MONEYBALL

Quiz nunca volvamos a perder Billy Beane

Moneyball, expone una interesante hiptesis de comportamiento organizacional, tal cual como
el slogan de la pelcula dicta: rompiendo las reglas. Este cambio se representa cuando Billy
(Brad Pitt) una prometedora estrella del bisbol que, incitado por el fracaso de no haber
demostrado en el campo todo lo que se esperaba de l, enfoc toda su naturaleza competitiva
hacia el rea de la direccin de equipos. Al comienzo de la temporada 2002, Billy se enfrenta
a una situacin deprimente: su modesto equipo, los Oakland Athletics, han perdido, una vez
ms, a sus mejores jugadores a manos de los clubes grandes y encima tiene que reconstruirlo
con slo un tercio del presupuesto. Gracias a los agentes econmicos, un cambio de
mentalidad, adaptacin a nuevos tiempos y circunstancias nuevas, un toque de estadstica y
la ayuda de su asistente Peter Brand, Billy decide armar de nuevo el equipo con jugadores
baratos o que nadie quiere, estos son jugadores que matemticamente hablando tienen un
gran potencial y cualidades nicas. Desafiando el sentido comn y todos los sistemas
conocidos en el bisbol, Billy logra formar un equipo de campeonato con muy poco
presupuesto y todas las condiciones en contra; pero Qu hay ms all, del clsico filme de
Hollywood, del equipo que contra toda probabilidad, termina siendo un grande de Amrica?
Percepciones innovadoras, Eficacia, Motivacin, Comunicacin y mucho mucho liderazgo, son
solo algunos de los puntos a nombrar, los cuales estn muy explcitos dentro de la pelcula.
Percepciones innovadoras y Eficacia
En la pelcula, durante una visita al equipo Cleveland Indians para concretar un fichaje, Billy
descubre que Peter utiliza un complejo sistema, apoyado en un programa informtico, para
detectar jugadores no tan valorados: es decir, jugadores que obtienen buenos resultados en
su juego pero que, por cualquier motivo, pueden ser fichados a bajo coste. Esto abri una va
para que, gastando menos dinero que los competidores, consiguiese situarse por delante de
ellos.

Jennifer Vangely Pacheco Bautista

12/10/2016

Billy inmediatamente se sinti atrado por este mtodo ya que le hizo pensar que, a la hora de
fichar jugadores y que estos se embarcaran en una carrera profesional dura y difcil, haba
que guiarse por mtodos objetivos y no por criterios subjetivos que tenan un alto porcentaje
de error. Esto orientado al mundo organizacional o empresarial, nos dice que a la hora de
gestionar tanto nuestros recursos humanos como materiales, debemos basar nuestros
criterios de seleccin y percepcin en mtodos objetivos (lo que realmente es) vs mtodos
subjetivos (lo que la gente piensa) basados en la psicologa moderna y la filosofa. Esto con la
finalidad de romper con aquellos ideales cotidianos del da a da de las empresas,
principalmente el creer que pensar que el sistema va a dar sus frutos automticamente sin
un trabajo notable de gestin.
Motivacin
La motivacin principal de los protagonistas, es decir, la forma de enfocar el draft (periodo de
seleccin de jugadores), se podra aplicar muy bien a los mimos recursos humanos de los
cuales ya hablamos, que a su vez suponen un cruel parecido de casi todos los encuentros de
la vida en general. En la actualidad, los equipos rechazan a los jugadores por su apariencia,
peso, edad, por la postura al tirar o por la imagen pblica que su comportamiento fuera del
campo pueda ofrecer y no solo en este deporte sino en muchas otras disciplinas. Pocos
equipos en lo que menos se fijan, es en sus capacidades para desempear la labor por la que
tendran que ser

contratados. Tal cual ocurre en las entrevistas de trabajo en las que,

comnmente, alguien que no sabe del oficio que el candidato tendr que desempear,
selecciona a una persona de entre las posibles por su aspecto, desenvolvimiento en la propia
reunin o las vibraciones que le transmite, sin saber si ser capaz o no de hacer bien aquello
para lo que le van a pagar o si est dejando fuera a otros que rellenaran con mayor eficacia
su hueco. Ni los jugadores de un equipo, ni los empleados de una organizacin son activos
burstiles o esclavos de carne son valores fundamentales y eslabones importantes de
ambos sectores

Jennifer Vangely Pacheco Bautista

12/10/2016

Comunicacin
Moneyball arrojo un claro mensaje: No slo hay que medir y tener datos, hay que generar
conocimiento sobre ellos y comunicarlos. En la pelcula, los jugadores slo empezaron a
ver su potencial cuando les explicaban sus nmeros, cuando les hacan ver cmo mejoraban
cuando hacan ciertas cosas y qu era lo que les haca tener malos resultados. Cuando lo
ves, lo experimentas, mides y conoces tu evolucin, empiezas a canalizar el talento que tienes
adentro. Y eso se hace con comunicacin y comunicacin y ms comunicacin despus a
partir de buenos datos. En todo este proceso, la comunicacin permanente de la direccin con
todo el personal es un elemento clave. Hay que explicar constantemente, en todo el proceso,
qu es lo que se quiere hacer, por qu se quiere hacer y, sobre todo, hay que recibir el feedback de la organizacin para detectar problemas, obstculos y situaciones imprevistas a
corregir.
Finalmente como aspecto fundamental de la comunicacin, hay una cuestin que hay que
afrontar como inevitable, hay que asumir que cualquier proceso de cambio genera conflictos.
A Beane se le pone en contra todo el mundo cuando comienza a gestionar el nuevo proceso
de seleccin: entrenador, tcnicos, prensa Y lo que es peor: ni los propios jugadores crean
en sus posibilidades.
Hay quienes no desean cambiar ni su actitud ni sus pautas de comportamiento, quienes estn
cmodos en una situacin negativa para la organizacin, pero quizs positiva para ellos,
quienes perciben que los cambios van a repercutir en una prdida de poder para ellos y van a
poner todos los inconvenientes posibles para que los cambios tengan lugar.
Liderazgo
Toda la pelcula est llena de referencias acerca del liderazgo, pero lo ms sobresaliente es
como Billy seguido tiene que confrontar a su gente para imponer su autoridad... Di las cosas
sin miedo, tal y como son . Billy tuvo que tomar la decisin ms fuerte y alocada de toda la
pelcula al vender a su nico primera base Carlos Pea (quin adems es su jugador estrella)
para reemplazarlo por Scott Hatteberg (quin no era primera base y tena una seria lesin en

Jennifer Vangely Pacheco Bautista

12/10/2016

-- el codo), pero Billy vea algo msScott No poda tirar, pero si poda embazarse (robar
bases) muy seguido, lo cual es bueno para el equipo.
Esta decisin dio un resultado increble y orillo a que una vez que se llega a ser consciente de
la necesidad del cambio, es fundamental que exista un liderazgo firme que ejecute con
decisin el cambio de estrategia. Las organizaciones no cambian por s solas, necesitan que
los mximos responsables de la misma lleven a cabo un plan de reestructuracin de las
mismas y que sean las que dirijan, gestionen y asuman el peso de las decisiones adoptadas.
Sin un liderazgo de estas caractersticas, el proceso de cambio quedara pronto agotado y
carecera de profundidad e impacto.

Jennifer Vangely Pacheco Bautista

12/10/2016