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3.1 Actividades de Reflexin Inicial - https://www.youtube.com/watch?

v=ewukkkWbYY0
Video: Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio (Definicin): Es una herramienta que determina el punto en el que
los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un
producto.
Es usado en las empresas y organizaciones para determinar las posibles ganancias al
vender un determinado producto. Para calcular es necesario identificar el comportamiento
de los costos (Costos fijos y variables)
Formula: I.T = C.T (Ingreso Total = Costo Total)

Costos Fijos: NO varan con el cambio en la actividad productiva; Permanece constante


Ej. Alquiler de la planta de produccin, depreciacin de las maquinarias, sueldo del
personal administrativo, pago de servicios.

Costos Variables: Cambian en proporcin directa a los cambios en el proceso de


produccin. Se incluyen los materiales directos e indirectos y otros costos generales como
los costos de materia prima.
Ingresos: Costos + Volumen de Produccin

Punto de Equilibrio: Ingresos Costo Variable (Interseccin)

Mtodos para determinar el punto de Equilibrio:


Mtodo algebraico en unidades producidas

Mtodo algebraico en unidades monetarias

Mtodo Grfico (Hacia la derecha del P.E son ganancias, y hacia la izquierda del P.E son
perdidas)

Utilidad= Precio de Venta Total Costo variable total Costo Fijo Total

Volumen de Produccin en Unidades (Ej.)

Conclusiones:

3.2 Actividades de contextualizacin e identificacin de conocimientos necesarios


para el aprendizaje

Sudoku financiero de Palabras

MIEN

CA

LAN

TO

AP

LAN

MIEN

CA

AP

TO

TO

AP

CA

LAN

MIEN

TO

AP

MIEN

CA

LAN

AP

LAN

TO

MIEN

CA

CA

MIEN

LAN

TO

AP

A PA LAN CA MIEN TO

3.3 Actividad de Apropiacin del Conocimiento

Empresa Urba

Punto de Equilibrio (Q) en Unidades

Punto de Equilibrio (En Unidades)


$
$
$
$
$
$

6,000,000.00
5,000,000.00
4,000,000.00
3,000,000.00
2,000,000.00
1,000,000.00
$-

Punto de Equilibrio (Q) en Pesos

Punto de Equilibrio (En Pesos)


$ 12,000,000.00
$ 10,000,000.00
$ 8,000,000.00
$ 6,000,000.00
$ 4,000,000.00
$ 2,000,000.00
$-

3.4 Actividades de Apropiacin del Conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin)

Punto de Equilibrio

En Unidades

En Pesos

Q=
Costos Fijos
Precio valor unitario Costo Variable
Unitario

Q=
Costos Fijos
(Precio Venta Unitario Costo Venta
Unitario)
Precio Venta Unitario

Q=
$50.000.000,00
$240.000,00 - $140.100,00
Q=
$50.000.000,00
$99.900,00
Q= 500, 5 500 Unidades

Q=
50.000.000,00
(240.000,00 140.100,00)
240.000,00
Q=
$50.000.000,00
$99.900,00
$240.000,00

Q=
$50.000.000,00
0.41
Q= $121.951.219
2. Utilidad= Ventas Q Costos Q
$6.000.000,00 = $240.000,00 Q - $140.000,00
$6.000.000,00 = $99.900,00
Q = 6.000.000 / 99.900
Q= 60 (Unidades a vender para obtener ganancias de $6.000.000)

3. Grado de Apalancamiento Operativo - http://www.pymesfuturo.com/Gao.htm


G.A.O:
M.C
U.A.I.I

M.C (Margen de Contribucin): Ventas Totales - Costos Variables Totales.


U.A.I.I (Utilidad Operacional): Margen de Contribucin Costos Fijos

M.C: $288.000.000,00 - $168.120.000,00


M.C: $119.880.000

U.A.I.I: $119.800.000 - $50.000.000


U.A.I.I: $69.800.000

G.A.O =
$119.800.000
$69.800.000
G.A.O: 1,71 %
Conclusin: Lo anterior nos lleva a concluir que el G.A.O se da en ambos sentidos
(incrementos y decrementos) a partir de un mismo nivel de ventas. Tambin se concluye
que de no existir costos fijos (algo casi imposible) el GAO ser igual a 1. Un alto grado de
apalancamiento operativo no puede decir que la empresa est pasando por buenos
momentos, es simplemente una visin de lo excelente que pueden ser las utilidades
operacionales en caso de un comportamiento favorable en ventas, o por el contrario, los
perjuicios que traera a la U.A.I.I el hecho de tener unos altos costos fijos comparado con
un bajo nivel de ventas.

4. Grado de Apalancamiento Financiero http://www.pymesfuturo.com/Apalancamiento.htm


G.A.F:
U.A.I.I
U.A.I
U.A.I.I (Utilidad Operacional): Margen de Contribucin Costos Fijos
U.A.I (Utilidad Antes de Impuesto): Deuda Intereses = Utilidad Antes de Impuesto
Impuestos = Utilidad Neta
U.A.I = $50.000.000 - $7.500.000 = $42.500.000 - $14.025.000= $28.475.000
U.A.I = $28.475.000

$69.800.000
$28.475.000

G.A.F: 2,45%
Conclusiones: Es importante resaltar que toda empresa tendr un nivel ideal de
endeudamiento de acuerdo a su estructura operativa y financiera de la misma. Siempre
existir un riesgo implcito y para el caso del endeudamiento existir un nivel de riesgo el
cual se puede relacionar con el grado de apalancamiento financiero.

5. Grado de Apalancamiento Total https://es.scribd.com/doc/70619132/Apalancamiento-Financiero-Operativo-y-Total


G.A.T: M.C / M.C C.F I
M.C: Margen de Contribucin
C.F: Costos Fijos
I: Intereses

G.A.T: $119.800.000 / $119.800.000 - $50.000.000 - $7.500.000


G.A.T: $119.800.000 / $62.300.000
G.A.T: 1,92 %

Conclusiones: Su finalidad era establecer el impacto que un cambio en el margen de


contribucin pueda tener sobre los costos fijos y la estructura financiera en la rentabilidad
de la empresa.

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