JAISSON ZARZA VELASQUEZ

COMO HACER UNA MATRIZ DE PELIGROS

La Matriz de Peligros constituye una herramienta til que ayuda a toda la

organizacin a enmarcarse dentro de las polticas, procedimientos y objetivos
estratgicos relacionados con los peligros e interpretar en trminos de niveles
tolerables nuestras actividades cotidianas.
Cualquier actividad que el ser humano realice est expuesta a peligros de diversa
ndole los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La
capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible
impacto constituye ciertamente una tarea difcil pero necesaria para el logro de los
objetivos. En los ltimos aos se ha registrado un importante cambio de visin en
cuanto a la gestin de peligros; de un enfoque de gestin tradicional hacia una
gestin basada en la identificacin, monitoreo, control, medicin y divulgacin de
los riesgos.
La gestin de la Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSE) implica una evaluacin
de los peligros que surgen de las actividades del negocio y la implementacin de
las medidas de control adecuadas para evitar incidentes. La evaluacin del
peligro puede ser cualitativa o cuantitativa, cuando se analizan los peligros
relacionados con la actividad y se determina la probabilidad de que se
desencadene un evento no deseado con consecuencias significativas. En muchos
casos, bastar con una simple evaluacin cualitativa para identificar un curso de
accin apropiado para controlarlo.
La Matriz de peligros constituye una herramienta que estandariza su evaluacin
cualitativa y facilita la clasificacin de todas las amenazas a la salud, seguridad,
medio ambiente, bienes e imagen de la Empresa. Los ejes de la matriz
corresponden a las Consecuencias y a la Probabilidad.
Una matriz de peligros constituye una herramienta de control y de gestin
normalmente utilizada para identificar las reas, procesos y actividades de una
empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores
relacionados con estos riesgos. A partir de los objetivos estratgicos, la
administracin debe desarrollar un proceso para la identificacin de las actividades
principales y los riesgos a los cuales estn expuestas.
En este sentido gestionar eficazmente los peligros garantiza unos resultados
concordantes con los objetivos estratgicos de la empresa, esto es uno de los
mayores retos de los HSE.

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Una vez establecidas todas las actividades se debe identificar las fuentes o
factores que intervienen en su manifestacin y severidad. Con todos estos datos
se puede analizar que reas son ms peligrosas, cual es la prioridad de
intervencin y quien debe responsabilizarse por la ejecucion.
El siguiente paso consiste en determinar la probabilidad de que el peligro se
presente y un clculo de los efectos potenciales, esto implica un anlisis conjunto
de la probabilidad de ocurrencia y el efecto en los resultados; puede efectuarse en
trminos cuantitativos, dependiendo de la importancia o disponibilidad de
informacin.
Una vez valorizados, se procede a evaluar la calidad de la gestin, a fin de
determinar qu tan eficaces son los controles establecidos por la empresa para
mitigar los peligros identificados. En la medida que los controles sean ms
eficientes y la gestin proactiva, el indicador ser ms aceptable para la
organizacin.
Finalmente, se identifican los controles que deben mantenerse debido a que su
eficacia actual hace que el peligro en la actividad est controlado; y por otra parte,
se identifican los controles necesarios para mitigar los peligros y mejorar la calidad
del rea de trabajo.