Pensamiento

Administrativo

Unidad II
Planeacin
Unidad II Planeacin

Existe una amplia gama de herramientas de planificacin estratgica

disponible, en esencia mental enfoques y procedimientos a aplicar para
desarrollar planes estratgicos eficaces.
Hay que tener en cuenta que muchos instrumentos de planificacin
estratgica se superponen, por lo que s est configurando su proceso de
planificacin estratgica, no siente la necesidad de utilizar todos ellos, o
incluso muchos de ellos. Utilice las herramientas de planificacin
estratgica que parecen tener sentido para ti, Y, las herramientas que
usted se sienta realmente entender.
A continuacin analizaremos las ms comunes:

El anlisis FODA es un instrumento de planificacin estratgica, por lo general

se usa como parte de hacer una exploracin del entorno, que ayudan a
identificar los factores externos que deben ser previsto, y los factores internos
(fortalezas y debilidades es decir) que necesitan ser planificadas en la
determinacin de que una empresa debe ir en el futuro.

Idalberto Chiavenato, Introduccin a la Administracin (2003) Mc Graw Hill

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Pensamiento
Administrativo
Ms concretamente,

el

proceso

implica

Unidad II
Planeacin
la identificacin
de Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas (que es lo que las letras representan

FODA).

Idalberto Chiavenato, Introduccin a la Administracin (2003) Mc Graw Hill

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El anlisis FODA puede hacerse en el marco de la planificacin estratgica, pero

tambin puede ser realizada en forma independiente del proceso ms general
como un independiente.
Al capitalizar sus fortalezas y minimizar o corregir los puntos dbiles de uno, una
empresa es ms capaz de aprovechar las oportunidades que van surgiendo, y
hacer frente a las amenazas antes de que se conviertan en peligrosos.

El anlisis PEST o modelo es otra herramienta, muy similar al modelo FODA ,

pero es ms especializada y centrada en el entorno externo y factores importantes
"all afuera" que pueden afectar el presente y el futuro de negocios. El acrnimo
PEST significa:
P oltica

E conmica

S ocial

T ecnolgica

Por supuesto, una vez polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos se

identifican (que es el primer paso), el siguiente paso es crear una estrategia de
negocio o estrategias que se aprovecharn de esas tendencias y cambios,
minimizando el riesgo a la compaa sobre las tendencias y cambios.

La planificacin de escenarios se trata de mirar hacia el futuro, anticipndose

a posibles acontecimientos, los escenarios o los cambios, y el anlisis de lo
que suceder a la empresa como resultado de esas cosas que pasan, Y, la
planificacin para minimizar cualquier dao, y maximizar las oportunidades.
La planificacin de escenarios se utiliza a menudo en entornos de Tecnologas de
la Informacin (TI), pero se aplica a cualquier negocio. Por ejemplo, el
departamento de TI puede anticipar lo que sucedera si un huracn golpe y
destruy sus ordenadores centrales. Como resultado se reducira al mnimo sus
riesgos, mediante el almacenamiento de datos fuera del sitio geogrficamente
separado de la instalacin principal, o mover sus ordenadores centrales a un
edificio ms resistente.
La planificacin de escenarios puede mirar a cualquier conjunto de circunstancias
posibles. Por ejemplo, una compaa petrolera podra planear alrededor de la

posibilidad de que una disposicin nueva, no derivados del petrleo se convierte

en vehculo. Como resultado de este tipo de escenario de planificacin,

podran

considerar la posibilidad de ofrecer combustible de hidrgeno en sus puntos de

venta (o estaciones de carga). Esto no significa que implementaran los que
ahora, pero seran ms preparados cuando dichas modificaciones sucedido.
En la pequea empresa, se podra considerar, y plan para un escenario en el
alquiler de un posible patrimonio, o se podra perder el primer espacio comercial.
En la planificacin escenario esencia se trata de estar preparado.

STP o Target, es una visin muy simple de planificacin estratgica.

El proceso se divide en tres partes:
1. Comenzando con la definicin de la situacin la evaluacin y
el anlisis de la situacin actual y cmo se produjo.
2. El segundo componente consiste en la definicin de metas y
objetivos para el futuro. A veces esto se conoce como la
definicin del ideal o deseable futuro estado.
3. El tercer componente Camino relativos a la definicin de
un mapa o ruta para alcanzar los objetivos o futuro estado.
El modelo STP, o la metodologa es simple, ya que se describe con
precisin, al menos de manera general, esto es lo que implica la
planificacin estratgica.