PLANO

Conceitos

ESTRATGIA DE PREVENO

Quantificao

CONDIES DE TRABALHO

Viso legalista versus viso prevencionista

Problema das PME
Estratgia de preveno SOBANE

Professor J. Malchaire

Diagnstico PArticipativo dos RIScos

Unit
Unit Hygi
Hygine et Physiologie du Travail, U.C.L.

Clos Chapelle-aux-Champs 30-38, B - 1200 BRUXELLES

www.md.ucl.ac.be/hytr/
Malchaire@hytr.ucl.ac.be
2

UCL - HYTR

Convenes de linguagem
Situaes de trabalho
Vs Condies de trabalho
Ou Postos de trabalho

Quantificao

Prevencionistas: conselheiros em
preveno
Peritos: aquele que sabe tudo de
nada

UCL - HYTR

UCL - HYTR

Exemplo 1

Exemplo 2
O trabalhador est exposto a um nvel
de rudo de 92 dB(A)

A temperatura de 18C no local

Quando? dia, hora...
Onde
prximo, longe das fontes...
Como est o tempo no exterior? Com sol,
nublado...
Quais so as condies de trabalho?

Quando? Quais mquinas funcionam...

Onde?
Prximo, longe das
mquinas...
Nvel durante quanto tempo?

valor instantneo,
mdia em 1, 5, 60, 480 min.

Sob quais condies de trabalho?

REPRESENTATIVIDADE?

REPRESENTATIVIDADE?
UCL - HYTR

Exemplo 3

UCL - HYTR

Contraverdades

Mede-se a profundidade de um buraco no piso

para convencer o empregador da necessidade
de repar-lo ??

O que no quantificado no existe

A avaliao quantitativa conduz s
solues
Quanto vs porque e como
O global vs os detalhes

Mede-se as vibraes em uma empilhadeira

para convencer o empregador a reparar os
buracos no piso ?????????

necessrio quantificar para

determinar se existe um risco ou no
Limiar vs continuidade

UCL - HYTR

UCL - HYTR

Quantificao para:
Pesquisa cientfica

Viso legalista

Relaes dose-efeito-reposta

Indenizaes compensaes

vs

Fundos de doenas profissionais

Tribunais

viso prevencionista

Aprofundar um ponto particular

(Comparar antes-depois)

UCL - HYTR

10

UCL - HYTR

Relao exposio efeito

viso legalista

Relao exposia efeito

EPI

Ferimentos

Multa

L
UCL - HYTR

Velocidade

L
11

UCL - HYTR

Exposio
12

Relao exposio efeito

viso prevencionista

Objetivos
No somente estar acima dos

Efeito

valores legais
Mas proporcionar

Surdez
Intoxicao
Sudao

(L)

Exposio
13

UCL - HYTR

uma situao de trabalho leve, agradvel

e tcnicamente eficaz
um estado ideal
de sade e de bem-estar para os operadores
de sade tcnica e econmica para a
empresa

14

UCL - HYTR

% trabalhadores e tamanho das

enpresas
>1000
<500
Taille

PME

<100
<20
<5
0

50

100

150

% trabalhadores
moins
UCL - HYTR

15

UCL - HYTR

plus
16

Preferncias de objetivos
Risk management
Vs risk assessment
Gesto dos riscos
Vs anlise dos riscos

Estratgia
SOBANE
17

UCL - HYTR

Externo
OHS

Interno
OHS

Gesto da sade pessoal

Peritos
Controle
mdico

G
u

Expert

Analyse

Preveno
dos riscos

ri s
on

Observation
Observation

Dermatologista especial.
Dermatologista generalista
Mdico generalista

L
M

Dpistage
Dpistage

Eu mesmo

Occupational Health Services structure

UCL - HYTR

19

UCL - HYTR

20

Objetivo: preveno dos riscos

Parceiros Sade-Segurana

o estudo dos riscos apenas uma etapa para a

preveno.

Trabalhadores
Superiores
Safety officers
Oc. mdicos
Oc. higienistas
Ergonomistas
Peritos

A estratgia deve ser suficientemente explcita

para poder definir:

Situao
de
trabalho

quem so os interventores (internos,

externos, peritos, ...);
o que eles podem e devem conduzir como
aes de anlise ou de preveno;
as competncias que eles devem ter;
as complementaridades com os outros
participantes.

Sade
Ergonomia
21

UCL - HYTR

22

UCL - HYTR

Estratgia de Preveno

ESTRATGIA
Deve ser suficientemente geral para:

Sofisticao
Custo
Especialista

permanecer uma exigncia do objetivo;

permitir a adaptao dos meios
aos problemas encontrados,
ao tamanho da empresa
s competncias disponveis interna e
externamente.

Expertise

Analyse
Analysis

PR
EV
EN
TI
ON

Observation

Dpistage
Screening
Nmero de situaes de trabalho
Nmero de fatores de risco
UCL - HYTR

23

UCL - HYTR

24

Nivel I
Nivel II
DIAGNSTICO OBSERVAO
PRECOCE

Se problema

Nivel III
ANLISE

Objetivos:

Todos os
casos

Como ?

Observaes Observaes Observaes Medies

Simples
qualitativas quantitativas especializadas
Baixo
Baixo
10 minutos 2 horas

Por quem ? Pessoas da

empresa

Pessoas da
empresa

Competncia
elevada
Trabalho
Ergonomia mdia

elevada
mdia

Identificar os "problemas" principais.

Remediar os erros flagrantes.

Casos difceis Casos

complexos

Quando ?

Custo ?

Nvel 1: Diagnstico Preliminar

Nivel IV
PERCIA

Mdio
2 dias

Como:
vocabulrio simples: acepo geral da
linguagem usual,
realizado de maneira interna na empresa
por um prevencionista ou o prprio empregador
nas PME
com a colaborao dos trabalhadores
atravs de uma ferramenta simples e rpida
como uma lista de controle estabelecida pela
produo

Elevado
2 semanas

Pessoas da
Pessoas da
empresa
empresa +
Prevencionista +
Prevencionista
+ Peritos
baixa
elevada
especializada
mdia

26

UCL - HYTR

Nvel 2: Observao
Objetivos:
aprofundar os "problemas" no resolvidos.

Como:

Se os "problemas" no podem ser

resolvidos imediatamente:

estudo detalhado dos diferentes pontos dano, gravidade, exposio, probabilidade,

risco, preveno, proteo,
mtodo simples, rpido e de baixo custo,
a ser utilizado o mais sistematicamente
possvel,
pelos prevencionistas internos
sensibilizados,
pela abordagem ergonmica,
com os trabalhadores e a gerncia.

Nvel 2: Observao.

UCL - HYTR

27

UCL - HYTR

28

Nvel 3: Anlise
Objetivos:

Se os "problemas" no podem ser

resolvidos:

Quando o Diagnstico Preliminar e a

Observao no permitirem abaixar o risco
a um valor aceitvel.
Aprofundar a Anlise de seus componentes
e a busca de solues.

Nvel 3: Anlise

29

UCL - HYTR

30

UCL - HYTR

Nvel 3: Anlise
Como:

Ao final da Anlise:
Avaliao do risco residual.

Mtodo mais difcil de compreender e de

utilizar, mais longo e de maior custo.
Utilizado por conselheiros em preveno
externos que possuam:
a competncia necessria,
as ferramentas e tcnicas.
Em conjunto com os conselheiros internos
e trabalhadores.
UCL - HYTR

Se permanecer inaceitvel:
Nvel 4: Percia.

31

UCL - HYTR

32

Nvel 4: Percia

Diagnstico

Eliminar os riscos residuais.

Como:
Medies especializadas,
com a colaborao de peritos que
contribuem com os conselheiros em
preveno internos e externos, com sua
competncia metodolgica e tcnica.
Estudos ocasionais e circunstanciais.

33

Princpios que regem este

procedimento

Percia

UCL - HYTR

34

Princpios que regem este

procedimento
Participao

Globalidade

Os trabalhadores e os responsveis pela

empresa,
Reconhecendo explicitamente sua
competncia no que concerne o ambiente
fsico e social de trabalho e as
possibilidades de aportar melhorias mais
adaptadas.
Com um comprometimento da parte do
empregador de considerar os resultados e
de fazer o possvel para melhorar a
situao.

no se trata de estudos separados

analisando risco por risco;
mas UM estudo do conjunto dos riscos.

UCL - HYTR

Anlise

D reas
E Mquinas
P Segurana
I Rudo
S Poluio
T .............
A Carga mental
G Relaes
E Responsabilidade

Objetivos:

UCL - HYTR

Observao

35

UCL - HYTR

36

Estratgia SOBANE
ergonmica

Diagnstico PArticipativo dos

RIScos

Abordagem estruturada
do conjunto dos riscos fsicos,
fisiolgicos, psicolgicos, sociais
Colaborao

Deparis

trabalhadores
chefias
prevencionistas

J. Malchaire
Unit
Unit Hygi
Hygine et Physiologie du Travail, U.C.L.

Clos ChapelleChapelle-auxaux-Champs 3030-38,

B - 1200 BRUXELLES

37

UCL - HYTR

Plano

18 quadros, abordando 18 facetas da

situao de trabalho
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

1. Apresentao da ferramenta
2. Procedimentos para utilizao
3. Papel do prevencionista

UCL - HYTR

39

As zonas de trabalho
A organizao tcnica entre postos
Os locais de trabalho
Os riscos de acidente
Os comandos e sinais
As ferramentas e materiais de trabalho
O trabalho repetitivo
Os manuseios de peso
A carga mental

UCL - HYTR

40

10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.

NOTAS

A iluminao
O rudo
Os ambientes trmicos
Os riscos qumicos e biolgicos
As vibraes
As relaes de trabalho entre operadores
O ambiente social local e geral
O contedo do trabalho
O ambiente psicossocial

Situao desejada

O que podemos fazer de concreto

para melhorar a situao?

A controlar

Aspectos a estudar com mais detalhes:

41

UCL - HYTR

Situao desejada

Aspecto

NOTAS
O que podemos fazer de concreto
para melhorar a situao?

42

UCL - HYTR

NOTAS
Situao desejada

O que podemos fazer de concreto

para melhorar a situao?

A controlar

A controlar

Breve descrio da
situao desejada

Aspectos a estudar com mais detalhes:

Aspectos a estudar com mais detalhes:

Lista dos aspectos a discutir

Espao para
anotar o que pode
ser feito
concretamente
para melhorar a
situao de
trabalho

Refletindo sobre o custo 0

UCL - HYTR

43

UCL - HYTR

44

Julgamento global das prioridades

NOTAS
Situao dsejada

O que podemos fazer de concreto

para melhorar a situao?

NOTAS
Situao desejada

A controlar

O que podemos fazer de concreto

para melhorar a situao?

A controlar
Aspectos a estudar com mais detalhes:

Quadro para anotar os aspectos que

necessitam um estudo (Observao ou
Anlise) mais aprofundada (com um
prevencionista)
prevencionista

Aspectos a estudar com mais detalhes:

Situao insatisfatria suscetvel de ser perigosa

A melhorar necessariamente
Situao mediana e corriqueira
A melhorar se possvel

- Escolha de uma determinada cadeira

- Escolha de uma ferramenta mais adequada
- Reviso da organizao do trabalho
- Reavaliao das responsabilidades dadas ao trabalhador
45

UCL - HYTR

1.

AS ZONAS DE TRABALHO

Situao totalmente satisfatria

6.

NOTAS

AS FERRAMENTAS E MATERIAIS DE TRABALHO

NOTAS

O que fazer de concreto para melhorar a situao?

Situao desejada:
O operador dispe de ferramentas adequadas e
confortveis para cada operao: o material
(ferramentas, peas) fcil de pegar com segurana
e fcil de utilizar sem fadiga nas mos ou braos
O material de trabalho no comporta riscos de
ferimento
A disposio adequada, em ordem e segundo as
necessidades em locais facilmente acessveis prximo
as zonas de trabalho
A Controlar:
As caractersticas do material: peso, empunhaduras
retas ou curvas, muito longas ou muito curtas, muito
largas ou muito estreitas, muito rugosas ou muito
lisas, bordas cortantes, adaptadas para canhotos
A manuteno das mquinas e ferramentas: a
frequncia, a qualidade

O que fazer de concreto para melhorar a situao?

Situao desejada:
O local de trabalho, escritrio, espao de trabalho
de mdio porte e cada operador tem a possibilidade
de enxergar alguns de seus colegas
As dimenses dos espaos de trabalho e das vias
de circulao so suficientes, os acessos so diretos
fceis, com largura > 80 cm
As vias destinadas a pessoas e veculos so bem
organizadas,
As zonas de trabalho so bem organizadas, sem
obstrues inteis por objetos, caixas...
So limpas e agradveis com viso para o exterior
atravs de janelas limpas
A controlar:
A ordem geral e as obstrues por objetos
estranhos ao trabalho, especialmente as vias de
acesso
A localizao dos objetos ligados ao trabalho
A limpeza e a esttica geral : leo, poeiras, aparas,
tintas
O estado do piso: nivelado, unido, slido, no
escorregadio
A viso dos outros trabalhadores e do exterior

Aspectos a estudar com mais detalhes:

Aspectos a estudar com mais detalhes:

UCL - HYTR

46

UCL - HYTR

47

UCL - HYTR

48

NOTAS

18. O AMBIENTE PSICOSSOCIAL

Situao desejada:
Os operadores esto satisfeitos das condies
gerais de vida na empresa
A gesto do tempo apreciada: vazios e picos de
produo, horas suplementares, folgas, doenas
Uma assistncia local estruturada foi prevista para
os problemas pessoais
Os operadores sabem exatamente como seu
trabalho e avaliado e quando e comoeles so
controlados
A controlar:
Os horrios (fixos, flexveis), pausas, folgas
As substituies em caso de doena
A gesto dos perodos de alta produo
As estruturas e procedimentos de problemas:
insatisfao, estresse, assdio
O clima social geral (greve, reivindicaes)
O sistema de controle e de avaliao
As possibilidades de desenvolvimento pessoal e
profissional
A poltica para os trabalhadores temporrios
Aspectos a estudar com mais detalhes:

Procedimentos para utilizao

O que fazer de concreto para melhorar a situao?

1. Informao pela direo sobre os objetivos e

engajamento da mesma de levar em
considerao os resultados das reunies e dos
estudos
2. Definio de um pequeno grupo de postos
formando um conjunto, uma "situao" de
trabalho
3. Designao de um coordenador pela direo
com o aval dos trabalhadores
4. Preparao do coordenador:

UCL - HYTR

Formao sobre a utilizao

Adaptao da ferramenta situao de trabalho em questo
49

UCL - HYTR

Procedimentos para utilizao

Procedimentos para utilizao

5. Constituio de um grupo de trabalho

operadores-chave designados por
seus colegas
ao menos 1 homem e 1 mulher se
grupo misto
pessoas da chefia escolhidas pela
direo
6. Reunio do grupo em um local calmo
prximo aos postos de trabalho.

7. Explicao clara dada pelo coordenador do

objetivo da reunio e dos procedimentos
8. Discusso sobre cada rubrica se
concentrando, no em dar uma pontuao,
mas
ao que pode ser feito concretamente
para melhorar a situao
e o que dever necessitar a ajuda de
um especialista.

UCL - HYTR

51

UCL - HYTR

50

52

Procedimentos para utilizao

1. As zonas de trabalho
O que fazer CONCRETAMENTE para melhorar a situao?
Evacuar as caixas, paletts, carrinhos inteis que obstruem o local
Organizar a zona de trabalho
Limitar os estoques, mveis estocados ao mnimo.
Deslocar o mobilirio para aumentar a distncia em 0.7m entre a mquina e o pallet de
reserva de papis
Organizar um espao reservado para as pausas prximo s janelas, com vista para o
exterior.
Aspirar e limpar com mais frequncia a zona de trabalho para retirar a poeira e os
resduos de toner
Reparar a laje e o revestimento do piso

9. Aps a reunio, sntese do coordenador

especificando claramente
A lista detalhada das solues projetadas
Os pontos a estudar com mais detalhes
Quem faz o que e quando
10. Apresentao dos resultados aos

participantes, reviso, acrcimos

11. Finalizao da sntese

Aspectos a estudar com mais detalhes:

Organizao da zona de trabalho. Recobrimento do piso.

O plano de ao a curto prazo

53

UCL - HYTR

54

UCL - HYTR

Situao de trabalho: Sntese do estudo Deparis

QUANDO?

em uma grfica
1. As zonas de trabalho
2. A organizao tcnica entre postos
3. Os locais de trabalho
4. Os riscos de acidente
5. Os comandos e sinais
6. As ferramentas e materiais de trabalho
7. O trabalho repetitivo
8. Os manuseios de peso
9. A carga mental
10. A iluminao
11. O rudo
12. Os ambientes trmicos
13. Os riscos qumicos e biolgicos
14. As vibraes
15. As relaes de trabalho entre trabalhadores
16. O ambiente social local e geral
17. O contedo do trabalho
18. O ambiente psicossocial
UCL - HYTR

QUEM?

Operadores

Operadores

Manuteno

Direo

Conselheiro PP

10 Conselheiro PP
11 Conselheiro PP

O QUE?
Estocar os mveis (paletts de papis, caixas diversas, reserva de
toner) em um local contguo a grfica.
Organizar os carrinhos e a empilhadeira em um espao previsto
no local ao lado
Prever um estoque de papis maior, de 20 resmas prximo as
fotocopiadoras
Regulamentar o acesso ao local de trabalho de maneira a
permitir apenas a presena dos operadores
Prever um estilete com lmina retrtil
Colocar um porta ferramentas na parede para guardar o estilete,
prximo a mesa de trabalho
Colocar disposio luvas de algodo
para proteger de cortes ao manusear as folhas de papel
e resistentes ao calor para as intervenes na proximidade
do forno

Custo

Projetado Realizado

-/-/-

-/-/-

-/-/-

-/-/-

-/-/-

-/-/-

-/-/-

-/-/-

A analisar
antes de -/-/-

-/-/-

-/-/-

A analisar antes
de -/-/-

55

UCL - HYTR

56

Procedimentos para utilizao

Procedimentos para utilizao

12. Apresentao direo e aos

rgos de concertao
13. Sequncia do estudo para os
problemas no resolvidos, fator por
fator, atravs dos mtodos do nvel 2,
Observao, da estratgia SOBANE

14. A direo define e coloca em prtica

os planos de ao a curto, mdio e
longo prazos
15. Periodicamente, repetio da
operao
16. Reavaliao da situao e
modificao dos planos de ao
(plano dinmico de gesto de riscos)

UCL - HYTR

57

Aspectos positivos
Diretamente participativo: os trabalhadores
so os atores principais
Sem medies
Sem conceitos sofisticados
Orientao para o Porque? e o Como?
Sem escalas de avaliao:
Estimativa sucinta dos custos 0
Definio das prioridades
Adaptvel ao setor de servios
Rpida e econmica
UCL - HYTR

59

58

UCL - HYTR

Interesse de Deparis
Direto
Plano dinmico de gesto dos riscos
no apenas dos riscos tradicionais
(trabalho em altura, rudo, poluentes)
mas da situao de trabalho
globalmente

Indireto
Formao mtua
trabalhadores e direo
Motivaes
UCL - HYTR

60

Adaptao de Deparis por setores

Aspectos negativos

Setores considerados

Socialmente muito engajado

Difcil de organizar na primeira vez

Tercirio
Indstrias mecnicas
Indstrias qumicas
Hospitais
Construo
Acondicionamento

61

UCL - HYTR

Papel do prevencionista:

Aps Deparis

mdico do trabalho,
trabalho, ergo
ergonomista,
nomista, engenheiro de seguran
segurana,
etc

1. Sensibilizar os parceiros

Observao dos aspectos a aprofundar:

Direo
Representantes sindicais
Trabalhadores
Comit de segurana e de sade no
trabalho

Rudo
Iluminao
Ferramentas
PMS
Organizao do trabalho
Comunicao...

UCL - HYTR

62

UCL - HYTR

sobre as possibilidades oferecidas

por Deparis para estruturar e iniciar
o diagnstico dos fatores que
influenciam as situaes de trabalho
63

UCL - HYTR

64

Papel do prevencionista:

Papel do prevencionista:

mdico do trabalho,
trabalho, ergo
ergonomista,
nomista, engenheiro de seguran
segurana,
etc

mdico do trabalho,
trabalho, ergo
ergonomista,
nomista, engenheiro de seguran
segurana,
etc

3. Acompanhar de perto ou conduzir ele

prprio a primeira utilizao de Deparis,
para

2. Adaptar Deparis s particularidades da

situao de trabalho revendo:
A terminologia:

Evitar as ambiguidades
Acompanhar o processo
de discusso
de decises
de sntese

por exemplo: cho de fbrica ou escritrio

Os aspectos abordados
por exemplo: vibraes, trabalho com
computador

UCL - HYTR

65

UCL - HYTR

66

Papel do prevencionista:
mdico do trabalho,
trabalho, ergo
ergonomista,
nomista, engenheiro de seguran
segurana,
etc

Detalhes

4. Relanar a utilizao de Deparis

periodicamente cuidando para que o
processo se mantenha e se desenvolva
na empresa

Formao
Organizao
Cultura

UCL - HYTR

67

UCL - HYTR

68

http://www.md.ucl.ac.be/hytr/new/pt/index.html

Qualidade
da situao
de trabalho

Tempo
69

UCL - HYTR

malchaire@hytr.ucl.ac.be
www.md.ucl.ac.be/hytr/

Obrigado pela ateno

UCL - HYTR

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