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05
Ingeniera de software
Presentado por:
Camilo Esteban Rodriguez
Andres Mauricio Clavijo
Brayan Andres Valero
Jhon Alexander Chacon
Presentado a:
Juan Carlos Guevara Bolaos
Tabla de contenido
1. Introduccin ...................................................................................................... 3
2. Riesgo del software .......................................................................................... 3
2.1.
Definicin ....................................................................................................... 3
2.2.
2.3.
Caractersticas............................................................................................... 4
2.4.
Nombre ........................................................................................................ 12
8.2.
Requerimientos tecnolgicos....................................................................... 12
8.3.
Funcionalidades .......................................................................................... 13
8.4.
Nombre ........................................................................................................ 15
9.2.
Requerimientos tecnolgicos....................................................................... 15
9.3.
Funcionalidades .......................................................................................... 15
9.4.
Ejemplo de aplicacin.................................................................................. 20
10.
11.
Conclusiones ............................................................................................... 21
12.
Bibliografa................................................................................................... 22
1. Introduccin
La gestin de proyectos no tiene una buena planificacin y podemos evitar
riesgos que se pueden producir por una mal estimacin o por los peligros ms
bsicos que pueden recurrir cuando el proyecto se va por un flujo alterno.
Hay gestores de planificacin que se encargan de identificar los riesgos y de
proponer flujos en los cuales los riesgos se pueden evitar y de los que son
inevitables hacer una proyeccin del riesgo para hacerlo menos perjudicial de lo
que llegara de una forma imprevista.
Aqu es donde se aplica la tcnica de la lista de eleccin, en donde podemos
predecir los posibles riesgos que tendr la produccin del software en las etapas
plantadas segn la metodologa elegida, esto nos ayuda radicalmente a describir
los flujos de riesgos y el grado de afeccin que puede tener nuestra gestin en
la produccin de software.
Esta actividad garantiza que, desde el inicio del proceso de desarrollo del
software, se realicen las tareas encaminadas a garantizar la calidad del
producto.
2.3. Caractersticas
Todo proyecto, en su carcter de esfuerzo nico que enfrenta la organizacin,
tiene elementos de incertidumbre que dan origen a los riesgos particulares del
proyecto. Se tienen riesgos conocidos que son aquellos que han sido
identificados y analizados, para los que se puede planificar una respuesta segn
los procesos de la Administracin del Riesgo descritos ms adelante.
Los riesgos desconocidos no se pueden manejar en forma proactiva, por lo que
su mitigacin adecuada se limitar a una planeacin contingente, al igual que
sucede con los riesgos conocidos cuya mitigacin, por razones de costo o
efectividad, no es recomendable desarrollar un plan de respuesta.
Las organizaciones generalmente perciben el riesgo como una amenaza al xito
del proyecto, pero la incertidumbre puede estar asociada a una oportunidad que
aumente las probabilidades de xito. Estas oportunidades, al identificarse,
deben asimismo ser atendidas generando un plan de respuesta para
aprovecharlas si se presentan.
Tanto las organizaciones como los individuos tienen distintas actitudes ante el
riesgo. Al iniciarse un proyecto, deben revisarse estas actitudes, de manera que
se defina un ambiente de identificacin y valoracin del riesgo consistente con
los objetivos de la organizacin ante el proyecto por desarrollar.
El entusiasmo y la percepcin de logro o xito anticipado que se puede tener al
inicio de un proyecto puede llevar a los involucrados a fallar en la identificacin
y valoracin de los riesgos que enfrentarn, lo que aumenta la amenaza de
aquellos riesgos que son menospreciados o ignorados.
La actitud general ante el riesgo debe ser explcita y comunicada en forma
abierta y honesta, estableciendo el balance deseado entre aceptacin de riesgos
y los niveles de inaceptabilidad que determinan qu riesgos no se deben
enfrentar, o no se est dispuesto a hacerlo. A partir de esta actitud, la
administracin del riesgo ser asumida con compromiso, proactividad y
consistencia durante el desarrollo del proyecto.
3. Identificacin de riesgos
La identificacin de riesgos es una tarea sistemtica que est orientada a especificar
las amenazas (estimacin, calendarizacin, carga de recursos, etc..) al plan del
proyecto, al identificarse los riesgos conocidos y predecibles, la gestin del proyecto
nos proporciona una base para estar adelante y poder actuar en caso de que alguno
de aquellos sea inevitable.
Existen dos tipos de riesgos que son los ms representativos para identificar:
Riesgos especficos: Estos son los que solo se pueden identificar con un buen
conocimiento tecnolgico, del personal y a su vez del entorno especifico del
software, se desarrollan examinando el plan de proyecto y la declaracin del
mbito de software: es decir examinando el plan del proyecto y la declaracin de
mbito del software podramos analizar qu caractersticas especiales del
producto podran considerarse en cierto grado una amenaza en el plan que se
especific en el proyecto.
Tamao del producto: Riesgos asociados con el tamao general del software
a construir o modificar.
Impacto en el negocio: Riesgos asociados a las limitaciones impuestas por
la gestin o por el mercado especfico.
Caractersticas del cliente: Riesgos asociados con la sofisticacin del cliente
y la habilidad del desarrollador para comunicarse con el cliente en los
momentos ms oportunos.
Definicin del proceso: Riesgos asociados con el grado de definicin del
proceso de software y su seguimiento por la organizacin de desarrollo.
Entorno de desarrollo: Riesgos asociados con la disponibilidad y de calidad
de las herramientas que se van a emplear en la construccin del producto.
Tecnologa a construir: Riesgos asociados con la complejidad del sistema a
construir y la tecnologa punta que contiene el sistema
Tamao y experiencia de la plantilla: Riesgos asociados con la experiencia
tcnica y de los proyectos de los ingenieros del software que van a realizar
el trabajo.
La lista permite al gestor del proyecto comprobar los elementos de riesgos que
pueden organizarse en varias categoras que responden a cuestiones relevantes en
cada uno de los temas que se pueden describir en cada proyecto de software; es
decir que las respuestas que se pueden obtener en base a esta clasificacin
permiten al planificador establecer la estimacin al momento de analizar el riesgo
en un software.
Un formato diferente podra dar una lista de comprobacin contiene simplemente
unas caractersticas relevantes para cada subcategora genrica para que
finalmente se genere una lista se liste un conjunto de componentes y controladores
del riesgo junto a las probabilidades de aparicin.
Los controladores del rendimiento, el soporte, el coste y la planificacin general del
proyecto se estudian como respuesta a preguntas posteriores.
La gestin debe de identificar los controladores del riesgo que afectan a los
componentes de riesgo hacia el software de los cuales se pueden identificar estos
principalmente:
Riesgo de desempeo: Grado de incertidumbre de que el producto satisfaga
los requisitos y se ajuste y se ajuste al uso que se pretende darle.
Riesgo de costo: Grado de incertidumbre de que se mantenga el presupuesto
del proyecto.
2.
Categora
Probabilidad
Impacto
TP
30%
1.
2.
Tecnologa (T)
Todas las actividades de anlisis de riesgo presentadas hasta ahora tienen un solo
objetivo -ayudar al equipo del proyecto a desarrollar una estrategia para tratar los
riesgos-. Una estrategia eficaz debe considerar tres aspectos:
Mitigar el riesgo
Monitorear el riesgo
Manejar el riesgo y planes de contingencia.
7. Plan de manejo
Riesgos y peligros para la seguridad Pueden aparecer riesgos despus de haber
desarrollado con xito el software y de haberlo entregado al cliente. Estos
riesgos estn tpicamente asociados con las consecuencias del fallo del software
una vez en el mercado.
En los comienzos de la informtica, haba un rechazo al uso de las
computadoras (y del software) para el control de procesos crticos de seguridad
como por ejemplo reactores nucleares, control de vuelos de aviones, sistemas
de armamento y grandes procesos industriales. Aunque la probabilidad de fallo
de un sistema de alta ingeniera es pequea, un defecto no detectado en un
sistema de control y supervisin basados en computadora podra provocar unas
prdidas econmicas enormes o, peor, daos fsicos significativos o prdida de
vidas humanas.
Pero el coste y beneficios funcionales del control y supervisin basados en
computadora a menudo superan al riesgo. Hoy en da, se emplean regularmente
hardware y software para el control de sistemas de seguridad crtica.
El plan rsgr
Se puede incluir una estrategia de gestin de riesgo en el plan del proyecto de
software o se podran organizar los pasos de gestin del riesgo en un Plan
diferente de reduccin, supervisin y gestin del riesgo (Plan RSGR). Todos los
Documentos del plan RSGR se llevan a cabo como parte del anlisis de riesgo
y son empleados por el jefe del proyecto como parte del Plan del Proyecto
general.
8.3. Funcionalidades
Informes de Wrike
Los Requisitos del sistema de @ RISK 5.0 para Microsoft Excel para
Windows son: PC Pentium o superior. Microsoft Windows 2000, Windows
XP o superior.
No funciona en Windows 95, Windows 98, Windows Me, Windows NT 4.0,
Windows NT 3.5.1 y Windows 3.1. Microsoft Excel 2000 o superior.
@RISK no es compatible con programas de hojas de clculo que no sean
de Microsoft, como Lotus 1-2-3. Derechos de acceso: Para ejecutar la
instalacin debe tenerse derecho de acceso para escribir nuevos
componentes compartidos en la carpeta
Windows\System. Adems, para realizar la instalacin, se debe contar
con los derechos de acceso para leer, escribir y eliminar elementos del
registro del sistema
Internet Explorer 4.0 o superior o cualquier otro explorador instalado para
ver los archivos de ayuda, pues se encuentran en formato HTML-Help.
Adobe Acrobat Reader 4.0 o superior para ver los manuales electrnicos
9.3. Funcionalidades
Anlisis de frontera de eficacia: Especialmente til en el anlisis financiero,
las fronteras de eficacia determinan el retorno ptimo que se puede esperar de
una cartera a un nivel dado de riesgo. Este anlisis se incluye con
RISKOptimizer, el componente de optimizacin de @RISK disponible en la
edicin Industrial.
Versiones de @RISK
@RISK Industrial
@RISK
Pro
@RISK
Standard
Ms de 40 funciones de distribucin
incorporadas
Correlacin de entradas
Biblioteca de @RISK
Anlisis de tendencia
RISKOptimizer en Espaol
Algoritmos genticos
Observador de RISKOptimizer
10.
Wrike
@Risk
Requerimientos
tecnolgicos
11.
Navegador
web
conexin a internet
Conclusiones
eligiendo los riesgos que para el xito del proyecto ya estn solucionados y evitar
los problemas que alteren tanto el trabajo como el tiempo de desarrollo.
Los principales problemas y retrasos en los proyectos se deben a la poca
administracin, control y testeo de los proyectos de software (falta de tiempo,
trabajar de manera reactiva y adems por no contar con herramientas tiles y de
bajo costo o libres, que permitan generar un Plan de Riesgo).
La identificacin del riesgo y sus efectos colaterales pueden ser de una alta
importancia si no se tiene en cuenta las medidas ms prximas que permitiran
que nuestra gestin en los proyectos de software tengan un alcance ptimo, es
decir que no se acomodaran con las partes de planificacin y estimacin de
costes previamente analizados.
12.
Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos41/riesgo-etapa-requisitos/riesgoetapa-requisitos2.shtml
http://www.clubinvestigacioncr.com/docs/informe39.pdf
http://www.academia.edu/915974/Factores_de_%C3%A9xito_en_proyectos
_de_desarrollo_de_software_an%C3%A1lisis_de_la_industria_chilena_de_
software
http://es.slideshare.net/jose_macias/gestin-del-riesgo-de-software
https://es.wikiversity.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_riesgos_de_proyectos_so
ftware
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-3planificacion-de-proyecto/3-5-1-tipos-de-riesgos
http://es.slideshare.net/jdbg16/ingenieria-de-software-un-enfoque-prcticopressman-5th-ed
http://es.slideshare.net/lecastillox/gestion-del-riesgo
http://es.slideshare.net/jose_macias/gestin-del-riesgo-de-software
http://ocw.unican.es/ensenanzas-tecnicas/ingenieria-del-softwareii/materiales/tema7-gestionRiesgos.pdf
http://es.slideshare.net/dfcelix/gestion-riesgos?next_slideshow=1
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-3planificacion-de-proyecto/3-5-2-identificacion-impacto-y-proyeccion-del
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301404/301404_ContenidoEnLinea/
proyeccin_del_riesgo.html
https://prezi.com/s5mkypjkw_b3/administracion-del-riesgo/
https://utdana12011.wikispaces.com/file/view/resumenANGELES.pdf
https://olimponet.files.wordpress.com/2013/
https://es.wikipedia.org/wiki/Wrike
http://hipertextual.com/archivo/2013/08/wrike-gestion-de-proyectos/
https://es.scribd.com/doc/289501619/Presentacion-Wrike
https://www.wrike.com/es/
http://www.metacontrol.cl/site/esp/productos/palisade.html
http://softwaredeingenieria.es/@risk/risk/
https://es.scribd.com/doc/296822159/6/Requerimientos-e-Instalacion
https://www.youtube.com/watch?v=-gG0EZJYYZI
http://santanderdequilichao-cauca.gov.co/apc-aafiles/37353961323731663962373633383364/PLAN_MANEJO_DEL_RIESG
O.pdf
http://community.eldis.org/.59ce6dc3
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301404/301404_ContenidoEnLinea/
reduccin_del_riesgo.html
http://www.hispaviacion.es/administracion-del-riesgo-operacional-2/