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EMPRESARIALES
ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES
Y FINANCIERAS
CICLO X
CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL
TEMA: INDICADORES DE
DESEMPEO EN LA GESTION DE LA
EMPRESA
AO: 2016
INDICE
I.
INTRODUCCION........................................................................................ 2
1.
Definicin de Indicadores..........................................................................3
2.
Indicadores de desempeo......................................................................3
3.
Gestin de empresas............................................................................... 4
CONCLUSIONES...................................................................................... 15
III.
RECOMENDACIONES...........................................................................16
IV. BIBLIOGRAFA.......................................................................................... 17
I.
INTRODUCCION
Cualquier empresa debe mantener un control sobre sus resultados, debe tener
indicadores de gestin con los cuales se puedan desarrollar los anlisis de
desempeo correspondientes a la empresa u organizacin, observando la parte
de mercadeo y el funcionamiento global de la empresa.
En esta medicin, los Indicadores de Gestin se convierte en los Signos Vitales
dentro de la Organizacin, y su continuo monitoreo permite establecer las
condiciones e identificar los diversos sntomas que se derivan del desarrollo
normal de las actividades. Dentro de las Organizaciones empresariales, se
debe contar con el mnimo nmero posible de indicadores que nos garantice
contar con informacin constante, real y precisa sobre aspectos tales como:
efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecucin
presupuestal, la incidencia de la gestin, todos los cuales constituyan el
conjunto de signos vitales dentro de la organizacin.
Los indicadores pueden ser: medidas, nmeros, hechos, opiniones o
percepciones que sealen condiciones o situaciones especficas.
Los indicadores de desempeo en la gestin de la empresa es importante que
reflejen datos veraces y fiables, ya que el anlisis de la situacin, no ser
correcto.
Un indicador de gestin es determinar si un proyecto o una organizacin estn
siendo exitosos o si estn fracasando. El lder de la organizacin es quien
suele establecer los indicadores de gestin, que son utilizados de manera
frecuente para evaluar desempeo y resultados.
Actualmente el logro de la Competitividad de las organizaciones se refiere al
plan que fija: Visin, Misin, Objetivos y Estrategias corporativas o
empresariales, basados en el adecuado diagnstico situacional; mientras que
el control de este plan se enmarca en una series de acciones orientadas a:
Medir, Evaluar, Ajustar y Regular las actividades planteadas en el plan.
1. Definicin de Indicadores
2. Indicadores de desempeo
Es una herramienta que entrega informacin cuantitativa respecto del logro o
resultado de los objetivos de la institucin, cubriendo aspectos cuantitativos o
cualitativos
Los indicadores de desempeo se emplean en todos los mbitos de la
sociedad. Podemos encontrar indicadores financieros, energticos,
ambientales, poblacionales, etc. Son un instrumento til y, en ocasiones,
imprescindible para conocer la situacin en un momento concreto.
Esta definicin puede hacer que parezca que un indicador de desempeo es
algo complejo, laborioso o poco til, pero la realidad es bien distinta. Los
indicadores los empleamos en nuestra vida cotidiana a diario. Imagina la
siguiente situacin:
Los indicadores sirven para medir el desempeo de una organizacin en
cuanto a calidad y productividad, permitan interpretar en un momento dado las
fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas; son tiles para el
mejoramiento de las organizaciones.
Un indicador es una magnitud que expresa el comportamiento o desempeo de
un proceso, que al compararse con algn nivel de referencia permite detectar
desviaciones positivas o negativas. Ejemplos: cantidad de defectuosos por
semana, rotacin del personal, nmero de accidentes mensuales, porcentaje
de incumplimiento del estndar, errores por informe.
3. Gestin de empresas
La gestin de empresas es uno de los elementos ms importantes a considerar
cuando se trata de llevar a cabo un negocio ya que de la misma depender el
Para qu medir?
producto de un trabajo en equipo. Si las ventas han bajado no significa que los
vendedores sean ineficientes, o que el departamento de mercadeo no ha
realizado campaas agresivas con el rea de publicidad. Puede ser que los
productos no son de calidad. Y si tantos inconvenientes existen, usted conoce
las razones por las cuales las personas no estn siendo EXCELENTES?
Recuerde que lo que no se mide no se puede mejorar. De esta forma se
aconseja llevar a cabo una encuesta de clima organizacional mximo dos o tres
veces al ao, con intervalos amplios. Tal vez se pregunte, y qu debo tener en
cuenta en esta encuesta
4.2.1. Liderazgo:
Es importante saber si los jefes ejercen un liderazgo, si los empleados lo ven
como tal, como un lder. En cierta forma se evala la concepcin que cada uno
tiene frente a sus jefes inmediatos y otros superiores.
4.2.2. Participacin y autonoma:
Existe la posibilidad de participar en el desarrollo de objetivos, estrategias, etc.
Los empleados son autnomos o se sienten con los brazos cruzados para
tomar decisiones importantes, retrasando algunos procesos.
4.2.3. Relaciones interpersonales:
Una empresa debe asegurarse de que existe un clima organizacional de
buenas relaciones entre todos los empleados, no algunos, sino todos, y ms
an con los jefes de cada departamento y estos con la alta gerencia. Aqu es
muy importante tener en cuenta la comunicacin al interior dela empresa, en
buena o mala.
4.2.4. Seguridad Laboral:
Cmo se sienten los empleados frente a esto.
4.2.5 Reconocimiento de logros de las personas:
Compensacin por estos logros, satisfaccin frente a su trabajo o si las
personas no se encuentran felices por lo que hacen. Polticas y valores de la
empresa: Qu piensan de estas, estn de acuerdo o no y por qu.
4.2.6. Capacitacin y desarrollo:
Los empleados reciben capacitacin y tiene la posibilidad de desarrollarse y
crecer o por el contrario ven su trabajo como algo relativamente estancado. Sin
duda alguna la elaboracin de las encuestas del cliente interno y externo son
claves para poder lograr los objetivos de unos indicadores de gestin correctos.
Recuerde que un indicador de gestin es la medicin cuantitativa de un
producto o servicio, que permite conocer realidades y mentiras de la situacin
Comunicar la estrategia.
Diagnosticar problemas.
Entender procesos.
Definir responsabilidades.
Medir comportamientos.
Los indicadores para un rea tienen su base en los procesos en los cuales ella
interviene, y tiene que ver con procesos, estructura, desempeo y clientes.
8. Funciones
La funcin del rea es, en resumen, la razn de ser. Es el fundamento del rea
y constituye la gua primordial para comprender el papel del rea en la gestin
global de la organizacin.
Clientes: Las salidas o productos del rea, buen sean bienes, servicios
o ambos, son para alguien, ya un cliente interno o externo, ya que los
clientes tienen unas necesidades y expectativas respecto de lo que
reciben del rea.
todo ello, siempre que los costos de obtencin no superen los beneficios
potenciales de la informacin extrable.
10.1. Qu se hace?
Con esto se pretende que la organizacin describa sus actividades principales,
de tal forma que, con la ayuda, a ser posible, de una plantilla con el fin de
tenerlas inventariadas con la descripcin del resultado que se pretende obtener
mediante su ejecucin.
II.
CONCLUSIONES
III.
RECOMENDACIONES
IV. BIBLIOGRAFA
1. http://www.degerencia.com/tema/indicadores_de_gestion
2. http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab/7.1.htm
3. http://carpintero.uis.edu.co/documentos/pdfs/IGestion.pdf
4. www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/20/indicadores.htm
5. LORINO, Philippe. 1994, El Control de Gestin Estratgico, 1a. ed.,
Ediciones Alfa omega, S.A. De C.V., Mxico D.F., 194 p.
6. Kaplan Robert & Norton Davis, El Cuadro de Mando Integral (The Balanced
Scorecard), Gestin 2000, Espaa, 2000.
7. DEZEREGA, Vctor, 1992, Control de la Gestin Empresarial, Entrenamiento
de Ejecutivos (EDECA), Caracas, 400p.