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MANUNTEO INDUSTRIAL

INTRODUO A MANUTENO
Todas as formas de anlise de produo, reviso de produtos e materiais so
realizados e regulamente verificados, no entanto uma rea que comea a
ser mais valorizada e considerada a manuteno, sendo hoje uma das
reas significativas que permite ajudar na reduo de custos.
A Reduo de custos na manuteno no significa reduo do servio ou de
mo de obra, significa um controle da manuteno e das reas ligadas
ela.
A Manuteno envolve a realizao de todas as atividades relacionadas com
a conservao das instalaes e dos equipamentos, em boas condies de
operao e em fazer os reparos necessrios quando as falhas ocorrem, para
que o sistema possa ter o desempenho esperado.
As atividades de manuteno esto organizadas em duas categorias:
Manuteno de Prdios e terreno ( manuteno predial)
Manuteno de mquinas e equipamentos
Por fim a manuteno entendida como um processo inserido na
capacidade de produo e ligada administrao do patrimnio e
produo
DEFINIO DE MANUTENO
Manuteno o conjunto de aes que permitam manter ou restabelecer
um bem dentro de um estado especifico ou com uma medida para
assegurar um determinado servio.
De acordo com dicionrio Aurlio, manuteno a medida necessria para
conservao ou a permanncia de algo ou de alguma situao que
indispensvel para o funcionamento regular de motores e mquinas.
OBJETIVO DA MANUTENO
CONFIABILIDADE:
Eliminar defeitos ou falhas que provoquem paradas, reduo de velocidade,
reduo de rendimento e acidentes com pessoas e propriedades
MANTENABILIDADE:
Reduzir tempo de reposio da funo
CUSTO DE MANUTENO:
Aumentar vida til de componentes, aumentar produtividade de mo de
obra e reduzir consumo de insumo.
HISTRIA E EVOLUO DA MANUTENO
1 Gerao
Ao final da 2 guerra mundial a indstria era pouco mecanizada, a
sociedade da poca pouco dependia de seu desempenho, assim era exigido
apenas que fossem restaurados quando apresentassem defeitos. A
preocupao da manuteno era apenas lubrificar, limpar e reparar aps a
quebra.
2 Gerao

No perodo ps guerra houve um aumento de produtos industrializados,


juntamente com uma diminuio de mo de obra fator que levou o aumento
da mecanizao e assim comeou a mudana na manuteno, onde a
manuteno corretiva no fazia mais efeito e sendo preciso nesse perodo a
implementao da manuteno preventiva. Como essa nova manuteno
requer mais gastos por se tratar de uma preveno foi necessrio aumentar
os sistemas de planejamento e controle de manuteno.
3 Gerao
A partir dos anos 70 com o aumento de mudanas nas industrias, onde a
paralisao da produo era algo grave que gerava perdas nas entregas e
podendo afetar a qualidade dos produtos, surge a manuteno preditiva,
onde antes da quebra uma atividade de manuteno precisava ser
executada. Assim nesse perodo a sociedade passou a exigir confiabilidade,
disponibilidade e melhor qualidade e garantia dos produtos.
4 Gerao
O objetivo de qualquer estratgia de manuteno desenvolvida utilizando o
RCM (Manuteno Centrada em Confiabilidade ,RCM- Reliability Centered
Maintenance, um mtodo utilizado para planejamento de manuteno)
o de minimizar efeitos e probabilidades de falha e maximizar a eficcia,
sendo assim essa gerao permiti uma viso mais ampla dos prejuzos a
serem evitados e dos benefcios que podem ser alcanados.
GESTO ESTRATGICA DA MANUTENO
Manuteno tem como fator a reduo de custos, uma questo de
investimento pois alm de manter determinado bem em funcionamento,
mantm tambm o processo produtivo, mesmo muitos vendo essa questo
como despesa. O seu objetivo conservar o sistema de produo em boas
condies de operao, incorrendo no menor custo possvel, pois manter o
equipamento e as mquinas em boas condies
Evitar interrupes na produo, Evitar que os custos de produo
aumentem, Manter a qualidade elevada e Evitar perdas de prazos e
entregas.
Em relao a manuteno existem duas opes de decises, que so :
Natureza reativa estas decises consistem em lidar com as falhas ou
problemas quando eles ocorrem, sendo conhecida como manuteno
corretiva.
Natureza proativa estas decises consistem em lidar com as falhas
atravs de uma programao que abrange desde o momento em que o
equipamento chega organizao, no caso quando so realizados os
procedimento, at as aes de manuteno.
A manuteno existe para que no haja manuteno. O pessoal precisa
estar qualificados e equipado para evitar falhas e no para corrigi-las.
O nico produto qua a operao deseja comprar da Manuteno e da
Engenharia chama-se Maior disponibilidade confivel ao menor custo.

Reduo da demanda de servios, obtm-se atravs de:


Qualidade da manuteno, qualidade da operao, Reduo de problemas
crnicos, Reduo dos problemas tecnolgicos e Reduo de servios
desnecessrios.
As seguintes etapas contemplada por um processo de gesto
estratgicos, conhecido como PDCA :
Plan ( planejar) Do ( fazer)
Check ( verificar) Action ( corrigir)

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