CONTENIDO:

1.1

La Cadena de valor y la Contabilidad de costos

1.2

Propsitos fundamentales de un sistema contable

1.3

Contabilidad administrativa, financiera y de costo

1.4

Temas administrativos de reciente evolucin

1.5

Estructura organizacional y los administradores de

costos
1.6

tica Profesional.

CONTAB. DE COSTOS

Ivonne Moreno Agu,M.Sc.

1.1 LA CADENA DE VALOR Y LA

CONTABILIDAD DE COSTOS

INVESTIGACIN
Y DESARROLLO

DISEO

PRODUCCIN

MARKETING

CONTABILIDAD DE COSTOS
ADMINISTRATIVA
CONTAB. DE COSTOS

Ivonne Moreno Agu,M.Sc.

DISTRIBUCIN

ATENCION
AL CLIENTE

i/o

1.2 PROPSITOS FUNDAMENTALES DE UN

SISTEMA CONTABLE
Reportes Internos
Rutinarios:
Reportes Internos
Rutinarios de Rentabilidad:

Reportes Internos
No Rutinarios:
Toma de decisiones,
Estratgicas y Tcticas
CONTAB. DE COSTOS

-Evaluacin personal
-Planificacin
-Producto
-Cliente
-Canales distribucin
-Marca

CONTABILIDAD
DE COSTOS

-Nuevos productos
-Investigacin mercado
-Planes a largo plazo
-Polticas globales
Ivonne Moreno Agu,M.Sc.

1.2 PROPSITOS FUNDAMENTALES DE UN

SISTEMA CONTABLE
Estado de situacin financiera
Reportes
Externos:
Estados Financieros

Estado de resultado integral

Estado de flujo de efectivo

CONTABILIDAD
FINANCIERA

Estado de cambios en el
patrimonio neto
Notas Contables

CONTAB. DE COSTOS

Ivonne Moreno Agu,M.Sc.

CONTABILIDAD
C. COSTOS
PROPSITO

ORIGEN

CARCTER

1P
R.I. rutinarios
2P
3P
R.I. no rutinarios
Inicios: Edad Media y
luego de la revolucin
industrial
Desarrollo: Siglo 19, con
economas de escala,
ferrocarril, produc. masa
Interna: Top Secret

CONTAB. DE COSTOS

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C. FINANCIERA
4P

R. externos

Inicios: Antiguedad
3000 aos A.C.
Desarrollo: Ao 1450,
Lucca Pacioli y la
partida doble
Externa
6

CONTABILIDAD
INFORMES

Parciales y detallados para

toma de decisiones

Relacin Costo-Beneficio
METODOLOGIA que ayuda a la creacin
de valor de la empresa
Administrativos, Accionistas,
Empleados (Internos)
USUARIOS

10/15 aos
TIEMPO
HORIZONTE
CONTAB. DE COSTOS

Futuro: Perpetuo

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Globales pero resumidos

NIIF
Inversionistas, Bancos
Proveedores, Gobiernos,
Organizaciones, etc.
Periodo Contable:
Anual, semestral, etc.
Pasado: Histrico
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1.3 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA,

FINANCIERA Y DE COSTO.

Contabilidad Administrativa (Contabilidad de Costos)

mide y presenta informacin financiera y no financiera que
ayuda a los gerentes a tomar decisiones para cumplir con
las metas de la organizacin.
La Contabilidad Financiera se centra en presentar
informes a terceros; mide y registra las operaciones de la
empresa, y proporciona Estados Financieros basados
en
las Normas internacionales de Informacin
Financiera (NIIF)
CONTAB. DE COSTOS

Ivonne Moreno Agu,M.Sc.

1.3 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA,

FINANCIERA Y DE COSTO.

Proceso
CONTABILIDAD
DE COSTOS

A fin de:

CONTAB. DE COSTOS

Cuantificar
Acumular
Registrar
Analizar
Reportar
Interpretar
Planificar
Controlar
Evaluar

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Informacin:
Econmica,
Financiera y
Operacional

Eficaz
Uso de
Recursos

Eficiente
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1.4 TEMAS ADMINISTRATIVOS DE

RECIENTE EVOLUCIN
Factores Claves
Del xito
Costo Tiempo
Calidad Innovacin

Cadena de Valor y
Cadena de Suministro
Anlisis

CLIENTE
Enfoque DUAL:
Tomar las decisiones de
dos puntos de vista
1. Externo
2. Interno
CONTAB. DE COSTOS

Mejoramiento
Continuo
Competitividad
Globalizacin
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10

1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LOS

ADMINISTRADORES DE COSTOS

Dentro de la estructura organizacional

podemos distinguir:

La administracin de lnea
La administracin de servicios

CONTAB. DE COSTOS

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11

1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LOS

ADMINISTRADORES DE COSTOS

La administracin de lnea
Es responsable
directa

de los objetivos
de la organizacin

Ejemplo:
Gerente de las divisiones de fabricacin

CONTAB. DE COSTOS

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1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LOS

ADMINISTRADORES DE COSTOS

La administracin de servicios
Proporciona Asesora

y Asistencia a la
administracin de lnea

Ejemplo: Contador,
Gerente de Planta
CONTAB. DE COSTOS

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13

1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LOS

ADMINISTRADORES DE COSTOS

EL DIRECTOR FINANCIERO
Denominado tambin Director de Finanzas, es el
principal funcionario con autoridad para
supervisar las operaciones financieras de una
organizacin

CONTAB. DE COSTOS

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1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LOS

ADMINISTRADORES DE COSTOS

EL CONTRALOR
Tambin conocido como Director General de
Contabilidad es el ejecutivo financiero sobre quien
recae la principal responsabilidad de la contabilidad
tanto la administrativa como la financiera

CONTAB. DE COSTOS

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15

1.6 TICA PROFESIONAL

CONTAB. DE COSTOS

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OBJETIVIDAD

COMPETITIVIDAD

INTEGRIDAD

CONFIABILIDAD

TICA

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1.6 TICA PROFESIONAL

CONFIABILIDAD
Los profesionales del rea Contable Financiera
tienen la responsabilidad de:
Evitar divulgar informacin confidencial, excepto
cuando sea con plena autorizacin.
Informar a los subordinados en relacin de confidencialidad,
lo delicado de su trabajo y la supervisin de dicha
confidencialidad.
Evitar utilizar la informacin adquirida en el
trabajo, sea personal o mediante terceros.
CONTAB. DE COSTOS

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1.6 TICA PROFESIONAL

INTEGRIDAD
Tienen los profesionales la responsabilidad de:
Evitar conflictos de intereses reales.
Reconocer y comunicar las limitaciones profesionales que
impidan realizar con xito las actividades.
Comunicar la informacin desfavorable, as como
la favorable, los criterios u opiniones.

CONTAB. DE COSTOS

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1.6 TICA PROFESIONAL

COMPETITIVIDAD
Los profesionales del rea Contable Financiera
tienen la responsabilidad de:

Desarrollarse constantemente.
Realizar sus deberes profesionales de acuerdo
con las leyes, reglas y normas tcnicas pertinentes.
CONTAB. DE COSTOS

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1.6 TICA PROFESIONAL

OBJETITIVIDAD.
Los profesionales del rea Contable Financiera tienen
la responsabilidad de:

Comunicar eventos de la forma ms justa y objetiva.

Exponer por completo la informacin pertinente al posible
usuario de los informes, comentarios y
recomendaciones presentados.
CONTAB. DE COSTOS

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