Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
instituional
Financiar
Sistemic
Strategic
Personalizat
Ideologic
firmele sunt structurate pe divizii sau funciuni (structurile organizatorice sunt alctuite din
numeroase niveluri ierarhice); gradul de centralizare decizional este mai ridicat dect n
Germania, datorit tendinei preedintelui sau directorului general al firmei de a monopoliza
adoptarea deciziilor majore ; sistemul de comunicaie funcioneaz greu, mai ales la nivelul
ealoanelor inferioare, fapt ce poate afecta moralul personalului.
G = Germania; MB = Marea Britanie; F = Frana.
Nr.
Intensitatea manifestrii
crt.
Caracteristici
Sczut
Medie
Mare
Lungimea ierarhiei
MB
Diferenierea funcional
MB
Ponderea
personalului
managerial G
-administrativ n total personal
MB
MB
MB
MB
MB
Prin urmare, putem aprecia c managementul din rile europene prezint o serie de
particulariti de la o ar la alta n ceia ce privesc practicile manageriale utilizate; structurile
organizatorice la nivelul de ntreprindere, difereniate prin tipurile de firme existente;
diversitile culturale, sociale, economice care caracterizeaz contextul european.
1900 - comerciantul danez Alfred Jensen pune bazele fabricii de procesare a laptelui
"laptria din Jensen", prima din rile Romne.
1902 - laptria este preluat de ctre cooperativa de producie a laptelui.
1910 - este ales un nou preedinte numit Alfred Toush.
1912 - se deschide un nou magazin.
1926 - se vinde cldirea fabricii i se construiete pe locul rmas din curte o fabric mic,
dar dotat modern.
1931 - compania se nregistreaz la Registrul Comerului.
1934 - se deschide primul magazin n Bucureti.
1935 - se deschide un al doilea magazin n Bucureti.
1948 - este naionalizat i trecut n proprietatea statului sub numele de Romlacta S.A.
1955 - se reorganizeaz sub numele de ntreprinderea de colectare i industrializare a
laptelui Braov.
1980 - se nchide pn n 1998 fabrica din Moeciu.
1982 - se dezafecteaz fabrica veche i se pun n funciune n noua cldire - noi linii
tehnologice.
1990 - se reorganizeaz n societate comercial cu capital de stat sub denumirea de
Prodlacta S.A.
1995 - se privatizeaz prin metoda Mebo.
2)
Obiect de activitate
analize, rapoarte. Cel mai des intalnite tipuri de edine sunt cele decizionale, de informare i
eterogene.
delegarea, se utilizeaz la aproape toate nivelele ierarhice, ncepand cu managementul de nivel
superior i mediu ;
managementul prin bugete, concretizat doar la elaborarea, realizarea i urmrirea bugetului de
venituri i cheltuieli.
Organigrama corespunde numai parial exigenelor metodologice i de coninut impuse de
managementul tiinific. Ea este conceput i realizat plecnd de la tipul de structur
organizatoric ierarhic-funcional ce caracterizeaz PRODLACTA S.A. i cuprinde, practic,
toate componentele primare: posturi, funcii, niveluri ierarhice, ponderi ierarhice, compartimente
i relaii organizatorice. Principalele deficiene constatate sunt:
o dimensiuni diferite, chiar dezechilibre, ale ponderilor ierarhice ale managerilor din ealonul
superior al managementului: - directorul general - 9; directorul tehnic de producie - 6;
directorul tehnic de calitate-7; directorul commercial-7 ; directorul economico-financiar - 4 ;
o lipsa unor compartimente absolut necesare pentru realizarea obiectivelor i creterea eficienei i
funcionalitii acesteia. Ex : management- strategii, bugetare;
o subdimensionarea unor compartimente /servicii : marketing, CTC
o ncadrarea necorespunztoare cu personal care s poat desfura activitile necesare. Ex: PSI
existena unor componente organizatorice n care se desfoar activiti de natur diferit. Ex:
producie financiar.
o suprapunerea unor activiti ce se desfoar n compartimente diferite ;
o subordonare incorect a unor componente organizatorice, cu efecte negative n planul
funcionalitii firmei.
Fiele de post sunt ntocmite dup modelul clasic, fr respectarea triunghiului de aur al
organizrii (corespondena dintre sarcini - competene responsabiliti)
De remarcat contientizarea de ctre managementul firmei a necesitii de actualizare
permanent a fielor de post, lucru care, din pcate, nu a fost transpus i n practic. Pe
ansamblul societii, ncadrarea cu personal este nefavorabil. Un aspect pozitiv este faptul c
muncitorii direct productivi sunt dimensionai (ca numr) n unele subdiviziuni organizatorice
dup normele de munc, muncitorii indirect productivi - dup normative, iar personalul TESA, n
funcie de situaiile precedente i de importana i volumul sarcinilor, competenelor i
responsabilitilor. Exist ns tendina ca acest lucru s nu se mai respect.. Structura
personalului evideniaz ponderea mare a muncitorilor - 80,5%, personalul TESA deinnd o
pondere de 19,5%. n ceea ce privete personalul cu studii superioare, acesta deine o pondere
redus (10%). Economitii sunt reprezentai n proporie de 17,95% din totalul personalului cu
pregtire superioar, procent considerat insuficient pentru dezvoltarea competitiv a societii.
Managerii: rolul lor este de a crea condiii optime pentru buna funcionare a societaii, de a
analiza i testa condiiile n situaii de criz economic. Ei sunt responsabili pentru
implementarea politicilor i planurilor de dezvoltare de la nivel strategic, ct i pentru
supravegherea i conducerea activitaii manageriale de la un nivel ierarhic inferior.
Aprovizionare: acest departament este foarte important pentru c reprezint cheia desfurrii
activitii societaii, unde are loc aprovizionarea cu materii prime. Achiziionarea lor depinde i
de anumii factori de calitate, pre, responsabilitate.
Producie: acest departament este divizat n 5 secii:
1. I Secie - se ocup de prepararea brnzeturilor i cacavalului
2. II Secie - se ocup de prepararea produselor lactate proaspete
3. III Secie - se ocup cu producia laptelui i a untului
4. IV Secie - se ocup de ambalare
5. V Secie - se ocup cu producia ngheatei.
- acest departament este foarte important pentru c aici sunt antrenate resursele umane,
factorii de producie, materii prime n scopul obinerii produselor finite.
Vnzri: este departamentul n care au loc vnzrile n urma obinerii de produse finite din
producie proprie. n prezent produsele ProdLacta sunt comercializate direct sau prin
intermediul distribuitorilor regionali. Reeaua proprie de distribuie este format din magazine
proprii n cele mai importante orase din jude Braov, Fgra, Rupea i Zrneti, dar i prin
intermediul a 43 de chiocuri dotate cu congelatoare import Germania. n chiocuri se vinde
preponderent ngheat, dar i produse proaspete. ProdLacta SA distribuie cu ajutorul
mainilor frigorifice proprii produsele sale ctre aa numiii key account clients (METRO,
CORA, XXL, SERGROS, CARREFOUR), dar i partenerilor si. Trebuie menionat c
compania a ncheiat contracte de parteneriat cu fabricile de pine pentru a desface produsele
sale n reelele de distribuie a pinii, n special lapte i iaurt, produse ce se adreseaz cu
preponderen claselor srace ale populaiei. Totodat SC Prodlacta SA are ncheiate contracte
cu unitile militare i reeaua de spitale din Braov i judeele limitrofe. Pentru clienii din zona
Valea Prahovei, Vlcea, Constana, Bucureti, Dmbovia SC Prodlacta SA a ncheiat contracte
de distribuie cu ageni locali / regionali care sunt specializai n distribuirea produselor
alimentare (ex: Agroalim Bucureti). Fa de concurena care a nfiinat firme specializate
pentru distribuie (Delaco Distribution SRL, Friesland Romnia SRL, Danonne International
SRL) , Prodlacta SA a optat pentru efecuarea distribuiei de ctre firma mam.
Personalul: acest departament are n vedere recrutarea forei de munc de ctre firm. Este
condus de ctre un ef de personal ce are rolul de a recruta i specializa fora de munc.
Financiar-contabil: aici sunt evideniate scriptic i valoric materiile prime i produsele finite
obinute n urma procesului de producie. Este format dintr-un birou de finane n care sunt
gestionate sursele monetare, respectiv plile i ncasrile societaii. Cellalt compartiment de
contabilitate are rolul de a evidenia i nregistra toate micrile, transformrile de active
circulante, imobilizate din cadrul societaii.
Bibliografie :
1) http://www.referat.ro/referate/Managementul_firmei_a5390.html
2) http://www.scritub.com/management/marketing/ANALIZA-SWATPRODLACTA2151011113.php
3) http://documents.tips/documents/analiza-sistemului-managerial-al-firmei-scprodlacta-sa.html
4) Brbulescu, Constantin Sistemele strategice ale ntreprinderii, Ed. Economic,
Bucureti, 1999, p.26
5) Burdu, Eugen Management comparat, Ed. Economic, Bucureti, 1998, p.194, 208
10
11