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Leader Coach

Dicas para Ser um Lder de Sucesso!

Sumrio
A liderana na linha do tempo ................................................................................. 3
No Passado .........................................................................................................................

No Presente ......................................................................................................................... 4

aqui que o Coaching entra..................................................................................... 5


O Que Leader Coach? ..................................................................................................... 5
O que Coaching? ............................................................................................................. 5
A importncia de ser Lder para o Sucesso Profissional .....................................................

O que esperado de um Leader Coach ............................................................................ 7


Benefcios do Leader Coach ............................................................................................... 9

O que preciso para ser um Leader Coach?....................................................... 10


Ferramentas de Coaching para lderes .............................................................................. 10
Competncias essenciais de um Leader Coach ................................................................. 13
Princpios do Leader Coach ................................................................................................ 13

Por onde comear? ...................................................................................................... 15


Reconhecimento ................................................................................................................. 15
Conhecimento ..................................................................................................................... 15

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A LIDERANA NA
LINHA DO TEMPO

No passado
Em um passado no muito distante, ser lder significava dar ordens. Esse tipo de liderana
pautado em ordens est diretamente ligado ao modelo de liderana autocrtico, ou seja,
focado apenas na execuo, no cumprimento das tarefas, das regras e normas que constituem uma empresa.
O lder autocrtico, at pouco tempo atrs, era considerado o mais eficaz. Aquele que dava
ordens de forma dura e ameaadora conseguia obter timos resultados. Ainda podemos
identificar, atualmente, vrios lderes autocrticos. Esses lderes no conseguem identificar
que esto se tornando, dia aps dia, menos eficientes e menos valorizados dentro das organizaes onde esto inseridos.
Podemos dizer que nesse modelo onde o lder tem a voz dominante e final, os liderados
acabam sendo vistos apenas como nmeros e pouco importa se esto satisfeitos com os
seus trabalhos, se sabem, claramente, o que esto fazendo, se entendem sobre os processos pelos quais precisam passar dentro de uma empresa e, principalmente, se tm alguma
sugesto para dar ao liderando.
Temos, nesse exemplo de liderana, um lder definindo o que precisa ser feito, como ser
feito e quem far, sem perguntar nada a ningum. Esse tipo de atitude acaba sendo ineficiente, pois traz insatisfao aos colaboradores que, consequentemente, no desenvolvero um trabalho satisfatrio.
Percebe-se, ento, que a liderana autocrtica foi e ainda estimulada, mas, preciso considerar que dentro de cenrios de baixa concorrncia e pouca demanda, bastando apenas
que os profissionais cumpram as suas tarefas sem muito envolvimento intelectual com o que
esto desenvolvendo, o prejuzo maior.
Essa falta de envolvimento intelectual, por parte dos colaboradores de uma empresa, decorrente da ausncia de oportunidade para que os colaboradores se profissionalizem. Alis,
era bastante difundida, em cursos, de liderana, a ideia de que quanto menos conhecimento os colaboradores tivessem em relao ao lder, melhor.

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Mas, como nem tudo tem o seu lado negativo, com o tempo as consequncias desse formato de liderana comearam a serem notadas. Os clientes comearam a demonstrar insatisfao, os colaboradores comearam a apresentar baixas performances, novos empreendedores comearam a entrar para o mercado empreendedor, o que gerou concorrncias etc. Ou
seja, o cenrio e a forma de entender a liderana comearam a ser modificados.
Voc ainda um lder autocrtico? Livre-se dessa bagagem trazida com voc. preciso
esvaziar a mala. Identifique as caractersticas do lder autocrtico que existem em voc e
elimine-as. Caractersticas de um lder autocrtico:
Liderana baseada em poder;
Preocupa-se apenas com procedimentos de tarefas;
Os fins justificam os meios;
Nunca deu feedback para os colaboradores;
No escuta os seus colaboradores;
No consegue lidar com pessoas.

No presente
Atualmente ainda comum identificar algumas caractersticas dos modelos antigos de lideranas, mas, vrias mudanas aconteceram e continuam acontecendo. Por exemplo,
imprescindvel, hoje, que uma empresa tenha a preocupao inicial e central com os seus
funcionrios, com o bem-estar de cada um deles e suas necessidades, para que os mesmos
se sintam satisfeitos ao desempenharem suas funes e atinjam os resultados pretendidos
pela empresa.
Muitas coisas mudaram com o passar dos anos. No existe, por exemplo, nenhum segmento de mercado que no tenha concorrncia. Os consumidores esto mais exigentes e
conectados, assim como as empresas enfrentam disputas acirradas por mercado e lucro.
preciso, portanto, alta performance por parte das equipes para que uma empresa ou organizao se mantenha firme
Liderana e sempre ser um tema atual e em constante desenvolvimento, mas como ser
um lder que seja capaz de apoiar, desenvolver e gerir, sem medos e crenas dos mtodos
de liderana mais antigos? Como conseguir alcanar resultados extraordinrios levando as
suas equipes ao topo?

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AQUI QUE O
COACHING ENTRA

O que Leader Coach?


Desenvolver pessoas ao ponto de se tornarem autnomas para exercerem os seus trabalhos
com excelncia a ambio de qualquer lder. Equipes de alta performance so capazes de
criar, gerar energia prpria, solucionar problemas em conjunto, levar uma empresa ao topo.
Essas equipes necessitam de lderes diferenciados, que saibam exatamente como identificar
e potencializar os talentos natos, desenvolver pontos fracos e dar todo suporte e apoio para
que voem com asas fortes e independentes.
Leader Coach um tipo de lder que est sendo bastante valorizado dentro dos ambientes
corporativos, pois se alia ao Coaching com a finalidade de potencializar o desenvolvimento
das pessoas e os resultados dentro da empresa.
O lder chamado de Leader Coach tem o perfil de uma pessoa inspiradora, pois os seus
exemplos e profissionalismo servem como motivao para que os colaboradores produzam
cada vez mais e melhor. Respeito, flexibilidade e motivao so as caractersticas que mais
se destacam, j que ele consegue cultivar liderados leais por no se impor e pela capacidade de ouvir e aceitar as contribuies de sua equipe.
Destarte, se o tipo de liderana que est sendo bastante valorizado no ambiente corporativo o que se alia ao Coaching a fim de potencializar o desenvolvimento das pessoas e
os resultados dentro da empresa, essencial reforar ainda mais o que disse Jack Welch, o
CEO mais Admirado do Mundo: No futuro todos os lderes sero coaches. Quem no desenvolver essa habilidade, automaticamente ser descartado pelo mercado.

O que Coaching?
John Whitmore, autor do livro Coaching para Performance, um dos principais autores de
livros sobre Coaching Executivo da atualidade, explica que Coaching consiste em liberar
o potencial de uma pessoa para incrementar ao mximo seu desempenho. Em ajud-la a
aprender em lugar de ensin-la.

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O Coaching um acelerador de resultados. Atravs da utilizao de suas ferramentas e tcnicas, o indivduo levado a conhecer os seus pontos de melhorias e ainda aprende formas
de como expandir-se em performance e como pessoa.
O processo de Coaching trata as pessoas como indivduos inteiros, no sendo possvel
separar as suas experincias anteriores, crenas adquiridas e que interferem em seu desempenho com um todo. O Coaching une, modifica e desenvolve pontos em todos os mbitos
do ser: emocional, psicolgico, fsico e espiritual. Ou seja, o ser como um todo.
Quem tem o poder de tomar as decises e quem sempre deve ter a pessoa que est passando pelo processo. O papel do coach, no caso do Leader Coach, de auxiliar a sua equipe a aprender estruturar pensamentos conta prpria e no esperar que tudo parta do lder.
Quem tem o poder de tomar as decises e quem sempre deve ter a pessoa que est
passando pelo processo. O papel do coach, no caso do Leader Coach, de auxiliar a sua
equipe a aprender estruturar pensamentos por conta prpria e no esperar que tudo parta
do lder.

A importncia de ser Lder para o Sucesso Profissional


Por que ser lder? Por que to importante saber liderar?
Primeiramente preciso entender que a liderana exercida de trs formas, de dentro pra
fora, de fora para dentro e internamente. Apesar de todas essas formas, entender como a
liderana funciona e quais so os benefcios trazidos pelo seu uso, o diferencial entre as
pessoas leigas no assunto e entre lderes de mais ou menos sucesso.
A primeira forma de liderana que se deve tomar conscincia e aprender a autoliderana.
Ser um bom lder de si abre as portas para que um indivduo seja bom lder de outrem, um
bom liderado e, acima de tudo, uma pessoa de sucesso!
Um lder de si mesmo deve:
1. Assumir a responsabilidade sobre a sua vida, os seus planos e as suas aes. Cada pessoa responsvel por si. A vida feita de escolhas e fazer as melhores escolhas dentro do
que dispomos a nossa responsabilidade.
No podemos delegar o nosso sucesso ao outro. As consequncias de nossas decises
caem unicamente sobre ns e nada pode ser transferido para o outro, para o governo, para
a famlia. As consequncias podem ser positivas ou negativas, tudo depende exclusivamente de ns e isso muito bom.

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Imagine como seria frustrante depender da vontade exclusiva de outras pessoas para sermos felizes e termos sucesso. Assuma o que lhe pertence. Voc tem poder e influncia.
Desapegue do que do outro, no h nada que voc possa fazer.
2. Praticar o autocontrole emocional para ter a mente serena e lcida. Com isso, o lder
poder ver oportunidades e tomar boas decises, no se deixar abater ou desanimar por
um obstculo. Se isso acontece, a nossa viso e discernimento se tornam turvos, dificultando ainda mais o encontro de solues.
Tenha uma atitude sempre positiva diante da adversidade, de nada adianta descontrolar-se.
Isso apenas vai fazer voc perder tempo e causar sofrimento fsico e psicolgico por conta
de emoes negativas. Identifique, entenda, gerencie e canalize as suas emoes de forma
positiva em busca do sucesso.
3. Praticar a autogesto de suas tarefas, planos e metas. Um lder de si no tem a quem
recorrer para pedir ordens ou para fiscalizar as suas metas. O lder de si autnomo e
livre. Se voc sabe exatamente aonde quer chegar, planeje!
No procrastine para que os seus prazos e tarefas sejam realistas.
4. Aprimorar-se por conta prpria. O conhecimento seu e no da organizao que o
contratou, ele lhe pertence para usar onde e como bem entender, no espere que seja
solicitado um novo conhecimento ou habilidade. Um lder de si tem que ser capaz de se
autoavaliar, entender o que deve ser aprimorado e colocar as mos na massa!
5. Ter objetivos e metas pessoais para saber aonde quer chegar. Como diria o querido
gato Cheshire, personagem do livro Alice no Pas das Maravilhas de Lewis Carrol: qualquer
caminho serve quando no sabe aonde quer chegar. No saber onde queremos chegar
no conhecer o nosso propsito. Porque voc est onde est? Para onde quer ir? Qual
o legado que quer deixar? Um lder de si mesmo busca um propsito de vida e a partir da
segue o seu caminho rumo ao sucesso.

O que esperado de um Leader Coach


Colaborao para o desenvolvimento individual dos liderados
O Leader Coach assume a responsabilidade de identificar e desenvolver talentos, direcionando e conduzindo os colaboradores para um aumento de performance, com treinamentos planejados por ele e no apenas delegando essa responsabilidade ao Departamento de
Recursos Humanos (RH) de suas organizaes.

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Indica o objetivo e permite que cada um trilhe o caminho


As metas de um Leader Coach so claras e objetivas. Esse tipo de lder indica e guia os seus
liderados, mas no interfere na forma com que eles cumprem as suas tarefas. Ele estimula
a responsabilidade e a tomada de deciso de seus colaboradores, permitindo que utilizem
seus talentos para encontrarem solues e, dessa forma, alcancem os objetivos.
Liderana pelo exemplo
Manda quem pode e obedece quem tem juzo. Esse ditado no se aplica mais aos colaboradores atuais. A hierarquia no deve ser fator determinante para que as pessoas sigam
um lder. Muito pelo contrrio, preciso que o lder tome atitudes de acordo com o que
prega, tenha congruncia, d bons exemplos aos liderados etc., essas so atitudes que fazem com que os colaboradores queiram seguir um lder. Dessa forma, preciso, ento, que
um lder conquiste os seus liderados e no seja respeitado por eles por conta, somente, da
hierarquia.
Assumir a responsabilidade pela equipe
esperado que um Leader Coach identifique os talentos que existem em sua equipe e
desenvolva cada um individualmente, premiando o grupo com indicadores de performance
e resultados. Os acertos so da equipe e de cada um que colaborou com a construo do
potencial de seu lder, mas se algo sair errado, e esse lder no assume a responsabilidade
e no promove a soluo, preciso rever o perfil desse tipo de liderana, pois no se assemelha com o perfil do Leader Coach.
Utilizar a ferramenta de Feedback
Feedbacks so intervenes que devem ser utilizadas constantemente, para corrigir, implementar ou desenvolver tcnicas e/ou competncias aos liderados. O Chefe se fecha em
uma sala para falar todos os pontos negativos a serem melhorados pelo colaborador. J o
Leader Coach aproveita todas as oportunidades para promover desenvolvimento e potencializar os talentos, alm, claro, de reforar o que positivo.
Buscar a diversidade
Muito se falou que a equipe e tem que ser o espelho do lder. Pensando logicamente,
quais as chances que uma equipe inteira, com o mesmo perfil e competncias, tm para
alcanar grandes resultados? O Leader Coach busca nos membros de sua equipe a diversidade de talentos explorando o que h de melhor em cada indivduo.
Formar sucessores
Dizem que bom professor aquele que ensina o aluno a ponto de ser superado por ele. O

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Leader Coach aquele que ensina o liderado at que esse o supere. Ele contribui com a
construo da maturidade profissional dos colaboradores, identificando melhorias e ajudando a desenvolv-las.

Benefcios do Leader Coach


Para os liderados
Equipes geridas dentro do modelo de liderana Leader Coach tm maior facilidade de
lidar com mudanas, adversidades, transformando tudo em motivao, e crescimento individual e grupal. Os liderados, com esse tipo de liderana, tornam-se mais autoconfiantes e
comprometidos com os resultados. Ou seja, eles sero pessoas que extraem aprendizado
de qualquer tipo de situao, gerando um ciclo de aprimoramento contnuo em todos os
aspectos de suas vidas. Outro benefcio para os liderados a ampliao de seus recursos
intelectuais. Com o aprendizado fluindo mais facilmente, eles sentem liberdade e confiana
para ousar com criatividade. Isso torna qualquer profissional extremamente desejado pelo
mercado.
Para os lderes
O lder que adota o estilo de liderana baseado no processo de Coaching um profissional
mais assertivo, de comunicao precisa, que tem alto nvel de adaptabilidade, toma boas
decises, so capazes de fazer planejamentos mais consistentes e adquirem habilidades de
conduzir suas equipes para a autonomia e alta performance.
Ele ser um lder admirado por sua equipe e superiores, facilitando a sua influncia positiva
no grupo, a fim de lev-los a resultados extraordinrios, pois o respeito e a considerao
que liderados tm por lderes assim faz com que cada um deles entregue o seu melhor
como forma de agradecimento ao lder.
Para as empresas
Para as organizaes, os benefcios trazidos pelo Leader Coach so resultados mais significativos, equipes de alta performance em constante evoluo e crescimento, trazendo
inovao, competitividade e aumento de valor para a organizao.

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O QUE PRECISO PARA


SER UM LEADER COACH?

Ferramentas de Coaching para lderes


O Coaching um processo que vem recheado de ferramentas assertivas e com objetivos claros, desde administrao do tempo do lder at a identificao dos propsitos de vida.
Dentre essas ferramentas, destacamos duas de grande importncia dentro da gesto de
equipes de alta performance: SMART e Perguntas Poderosas.

SMART
Esta uma ferramenta criada por Peter Drucker que auxilia na hora da definio de metas,
sejam elas pessoais ou profissionais. uma das ferramentas mais famosas do Coaching por
sua ampla possibilidade de aplicao e de variao conforme o contexto particular de cada
aplicao. SMART um acrnimo com as iniciais das palavras Specific, Messurable, Achievable, Realistic e Time-based. Ou seja, qualquer meta deve ser SMART.
Specific: uma meta precisa ser especfica, algo que seja facilmente entendida por outra
pessoa, logo, que tambm facilita nossa prpria compreenso e foco. Por exemplo, o que
significa quando voc diz que quer ser mais saudvel? Quer dizer que voc no vai mais
comer gorduras ou acar? Quer dizer que voc quer comear a fazer exerccios?
Quais exerccios? Querer ser mais saudvel no uma meta especfica. Ao contrrio de
voc dizer, quero correr a maratona de So Paulo. Aqui voc especificou exatamente
aonde chegar. Mas como saber que voc alcanou o seu objetivo ou que voc est fazendo
progresso? Aqui entra o M do SMART.
O M Measure, ou seja, como voc ir medir, mensurar, se o objetivo foi ou no alcanado.
Isso muito importante (principalmente se voc for avaliar de maneira objetiva o desempenho de outra pessoa). Cuide bem do M e cuidado para no se enganar, manipulando os
resultados, isso no vai lhe ajudar em nada.
Mas ser que o objetivo pode ser alcanado? No adianta nada definir um objetivo lindo,
como conseguir a paz mundial, se isso no pode ser alcanado com seus recursos e ha-

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bilidades. Avalie se o objetivo pode ser alcanado. aqui que avaliamos se o objetivo A,
ou Achieavable.
A est perto do R no SMART e no por acaso. O objetivo precisa ser Realistic, ou
realista, e ser relevante ao contexto que voc est relacionando o objetivo. Voc precisa
acreditar que tal objetivo possa ser alcanado. Ele precisa ser importante para voc se sentir
motivado em trabalhar por ele.
Assim chegamos ao T de Time, ou seja, o objetivo precisa ter um prazo para ser alcanado.
Eu gostaria muito de correr a Maratona de So Paulo, mas no sei quando. Se isso passar
a ser um objetivo para mim, preciso colocar em qual ano quero correr essa corrida. Alm
do mais, posso definir pontos de verificao, como por exemplo, daqui a dois meses quero
conseguir correr 10 km sem ofegar, daqui a 04 meses quero fazer 10 km em 20 min, e assim
por diante.
Definio de metas muito difcil, mas muito compensador. Para isso necessrio um planejamento especializado, para evitar frustraes ou se sobrecarregar com muitas metas.
Quanto a metas para sade e bem-estar importante pensarmos que nem sempre a cura
a meta essencial, at porque a cura s alcanada atravs de um caminho de aceitao do
estado de adoecimento, reflexo sincera sobre suas condies fsicas e emocionais e, em
seguida, so traadas as metas.

Perguntas Poderosas
A forma como o lder desenvolve seus liderados atravs do Coaching, por meio de perguntas poderosas e provocativas que os levam a refletir sobre o que se passa em seu interior,
o que se passa ao seu redor e nas mos de quem est o poder de mudana em sua vida.
So inmeros os questionamentos e as reflexes a que isso leva. O intuito fazer com que
o indivduo passe a ter maior conscincia de que ele o responsvel por determinar metas
e sonhos, bem como por planejar de que forma ir percorrer o caminho para alcanar esses
objetivos.
Esse mais um desafio que aparece perante o lder: manter os liderados comprometidos
com os processos nos quais j esto inseridos, para que assim permaneam empenhados,
se desenvolvendo e aprimorando seus conhecimentos mais e mais. O gestor tem o dever
de explicar ao liderado a viso, misso e objetivos da organizao de forma que ele compreenda e os aceite, alinhando-os com os seus prprios objetivos.
Diante da opinio geral de coaches executivos, preciso mencionar algumas perguntas que
podem contribuir com o desenvolvimento de uma liderana efetiva:

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1. Para estabelecer FOCO


a) O que voc gostaria de conseguir como resultado desta conversa?
b) Qual a situao e/ou problema de negcio que voc quer resolver?
c) O que esta conversa pode fazer por voc?
d) O que parece mais urgente para voc?
e) Eu gostaria de entender melhor. Voc pode me explicar?
f) Mencione, abertamente, o que voc acredita que precisa ser modificado.
2. Para descobrir POSSIBILIDADES
a) Qual a sua viso sobre isso?
b) Como se sente sobre isso?
c) O que voc j tentou fazer para resolver isso?
d) Aps essa tentativa, o que voc pode fazer ainda mais para resolver esse problema?
e) Em sua opinio, quais so as opes para resolver esse problema?
f) De acordo com as opes apresentadas, quais so os seus prs e contras?
3. Para planejar a AO
a) Como voc gostaria de ver a si mesmo crescendo dentro desse papel?
b) Como voc enxerga e avalia o ano que se passou?
c) Como voc acha que est?
d) Aonde voc quer chegar?
e) O que necessrio fazer?
f) Se j tiver alcanado a meta, o que fez para conseguir isso?
4. Para RECAPITULAR
a) O que voc aprendeu com tudo vivido at aqui?
b) Quais so as coisas que voc vai cumprir?
c) O que planeja finalizar nas prximas semanas?
d) Para voc, o que est faltando?
e) O que mais pode te atrapalhar?
f) Sendo voc o responsvel pela ao, como posso acompanhar o andamento do projeto?

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Competncias essenciais de um Leader Coach


Um Leader Coach deve possuir e/ou desenvolver competncias especficas e diferentes de
um lder tradicional. Vejamos:
Saber gerar segurana e confiana. O Leader Coach deve ser seguido e no obedecido. Ningum segue aquele que no lhe transmite confiana e segurana. A conquista da
equipe nesse sentido deve ser uma meta para o bom lder atual.
Fazer perguntas poderosas. Como extrair e explorar o melhor de cada talento de uma
equipe sem saber sobre as suas ideias e percepes? Saber o que e como perguntar
alm de uma competncia, uma das principais ferramentas do processo de Coaching,
que pode e deve ser utilizada amplamente na liderana de equipes que visam resultados
excelentes.
Viso sistmica. A viso do todo, de todos os mbitos, e com todas as variveis possveis, mais uma importante competncia, que permite o lder identificar as capacidades de cada indivduo de sua equipe, encaixando cada um no melhor lugar e no melhor
momento.
Mensurar resultados. Trabalho, dedicao, feedback, tarefas, planejamento etc., geraro resultados. O Leader Coach deve ser competente na identificao dos indicadores
que mostraro se a sua equipe conseguiu ou no alcanar os resultados pretendidos. A
mensurao de resultados muito mais do que avaliar e criar estratgias de melhoria,
pois permite, tambm, corrigir, rever algumas aes e criar mais conhecimento relacionado busca de solues.

Princpios do Leader Coach


O estilo de liderana baseado em coach pautado em 04 princpios essenciais, levando em
considerao, inclusive, as necessidades humanas, para que tudo ocorra com eficincia e
cumplicidade entre lder e liderado. So eles:
tica e confidencialidade: preciso que exista, entre o lder e a sua equipe, um acordo
de confiana. As pessoas tm o direito humano de errar. Tanto o lder quanto a equipe
so passveis de erro. Demonstrar tica e confiana de que, os erros sero tratados como
oportunidades de aprendizado, garante s equipes maior abertura para criarem e ousarem em busca de resultados.
Foco no futuro: A liderana acontece no tempo presente, no aqui e agora, mas preciso sempre vislumbrar melhoria contnua para os tempos que viro, mudanas efetivas
que tragam maior desempenho, equilbrio ou que tenha sido planejado como meta /
estado desejado.

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Aes: Uma das metas de uma boa liderana o movimento para mudar e/ou melhorar
algo, alm de promover o desenvolvimento. A utilizao do Coaching na liderana
muito efetiva quando, alm de orientaes e questionamentos, os liderados so levados
prtica. Exercitar conceitos, atitudes, comportamentos para promover o aprendizado
efetivo e o progresso concreto essencial para o sucesso. No basta somente querer
mudar ou melhorar. preciso comear o movimento.
Ausncia de julgamento: No possvel ouvir de forma inteira o que os profissionais
de sua equipe tm a dizer e a oferecer se o lder deixar que suas experincias de vida
e/ou opinies interfiram. No existe o certo ou errado quando o assunto aproveitar
o melhor dos seus talentos desde que a tica sempre prevalea. Quando existe tica,
qualquer ideia pode ser aproveitada, transformada e realizada. No s o que o lder
sabe que o bom. Por exemplo, qual a serventia de tantos talentos disponveis se no
se sabe com o que podem colaborar? O lder no pode deixar o seu julgamento turvar
o seu discernimento. Qualquer julgamento poder interferir em sua atuao e isso prejudica o processo. preciso que o profissional respeite e aceite a histria e a viso de
mundo de seu colaborador para ter clareza suficiente em suas aes.

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POR ONDE
COMEAR?

Reconhecimento
O primeiro passo reconhecer a necessidade de desenvolver uma forma de liderana mais
efetiva. Quando voc se colocar na posio de lder, no basta, somente, ter conhecimentos
tcnicos. preciso ter conhecimento humano. Entenda que preciso aprimorar-se constantemente para alcanar resultados cada vez melhores, no s no seu trabalho, mas na vida.
O Coaching foi feito para isto: levar voc e um estado atual ao estado desejado de lder
diferenciado e indivduo de sucesso.

Conhecimento
Se voc ainda no sente que tem o conhecimento necessrio para tornar-se um Leader
Coach, busque. Voc o lder de si mesmo e tem autonomia para decidir, buscar o que lhe
falta e ser cada vez melhor. Tome a atitude certa, e ouse ir mais longe.
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pode alavancar seus resultados como Lder.

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