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PLANILHA DE

ANLISE SWOT 3.5


Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voc poder ter uma previso sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (foras e fraquezas)
e fatores externos (oportunidades e ameaas) para extrair o melhor de tudo.

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA


Dvidas sobre o mtodo? Clique no link para poder assistir um vdeo explicativo sobre o mtodo de anlise SWOT.

Passo 1

CADASTROS

ASSISTA AO VDEO

Cadastre as reas e os responsveis por cada uma delas na sua empresa.


1.1. reas da empresa: cadastre cada rea de sua empresa.
1.2. Responsveis: cadastre os funcionrios responsveis por cada rea da empresa e atribua a qual rea cada funcionrio responsvel.

Passo 2

FATORES INTERNOS

ASSISTA AO VDEO

Segundo a metodologia da anlise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: foras e fraquezas.
1.1. Foras: defina a lista com foras identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localizao geogrfica, folha de pagamento elevada, etc).

Passo 3

FATORES EXTERNOS

ASSISTA AO VDEO

Aps ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaas.


2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expanso para locais estratgicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaas: defina a lista com as ameaas identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanas fiscais, etc).

Passo 4

MATRIZ SWOT

ASSISTA AO VDEO

Nesta parte da planilha ser possvel visualizar a viso geral da sua pontuao para as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. A partir desta viso, voc ter o retorno da
planilha sobre em que momento a empresa est passando (desenvolvimento, manuteno, crescimento e sobrevivncia). Alm dos indicadores, veja tambm a lista com todas as
foras, fraquezas, ameaas e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuao.

Passo 5

CRUZAMENTOS

ASSISTA AO VDEO

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas foras e fraquezas com ameas e oportunidades. Voc pode traar planos
de ao para as combinaes.

Passo 6

PLANOS DE AO

ASSISTA AO VDEO

Crie planos de ao de acordo com os principais itens da Anlise SWOT do seu negcio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes melhorias no curte e longo prazos.

Passo 7

RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VDEO

Veja os resultados da SWOT como ndice de Favorabilidade, Anlise Individual dos Fatores Internos e Externose grficos da Matriz SWOT.

Passo 8

RESULTADOS PLANOS DE AO

ASSISTA AO VDEO

Veja os resultados dos seus planos de ao graficamente e veja a anlise por rea e por funcionrio responsvel.
8.1. Grficos: grficos de desenvolvimento de planos de ao, status e conformidade dos planos em execuo.
8.2. Anlise por rea: veja a anlise geral de cada rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Anlise por Funcionrio: veja a anlise geral de cada responsvel de rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral deles.

Passo 9

RELATRIO DE IMPRESSO

ASSISTA AO VDEO

Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatrio formatado para impresso em 7 pginas A4 com seu plano de ao para todas as combinaes entre foras,
fraquezas, oportunidades e ameaas. Alm disso, tenha os grficos, a lista hierarquizada, o nidice de favorabilidade e as dicas.

reas da empresa
Ex.: Antnio Carlos da Costa
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produo
Tecnologia da Informao

Responsveis
Ex.: Antnio Carlos da Costa

rea
Ex.: Marketing

Leandro Silva

Comercial

Guilherme Sant'tana

Marketing

Claudio Bravo

Recursos Humanos

Lucas Silveira

Produo

Adonis Almeida

Tecnologia da Informao

Crisoneide Gonzaga

Comercial

Item
Ex.: A marca reconhecida no mercado
A marca reconhecida no mercado
A empresa tem diferencial inovador
A tecnologia prpria essencial para o negcio
O produto de qualidade
O portflio de produtos/servios variado
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
A equipe competente e entrosada

Importncia

Intensidade

Ex.: Importante

Ex.: Mdia

Totalmente importante

Muito forte

Sem importncia

Muito fraca

Sem importncia

Forte

Pouco importante

Importante

Mdia
Fraca

Muito importante

Muito forte

Totalmente importante

Fraca

Pontuao geral das suas Foras

Tendncia

Pontuao

Ex.: Mantm

Ex.: 27

Melhora
Piora

Mantm
Piora
Piora muito
Melhora
Melhora muito

100
2
12
12
6
80
50

262

Item
Ex.: A marca reconhecida no mercado
A localizao geogrfica ruim
A infraestrutura inadequada s necessidades
Os meios para fazer as vendas no so
diversificados
A eficincia operacional um fator desfavorvel
Alta rotatividade no quadro de funcionrios
A base de clientes pequena
No h recursos financeiros disponveis

Importncia

Intensidade

Ex.: Importante

Ex.: Mdia

Totalmente importante

Muito forte

Sem importncia

Muito fraca

Sem importncia

Forte

Pouco importante

Importante

Mdia
Fraca

Muito importante

Muito forte

Totalmente importante

Fraca

Pontuao geral das suas Fraquezas

Tendncia

Pontuao

Ex.: Mantm

Ex.: 27

Melhora
Piora

Mantm
Piora
Piora muito
Melhora
Melhora muito

10
20
6
24
60
8
20

148

Item
Ex.: Existem mercados inexplorados
Possbilidade de parcerias estratgicas
Exitem poucos concorrentes no mercado
Aproveita polticas governamentais
H expectativa de reduo de impostos
Economia local crescendo

Importncia

Urgncia

Ex.: Importante

Ex.: Urgente

Sem importncia

Pra ontem

Sem importncia

Pouco urgente

Pouco importante

Urgente

Totalmente importante

Nada urgente

Muito importante

Muito urgente

Pontuao geral das suas Oportunidades

Tendncia

Pontuao

Ex.: Mantm

Ex.: 27

Piora

Mantm
Piora
Melhora muito
Melhora

10
6
12
25
64

117

Item
Ex.: Existem mercados inexplorados
Desinteresse por iniciativas socioambientais
No h novas linhas de produtos
H um nmero limitado de recursos essenciais
No h novos clientes entrando no mercado
A empresa tem decrescimento no mercado

Importncia

Urgncia

Ex.: Importante

Ex.: Urgente

Sem importncia

Pra ontem

Sem importncia

Pouco urgente

Pouco importante

Importante
Muito importante

Urgente
Muito urgente
Nada urgente

Pontuao geral das suas Ameaas

Tendncia

Pontuao

Ex.: Mantm

Ex.: 27

Piora

Mantm
Piora
Piora muito
Melhora

20
6
24
60
8

118

1. Fatores internos
1.1 Top 5 Foras

254

A marca reconhecida no mercado

100

O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

80

A equipe competente e entrosada

50

A tecnologia prpria essencial para o negcio

12

O produto de qualidade

12

2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades

117

Economia local crescendo

64

H expectativa de reduo de impostos

25

Aproveita polticas governamentais

12

Possbilidade de parcerias estratgicas

10

Exitem poucos concorrentes no mercado

1.2 Top 5 Fraquezas

134

Alta rotatividade no quadro de funcionrios

60

A eficincia operacional um fator desfavorvel

24

A infraestrutura inadequada s necessidades

20

No h recursos financeiros disponveis

20

A localizao geogrfica ruim

10

2.2 Top 5 Ameaas

118

No h novos clientes entrando no mercado

60

H um nmero limitado de recursos essenciais

24

Desinteresse por iniciativas socioambientais

20

A empresa tem decrescimento no mercado

No h novas linhas de produtos

Nesta parte v
ao com a m

5. CRUZAMENTOS
Menu

ATENO: esta uma planilha demonstra

Incio
1. Cadastros
2. Fatores internos

Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a mel


foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (as mais bem

3. Fatores externos

Foras e Fraquezas

No seu
negcio

4. Matriz SWOT

Ex.: O portflio de
produtos/servios variado

Ex.: Fora

5. Cruzamentos
6. Planos de ao
7. Resultados SWOT
8. Resultados planos de ao
9. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ

A marca reconhecida no
mercado

Fora

O custo baixo e isso ajuda a


obter maior lucro

Fora

Alta rotatividade no quadro de


funcionrios

Fraqueza

A eficincia operacional um
fator desfavorvel

Fraqueza

3. Fatores externos

Foras e Fraquezas

No seu
negcio

4. Matriz SWOT

Ex.: O portflio de
produtos/servios variado

Ex.: Fora

5. Cruzamentos

3. Fatores externos

Foras e Fraquezas

No seu
negcio

4. Matriz SWOT

Ex.: O portflio de
produtos/servios variado

Ex.: Fora

5. Cruzamentos

3. Fatores externos

Foras e Fraquezas

No seu
negcio

4. Matriz SWOT

Ex.: O portflio de
produtos/servios variado

Ex.: Fora

5. Cruzamentos

3. Fatores externos

Foras e Fraquezas

No seu
negcio

4. Matriz SWOT

Ex.: O portflio de
produtos/servios variado

Ex.: Fora

5. Cruzamentos

3. Fatores externos

Foras e Fraquezas

No seu
negcio

4. Matriz SWOT

Ex.: O portflio de
produtos/servios variado

Ex.: Fora

5. Cruzamentos

esta parte voc deve relacionar suas foras e fraquezas as suas oportunidades e ameaas no intuito de criar plan
o com a melhor estratgia para cada situao.

monstrativa

olva a melhor estratgia para impulsionar suas foras e resuzir as fraquezas relacionando-as com op
mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") esto sendo exibidas para que voc
Oportunidades e Ameaas

No seu
negcio

Tipo de estratgia

Ex.: Aproveita avano


tecnolgico

Ex.: Ameaa

Ex.: Estratgia ofensiva

Oportunidade

Estratgia ofensiva

No h novos clientes entrando


no mercado

Ameaa

Estratgia de confronto

H expectativa de reduo de
impostos

Oportunidade

Estratgia de reforo

H um nmero limitado de
recursos essenciais

Ameaa

Estratgia defensiva

Economia local crescendo

Oportunidades e Ameaas

No seu
negcio

Tipo de estratgia

Ex.: Aproveita avano


tecnolgico

Ex.: Ameaa

Ex.: Estratgia ofensiva

Oportunidades e Ameaas

No seu
negcio

Tipo de estratgia

Ex.: Aproveita avano


tecnolgico

Ex.: Ameaa

Ex.: Estratgia ofensiva

Oportunidades e Ameaas

No seu
negcio

Tipo de estratgia

Ex.: Aproveita avano


tecnolgico

Ex.: Ameaa

Ex.: Estratgia ofensiva

Oportunidades e Ameaas

No seu
negcio

Tipo de estratgia

Ex.: Aproveita avano


tecnolgico

Ex.: Ameaa

Ex.: Estratgia ofensiva

Oportunidades e Ameaas

No seu
negcio

Tipo de estratgia

Ex.: Aproveita avano


tecnolgico

Ex.: Ameaa

Ex.: Estratgia ofensiva

de criar planos de

o-as com oportunidades e ameaas. Apenas as 5 principais


ara que voc tenha foco e objetividade nas aes.
Recomendao
Ex.: Procure criar planos de ao para
desenvolver as vantagens competitivas.
Procure criar planos de ao para desenvolver as
vantagens competitivas.

1 A marca Economia local c

Procure elaborar planos de ao para modificar o


ambiente a favor do seu negcio.

2 O custo bNo h novos cli

Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as


oportunidades que o ambiente proporciona.

3 Alta rotati H expectativa d

Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer


profundas mudanas para proteger a empresa.

4 A equipe H um nmero l

5 A eficinci Desinteresse po

6 A infraestr Aproveita poltic

7 No h recuPossbilidade de

8 A tecnologiA empresa tem d

9 O produto Exitem poucos c

10 A localiza No h novas lin

Recomendao
Ex.: Procure criar planos de ao para
desenvolver as vantagens competitivas.

Recomendao
Ex.: Procure criar planos de ao para
desenvolver as vantagens competitivas.

Recomendao
Ex.: Procure criar planos de ao para
desenvolver as vantagens competitivas.

Recomendao
Ex.: Procure criar planos de ao para
desenvolver as vantagens competitivas.

Recomendao
Ex.: Procure criar planos de ao para
desenvolver as vantagens competitivas.

Setembro Outubro

onomia local cresce ForaOportEstratgia Procure criar planos de ao para desenvolver as vantagens comp

o h novos clientes ForaAmeaEstratgia Procure elaborar planos de ao para modificar o ambiente a favo

expectativa de red FraquezaOpEstratgia Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as oportunida

um nmero limitado
FraquezaA Estratgia Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer profundas mud

esinteresse por iniciativas socioambientais

proveita polticas governamentais

ssbilidade de parcerias estratgicas

empresa tem decrescimento no mercado

item poucos concorrentes no mercado

o h novas linhas de produtos

Novembro Dezembro Janeiro

Fevereiro

ver as vantagens competitivas.

ficar o ambiente a favor do seu negcio.

r melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.

fazer profundas mudanas para proteger a empresa.

Maro

Abril

Maio

6. PLANOS DE AO
Menu

Esta a parte mais importante da planilha. Aqui voc definir planos de ao para os principais itens da SWOT. Desta forma voc agir
sempre no que mais importante para o seu negcio.

ATENO: esta uma planilha demonstrativa

Incio
1. Cadastros

Importante: Desenvolva planos de ao para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) esto sendo exibidos para que voc tenha foco e objetividade nas aes.
Planos de ao

Itens

No seu
negcio

Responsvel

rea

Ex.: Aumentar a divulgao da empresa

Ex.: O servio de qualidade

Ex.: Fora

Ex.: Luis Carlos Almeida

Ex.: Merketing

5. Cruzamentos

Divulgar diversas opes

O produto de qualidade

Leandro Silva

Comercial

1/1/2016

12/31/2016

Em andamento

6. Planos de ao

Dar feedback positivo aos funcionrios e estabelecer


premiaes.

Alta rotatividade no quadro de


funcionrios

Fraqueza

Claudio Bravo

Recursos Humanos

2/1/2016

2/25/2016

Concludo

Criar embalagem que destaque a qualidade do produto

Exitem poucos concorrentes no


mercado

Oportunidade

Guilherme Sant'tana

Marketing

1/1/2016

2/4/2016

Em andamento

Incentivar inovao nos processos

No h novas linhas de
produtos

Ameaa

Lucas Silveira

Produo

3/1/2016

3/10/2016

No iniciado

2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT

7. Resultados SWOT
8. Resultados planos de ao
9. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ

Fora

Previso incio
Ex.: 01/01/2016

Previso fim

Andamento

Ex.: 31/12/2016 Ex.: Concludo

Status
Ex.: Atrasado
Em andamento

Leandro Silva

1 A marca reconhecida no mercado

Concludo

Guilherme Sant'tana

2 O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

Atrasado

Claudio Bravo

3 Economia local crescendo

Atrasado

Lucas Silveira

4 Alta rotatividade no quadro de funcionrios

Adonis Almeida

5 No h novos clientes entrando no mercado

Crisoneide Gonzaga

6 A equipe competente e entrosada

7 H expectativa de reduo de impostos

8 A eficincia operacional um fator desfavorvel

9 H um nmero limitado de recursos essenciais

10 A infraestrutura inadequada s necessidades

11 No h recursos financeiros disponveis

12 Desinteresse por iniciativas socioambientais

13 A tecnologia prpria essencial para o negcio

14 O produto de qualidade

15 Aproveita polticas governamentais

16 A localizao geogrfica ruim

17 Possbilidade de parcerias estratgicas

18 A empresa tem decrescimento no mercado

19 Exitem poucos concorrentes no mercado

20 No h novas linhas de produtos

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

ndice de favorabilidade
Seu ndice

35%

Favorvel - Se a sua anlise est correta, vale a pena continuar a fazer o que voc est fazendo apenas adicionando aes de mel
possveis fraquezas e ameaas.

Anlise geral dos fatores internos e externos


Foras

41%

Suas foras esto mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resu

Fraquezas

23%

Suas fraquezas esto mais baixas ou iguais as suas foras, esse um bom sinal, m

Oportunidades

18%

Suas opotunidades esto mais baixas do que suas ameaas, vale a pena pensar em

Ameaas

18%

Suas ameaas esto maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro pr


os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Anlise geral dos fatores internos e externos

Grficos radar da anl

Foras

262

Fraquezas

148

Oportunidades

117

Ameaas

118

Amea

Amea

Anlise das foras

Anlise das fraquezas

A marca reconhecida no mercado

100

Alta rotatividade no quadro de

O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

80

A eficincia operacional um
desfavorvel

A equipe competente e entrosada

50

A infraestrutura inadequada

A tecnologia prpria essencial para o negcio

12

No h recursos financeiros di

O produto de qualidade

12

A localizao geogrfica ruim

Anlise das oportunidades

Anlise das ameaas

Economia local crescendo

64

No h novos clientes entrand

H expectativa de reduo de impostos

25

H um nmero limitado de rec

Aproveita polticas governamentais

12

Desinteresse por iniciativas so

Possbilidade de parcerias estratgicas

10

A empresa tem decrescimento

Exitem poucos concorrentes no mercado

No h novas linhas de produt

es de melhorias de foras e oportunidades e medidas de conteno de

e bom resultado!

m sinal, mas no se acomode!


pensar em planos de ao para reduzir as ameaas.

m futuro preocupante, voc precisa pensar em planos de ao para diminuir

da anlise SWOT
Foras
400

200

Foras
400

200

Ameaas

Oportunidades

Fraquezas

Ameaas

Fraquezas

Oportunidades

quezas

quadro de funcionrios

onal um fator

60
24

adequada s necessidades

20

nceiros disponveis

20

fica ruim

10

eaas

es entrando no mercado

60

ado de recursos essenciais

24

ciativas socioambientais

20

escimento no mercado

de produtos

Desenvolvimento de planos de ao
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos
principais itens da sua SWOT

Se voc busca melhores resultados, precis


planos de ao eficientes para cada um dele

20%

Status dos seus planos de ao

Conformidade do dos planos de


No prazo

1
1

Aguardando
0

Adiantado
0

Em andamento

Concludo

Atrasado

Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de ao atrasados


1

Atrasado

Comercial 0

Marketing

0
Recursos Humanos

Produo 0

s resultados, preciso atuar em mais itens criando


es para cada um deles!

dos planos de ao

No prazo

Atrasado

oduo 0

0
0
Tecnologia
da Informao

reas

Aguardando

Adiantado

Em andamento

Concludo

Comercial

Marketing

Recursos Humanos

Produo

Tecnologia da Informao

Atrasado

Total

Total conforme

% desempenho atual

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

100%
0%
100%
100%
Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Confira os status dos p


andamento da execu

8. RESULTADOS PLANOS DE AO
Grficos

Menu

Anlise por rea

Anlise por Funcionrio

ATENO: esta uma planilha demonstrativa

Incio
1. Cadastros
2. Fatores internos

Responveis

Aguardando

Adiantado

Leandro Silva

Guilherme Sant'tana

Claudio Bravo

Lucas Silveira

Adonis Almeida

Crisoneide Gonzaga

3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
5. Cruzamentos
6. Planos de ao
7. Resultados SWOT
8. Resultados planos de ao
9. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ

1. Cadastros

Responveis

Aguardando

Adiantado

1. Cadastros

Responveis

Aguardando

Adiantado

1. Cadastros

Responveis

Aguardando

Adiantado

1. Cadastros

Responveis

Aguardando

Adiantado

us dos planos de ao por funcionrio e verifique o desempenho do


execuo dos planos de ao.

rio

Em andamento

Concludo

Atrasado

Total

Total conforme

% desempenho atual

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

100%
0%
100%
100%
Sem planos de ao
Sem planos de ao

Em andamento

Concludo

Atrasado

Total

Total conforme

% desempenho atual

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Em andamento

Concludo

Atrasado

Total

Total conforme

% desempenho atual

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Em andamento

Concludo

Atrasado

Total

Total conforme

% desempenho atual

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Em andamento

Concludo

Atrasado

Total

Total conforme

% desempenho atual

Sem planos de ao

Sem planos de ao

Sem planos de ao

10/23/2016

RELATRIO DA

ANLISE SWOT 3.5


1. Resultados SWOT
2. Resultados planos de ao

84

10/23/2016

1. Resultados SWOT
Anlise das foras
A marca reconhecida no mercado

100

O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

80

A equipe competente e entrosada

50

A tecnologia prpria essencial para o negcio

12

O produto de qualidade

12

Anlise das oportunidades


Economia local crescendo

64

H expectativa de reduo de impostos

25

Aproveita polticas governamentais

12

Possbilidade de parcerias estratgicas

10

85

10/23/2016

Exitem poucos concorrentes no mercado

86

10/23/2016

ndice de favorabilidade
Seu ndice

Favorvel - Se a sua anlise est correta, vale a pena continuar a


medidas de conteno de possveis fraquezas e ameaas.
35%

ndice geral dos fatores internos e externos


Foras

41%

Suas foras esto mais altas ou iguais as suas fraqueza

Fraquezas

23%

Suas fraquezas esto mais baixas ou iguais as suas for

Oportunidades

18%

Suas opotunidades esto mais baixas do que suas ame

Ameaas

18%

Suas ameaas esto maiores ou iguais as oportunidade


riscos delas acontecerem o quanto antes.

87

10/23/2016

Anlise geral dos fatores internos e externos


Foras

262

Fraquezas

148

Oportunidades

117

Ameaas

118

88

10/23/2016

2. Resultados planos de ao
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos
principais itens da sua SWOT

Se voc busca melhores resultados, preci


20%

Status dos seus planos de ao

Aguardando
0

Adiantado
0

Em andamento

Concludo

Atrasado

Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de ao atrasados


89

10/23/2016

Comercial

Marketing

Recursos Hum

90

10/23/2016

91

10/23/2016

Anlise das fraquezas


Alta rotatividade no quadro de funcionrios

60

A eficincia operacional um fator desfavorvel

24

A infraestrutura inadequada s necessidades

20

No h recursos financeiros disponveis

20

A localizao geogrfica ruim

10

Anlise das ameaas


No h novos clientes entrando no mercado

60

H um nmero limitado de recursos essenciais

24

Desinteresse por iniciativas socioambientais

20

A empresa tem decrescimento no mercado

92

10/23/2016

No h novas linhas de produtos

93

10/23/2016

uar a fazer o que voc est fazendo apenas adicionando aes de melhorias de foras e oportunidades e

aquezas, mantenha esse bom resultado!

uas foras, esse um bom sinal, mas no se acomode!

as ameaas, vale a pena pensar em planos de ao para reduzir as ameaas.

nidades e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em planos de ao para diminuir os

94

10/23/2016

Grficos radar da anlise SWOT


Foras
400

200

Ameaas

Fraquezas

Oportunidades

95

10/23/2016

, preciso atuar em mais itens criando planos de ao eficientes para cada um deles!

Conformidade do dos planos de ao


No prazo

Atrasado

96

cursos Humanos0

10/23/2016

Produo

0
0
Tecnologia
da Informao

97

10/23/2016

98

10/23/2016

99

10/23/2016

100

10/23/2016

unidades e

minuir os

101

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Clique abaixo para selecionar sua dvida:


1. O que significa SWOT?
Veja a resposta abaixo:
O termoSWOT uma sigla oriunda do idiomaingls, e umacrnimode Foras (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats).

Veja as 10 ferramentas mais indicadas para voc


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que a sua empresa est inserida.

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Estratgico da sua empresa de uma maneira simples e prtica.

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