Organizacin abierta

Desde hace algunos aos se ha venido consolidando un modelo de organizacin

para la empresa privada que desafa la forma habitual de jerarquas,
departamentos, gerencia y juntas directivas. Ya se ha puesto en prctica en varias
empresas como Visa, Apache Software, Wikipedia, Linux.

La empresa abierta opera bajo la premisa de que las organizaciones se

constituyen alrededor de principios, y quien se sienta afn con ellos puede
empezar a contribuir libremente. Su modelo de operacin hace que las
organizaciones parezcan redes guiadas por intenciones colectivas, ms que
compaas de empleados trabajando segn la visin de un gerente. As, la
empresa abierta desarrolla una forma de auto-organizacin que trasciende la
poltica tradicional de comando y control, este modelo permite a los miembros
aportar desde toda su integralidad (valores, creencias, pasiones ), y dejan de ser
una fuerza laboral mecnica e instrumental.
Los problemas que aborda:
1. La desconexin de los empleados de su trabajo
2. La falta de recursos y apoyo para que los emprendedores prosperen
3. La creciente desconfianza del pblico sobre las empresas y sus efectos sociales
y ambientales por privilegiar sus utilidades
4. El dao que los procedimientos de premio y castigo le hacen a la cooperacin,
la creatividad, el respeto y el ingenio
5. La energa desperdiciada en la micro-gerencia de las empresas
Cul es la propuesta?
1. La empresa abierta funciona bajo el lema de la democracia: las decisiones se
toman en forma participativa e incluyen a las personas que se ven afectadas por la
decisin
2. Si bien hay roles diferentes en la empresa abierta, no hay realmente jerarquas
de mando o subordinados

3. La empresa abierta no tiene trabajadores sino miembros

Este modelo nos reta a pensar fuera de lo habitual cuando se trata de organizar
una compaa, considere lo que sucedera si el poder de decisin de una
organizacin ficticia fuera distribuido democrticamente.