DEFINICIONES

Abreviatura

PV

Descripcin

Valor Planificado
Planned Value

El valor del trabajo planificado a una fecha determinada (fecha

de corte), es el presupuesto autorizado asignado al trabajo
programado.

Valor Ganado
Earned Value

Es el valor del trabajo completado a una fecha determinada,

sin referencia a los costos reales / Es la medida del trabajo
realizado expresado en trminos del presupuesto que le ha
sido asignado.

Costo Real
Actual Cost

Es el costo incurrido por el trabajo completado a una fecha

determinada.

Presupuesto hasta la conclusin

Budget at Completion

El valor total del trabajo planificado / Lnea de base de costo.

EV
AC
BAC

Nombre

FORMULAS
Abreviatura

CV

SV
1 de 2

Nombre

Variacin de Costo
Cost Variance
Variacin del
Cronograma
Schedule Variance

Descripcin

Cmo se usa

Monto de dficit o
supervit
presupuestario a fecha
determinada.

Es la entre el valor
del trabajo realizado
(valor ganado EV) y el
costo el real AC a la
fecha de corte.

Medida en que el
proyecto est
adelantado o
retrasado en relacin a
la fecha planificada.

Es la entre el valor
del trabajo realizado
(valor ganado-EV) y el
trabajo planificado-PV
que debera estar
finalizado a la fecha de
corte.

Frmula

CV=EV-AC

SV-EV-PV

Interpretacin del resultado

(+)=Debajo del costo planificado
(-)= Encima del costo planificado
Neutral= Igual al costo planificado

(+)=Adelanto con respecto al

cronograma
(-)= Retraso con respecto al
cronograma
Neutro=Acorde al cronograma

PMBOK Guide 5th Ed. Pg. 224

FORMULAS
Abreviatura

Nombre

Medida de la
eficiencia de los
costos

Es la razn entre el valor del trabajo

realizado (valor ganado EV) y el
costo el real AC a la fecha de
corte.

CPI=EV/AC

CPI

ndice de
Desempeo de
Costo
Cost Performance
Index

(>1)=Debajo del costo planificado

(<1)= Encima del costo planificado
(=1)= Igual al costo planificado

Medida de la
eficiencia del
cronograma

Es la razn entre el valor del trabajo

realizado (valor ganado-EV) y el
trabajo planificado-PV que debera
estar finalizado a la fecha de corte.

SPI=EV/PV

SPI

ndice de
Desempeo del
Cronograma
Schedule
Performance Index

(>1)=Adelanto con respecto al cronograma

(<1)= Retraso con respecto al cronograma
(=1)=Acorde al cronograma

Es la proyeccin
del costo total
previsto para
completar todo
el trabajo.

Es la suma del costo real AC a la

fecha y la estimacin a la
conclusin.

EAC=BAC/CPI

Cuando se espera que el CPI no cambie

EAC=AC+BAC-EV

Si el trabajo se va a realizar con la tasa

planificada

EAC

Estimacin a la
Conclusin
Estimate at
Completion

VAC

Variacin a la
conclusin
Variance at
Completion

ETC

Estimacin hasta la
Conclusin
Estimate to
Complete

TCPI
1 de 1

ndice de
desempeo del
trabajo por
completar

Descripcin

Cmo se usa

Frmula

EAC=AC+ETC
ascendente

Interpretacin del resultado

Si el plan original ya no es viable

EAC=AC+(BACEV)/(CPI*SPI)

Si se desea ponderar la influencia de CPI y

SPI en el trabajo restante
(+)=Debajo del costo planificado
(-)= Encima del costo planificado
Neutral= Igual al costo planificad

Proyeccin del
monto del dficit
o supervit
presupuestario.

Es la estimada en costos a la
conclusin del proyecto, es la del
presupuesto y la estimacin a la
conclusin del proyecto.

VAC=BAC-EAC

Costo previsto
para terminar
todo el trabajo
restante del
proyecto.

Es la proyeccin del costo total

previsto para completar todo el
trabajo del proyecto EAC y el costo
real AC.

ETC=EAC-AC

Medida de
eficiencia que
relaciona los
costos en que se
deber incurrir
para cumplir con
el objetivo

La razn entre el costo para

culminar el trabajo pendiente y el
presupuesto restante.

TCPI=(BACEV)/(BAC-AC)
TCPI=(BACEV)/(EAC-AC)

(>1)=Difcil de completar
(<1)= Probable de completar
(=1)=Acorde a lo previsto

PMBOK Guide 5th Ed. Pg. 224