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ADMINISTRATIVOS
Sistema Nacional de Gestin
de Recursos Humanos
I.
INTRODUCCIN
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RESUMEN
(1) Derogado por el artculo 5 de la Ley N 29477 - Ley que inicia el proceso de consolidacin del espectro normativo peruano.
(2) En cuanto a las facultades legislativas delegadas, mencionamos las siguientes contenidas en el artculo 2 de
la presente ley, las cuales son:
a) Facilitacin del comercio;
b) mejora del marco regulatorio, fortalecimiento institucional y simplificacin administrativa, y modernizacin del Estado;
c) mejora de la administracin de justicia en materia comercial y contencioso administrativa; para lo cual
se solicitar opinin al Poder Judicial;
d) promocin de la inversin privada;
e) impulso a la innovacin tecnolgica, la mejora de la calidad y el desarrollo de capacidades;
f) promocin del empleo y de las micro, pequeas y medianas empresas;
g) fortalecimiento institucional de la gestin ambiental; y,
h) mejora de la competitividad de la produccin agropecuaria.
2.2 El contenido de los decretos legislativos se sujetar estrictamente a los compromisos del Acuerdo de Promocin Comercial Per - Estados Unidos y de su Protocolo de Enmienda, y a las medidas necesarias para
mejorar la competitividad econmica para su aprovechamiento, sin perjuicio de la observacin de las disposiciones constitucionales y legales que, sobre delegacin de facultades legislativas, se citan en el artculo.
Los regmenes
laborales generales
pueden ser
clasicados en:
rgimen laboral de la
actividad privada y
rgimen estatutario.
Ley N 30220
Ley Universitaria
Ley N 23536
Ley N 28561
Ley N 29944
Ley N 28359
Decreto
Legislativo
N 1149
Ley N 29709
Decreto
Legislativo N 52
Ley N 29277
(3) El concepto de funcin pblica comprende, a su vez, dos conceptos: i) funcin pblica representativa;
ii) funcin pblica no representativa.
La Funcin representativa est formada por funciones polticas (de representacin), eso implica que contiene un cargo establecido en la propia Constitucin, proveniente del derecho al sufragio pasivo. Por ejemplo
tenemos al: Presidente de la Repblica, congresistas, alcaldes o regidores, etc.
En cambio, la Funcin no representativa implica a la funcin profesionalizada, es decir, a los servidores pblicos que se encuentran laborando dentro de la Administracin Pblica, cualquiera que sea su rgimen
laboral.
(4) En la doctrina comparada del Derecho Administrativo se habla del concepto del Derecho Estatutario, el mismo que signifi ca que los regmenes laborales especiales (en nuestra legislacin encontramos la Carrera Administrativa del Decreto Legislativo N 276, el Rgimen de Contratacin Administrativa de Servicios del
Decreto Legislativo N 1057 y el nuevo Rgimen del Servicio Civil, Ley N 30057), contienen derechos
de naturaleza laboral, pero su esencia es bsicamente administrativa, por lo que las consecuencias son dos:
1) el Estado-empleador no pierde su naturaleza estatal y, por tanto, no puede autorizar o disponer derechos
ms all de lo que la ley le permite, por lo que se impide que los servidores pblicos negocien derechos o
benefi cios que no se encuentran en su rgimen; y 2) las decisiones del empleador estatal constituyen actos
administrativos, por el cual producen efectos jurdicos sobre los intereses, derechos u obligaciones de los
servidores dentro de una situacin concreta, pudiendo estos cuestionar las decisiones va los recursos administrativos o ante el Poder Judicial a travs de la va contencioso-administrativa. Nuestro Tribunal Constitucional reconoce el Derecho Estatutario, en el Expediente N 00002-2010-PI/TC, al validar la constitucionalidad del CAS, ya que en su fundamento 19 el TC concluy que el rgimen del CAS tiene las caractersticas
de un contrato de trabajo y no de un contrato administrativo, en la medida en que prev aspectos tales como
la determinacin de la jornada de trabajo, as como los descansos semanales y anuales.
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Los regmenes
laborales de carcter
especial estn
referidos a los
sectores de trabajo
donde los servidores
pblicos pertenecen a
una carrera especial.
(5) Artculo 4 del Decreto Legislativo N 1024, concordante con el artculo 4 de su reglamento, el Decreto Supremo N 030-2009-PCM.
(6) Artculo 6 de la Directiva N 001-2013-SERVIR-GDGP - Directiva que aprueba las disposiciones del proceso de seleccin, incorporacin y asignacin de Gerentes Pblicos.
(7) Para la experiencia profesional que hace mencin la Ley de CGP, debemos remitirnos al artculo 5 del reglamento de la Ley, el cual establece que la experiencia profesional mnima no debe ser inferior a los 5 aos, de
los cuales de preferencia por lo menos 2 aos continuos o alternados deben acreditarse como prestacin de
servicios al Estado.
(8) Por ejemplo, en la cuarta convocatoria al CGP se estableci como requisito para postular a la Gerencia
de Control Patrimonial, que el postulante tenga experiencia especfi ca necesaria en el rea de Control
Patrimonial.
(9) Conforme al artculo 13 de la Directiva N 001-2013-SERVIR-GDGP, el curso tiene como estructura la siguiente: talleres de competencias genricas y especfi cas del perfi l de gerente pblico, evaluacin de casos
prcticos, entrevista con el Consejo Directivo de SERVIR.
(10) Entindase como entidad receptora a la entidad de cualquier tipo de gobierno que ha solicitado la asignacin
de un gerente pblico para que preste servicios en un cargo de direccin o de gerencia de mando medio.
(11) El artculo 27 del Reglamento de la Ley del CGP establece las incompatibilidades y prohibiciones. El GP no
puede divulgar informacin reservada, privilegiada o relevante a la que haya tenido acceso durante el ejercicio del cargo como GP o de las tareas encomendadas por SERVIR durante el periodo de disponibilidad con
retribucin. Esta prohibicin se mantiene de manera permanente. As como tambin intervenir como abogado, conciliador, apoderado, representante, asesor, gestor de intereses o perito cuando existan procesos judiciales, arbitrales o de conciliacin en los que la entidad receptora tiene legtimo inters o es parte litigante, o
el GP haya tenido decisin, opinin o participacin directa, durante el ejercicio en la entidad receptora. Estas incompatibilidades se mantienen durante el ao posterior al ejercicio del cargo.
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SERVIR debe
desarrollar
los criterios y
procedimientos para
determinar los cargos
de destino para los
gerentes pblicos (GP).
de los deberes sealados anteriormente, en coordinacin con la entidad receptora, para determinar la
continuidad del GP en el CGP.
9. La potestad disciplinaria
Durante el periodo donde el GP se
encuentra laborando en la entidad
receptora, esta ltima ejercer la
potestad disciplinaria contra el GP,
para ello, las infracciones y sanciones sern las mismas establecidas
en el rgimen laboral aplicable al
cargo que desempea el GP en la
entidad receptora.
Solamente la entidad receptora podr prescindir de los servicios de
forma temporal o definitiva del
GP, cuando se sancione con suspensin, cese temporal, destitucin
o despido, por causas relacionadas al rendimiento, disciplina o tica, pudiendo el GP impugnar dicha
sancin ante el Tribunal del Servicio Civil.
10. La responsabilidad administrativa del GP
El artculo 12 de la Ley del CGP establece que el GP ser evaluado durante el tiempo que desempee el
cargo con base en el cumplimiento razonable de las metas asumidas en funcin a las circunstancias
y recursos existentes. No ser pasible de responsabilidad administrativa por la inobservancia de formalidades no trascendentes(12) o por la
sola discrepancia con el contenido
de alguna decisin discrecional(13),
(12) Por formalidad no trascendente entendemos como tales aquellas cuya realizacin correcta no hubiera impedido o cambiado el sentido de la decisin fi nal en aspectos importantes, o cuyo incumplimiento no afectare
a los administrados; la omisin de documentacin no esencial; o cuando se concluya de cualquier otro modo
que el acto hubiese tenido el mismo contenido esencial.
(13) En cuanto a la decisin discrecional, es aquella decisin de gestin adoptada por el GP en el ejercicio de sus
funciones, con arreglo al marco legal vigente.
IV. CONCLUSIONES
El gerente pblico
(GP) ser evaluado
durante el tiempo
que desempee el
cargo con base en
el cumplimiento
razonable de las
metas asumidas.
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