Plano de Negócios 3.5-Demo

PLANILHA DE
PLANO DE NEGCIOS
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voce vai apresentar a estrutura do negocio que voce esta desenv
entender se o caminho que voce esta trilhando e o ideal ou se ele precisa de ajustes.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
Dvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vdeos explicativos sobre o mtodo, preenchimento
cada aba!
Passo 1
PREMISSAS GERAIS
ASSISTA AO VDEO
A parte de Premissas Gerais onde voc vai definir as informaes bsicas de sua empresa e responsveis para dar
1.1. Dados sobre a empresa: Preencha essa aba com informaes bsicas de sua empresa que vo constar no Pla
1.2. Dados sobre os scios: Preencha essa aba com informaes bsicas sobre os responsveis pela empresa/pro
Passo 2
ENTENDA O MERCADO
ASSISTA AO VDEO
Essa aba da planilha consiste numa srie de perguntas que levam a uma maior reflexo sobre o papel do negcio/pro
ele se insere.
Passo 3
MODELAGEM
ASSISTA AO VDEO
A parte de modelagem da planilha visa explicitar de forma clara e visual os principais aspectos do negcio/projeto, ela
e Curva de Valor.
3.1. Business Model Canvas: Essa ferramenta estratgica visa explicitar de forma visual todos os aspectos que env
3.2. Curva de valor: Essa ferramenta compara os principais atributos da empresa analisada e seus concorrentes, atr
pretende se destacar.
Passo 4
ESTRATGIA
ASSISTA AO VDEO
A parte de Estratgia da Planilha visa fazer algumas anlises de ambiente externo e interno da empresa e definir asp
metas e macroaes.
4.1. Misso, Viso e Valores: Aqui voc vai definir os aspectos base de sua estratgia.
4.2. 5 foras competitivas: Aqui voc vai fazer uma anlise das 5 foras competitivas que rondam sua empresa.
4.3. Anlise SWOT: Aqui voc vai analisar sua empresa em ambiente interno e externo, identificando foras, fraqueza
4.4. Elaborao da estratgia: Aqui voc vai elaborar a estratgia de sua empresa para os prximos 5 anos.
Passo 5
MARKETING
ASSISTA AO VDEO
A parte de Marketing da planilha onde voc vai definir os 4 P's da sua empresa (Marketing Mix). Produto, Preo, Pra
tecnica da administrao visa explicitar todos os aspectos de sua estratgia de Marketing
5.1. Produto: Aqui sero definidos alguns detalhes e caractersticas que os produtos da empresa devem ter.
5.2. Preo: Aqui ser definida a estratgia de preos da empresa, e recomendada a estratgia ideal para o seu neg
5.3. Praa: Aqui sero definidos alguns pontos sobre como e onde distribuir os produtos da empresa.
5.4. Promoo: Aqui sero definidos os investimentos em Marketing e projees de venda.
Passo 6
FINANAS
ASSISTA AO VDEO
Nessa parte da planilha voc vai fazer projees de investimentos, custos e projees de receitas.
6.1. Investimentos iniciais: Aqui voc vai definir os investimentos que acontecero para incio da empresa ou negc
6.2. Outros investimentos: Aqui voc projetar outros investimentos que acontecero nos prximos 5 anos.
6.3. Custos fixos: Aqui voc vai projetar os custos fixos de seu negcio, com data de incio, data de trmino, reajuste
6.4. Projees de receitas: Aqui voc vai definir o preo mdio de seus tipos de produtos para gerar uma projeo d
Passo 7
ASSISTA AO VDEO
RESULTADOS CONSOLIDADOS
Aqui voc consegue observar os resultados de tudo o que j foi preenchido na planilha.
7.1. Resumo de Mercado: Aqui est o resultado de seu resumo de mercado para anlise.
7.2. Resumo de Modelagem: Aqui est o resultado de sua modelagem de negcios para anlise.
7.3. Resumo de Estratgia: Aqui voc consegue ver tudo o que foi definido em sua estratgia.
7.4. Resumo de Marketing: Aqui est o resumo de tudo o que foi definido na rea de Marketing da planilha.
7.5. Resumo de Finanas: Aqui est uma E.V.E. pronta e alguns indicadores financeiros importantes, como a T.I.R.,
Passo 8
GRFICOS
ASSISTA AO VDEO
Nessa parte da planilha seus resultados esto organizados de forma mais visual em grficos precisos com seus resu
Passo 9
SUMRIO EXECUTIVO
ASSISTA AO VDEO
Nessa parte da planilha sero respondidas algumas perguntas bsicas sobre o negcio, levando em considerao tu
Essa parte ficar no comeo do plano de negcios!
CIOS 3.5
egocio que voce esta desenvolvendo. Baseado nos resultados, voce consegue
de ajustes.
DA A PLANILHA
sobre o mtodo, preenchimento e anlise de
ASSISTA AO VDEO
empresa e responsveis para dar incio ao seu plano de negcios.
empresa que vo constar no Plano de Negcios.
s responsveis pela empresa/projeto em questo.
ASSISTA AO VDEO
xo sobre o papel do negcio/projeto em questo no mercado em que
ASSISTA AO VDEO
aspectos do negcio/projeto, ela dividida em Business Model Canvas
visual todos os aspectos que envolvem o negcio/projeto.
nalisada e seus concorrentes, atravs de notas de 1 a 10, deixando claro aonde a empresa
ASSISTA AO VDEO
interno da empresa e definir aspectos como misso, viso, valores,
gia.
as que rondam sua empresa.
rno, identificando foras, fraquezas, oportunidades e ameaas.
para os prximos 5 anos.
ASSISTA AO VDEO
arketing Mix). Produto, Preo, Praa e Promoo. Essa conhecida

eting
s da empresa devem ter.

estratgia ideal para o seu negcio.
utos da empresa.
venda.
ASSISTA AO VDEO
es de receitas.
para incio da empresa ou negcio.
o nos prximos 5 anos.
e incio, data de trmino, reajuste e frequncia.
dutos para gerar uma projeo de receita alinhada com suas projees de vendas.
ASSISTA AO VDEO
ha.
nlise.
para anlise.
estratgia.
e Marketing da planilha.
eiros importantes, como a T.I.R., o tempo de Payback, entre outros.
ASSISTA AO VDEO
grficos precisos com seus resultados.
ASSISTA AO VDEO
cio, levando em considerao tudo o que j foi respondido e planejado.
Nome da empresa
Exemplo Entregas de Sushi
Endereo
Rua Exemplo, Nmero 123
Complemento
Sala 402
Cidade - Sigla do Estado
Rio de Janeiro - RJ
Telefone (com DDD)
(21) 1234 - 5678 / (21) 8765-4321
Email
contato@luz.vc
Quando a empresa foi fundada?
1/28/2015
Scio 1
Nome
Lucas Faraht Saraiva
Data de nascimento
12/3/1994
Formao
Administrao
Responsabilidade
Administrao de Logstica e gastronomia
Email
lucas@luz.vc
Telefone
(21) 99999-9999
Porcentagem
societria
50%
Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alem de
alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
Scio 3
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria
Observaes:
Scio 5
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria
Observaes:
Scio 7
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria
Observaes:
Scio 2
Nome
Hector Valente
Data de nascimento
8/13/1992
Formao
Ciencias Econmicas
Responsabilidade
Desenvolvimento de produtos
Email
hector@luz.vc
Telefone
(21) 00000-0000
Porcentagem
societria
50%
Observaes:
Scio 4
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria
Observaes:
Scio 6
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria
Observaes:
Scio 8
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Porcentagem
societria
Observaes:
Descreva o problema ou oportunidade identificada
Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baix
Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema ou
seria beneficiado pela soluo
Qual o tamanho desse mercado?
O quanto desse mercado voc pretende
atingir?
Sobre os concorrentes e substitutos

Quem e como exploram essa oportunidade
hoje?
Quais os Gaps dessas solues?
Sobre a soluo
Qual a soluo proposta?
Em quais desses gaps voc pretente atuar
e como?
Quais so os recursos necessrios para o negcio? (Marque como

Espao fsico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha
ficada
apida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa

3,000,000
25%
Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.
Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os pblicos esp
Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de ped
padronizados.
A soluo estara focada em aliar velocidade, praticidade, preo e qualidade.
gcio? (Marque como disponvel os recursos que voc j tem)
e apreciam a comida japonesa
te desse problema.
praticidade e preo para os pblicos especificados.
das de comida japonesa, atraves de pedidos
e, preo e qualidade.
j tem)
Disponvel
Faltante
Disponvel
Parcerias
Quem ajuda voce
Atividades Chave
O que voce faz
Oferta de Valor
Como voce ajuda
Relacionamento
Como voce interage
Segmento de Clientes
Quem voce ajuda
Fornecedor X
Produo de comida japonesa
Velocidade
Informalidade
Estudantes que gostam de Comida

Japonesa
Entregas rapidas
Conforto
Proximidade com o Cliente
Trabalhadores que gostam de comida

japonesa
Qualidade
Promoes constantes
Recursos Chave
Quem voce e e o que voce tem
Canais de Distribuio
Como eles chegam ate voce e como
voce entrega
Conhecimento sobre culinaria

japonesa
Site na Internet
Aparatos de cozinha e insumos da

comida
Aplicativo
Motoboys
Motoboys
Estrutura de Custos
O que voce entrega
Fontes de Receita
O que voce ganha
Equipes da cozinha, entregas e site
Compras de combos
Produtos para fazer comida japonesa
Assinatura
Compra de pratos executivos
Preo
Qualidade
Variedade
Conforto
Velocidade
Mdia total
4.00
Concorrente 1
2.80
Concorrente 2
3.00
Concorrente 3
Concorrente 4
3.5
Concorrente 1
Concorrente 2
Concorrente 3
Concorrente 4
5
4
3
3
2
Alertas e dicas de preenchimento

!
Informao: Voce optou por um modelo de negocios em que seu principal atributo e Velocidade.
Dos 15 atributos possveis, voce so usou 5. Faa uma analise e tente identificar se os atributos utilizados so suficientes para a analise.
=)
A media do seu negocio esta alta em relao as medias de seus concorrentes. Continue melhorando seus atributos mais baixos.
Seu maior ponto fraco e Preo. Talvez este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.
=)
Seu maior ponto forte e Velocidade. Este pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforo para aproveitar os benefcios desta fora.
Informaes basicas para o planejamento

Defina o nome da empresa e o perodo para o qual o planejamento sera feito. A partir da, a planilha sera automaticamente configurada
informaes necessarias.
Nome da empresa
Misso
A misso e um detalhamento do proposito de uma empresa. Ela pode ser modificada ao longo do tempo, mas normalmente ela e mais es
empresa. Aguns exemplos so:
"Organizar informaes do mundo todo e torna-las acessveis e teis" - Google

"Solucionar problemas ainda no solucionados" - 3M
"Criar vnculos fortes e duradouros com clientes e consumidores, fornecendo as melhores marcas, produtos e servios" - AMBEV
Misso
Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!
Viso
A viso e um norte da sua empresa. Ela define os meios e a forma como voce quer que a sua empresa evolua. Basicamente ela e a imag
futuro. interessante (mas no obrigatorio) sempre ter uma delimitao de onde e quando voce quer atingir isso.
Alguns exemplos so:
"Criar um mundo onde todos possam se sentir crianas" - Disney

"Estar entre os 40 maiores grupos econmicos do Brasil ate 2011" - CELPE
"Ser o melhor varejista do Brasil" - Walmart
Viso
Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!
Valores
Os valores mostram as principais convices e crenas que direcionam a atuao da empresa e de seus funcionarios. Utilize os espaos e
valor para cada campo. Alguns exemplos:
"Segurana das pessoas, foco em resultados, excelencia com simplicidade" - GERDAU

"Inovao, respeito iniciativa individual, solucionar problemas" - 3M
Insira os valores abaixo (um valor por campo)
Ex.: Segurana das pessoas
Ateno total ao cliente
Produtos sempre gostosos e frescos
Velocidade na entrega
ente configurada para que voce preencha as
Ano de incio da
execuo
2015
ente ela e mais estatica e mostra a essencia da sua
- AMBEV
ente ela e a imagem projetada da sua empresa no
tilize os espaos em branco abaixo e preencha um
Identifique as 5 Foras Competitivas de Porter

Responda as questes abaixo para identificar as 5 foras competitivas e veja resultados sobre o potencial
competetitivo do noegocio em questo.
1. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
Na indstria que voce pretende entrar/ja atua existem concorrentes estabelecidos?
O(s) concorrente(s) atuais ja conseguem atender a totalidade do mercado?
Ja existe uma competio explcita entre os concorrentes?
Voce vai entrar no mesmo mercado que eles?
A diversidade desses concorrentes e alta?
Existe uma guerra de preo ou de qualidade no setor pretendido?
2. PODER DE NEGOCIAO DOS CLIENTES

Seus clientes so sensveis a mudanas de preo?
Existe escassez de clientes para o seu negocio em relao ao seu setor?
Voce tem dificuldade em fidelizar os seus clientes?
O volume de compra dos seus clientes e alto?
O custo para o cliente trocar de fornecedor e baixo?
Existe a possibilidade do seu cliente fazer o proprio produto?
3. PODER DE NEGOCIAO DOS FORNECEDORES

Existem poucos fornecedores para os insumos do seu negocio?
O preo dos insumos necessarios para o seu negocio varia fortemente?
O perfil profissional necessario para o seu negocio e facil de ser encontrado?
Ha carencia de formao de profissionais para o seu mercado de fornecedores?
Voce tem dificuldade em substituir seus insumos por outro tipo (qualidade, preo, etc)?
Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na area dos seus fornecedores?
4. AMEAA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES

O custo para comear um novo negocio dentro da sua indstria e baixo?
Existe espao para mais concorrentes fora os ja estabelecidos?
A indstria e de pequena escala?
Os custos de troca para os clientes so baixos?
Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo de negocio?
Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as barreiras de entradas?
5. AMEAA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
Existem substitutos diretos ao seu produto/servio?

Os produtos substitutos tem alto grau de inovao?
Existe propenso dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos?
O custo de mudana dos seus clientes para o substituto e baixo?
O preo dos produtos substitutos e inferior ao do seu produto ou servio?
A qualidade dos produtos substitutos e superior a qualidade do seu produto ou servio?
Concordo totalmente
Importante
Discordo parcialmente
Muito importante
Concordo totalmente
Importante
Importante
Sem importncia
No concordo e nem discordo
Importante
7.5
4
7.5
3
2
4.5
28.5
Concordo totalmente
Importante
Concordo totalmente
Muito importante
Concordo totalmente
Importante
Importante
Sem importncia
7.5
10
7.5
3
2
Importante
4.5
34.5
Concordo totalmente
Importante
Muito importante
Concordo totalmente
Importante
Importante
Concordo totalmente
Muito importante
Importante
7.5
4
7.5
3
10
4.5
36.5
Concordo totalmente
Importante
Muito importante
Concordo totalmente
Importante
Importante
Concordo totalmente
Sem importncia
Importante
7.5
4
7.5
3
5
4.5
31.5
Concordo totalmente
Sem importncia
Muito importante
Concordo totalmente
Importante
Sem importncia
Sem importncia
Importante
5
4
7.5
2
2
4.5
Identifique suas foras, fraquezas, oportunidades e ameaas

Item
A empresa tem diferencial inovador
A tecnologia propria e essencial para o negocio
O produto e de qualidade
O portfolio de produtos/servios e variado
O custo e baixo e isso ajuda a obter maior lucro
A equipe e competente e entrosada
A infraestrutura e adequada s necessidades
Os meios para fazer as vendas so diversificados
Ha recursos financeiros disponveis
O negocio pode crescer (escalavel)
Classificao
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza
Fraqueza
Fora
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza
Importncia
Totalmente importante
Muito importante
Importante
Pouca importncia
Totalmente sem importncia
Muito importante
Importante
Muito importante
Muito importante
Item
Ha mercados inexplorados
Possbilidade de parcerias estrategicas
Exitem poucos concorrentes no mercado
Aproveita polticas governamentais
Aproveita avano tecnologico
Vai ocorrer reduo de taxas e impostos
Esta em um ambiente colaborativo
A empresa realiza grandes eventos
Interesses por iniciativas socioambientais
Lanamentos de novas linhas de produtos
Classificao
Oportunidade
Oportunidade
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Importncia
Importante
Pouca importncia
Totalmente sem importncia
Muito importante
Importante
Muito importante
Muito importante
Pontuao
10
7.5
5
2.5
0
10
7.5
5
7.5
7.5
Pontuao
10
10
5
2.5
0
10
7.5
5
7.5
7.5
Passo 1: Veja o resumo das suas analises antes de traar a estrategia
Veja quais so suas foras competitivas e suas principais foras, fraquezas, ameaas e oportunidades da sua SWOT antes de traar sua e
Resumo das 5 foras competitivas de Porter
Resumo da anlise SWOT
18%
Poder de barganha dos fornecedores
Principais foras
22%
Competitividade da concorrencia
23%
Risco de novos entrantes
20%
Ameaa de substitutos
A infraestrutura e adequada s necessidad
16%
Poder de barganha dos clientes
Principais oportunidades
156
=)
Fique atento, pois sua maior fora competitiva e Poder de barganha dos
clientes. importante saber potencializa-la.
=(
Voce precisa ficar atento a Risco de novos entrantes, pois esta e a sua
menor fora, segundo a metodologia Porter.
Passo 2: Trace um plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresa
Responda as questes abaixo para identificar as 5 foras competitivas e veja resultados sobre o potencial competitivo do negocio em que
rea 1
Finanas
Meta
Lucrar exponencialmente
R$
Observao:
%
Observao:
Nmero
Observao:
rea 2
Marketing e Vendas
Meta
Vender pratos executivos
R$
Observao:
Vender mais combos
R$
Observao:
Nmero
Observao:
rea 3
Produtos e Servios
Meta
Aumentar variedade de produtos
Nmero
Observao:
Aumentar a lucratividade
R$
Observao:
Nmero
Observao:
rea 4
Recursos Humanos
Meta
R$
Observao:
Observao:
R$
Observao:
R$
Passo 3: Trace macro planos de ao para suas estrategias

As metas sero automaticamente puxadas das suas metas estrategicas listadas acima. Para cada uma das suas 4 metas, voce pode ter
andamento e fazer suas estrategia, de fato, acontecer.
Meta
Ao
Fazer Plano de Divulgao Intensa no Rio
gia
WOT antes de traar sua estrategia. Essa voso ajudara a refletir sobre as metas.
ise SWOT
Principais fraquezas
ferencial inovador
etente e entrosada

adequada s necessidades
idades
Principais ameaas
arcerias estrategicas
o de taxas e impostos
novas linhas de produtos
da sua empresa
etitivo do negocio em questo.
Ano1
R$
R$
Ano2
1.00
R$
Ano3
2.00
R$
200.00%
200.00%
Ano1
Ano2
Ano3
R$
200.00
R$
Ano5
Ano4
Ano5
2.00
100.00%
100.00
Ano4
500.00
R$
500.00
R$
500.00
R$
100.00
R$
300.00
R$
300.00
R$
400.00
R$
450.00
Ano1
Ano2
Ano3
R$
1.00
R$
2.00
R$
Ano4
Ano5
Ano4
Ano5
2.00
Ano1
Ano2
Ano3
R$
1.00
R$
2.00
R$
2.00
R$
1.00
R$
2.00
R$
2.00
R$
1.00
R$
2.00
R$
2.00
s 4 metas, voce pode ter varias micro estrategias para acompanhar o
Recursos necessrio para realizar a

ao
Equipe
Panfletos, Site, Recursos monetarios
Jose, Carlos,
Fernando
Prazo (Ms)
Prazo (Ano)
Mar
2017
Veja o que j foi definido por voc para o Produto
Segundo traado em sua modelagem de negocio, o principal valor entregue pela sua empresa e Velocidade e ela segue uma estrategia de destaque parecida com a de seus
concorrentes, procure manter sempre o bom nvel.
Responda as questes abaixo

O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz preo justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Ento o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele ser usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peas tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/servio quer passar?
O produto deve aproximar o pblico da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeio pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atraves de uma comunicao mais proxima e informal com os clientes.
Veja o que j foi definido por voc para o Preo
Compras de combos - Assinatura - Compra de pratos executivos

Sua estratgia de vendas visa grande demanda
Concordo parcialmente
O cliente fortemente influenciado pelo preo
Discordo totalmente
O cliente valoriza a qualidade do produto em detrimento do preo
Discordo totalmente
Sua estratgia visa acelerar a penetrao no mercado
Sua linha de produtos/servios considerada Premium
Concordo totalmente
Estrategia de preo recomendada:

A estratgia recomendada a Estratgia de Falso Economia, escolha aqui a estratgia que deseja utilizar
Estrategia de Alto Preo
Preo Alto
Preo Mdio
Preo Baixo
Estrategia Premium
Estrategia de Alto Valor
Estrategia de Valor Supremo
Qualidade Mdia
Estrategia de Medio Preo
Estrategia de Valor Medio
Qualidade Baixa
Estrategia de Desconto
Qualidade Alta
Estrategia de Falso Economia
Estrategia de Economia
Estrategia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preo alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestgio no mercado.
Estrategia de Alto Valor - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preo medio tentando obter uma rapida penetrao de mercado.
Estrategia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preo baixo. Recomendado para se obter uma rapida introduo no mercado.
Estrategia de Alto preo - Produto de qualidade media e preo alto. uma estrategia que valoriza o produto atraves do preo psicologico, visando lucratividade a curto prazo.
Estrategia de Medio Preo Preo compatvel com a qualidade do produto, objetivando uma participao aceitavel do mercado.
Estrategia de Valor Medio - Produto de media qualidade a preo baixo. Recomendado para se obter uma rapida introduo no mercado.
Estrategia de Desconto Preo alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e ha uma retirada rapida do mercado.
Estrategia de Falsa Economia Preo medio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estrategia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
Estrategia de Economia Preos baixo e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estrategia grande quantidade.
Veja o que j foi definido por voc para Praa
Site na Internet - Aplicativo - Motoboys

Em quais locais (ou tipos de mdias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como voc pode acessar canais de distribuio?
Atraves da internet.
Quais so os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes esto?
Meus concorrentes no esto focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremos tomar
conseguiremos tomar a frente do mercado.
Veja o que j foi definido por voc para Promoo
Informalidade - Proximidade com o Cliente - Promoes constantes
Plano de Marketing Offline

Descrio de mdia
Valor do investimento no
lanamento
Investimento
ano 1
Desenvolvimento de site e aplicativo
R$
Descreva o investimento
R$
###
R$
R$
100,000.00 R$
Investimento
ano 2
2,000.00 R$
Investimento
ano 3
Investimento
ano 4
Investimento
ano 5
Total do
investimento
2,000.00 R$
2,000.00 R$
2,000.00 R$
2,000.00 R$
110,000.00
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
Plano de Marketing Online

Descrio de mdia
lanamento
Investimento
ano 1
Investimento
ano 2
Investimento
ano 3
Investimento
ano 4
Investimento
ano 5
Total do
investimento
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
R$
R$
Item a ser investido

Investimentos em MKT
Investimento 1
Valor
R$
100,000.00
% de depreciao anual
Total de investimentos iniciais
R$ 100.00
R$ 100.00
10%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
--
R$ 0.00
0%
Investimento
ano 1
Investimento
ano 2
Investimento
ano 3
Investimento
ano 4
Investimento
ano 5
Total do
investimento
Investimento em Marketing
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 10,000.00
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Descrio de mdia
Resumo do investimento
R$
2,000.00
R$
2,000.00
R$
2,000.00
R$
2,000.00
R$
2,000.00
R$
10,000.00
Incio do custo
Descrio do custo fixo
Valor
Taxa de reajuste por Frequncia do

perodo
reajuste
Final do custo
Ms
Ano
Ms
Ano
Aluguel
R$ 300.00
5%
Anual
Fev
2015
Ago
2016
Telefone
R$ 200.00
10%
Anual
Abr
2016
Set
2017
FAA AS PROJEES DE RECEITAS MENSAIS PARA OS 5 ANOS

ATENO: Projetar os 5 anos e tarefa obrigatria. Se voce esquecer algum ano de projeo seu plano de negocios sera impreciso.
ANO 1
ANO 2
ANO 3
ANO 4
ANO 5
Receita ano 1
Receita ano 2
Receita ano 3
Receita ano 4
Receita ano 5
R$
R$
R$
R$
R$
Selecione o ano que deseja projetar
Receitas operacionais
25,000.00
Total
Pratos Executivos
R$
Combos
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Assinatura
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Resumo da projeo de receitas

operacionais
R$
R$
R$
R$
R$
R$
25,000.00
25,000.00
25,000.00
Outras receitas
Receita ano 1
Receita ano 2
Receita ano 3
Receita ano 4
Receita ano 5
Total
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Defina aqui
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Resumo da projeo de outras receitas
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Projeo de receitas mensais para o ano 1

Descrio do produto/servio
Pratos Executivos
Combos
Assinatura
Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Total
R$ 1,000.00
R$ 2,000.00
R$ 3,000.00
R$ 3,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 25,000.00
R$ 500.00
R$ 1,000.00
R$ 1,500.00
R$ 1,500.00
R$ 1,000.00
R$ 1,000.00
R$ 1,000.00
R$ 1,000.00
R$ 1,000.00
R$ 1,000.00
R$ 1,000.00
R$ 1,000.00
R$ 12,500.00
R$ 20.00
R$ 60.00
R$ 100.00
R$ 100.00
R$ 200.00
R$ 200.00
R$ 200.00
R$ 200.00
R$ 200.00
R$ 200.00
R$ 200.00
R$ 200.00
R$ 1,880.00
Inserir o nome do produto ou servio em questo
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00

Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Total
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00

Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Total
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00

Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Total
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00

Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Total
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Descreva o problema ou oportunidade identificada
Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema ou
seria beneficiado pela soluo
Qual o tamanho desse mercado?
3,000,000
O quanto desse mercado voc pretende

atingir?
25%
Sobre os concorrentes e substitutos

Quem e como exploram essa oportunidade
hoje?
Quais os Gaps dessas solues?
Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os
pblicos especificados.
Sobre a soluo
Em quais desses gaps voc pretente atuar e
como?
Qual a soluo proposta?
Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves
de pedidos padronizados.
Quais so os recursos necessrios para o negcio? (Marque como disponvel os recursos que voc j tem)
Espao fsico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha
Disponvel
Faltante
Disponvel
Business Model Canvas

Parcerias
Quem ajuda voc
Atividades Chave
O que voc faz
Oferta de Valor
Como voc ajuda
Relacionamento
Como voc interage
Fornecedor X
Velocidade
Informalidade
Entregas rapidas
Conforto
Qualidade
Promoes constantes
Recursos Chave
Quem voc e o que voc
tem
Como eles chegam at voc
e como voc entrega
Site na Internet
Aplicativo
Motoboys

japonesa
Aparatos de cozinha e insumos
da comida
Motoboys
Estrutura de Custos
O que voc entrega
Fontes de Receita
O que voc ganha
Compras de combos
Assinatura
Quem voc ajuda
Estudantes que gostam de
Comida Japonesa
Trabalhadores que gostam de
comida japonesa
Misso
Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!
Viso
Valores
Ateno total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!
Veja o resumo das suas analises antes

Veja quais so suas foras competitivas e suas principais foras, fraquezas, ameaas e oportunidades da sua SWOT.
18%
Principais foras
22%
23%
20%
A infraestrutura e adequada s necessidades
16%
Principais ameaas
=)
A fora Risco de novos entrantes e a fora competitiva de Porter que

menos te ameaa.
=(
A fora Poder de barganha dos clientes e a maior fora competitiva

que te cerca segundo a metodologia de Porter, procure se atentar a
ela em sua estrategia!
Plano de estrategia para cada uma das 4 areas da sua empresa

rea 1
Finanas
Meta
Lucrar exponencialmente
Ano1
R$
R$
Ano2
1.00
R$
Ano3
2.00
R$
Ano4
2.00
R$
Ano5
-
R$
Observao:
R$ 0.00
100.00%
200.00%
200.00%
0.00%
0.00%
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
Ano5
Observao:
R$ 0.00
Nmero
Observao:
rea 2
Marketing e Vendas
Meta
R$
R$
100.00 R$
200.00 R$
500.00
R$
500.00 R$
500.00
R$
100.00 R$
300.00 R$
300.00
R$
400.00 R$
450.00
Observao:
Vender mais combos
R$
Observao:
R$ 0.00
Observao:
Nmero
rea 3
Produtos e Servios
Meta
Aumentar variedade de produtos
Nmero
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
Ano5
Observao:
R$
R$
1.00
R$
2.00
R$
2.00
R$
R$
Observao:
Nmero
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
Ano5
Observao:
rea 4
Recursos Humanos
Meta
R$
R$
1.00
R$
2.00
R$
2.00
R$
R$
R$
1.00
R$
2.00
R$
2.00
R$
R$
R$
1.00
R$
2.00
R$
2.00
R$
R$
Observao:
R$
Observao:
Observao:
R$
Planos de ao traado
Meta
Ao
Recursos necessrio para realizar a

ao
Fazer Plano de Divulgao Intensa no Rio
Panfletos, Site, Recursos monetarios
Equipe
Prazo (Ms)
Prazo (Ano)
Jose, Carlos, Fernando
Mar
2017
Produto
Como ele ser usado?
Preo
A estrategia adotada foi a Estrategia de Alto Preo, o que quer dizer que a empresa tera sua poltica de preos focada em preos Alto e qualidade Media.
Praa
Meus concorrentes no esto focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremos tomar a frente do mercado.
Plano de Marketing Offline
Todos os itens
lanamento
R$
100,000.00
Investimento
ano 1
R$
Investimento
ano 2
2,000.00
R$
Investimento
ano 3
2,000.00
R$
Investimento
ano 4
2,000.00
R$
Investimento
ano 5
2,000.00
R$
Total do investimento
2,000.00
R$
110,000.00
Plano de Marketing Online
Todos os itens
lanamento
R$
Investimento
ano 1
R$
Investimento
ano 2
-
R$
Investimento
ano 3
-
R$
Investimento
ano 4
-
R$
Investimento
ano 5
-
R$
Total do investimento
-
R$
Projeo de vendas
Todos os produtos e/
ou servios
Vendas para o
ano 1
Vendas para o
ano 2
Vendas para o
ano 3
Vendas para o
ano 4
Vendas para o
ano 5
Total de
vendas
Preo Alto
Preo Mdio
Preo Baixo
Estrategia Premium
Estrategia de Alto Valor
Estrategia de Valor Supremo
Qualidade Mdia
Estrategia de Medio Preo
Estrategia de Valor Medio
Qualidade Baixa
Estrategia de Desconto
Estrategia de Falso Economia
Estrategia de Economia
Qualidade Alta
Indicadores de retorno
Defina a taxa de desconto atual
Resumo
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
Total
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 25,000.00
5%
Receita bruta
R$ 25,000.00
VPL (Valor Presente Lquido)
-R$ 97,028.15
(%) impostos
5%
TIR (Taxa Interna de Retorno)
Confira os valores da sua projeo.
Payback (tempo necessario ate

comear a ter lucro)
0 Meses
Investimento inicial
R$ 100,100.00
Ponto de equilbrio
O ponto de equilbrio no foi atingido

em 5 anos
6
Impostos
(%) Custos variaveis
Custos variaveis
5%
R$ 1,250.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
10%
R$ 1,250.00
10%
R$ 2,500.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 2,500.00
Lucro Bruto
R$ 21,250.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 21,250.00
Custos Fixos
R$ 3,300.00
R$ 4,200.00
R$ 1,800.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 9,300.00
Depreciao
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Lucro Lquido
R$ 17,950.00
-R$ 4,200.00
-R$ 1,800.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 11,950.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 10,000.00
63.80%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
63.80%
R$ 15,950.00
-R$ 6,200.00
-R$ 3,800.00
-R$ 2,000.00
-R$ 2,000.00
R$ 1,950.00
Investimento Bruto
Percentual de Lucratividade
Lucro Livre
R$ 0.00
EBITDA
R$ 17,950.00
R$ 0.00
-R$ 4,200.00
R$ 0.00
-R$ 1,800.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 11,950.00
Fluxo de Caixa Econmico
R$25,000.00
Receita bruta
R$15,950.00
R$7,050.00
R$4,200.00
Despesas
Lucro livre
R$1,800.00
R$-
R$R$(3,800.00)
R$(6,200.00)
R$R$R$(2,000.00)
R$R$R$(2,000.00)
Cenario Projetado
5%
VPL (Valor Presente Lquido)
-R$ 97,028.15
TIR (Taxa Interna de Retorno)
Confira os valores da sua

projeo.
Payback (tempo necessario ate

comear a ter lucro)
0 Meses
Reveja seu planejamento. O cenario

projetado ficou com VPL negativo.
Significa que sua ideia parece ser
inviavel economicamente. Procure
rever suas projees na aba de
premissas.
Sua TIR no pode ser calculada sem

investimento inicial.
Sua ideia no tera retorno no perodo

projetado. Avalie se suas premissas
esto bem projetadas e verifique se
isso esta dentro de seu planejamento.
Receita com Produtos/ Servios

Selecione o Ano
Ano 1
R$25,000.00
R$-
R$-
R$-
Pratos Executivos
Combos
Assinatura
R$-
R$-
R$-
Investimento em Marketing Offline por Ano

-
R$-
R$-
Investimento
em R$Marketing
Online
porR$-Ano
R$R$R$R$-
Investimento em Marketing Online por Ano
2000
Desenvolvimento de site e aplicativo
Ranking de investimentos
R$10,000.00
R$10,000.00
R$-
R$-
R$-
R$ 4,200.00
R$-
R$-
R$-
R$-
R$-
Total de Custos por Ano

Impostos
R$ 3,300.00
R$-
Custos variaveis
Custos Fixos
R$ 2,500.00
R$ 1,800.00
R$ 1,250.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
5 Foras Competitivas de Porter
Analise SWOT
SUMRIO EXECUTIVO

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Mercado
Modelagem
Estrategia
Marketing
Finanas
Graficos
1. Mercado
Descrio do problema
Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Sobre os clientes
Quem beneficiado
Tamanho do mercado
3,000,000
Quanto do mercado ser

atingido
25%
Sobre os concorrentes ou substitutos

Como exploram a
oportunidade
Gaps das solues
Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os pblicos especificados.
Sobre a soluo
Gaps onde haver atuao
Soluo
Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atraves de pedidos padronizados.
2. Modelagem
Parcerias
Quem ajuda voc
Atividades Chave
O que voc faz
Oferta de Valor
Como voc ajuda
Relacionamento
Como voc interage
Quem voc ajuda
Fornecedor X
Velocidade
Informalidade
Estudantes que gostam de

Comida Japonesa
Entregas rapidas
Conforto
Trabalhadores que gostam de

comida japonesa
Qualidade
Promoes constantes
Recursos Chave
Quem voc e o que voc
tem
Como eles chegam at voc
e como voc entrega

japonesa
Site na Internet
Aparatos de cozinha e insumos

da comida
Aplicativo
Motoboys
Motoboys
Estrutura de Custos
O que voc entrega
Fontes de Receita
O que voc ganha
Compras de combos
Assinatura
3. Estrategia
Misso
Ajudar o trabalhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa

e facil!
Valores
Ateno total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Viso
Ser em 2017 a maior rede de

Japones da cidade!
18%
Principais foras
22%
A empresa tem diferencial

inovador
A tecnologia propria e essencial

para o negocio
23%
A equipe e competente e
entrosada
O negocio pode crescer

(escalavel)
20%
A infraestrutura e adequada s
necessidades
Os meios para fazer as vendas

so diversificados
16%
Principais ameaas
Possbilidade de parcerias
estrategicas
Esta em um ambiente
colaborativo
=)
A fora Risco de novos entrantes e a fora competitiva de Porter

que menos te ameaa.
Vai ocorrer reduo de taxas e

impostos
Interesses por iniciativas

socioambientais
=(
A fora Poder de barganha dos clientes e a maior fora competitiva

que te cerca segundo a metodologia de Porter, procure se atentar a
ela em sua estrategia!
Lanamentos de novas linhas

de produtos
4. Marketing
Produto
Como ele ser usado?
Preo
A estrategia adotada foi a Estrategia de Alto Preo, o que quer dizer que a empresa tera sua poltica de preos focada em preos Alto e qualidade Media.
Praa
Meus concorrentes no esto focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremos tomar a frente do mercado.
5. Finanas
VPL
TIR
Indicadores de retorno
Payback
Investimento inicial
Ponto de equilbrio
-R$ 97,028.15
Confira os valores da sua

projeo.
0 Meses
R$ 100,100.00
O ponto de equilbrio no foi atingido

em 5 anos
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
R$ 25,000.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Impostos
R$ 1,250.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Custos variaveis
R$ 2,500.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Lucro Bruto
R$ 21,250.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Custos Fixos
R$ 3,300.00
R$ 4,200.00
R$ 1,800.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Depreciao
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Lucro Lquido
R$ 17,950.00
-R$ 4,200.00
-R$ 1,800.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 2,000.00
R$ 0.64
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Lucro Livre
R$ 15,950.00
-R$ 6,200.00
-R$ 3,800.00
-R$ 2,000.00
-R$ 2,000.00
EBITDA
R$ 17,950.00
-R$ 4,200.00
-R$ 1,800.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Resumo
Receita bruta
Investimento Bruto
Percentual de Lucratividade
6. Graficos
Fluxo de Caixa Econmico
R$25,000.00
Receita bruta
Despesas
Lucro livre
R$15,950.00
R$7,050.00
R$4,200.00
R$1,800.00
R$-
R$-
R$R$(3,800.00)
R$(6,200.00)
R$R$(2,000.00)
R$-
R$R$(2,000.00)
R$10,000.00
R$-
R$-
R$-
R$-
R$ 4,200.00
R$ 3,300.00
R$-
R$-
R$-
R$-
R$-
Total de Custos por Ano

Impostos
Custos variaveis
Custos Fixos
R$ 2,500.00
R$ 1,800.00
R$ 1,250.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
Analise SWOT
DVIDAS FREQUENTES
Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
ATENO: esta e uma planilha demonstra
Clique abaixo para selecionar
1. Posso adicionar mais linhas e colunas na plan
4. Estrategia
Veja a resposta abaix
5. Marketing
Nos recomendamos fortemente que voce utilize a estrut

existem diversas formulas que podem ser afetadas pela
disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilh
para preenchimento.
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
Escolha sua dvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se contin
planilha, entre em contato pelo nosso email contato@luz.vc
anilha demonstrativa
xo para selecionar sua dvida:
as e colunas na planilha?
ja a resposta abaixo:
que voce utilize a estrutura pronta apresentada, pois

odem ser afetadas pela adio de linhas e colunas. Alem
ento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais
espostas. Se continuar com dvidas no uso da
SUGESTES PARA VOC
AVALIE ESTA PLANILHA E GANHE 10% DE DESCONT

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Sugestes para voce
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UGESTES PARA VOC
Alem da planilha de fluxo de caixa, voce pode usar outras plan

Todas as planilhas da LUZ ja esto prontas e so praticas de se
ALIE ESTA PLANILHA E GANHE 10% DE DESCONTO >
TENO: esta e uma planilha demonstrativa
Planilha de Diagrama de Ishikawa
ce pode usar outras planilhas para melhorar a gesto da sua empresa.

ntas e so praticas de se usar!
1
2
3
4
5
ar outras planilhas para melhorar a gesto da sua empresa.

praticas de se usar!
Planilha de Plano de Negocios em Excel 3.0
Com uma Planilha de Plano de Negocios em excel voce podera estruturar o seu negocio e apresentalo aos seus investidores com mais clareza e riqueza de detalhes, o que e de extrema importncia
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Planilha de Fluxo de Caixa Avanado 3.0
Com esta planilha integrada, voce tera o benefcio de utilizar duas planilhas da LUZ em uma so
ferramenta. Alem de poder controlar todas as suas finanas de maneira sincronizada ao seu processo
oramentario, voce tambem tera seus resultados divididos por centros de custos.
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A metodologia PDCA vai implementar uma cultura de melhoria contnua nos processos da sua
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tempo, e ter um metodo de controle confiavel e simples de ser seguido.
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Planilha de Diagrama de Ishikawa

Esta e uma planilha indicada para empresas que precisam identificar quais so as principais causas
dos seus problemas, bem como os seus efeitos.
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m_source=referral&utm_medium=produtos&utm_campaign=plan3
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A LUZ e uma empresa especializada no desenvolvimento de planilhas empresariais. Desde 2005 a

empresarios e gestores a vencer seus desafios em suas respectivas areas de trabalho. Conhea u
da LUZ e descubra como podemos ajudar!
demonstrativa
resariais. Desde 2005 ajudamos

de trabalho. Conhea um pouco mais

Plano de Negócios 3.5-Demo

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PLANILHA DE

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

empresa e responsveis para dar incio ao seu plano de negcios.

empresa que vo constar no Plano de Negcios.

s responsveis pela empresa/projeto em questo.

xo sobre o papel do negcio/projeto em questo no mercado em que

visual todos os aspectos que envolvem o negcio/projeto.

interno da empresa e definir aspectos como misso, viso, valores,

as que rondam sua empresa.

rno, identificando foras, fraquezas, oportunidades e ameaas.

para os prximos 5 anos.

arketing Mix). Produto, Preo, Praa e Promoo. Essa conhecida

s da empresa devem ter.

para incio da empresa ou negcio.

o nos prximos 5 anos.

e incio, data de trmino, reajuste e frequncia.

eiros importantes, como a T.I.R., o tempo de Payback, entre outros.

grficos precisos com seus resultados.

cio, levando em considerao tudo o que j foi respondido e planejado.

Exemplo Entregas de Sushi

Rua Exemplo, Nmero 123

Cidade - Sigla do Estado

Telefone (com DDD)

(21) 1234 - 5678 / (21) 8765-4321

Quando a empresa foi fundada?

Lucas Faraht Saraiva

Administrao de Logstica e gastronomia

Descreva o problema ou oportunidade identificada

Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baix

Sobre os concorrentes e substitutos

Quais so os recursos necessrios para o negcio? (Marque como

apida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.

Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa

Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.

gcio? (Marque como disponvel os recursos que voc j tem)

e apreciam a comida japonesa

praticidade e preo para os pblicos especificados.

das de comida japonesa, atraves de pedidos

Produo de comida japonesa

Estudantes que gostam de Comida

Proximidade com o Cliente

Trabalhadores que gostam de comida

Conhecimento sobre culinaria

Aparatos de cozinha e insumos da

Equipes da cozinha, entregas e site

Produtos para fazer comida japonesa

Compra de pratos executivos

Exemplo Entregas de Sushi

Exemplo Entregas de Sushi

Alertas e dicas de preenchimento

Informaes basicas para o planejamento

Exemplo Entregas de Sushi

"Organizar informaes do mundo todo e torna-las acessveis e teis" - Google

"Criar um mundo onde todos possam se sentir crianas" - Disney

Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!

"Segurana das pessoas, foco em resultados, excelencia com simplicidade" - GERDAU

ente configurada para que voce preencha as

ente ela e mais estatica e mostra a essencia da sua

ente ela e a imagem projetada da sua empresa no

tilize os espaos em branco abaixo e preencha um

Identifique as 5 Foras Competitivas de Porter

2. PODER DE NEGOCIAO DOS CLIENTES

Existe a possibilidade do seu cliente fazer o proprio produto?

3. PODER DE NEGOCIAO DOS FORNECEDORES