y su producto
39
Los procesos en un proyecto

Procesos de la administracin del proyecto
Descripcin, organizacin y administracin de los trabajos
desarrollados por el equipo de administracin del proyecto
Procesos orientados al producto

Especificacin y creacin del producto del proyecto
desarrollados por el equipo de produccin o ejecucin,
proveedores, contratistas, etc.
Ambos grupos de procesos interactan a lo largo del proyecto
Por ejemplo: es imposible definir el alcance del proyecto sin conocimiento
del rea de aplicacin relacionada con cmo construir el producto
40
Grupos de Procesos
Procesos
de Planificacin
Procesos
de Iniciacin
Procesos
de Control
Procesos
de Ejecucin
Procesos
de Cierre
41
Grupos de Procesos
Iniciacin
Procesos realizados para definir un nuevo proyecto (o fase) de un proyecto
existente al obtener su autorizacin para iniciar.
Planificacin
Procesos requeridos para establecer el alcance, refinar los objetivos y definir el
curso de accin requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.
Ejecucin
Procesos realizados para completar el trabajo definido en el Plan para la direccin
del proyecto a fin de satisfacer las especificaciones del mismo.
Monitoreo y Control
Procesos requeridos para rastrear, revisar y regular el progreso y desempeo del
proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar
los cambios correspondientes.
Cierre
Para finalizar las actividades, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase
del mismo.
42
Interaccin de los grupos de procesos

Interaccin y traslapes de los procesos
43
Interaccin de los grupos de procesos

La Planificacin es el ms importante de todos los grupos de procesos
La Planificacin es una actividad continua que parte con los conceptos
iniciales hasta la entrega del producto. Los planes deben ser revisados
regularmente a medida que se cuenta con ms informacin
La Ejecucin se lleva la mayor parte del presupuesto
El proyecto debe ser monitoreado permanentemente, sobre una base
regular
El control no se basa en un enfoque para el ejercicio del poder, se
trata de comparar el estado actual respecto de lo planificado para
tomar acciones correctivas a tiempo
El Inicio y el Cierre son reconocimientos formales y oficiales
44
de la Direccin de Proyectos
Alcance
Interesados
Tiempo
Adquisiciones
Costo
Integracin
Comunicaciones
Calidad
Riesgo
RRHH
45
Alcance
Tiempo
Procesos (6) requeridos para asegurar

que est incluido todo el trabajo
requerido, y slo el trabajo requerido,
para completar el Proyecto exitosamente
Procesos (7) requeridos para asegurar el

trmino a tiempo del Proyecto
Calidad
Costos

que el proyecto satisface las necesidades
para el cual fue contratado

cumplimiento
del presupuesto aprobado
Recursos Humanos
uso ms efectivo de los RRHH
disponibles
46
Comunicaciones
Riesgos
Procesos (3) requeridos para asegurar la

planificacin, recopilacin, creacin,
distribucin, almacenamiento,
recuperacin, gestin, control y
disposicin final de la informacin del
Proyecto
Procesos (6) requeridos para planificar la

gestin, identificar, analizar, entregar
respuestas y controlar a los riesgos del
Proyecto
Interesados
OC
Adquisiciones
Contrato
Procesos (4) requeridos para adquirir

bienes y servicios desde agentes
externos a la organizacin del Proyecto
Integracin
que los componentes del Proyecto estn
debidamente coordinados.
47
Procesos (4) requeridos para identificar las

personas, grupos u organizaciones que
pudieran impactar o ser impactadas por el
proyecto, analizar sus expectativas e
impacto en proyecto y desarrollar
estrategias de participacin
Grupos de procesos / reas de

conocimiento
48
El Modelo de Procesos
de la Gua del PMBOK
5 Grupos de Procesos, 47 procesos
49
El Modelo de Procesos del PMBOK

y el Ciclo de Vida del Proyecto
50
Influencias de la Organizacin
en la Direccin de Proyectos
Caractersticas, factores y activos de la Organizacin que
pueden influir en los proyectos son:
Culturas o Estilos de Organizacin

Comunicaciones en la Organizacin
Activos de los procesos de la Organizacin (Polticas, Procedimientos,
etc.)
Factores ambientales de la Empresa (cultura, estructura, estndares
de la industria, etc.)
Estructuras de la Organizacin
51
Influencias de la estructura organizacional

en los proyectos
Revisar 2.1.3 PMBOK v5
52
Los interesados en un proyecto

Individuo, grupo u organizacin
que puede afectar, verse afectado,
o percibirse a s mismo como afectado
por una decisin, actividad o resultado de un proyecto
53
Director del Proyecto (Lder de Proyectos, Gerente de Proyectos,

Jefe de Proyectos)
Cliente
Organizacin que lleva a cabo el proyecto
Usuarios
Patrocinador (Sponsor)
Proveedores y contratistas
Organismos pblicos
Miembros del Equipo de Trabajo y sus familias
Gerentes y miembros de reas funcionales
Oficina de proyectos
54

Los interesados clave
Patrocinador
Equipo del proyecto

Director del
Proyecto
Clientes /
Usuarios
Grfico 2-7 Relacin entre los interesados y el Proyecto, PMBOK v5
55

Director del Proyecto
Persona nombrada por la Organizacin ejecutante
para liderar al equipo
que es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
Persona con la autoridad y la responsabilidad
de un proyecto exitoso
56

Responsabilidades del Director de Proyecto
Entregar el producto o servicio con los
recursos disponibles, considerando las
restricciones de tiempo, costo, calidad,
tecnologa y desempeo
Administrar el equipo de trabajo
(desarrollar un equipo tcnicamente
capaz y productivo)
Tomar todas las decisiones requeridas
(alternativas, terminacin, cancelacin)
Actuar como el punto principal de comunicacin entre el cliente, el Sponsor y
la alta gerencia
Negociar
Resolver todos los conflictos (si es posible)
57

Patrocinador (Sponsor)
Es la persona o grupo que provee recursos y apoyo para el
proyecto y es responsable de facilitar su xito.
Responsabilidades del Sponsor
Participacin mayoritaria en la venta del proyecto (portavoz frente
a los altos niveles)
Gua el proyecto a travs de los procesos de inicio hasta que est
formalmente autorizado.
Sirve como va de escalamiento para asuntos que estn fuera del
alcance del Director de Proyecto.
58

Otras responsabilidades del Sponsor
Puede participar en el Comit de Direccin del Proyecto
(Comit Ejecutivo) para autorizar cambios de alcance,
revisiones de fases y riesgos altos para decidir si el proyecto
contina.
Garantiza transferencia de los entregables del proyecto hacia el
negocio de la Organizacin solicitante.
Preocuparse del alineamiento del proyecto con los objetivos
organizacionales
59

Una relacin virtuosa
60
Equipo del Proyecto

Incluye al director de proyecto y al grupo de individuos
que actan directamente
en la realizacin del trabajo del proyecto
para alcanzar sus objetivos.
61

Roles que incluye el Equipo de Proyecto:
Personal de direccin de Proyectos
Personal del proyecto
Expertos de apoyo
Representantes del Usuario o del Cliente
Vendedores
Miembros de empresas socio.
Socios de Negocio
62
Cliente
Personas u organizaciones que aprobarn y gestionarn el
producto, servicio o resultado del Proyecto.
Usuario
Personas u organizaciones que utilizarn el producto, servicio
o resultado del Proyecto.
63

Responsabilidades del cliente
Involucrarse
64
Agenda Sesin
3. Marco Conceptual
65
Revisin Plataforma de Estudio y Evaluacin
1. Ir a www.pesev.cl o www.seapmp.com
2. Login es mail y pwd es Rut (sin puntos y con DV)
3. Se recomienda usar primero MODO ESTUDIO
4. Ingresar MODO EVALUACIN a rendir Pruebas y ensayos de
Simulacin.
66
Agenda Sesin
3. Marco Conceptual
67
Recomendaciones y Tips
Definiciones importantes que debe entender y
recordar son:
- Proyecto, Programa, Portafolio
- Direccin de Proyectos, Oficinas de Proyectos
- Ciclo de Vida de un Proyecto
- Grupos de Proceso
- reas de Conocimiento
Hacer un Plan para la Certificacin
Usar simulador SeaPMP
68
Agenda Sesin
3. Marco Conceptual
69

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Direccin de Proyectos para la

OSCAR OLIVARES FIERRRO

Agenda y Progreso del Curso

Procesos de Monitoreo y Control (11)

Grupo de Procesos de Ejecucin (8)

Grupo de Procesos de Planificacin (24)

Grupo de Procesos de Inicio (2)

Introduccin al proceso de certificacin y Marco Conceptual

Motivaciones para la Certificacin

La demanda por PMP contina

Hoy: 750 PMP (Inscritos en PMI

Se recomienda hacer un Plan para la

Cuntas preguntas son y cunto tiempo

Material del presente Taller

Mantenga visible su objetivo personal

Direccin de Proyectos tradicionalmente asociada a cada disciplina

1969 PMI (Project Management Institute)

Un principio y un final (temporal)

Temporal no aplica al Producto del proyecto

Lograr el objetivo? ...Costos

Cunto tiempo nos tomar?

Qu debemos hacer y qu no hacer?

Cmo prepararemos los entregables?

A quines necesito para llevar a cabo el

Satisfaccin del cliente!

Qu tan confiados o seguros podemos estar de las

Es una estructura de gestin

El Contexto de la Direccin de Proyectos

El ciclo de vida de un proyecto

Serie de fases de un proyecto,

El ciclo de vida de un proyecto

El ciclo de vida de un proyecto

Los procesos en un proyecto

Procesos orientados al producto

Interaccin de los grupos de procesos

Interaccin de los grupos de procesos

Procesos (6) requeridos para asegurar

Procesos (7) requeridos para asegurar el

Procesos (3) requeridos para asegurar

Procesos (4) requeridos para asegurar el

Procesos (3) requeridos para asegurar la

Procesos (6) requeridos para planificar la

Procesos (4) requeridos para adquirir

Procesos (4) requeridos para identificar las

Grupos de procesos / reas de

El Modelo de Procesos del PMBOK

Culturas o Estilos de Organizacin

Influencias de la estructura organizacional

Revisar 2.1.3 PMBOK v5

Los interesados en un proyecto

Los interesados en un proyecto

Director del Proyecto (Lder de Proyectos, Gerente de Proyectos,

Los interesados en un proyecto

Equipo del proyecto

Grfico 2-7 Relacin entre los interesados y el Proyecto, PMBOK v5

Los interesados en un proyecto

Los interesados en un proyecto

Los interesados en un proyecto

Los interesados en un proyecto

Los interesados en un proyecto

Los interesados en un proyecto

Equipo del Proyecto