POSGRADO

EN INGENIERA ADMINISTRATIVA

Materia: Gerencia de Produccin y Operaciones II

Fecha: 20 de octubre de 2016

Infografa SIX SIGMA

Integrantes del Equipo:

1.
2.
3.
4.

Evelyn Gonzles
Heber Molina
Fernando Hass
Herberth Bixcul

1023908
1032308
1083511
2032115

I. INTRODUCCIN
En los ltimos aos el Seis Sigma se ha convertido en una medida de la calidad en las empresas,
que se esfuerza por alcanzar la perfeccin. Seis Sigma es una metodologa disciplinada, basada en
datos para eliminar los defectos en cualquier proceso. En base a la representacin estadstica
describe cuantitativamente cmo un proceso se est realizando. Para poder alcanzar el estndar
Seis Sigma, un proceso no debe producir ms de 3.4 defectos por milln de eventos.
El objetivo primordial de esta metodologa es poner en prctica una estrategia basada en mediciones
que se centre en la mejora de proceso con la aplicacin de proyectos de la mejora de Seis Sigma la
cual se logra con el uso de la metodologa DMAIC. Asimismo, esta se concibe como una
Metodologa basada el cien por ciento en los datos, y para eso requiere datos actualizados y vlidos
para que cada proceso sea analizado apropiadamente.
II. DESARROLLO

III. CONCLUSIONES
Six Sigma o 6 es una metodologa que se ha transformado poco a poco en un estilo de vida.
Vindolo del punto de vista matemtico y estadstico, se ha logrado reducir la variacin en la
produccin de un producto bajo especificaciones. Logrando aminorar la cantidad de defectos en lo
procesado a 3.4 defectos por milln. Esto surgi debido a la necesidad de la ventaja competitiva, las
empresas que procesan ya no les interesa solo entregar el producto que hacen sino asegurarse que
lo que entreguen cumpla a cabalidad con lo que el cliente demanda. Para ello existen carreras de
aseguramiento de la calidad as como entrenamientos y certificaciones exclusivas de seis sigma
como lo son los Green belts, Black Belts y Champions. El tan sonado certificado de calidad ISO
9001:2000 se convirti en las ltimas dos dcadas en una herramienta, tanto de mercadeo como de
calidad, pues certificaba que las empresas que lo posean entregaban a sus clientes bienes cuyos
procesos estn identificados, medidos, analizados e incluso en vas de mejoras. El documento que
resumimos con imgenes no es ms que una breve explicacin de la metodologa representada por
dibujos que facilitan la comprensin.
IV. RECOMENDACIONES
El lema de todo Ingeniero es todo se puede mejorar, ha sufrido modificaciones tales como todo lo
medible es mejorable o mejora continua. Se ha encontrado mtodos para aplicar six sigma incluso
en los servicios utilizando estadstica no paramtrica pues no todo tiene que estar debajo de la
campana de gauss. Tambin las evaluaciones de calidad de los servicios pueden ser parte de la
metodologa. Como profesionales es una herramienta que muchas veces utilizamos sin darnos
cuenta, no todos los cambios en el trabajo son documentados pero en casi todos aplicamos la
definicin, medicin, anlisis, implementacin y control. Es menester nuestro dejar nuestro puesto
mejor de cmo lo encontramos y que mejor si registrando estos casos de mejora con una
herramienta tan til como 6.

V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Jay Heizer, Barry Render, Administracin de Operaciones, Pearson Educacin, Sptima

Edicin.
http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/ven_comp/cap1-ven.pdf
https://www.canva.com/design/DACCF5g3CR0/pn7_1RGBbEBd8w0qjq03Hg/edit?layouts=