CURSO: Gestin Estratgica Empresarial

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESARIAL

MODULO: 01
1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
1.1 Resea Histrica
1.2 Datos Generales de la empresa
1.3 Estructura Organizacional.
2. VALORES CORPORATIVOS
2.1 Misin
2.2 Visin
2.3 Polticas
2.4 Valores
3. MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATGICOS
3.1 Perspectivas (Financieras, cliente, procesos, aprendizaje y
crecimiento):
3.1.1. Premisa de definicin
3.1.2 Objetivo estratgico
3.1.3 Meta estratgica
3.1.4 Meta mnima
3.1.5 En camino
3.1.6 En la meta
3.1.7 Sobre la meta
4. DIAGNOSTICO ESTRATGICO EXTERNO
4.1 Anlisis del Macro entorno del Per (2010-2015).
4.1.1 Anlisis Poltico: Oportunidades y amenazas
4.1.2 Anlisis Econmico: Oportunidades y amenazas
5.1.3 Anlisis Social: Oportunidades y Amenazas
5.1.4 Anlisis Tecnolgico: Oportunidades y Amenazas
5.15 Anlisis Ambiental: Oportunidades y Amenazas
4.2 Anlisis del Micro entorno
4.2.1 Amenaza de entrada de competidores nuevos.
4.2.2 Amenaza en poder de negociacin de clientes

4.2.3 Amenaza en productos sustitutos

4.2.4 Oportunidad de negociacin de proveedores
4.2.5 Rivalidad entre competidores
4.3 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA ORGANIZACIN: CADENA DE
VALOR
4.3.1 Areas Funcionales
4.3.1.1 Logstica Interna: Fortalezas y Debilidades
4.3.1.2 Operaciones: Fortalezas y debilidades
4.3.1.3 Logstica externa: Fortalezas y debilidades
4.3.1.4 Marketing y ventas: Fortalezas y debilidades
4.3.1.5 Servicios: Fortalezas y Debilidades
4.3.1.6 Recursos Humanos: Fortalezas y Debilidades
4.3.1.7 Desarrollo tecnolgico: Fortalezas y debilidades

MODULO: 02
4.4. EVALUACION EXTERNA E INTERNA
4.4.1 Elaborar la Matriz Evaluacin de Factores Externos:
(MEFE):
PASO 01: Liste por escrito 10 oportunidades y 10 amenazas a
las que se enfrenta
La empresa que ha elegido.
PASO 02: Sea especifico al momento de enunciar cada factor
PASO 03: Incluya la fuente bibliogrfica de la que obtuvo la
informacin.
PASO 04: Asigne los pesos (0 a 1) y calificaciones (1,2,3,4)
convenientemente.
PASO 05: Determine las ponderaciones y evale los
resultados dando sus
comentarios y recomendaciones.
4.4.2 Elaborar la Matriz Evaluacin de factores interno: MEFI
PASO 01: Liste por escrito 10 Fortalezas y 10 debilidades a
las que se enfrenta la
empresa que ha elegido.

PASO 02: Sea especifico al momento de enunciar cada factor.

PASO 03: Incluya la fuente bibliogrfica de la que obtuvo la
informacin.
PASO 04: Asigne los pesos (0 a 1) y calificaciones (1,2,3,4)
convenientemente.
PASO 05: Determine las ponderaciones y evale los
resultados dando sus
comentarios y recomendaciones.
4.4.3 Elaborar la Matriz Perfil Competitivo (MPC)
PASO 01: Identifique 3 empresas del sector que compitan
directamente con su
empresa seleccionada
PASO 02: Entreviste a diferentes personas-quizs a algunos
de sus compaeros de
clase - que estn al tanto de las fortalezas y
debilidades de esas
empresas competidoras.
PASO 03: Determine 20 factores crticos que incluya los
siguientes factores en su
Anlisis:
-

Adaptacin a las necesidades del cliente.

Calidad del producto o servicio
Proveedores fidelizados
Tecnologa en maquinaria
Competitividad
Experiencia
Acceso al Crdito bancario
Costo de capital de deuda con acreedores
Respaldo del gobierno
Sistemas de transporte
Gestin comercial

PASO 04: Asigne los pesos (0 a 1) y calificaciones (1,2,3,4)

convenientemente.
PASO 05: Determine las ponderaciones y evale los
resultados dando sus
comentarios y recomendaciones.

PRACTICA CALIFICADA (MODULO: 03)

4.4 ANALISIS Y ELECCION DE LA ESTRATEGIA
4.4.1 El Modelo integral para la formulacin de Estrategia
4.4.1.1 Introduccin
4.4.1.2 Describa cada una de las etapas para la
formulacin estratgica.
- Etapa de los Insumos
- Etapa de Adecuacin
- Etapa de Decisin
4.5 LA MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y
EVALUACION DE LA ACCION
(PEYEA)
4.5.1 Definicin, importancia, estructura y forma de
elaboracin.
4.5.2 Factores que integran los ejes de la matriz PEYEA.
4.5.3 Estrategias mas adecuadas de la matriz PEYEA
4.5.4 Explique cada uno de los perfiles de la matriz
estratgica
4.5.5 Desarrolle y grafique la matriz PEYEA haciendo uso de
un ejemplo
Cualquiera.
4.6 LA MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
4.6.1 Antecedentes
4.6.2 Definicin, importancia, Estructura.

4.6.3 Elabore, grafique y describa cada una de las partes de

la matriz BCG
4.6.4 Desarrolle y grafique la matriz BCG haciendo uso de un
ejemplo
cualquiera.
BIBLIOGRAFIA:
Fred David, Conceptos de Administracin Estratgica, Dcimo
cuarta Edicin, Editorial Pearson, 2013: CAPITULO 6
PRESENTACION:
A. CARATULA :
Nombre y apellido del alumno
Nombre del Curso
Tema.
Fecha
B. CD conteniendo:
- File del trabajo en Word
- File de diapositivas para exposicin

META ESTRATGICA
INDICADOR
OBJETIVO ESTRATGICO
($,%,t)

2%

>
2%

>
S/. 100000

SOBRE LA
EN LA META
EN CAMINO
BAJO EL MIN
META

PERSPECTIVA FINANCIERA

[1,28%;2%>

>
1%

S/.100,000
[S/.80000;S/. 100000>
<S
/.80000
e
nta
Ingreso =
Unidades vendidas * P.v

1%

>
2%

[0,5%;1%>

2%

<
1,28%
cin
M.C. =Precio Venta - Costos Produc

[1%;2%>

>
(0 -3)

M2: 2%
O2: Aumentar el margen de contribucin

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

<
1%
edores
e
Costos Totales - Costos con los Prov

(0 -3)

>
80

<
0,5%
rada
pe
%Utilidad Neta Vs Utilidad Neta es

O3: Reducir costos totales

O4: Minimizar costos de proveedoresM4: 2%

completo

M9: 100%

<
70
les)
C.C =
( NCl.Potenciales/NCl. Actua
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS

>
(8-10)

[70;80>

[(10-20);(8-10) > (8-10)

[1;2>

[3;4>

>
2

>
2

>
4

>
S/. 1500

>
100%

>
(14- 18)

100%

S/. 1500
[S/1000,S/. 1500 >

[80%;100%>

(14- 18)
[(18 - 25);(14- 18)>

T.
T.Espera+
T.Total= T.Preparacin +T.Proceso +
<
(10-20)
Inspeccin+
T. Transporte interno
(=
) Tiempo total
<
(18
- 25)
ga
Te =T.Programado - T.real de entre

<S/. 1000

Prod. =(Unidades Vendidas/ Recursos

<
80%
Utilizados)*100

Estadsticas de encuestas

[1;2>

PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE

Mquinas =N de extintores Necesarios*Costos

<
1
Uitarios

O13:Aumentar el nmero de empleados fijos a tiempo

dos T.C
a1
T
s.R.E=NEmpleados Total /NEmple<
M13: 2 trabajadore

2 U/M
d)
(segurida
O12:Implementacin de infraestructuraM12:

O11:Capacitar vendedores en temas de seguridad

<
c3
tivas
Cap.e=
N h.Programadas - N h.Efe
dio
M11: 4horas/hombre prom
(evacuacion en caso de sismo, Lucha contra incedios)

M10:
S/.d1500
unida
O10: Aporte anual para beneficio de com

O9: Mejora de productividad

M8: 14- 18das

O8:Entrega a tiempo los productos

s
M7:
8-10
ropa
didos
deda
O7: Optimizar tiempos de espera en los pe

M6:
s 80 clientes
O6: Incrementar su cartera de cliente

(m
4-8)
os)*100 [(4-8) ;(0 -3)>
la
cla
os=(NCl.Satisfechos/N Rec<
fem
chos
ae
tis
(0
Clientes insR
la-3)
mos
o rec
O5:Disminuir nmero de quejasM5:

80

M3: 1%

M1:
l S/. 100000
O1: Incrementar el ingreso total anua

MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

CADENA DE VALOR