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Gesto do processo de projeto

Gesto do processo
de projeto
Prof. Dra. Ana Rocha Melhado

Captulo 1
Introduo
Prof. Dra. Ana Rocha Melhado
Prof. Dr. Silvio Melhado

Silvio Melhado

Gesto do processo de projeto

Ana Rocha Melhado


Dados curriculares relevantes
Trabalho com Coordenao de Projetos 1993
(InPar, Cyrela, CTE, ABCP, Tarjab, Mtodo)
Publicaes desde 1996
(>100)
Pesquisas desde 1993
(Schahin, InPar, Cyrela, Tarjab, Natura...)
Doutorado 2001
Ps Doutorado 2008 (Desenvolvimento Sustentvel)
Livros (2002, 2003 e 2005)

Silvio Melhado
Dados curriculares relevantes
Engenheiro Civil EPUSP
Mestre e Doutor em Engenharia Civil EPUSP
Livre-Docente em Tecnologia de Processos Construtivos
Ps-doutorado UPMF Grenoble Frana e TS Montral
Canada
Professor da EPUSP desde 1988
Professor de disciplinas sobre gesto da qualidade desde 1993
silvio.melhado@poli.usp.br

Silvio Melhado

Gesto do processo de projeto

Livro-texto

COORDENAO DE PROJETOS
DE EDIFICAES

PPT

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Livro

COORDENAO DE PROJETOS
DE EDIFICAES
Prof. Silvio Melhado (coordenador)
Dra. Ana Rocha
M.Eng. Eduardo Fontenelle
M.Eng. Janayna Aquino
M.Eng. Leonardo Grilo
Prof. Dr. Luiz Srgio Franco
M.Eng. Monserrat Dueas Pea
Prof. Dr. Mrcio Fabricio
Dra. Maria Julia Mesquita
Dr. Otvio J. Oliveira

Silvio Melhado

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Gesto do processo de projeto

(HAMMARLUND;
JOSEPHSON,
1992)

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

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Gesto do processo de projeto

GESTO de
projetos

Pesquisa de mercado
Procedimento p/
Qualificao / Contratao/
Avaliao de Projetistas

Sistema de informaes

Metodologia p/
desenvolvimento de
projetos

Indicadores da
qualidade
Procedimentos de
Gesto (alterao de
projeto; controle de
documentos,)

Inovao
tecnolgica

Escopos p/
contratao e
apresentao de
projetos
Padres p/ coordenao
(formulrios, briefings,
check-lists, atas)

Padronizao de
tipologias p/ definio
do produto
Sistematizao dos padres
construtivos

(FONTENELLE, 2002)

Aes para Melhoria da


Qualidade do Projeto
Insero estratgica do projeto no
empreendimento

contribuio do projeto para a seleo de


alternativas tecnolgicas
contribuio do projeto para o
planejamento da qualidade
interao do projeto com a gesto na fase
de uso, operao e manuteno

Silvio Melhado

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Gesto do processo de projeto

Aes para Melhoria da


Qualidade do Projeto
Metodologia de projeto

estabelecer o fluxo geral de atividades do

processo de projeto
definir os momentos de tomada de deciso e
de concepo conjunta
estabelecer processo de coordenao,
verificao, anlise crtica e validao do
projeto
usar recursos da tecnologia da informao

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Aes para Melhoria da


Qualidade do Projeto
Padronizao dos processos de
execuo e controle de obras

consolidar a cultura construtiva da

empresa
introduzir inovaes tecnolgicas
criar referncias para a elaborao dos
projetos para produo

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Gesto do processo de projeto

Aes para Melhoria da


Qualidade do Projeto
Qualificao de projetistas

Contratao criteriosa - evitar faz-la

por concorrncia de preos


critrios tcnicos: organizao interna do
projetista; referncias quanto a
caractersticas de projetos anteriores e
cumprimento de prazos; interesse do
projetista para o acompanhamento da obra

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Aes para Melhoria da


Qualidade do Projeto
Qualificao de projetistas

anlise dos procedimentos de

desenvolvimento, verificao e controle


anlise da comunicao com os clientes e
dos respectivos registros
anlise dos procedimentos de recepo,
envio e arquivo de documentao;
controle de verses

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Gesto do processo de projeto

Aes para Melhoria da


Qualidade do Projeto
Retroalimentao do projeto

medir resultados da realizao do

projeto, em obra e com os usurios


documentar todas as solues, as boas
e tambm as ms
banco de informaes para a elaborao
e coordenao de projetos futuros

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Questes
que discutiremos no Curso
Como integrar projetos e obras?
Como contratar, coordenar e
controlar o desenvolvimento de
projetos?
E a organizao dos projetistas?
Quais so as suas dificuldades e
como podem se preparar para
responder a uma maior solicitao?

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Gesto do processo de projeto

Captulo 2
Processo de
projeto
Profa. Dra. Ana Rocha Melhado
Prof. Dr. Silvio Melhado

Coordenar cuidar
para que as atividades
sejam executadas com
respeito sua importncia
e com um mnimo de
conflito.
(Loen, 1974)

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Gesto do processo de projeto

No exerccio da gesto e coordenao


dos projetos, devem ser considerados:
fatores tcnicos: objetivos, metas,
tarefas, prazos, tecnologia, instalaes,
procedimentos e controles, atribuies e
responsabilidades;
fatores sociais: relaes interpessoais,
grupos informais, liderana, cultura,
atitudes e motivao, fatores ambientais.

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Projeto: produto ou servio?

Silvio Melhado

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Gesto do processo de projeto

Projeto como servio


Intangibilidade: o cliente no tem como avaliar

a qualidade antes e faltam especificaes


formais;
Perecibilidade: servios no podem ser
estocados;
Heterogeneidade: h uma aprecivel
variabilidade dos resultados;
Simultaneidade: produo e consumo muito
prximos de serem simultneos;
Relao cliente-fornecedor: contato pessoal
e direto com o cliente.

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Projeto como produto


enfoque de servio no elimina a necessidade
de tambm estabelecer padres do projeto
como produto;
definir seu contedo mnimo (escopo) e a
forma de apresentao das informaes;
padres devem ser estabelecidos, verificados
e eventualmente corrigidos.

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Gesto do processo de projeto

Projeto como produto: escopos


os produtos das etapas de projeto
devem ter contedos pr-definidos aspecto contratual e fundamental para se
coordenar o processo
a partir desses contedos, devem ser
criados procedimentos de anlise crtica e
de verificao

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Configurao das equipes de projeto


dentro da lgica multidisciplinar

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Gesto do processo de projeto

introduo de inovaes tecnolgicas


e ampliao dos requisitos tcnicos e
econmicos envolvidos na produo
AUMENTO DO NMERO DE
INTERVENIENTES
NECESSRIOS AO
DESENVOLVIMENTO DO
PROJETO

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As responsabilidades de projeto so
distribudas entre diversos
especialistas, incumbidos de parcelas
cada vez menores do todo, dependentes
de informaes de terceiros, cujas
definies provocam interferncias
mltiplas.
Algumas interfaces so sutis e difceis de
antecipar.

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Gesto do processo de projeto

Surgiu ainda um novo foco para o


desenvolvimento de projetos,
denominado projeto para produo,
que envolve disciplinas auxiliares
conduo das atividades em canteiro.
Somam-se s exigncias de projetos
cada vez mais especializados,
adequados s novas demandas dos
edifcios, e desenvolver os projetos
em prazos menores.

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EQUIPES DE PROJETO

Arranjo tradicional

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Gesto do processo de projeto

Equipe multidisciplinar

Silvio Melhado

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Gesto do processo de projeto

MULTIDISCIPLINARIDADE
UMA QUASE
INFINIDADE DE ESPECIALIDADES DE
PROJETO
(diferentes equipes contratadas)

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edifcios residenciais ou comerciais


PROJETOS DO PRODUTO:
Arquitetura; Paisagismo; Interiores; Luminotcnica;
Estruturas de Concreto;
Estruturas de Ao; Estrut. de Madeira;
Fundaes e Contenes;
Instalaes Hidrossanitrias;
Instalaes Eltricas;
Inst. de Ventilao, Pressurizao e Ar Condicionado;
Automao Predial; Transporte Horizontal e Vertical;
Segurana contra Incndio;
Segurana Patrimonial; Consultorias...

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Gesto do processo de projeto

edifcios residenciais ou comerciais


PROJETOS PARA PRODUO:
Frmas das Estruturas de Concreto;
Vedaes Verticais;
Laje Racionalizada;
Esquadrias;
Impermeabilizao;
Fachadas;
Consultorias; etc.
...mais de 20!

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Principais etapas do processo de


projeto e seus produtos

Silvio Melhado

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Gesto do processo de projeto

ETAPAS DE PROJETO
O processo de projeto: detalhamento
progressivo, segundo etapas que
avanam do geral para o particular, em
que a liberdade de deciso entre
alternativas gradativamente
substituda pelo detalhamento das
solues adotadas, e a participao das
diferentes especialidades ocorre de
vrias maneiras em momentos variados

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ETAPAS DE PROJETO

idealizao do produto:
a formulao do empreendimento ocorre a
partir de uma primeira soluo que atenda
a uma srie de necessidades e restries
iniciais colocadas (Programa de
Necessidades)

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Gesto do processo de projeto

ETAPAS DE PROJETO

desenvolvimento do produto:
a soluo inicial avaliada, segundo critrios
prvios, contemplando aspectos de custo,
tecnologia, adequao ao usurio e s
restries legais correspondentes;
o processo iterativo at que seja encontrada a
soluo definitiva, a qual ser traduzida em um
Estudo Preliminar que servir de ponto de
partida para o desenvolvimento do projeto

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ETAPAS DE PROJETO

formalizao do produto:
a soluo adotada toma forma, resultando,
ao final da etapa, no nvel de Anteprojeto

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Gesto do processo de projeto

ETAPAS DE PROJETO

detalhamento do produto:
so elaborados, conjunta e iterativamente,
o detalhamento final do produto (que
resulta no Projeto Executivo) e a anlise
das necessidades vinculadas aos
processos de execuo, esta ltima dando
origem ao Projeto para Produo

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ETAPAS DE PROJETO

planejamento para a execuo:


conjuntamente com o desenvolvimento do
Projeto para Produo, faz-se o
planejamento das etapas de execuo da
obra, a qual passa a ser conduzida dentro
dos procedimentos da empresa e com a
assistncia da equipe de projeto ao longo
da etapa

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Gesto do processo de projeto

ETAPAS DE PROJETO

entrega final:
com o envolvimento das equipes de
projeto e de obra, o produto passado s
mos do usurio, que ter a assistncia
tcnica da construtora na fase inicial de
uso, operao e manuteno, sendo
coletadas informaes para a
retroalimentao necessria melhoria
contnua do processo

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Produtos das vrias etapas do projeto:

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Programa de Necessidades (briefing)


Estudo Preliminar - escala 1:100 ou 1:200
Anteprojeto - escala 1:100
Projeto Legal
(Projeto Bsico ou Pr-Executivo)
Projeto Executivo - escala 1:50
Projeto para Produo - formato A4 ou A3
Projeto As-Built
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Gesto do processo de projeto

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AB

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Gesto do processo de projeto

Caractersticas propostas
para o processo de projeto:
maior carga de contedo para as etapas
de estudo preliminar e anteprojeto

elaborao no apenas do anteprojeto de


arquitetura, mas tambm de anteprojetos
de estrutura e instalaes
a incluso do projeto para produo, o
qual deve apresentar a informao para
uso no canteiro de obras

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Avaliao, Verificao e Controle no


Processo de Projeto

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Gesto do processo de projeto

A gesto do processo de projeto


exige a criao de mecanismos de
avaliao, verificao e controle.

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Gesto do processo de projeto

Formas de avaliao dos projetos

Verificaes de contedo
(controle da qualidade)

Anlise crtica
Uso de indicadores de projeto
Avaliao dos projetistas
Silvio
SilvioeeAna
AnaRocha
RochaMelhado
Melhado 2008
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Verificao de projetos

O ponto de partida deve ser o escopo


contratado do projetista
Estabelecer listas de verificao
Definir critrios de amostragem
(depende do controle feito pelo projetista)

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Gesto do processo de projeto

ANLISE CRTICA
PRODUTO da
ITENS PARA ANLISE
etapa do projeto

ESTUDO
PRELIMINAR

. Avaliao dos aspectos legais, de uso e ocupao do solo e cdigo de obras, incidentes no terreno;
. Qualidade da documentao de informaes bsicas do empreendimento fornecidas pelo empreendedor;
. Nmero e qualidade das alternativas consideradas para definio do produto;
. Critrios adotados na anlise das alternativas e para escolha da alternativa final;
. Verificao do atendimento s restries colocadas pelo cliente-empreendedor e s legislaes pertinentes e da
adequao do produto ao mercado ou ao cliente-usurio;
. Qualidade das solues tecnolgicas de produo para viabilizar o produto-edifcio definido no estudo preliminar;
- Atendimento a requisitos de segurana, preveno e combate a incndio, sade pblica, engenharia de trfego e
meio ambiente ou relacionados a quaisquer das partes interessadas, que possam proporcionar riscos para o
andamento esperado do projeto.

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ANLISE CRTICA
ANTEPROJETO
. Nvel de compatibilizao das interfaces entre especialidades de projeto;
. Atendimento a normas tcnicas aplicveis ao caso;
. Aplicao dos princpios de racionalizao e construtibilidade;
. Avaliao tecnolgica e econmica;
. Deteco de pontos desconsiderados ou mal resolvidos.

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Gesto do processo de projeto

ANLISE CRTICA
. Anlise do nvel de informao definido pelo detalhamento e da sua adequao s necessidades do cliente no
que se refere oramento, aquisio de materiais e servios, concorrncia, programao e controle de prazos e
custos, execuo, segurana, etc.
PROJETO
. Qualidade dos detalhes construtivos: anlise da construtibilidade;
EXECUTIVO
. Anlise do projeto para produo, sob critrios de racionalizao;
(produto);
. Verificao de itens indicados pelo projeto a serem controlados na execuo, critrios e tolerncias adotados;
. Avaliao dos aspectos caractersticos de durabilidade, custos de operao e manuteno do produto e de suas
PROJETO PARA partes ao longo da vida til projetada do edifcio;
PRODUO
. Avaliao do impacto ambiental, eficincia energtica e segurana das solues adotadas ao longo da vida til
(processo)
da edificao (produo, uso, atualizao, uso e desmontagem);
. Avaliao de indicadores de projeto (arquitetura; estrutura; sistemas prediais);
. Anlise do custo total e da composio dos fatores de custo.

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INDICADORES PARA PROJETOS DE ARQUITETURA


ndice de Compacidade de Fachadas (%)
Densidade de Paredes (m2/ m2)
rea de uso comum por rea Privativa (m2/m2)
rea unitria de garagem (m2/vaga)
INDICADORES PARA PROJETOS DE ESTRUTURA
Densidade de Pilares (unid./m2)
rea de Contato de Frma/rea Estruturada (m 2/m2)
rea de Contato de Frma/Volume de Concreto (m 2/m3)
Espessuras Mdias de Lajes, Vigas e Pilares (cm)
Taxa de Armadura/Volume de Concreto (kg/m 3)
Taxa de Armadura/rea Estruturada (kg/m 2)
Custo (por m2 de rea estruturada)
Esbeltez do Edifcio

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Gesto do processo de projeto

INDICADORES - PROJETOS DE ARQUITETURA

SIGNIFICADO DOS INDICADORES

ndice de Compacidade de Fachadas (%)

Relao percentual entre o permetro de um crculo


de mesma rea que o pavimento-tipo e o permetro
das paredes externas mede o impacto da fachada
nos custos de execuo e de manuteno do
edifcio

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INDICADORES - PROJETOS DE ARQUITETURA

SIGNIFICADO DOS INDICADORES

Densidade de Paredes (m2/ m2)

Quociente da rea vertical das paredes apoiadas


sobre uma laje-tipo, pela rea em planta dessa laje
avalia a incidncia desse item no custo do m2

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Gesto do processo de projeto

INDICADORES - PROJETOS DE ARQUITETURA

SIGNIFICADO DOS INDICADORES

rea de uso comum por rea Privativa (m2/m2)

Quociente da rea fora dos limites de uso exclusivo


de cada unidade autnoma, por essa rea da
unidade indica uma agregao de valor ao m2 de
rea privativa

rea unitria de garagem (m2/vaga)

Quociente da rea total de garagem, incluindo


circulaes, pelo nmero de vagas indica a
eficincia do projeto no aproveitamento da rea de
garagem

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INDICADORES - PROJETOS DE ESTRUTURA

SIGNIFICADO DOS INDICADORES

Densidade de Pilares (unid./m2)

Nmero de pilares retangulares (ou equivalentes)


dividido pela rea estruturada deve situar-se
dentro de uma faixa; para um determinado tipo de
projeto (residencial, p.ex.), maiores densidades
indicam aumento de custo, e menores, excessivas
concentraes de carga; devem ser analisados em
conjunto com os demais indicadores

Silvio Melhado

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Gesto do processo de projeto

INDICADORES - PROJETOS DE ESTRUTURA

SIGNIFICADO DOS INDICADORES

rea de Contato de Frma/rea Estruturada (m2/m2)

Os indicadores de frmas, dados pelo quociente da


rea da superfcie de frma, pelo volume de
concreto ou pela rea estruturada, medem o
impacto de custo dessas frmas no custo da
estrutura do edifcio; devem ser analisados em
conjunto com os demais indicadores

rea de Contato de Frma/Volume de Concreto (m2/m3)

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INDICADORES - PROJETOS DE ESTRUTURA

SIGNIFICADO DOS INDICADORES

Espessuras Mdias de Lajes, Vigas e Pilares (cm)

Quocientes entre os volumes de concreto e a rea


estruturada, indicam tanto custos quanto a eficincia
do partido estrutural adotado pelo projeto; devem
ser analisados em conjunto com os demais
indicadores

Taxa de Armadura/Volume de Concreto (kg/m3)

Quocientes entre as massas de armadura, e a rea


estruturada ou o volume de concreto, indicam custo
e tambm a adequao do partido estrutural; devem
ser analisados em conjunto com os demais
indicadores

Taxa de Armadura/rea Estruturada (kg/m2)

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Gesto do processo de projeto

INDICADORES - PROJETOS DE ESTRUTURA

SIGNIFICADO DOS INDICADORES

Esbeltez do Edifcio

a relao entre a altura total da torre e a menor


dimenso do retngulo que circunscreve a planta
baixa do pavimento-tipo indicador que ajuda a
explicar variaes dos demais

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Avaliao de Projetistas
deve ser do seu prvio conhecimento;
estimular o melhor atendimento s necessidades
dos clientes;
tornar o mais transparente possvel a avaliao.
preestabelecer quais fatores de satisfao avaliar
atribuio de notas ou conceitos feita por diferentes
tipos de clientes, em diferentes etapas dos projetos
requisitos subdivididos segundo: qualidade; respeito a
prazos; atendimento ao(s) cliente(s).

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Gesto do processo de projeto

Em sntese, do que depende a


qualidade do processo de projeto?

Alguns fatores essenciais:


competncia dos profissionais de projeto;
profissionais especializados para soluo de
partes especficas;
contedo das informaes do projeto;
padronizao da apresentao do projeto;
observncia s necessidades e expectativas do
empreendedor e dos usurios;
considerao das necessidades da execuo e
controle;
eficincia e eficcia da coordenao.

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Gesto do processo de projeto

Possveis Formas de
Eficincia para Projeto
padronizao de solues para o produto
- reduo da variabilidade e
posicionamento estvel no mercado;
flexibilidade + gesto - mix mais amplo
de clientes e adaptabilidade frente s
oportunidades de mercado;
em ambos, trabalho conjunto
empreendedor-projetistas-construtor.

Captulo 3
Integrao
concepoprojeto-execuo
Profa. Dra. Ana Rocha Melhado
Prof. Dr. Silvio Melhado

Silvio Melhado

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Gesto do processo de projeto

A importncia da interface projetoexecuo de obras

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A construo de edifcios talvez seja a


nica indstria que exerce a prtica de
fabricar o seu produto (edifcio) sem
uma definio clara de como produzi-lo.

Silvio Melhado

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Gesto do processo de projeto

O processo de projeto tradicional,


caracterizado principalmente pela falta
de interao entre os agentes, passou a
ser questionado a partir do momento
em que a qualidade de produtos e
processos ganhou maior nfase.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

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A caracterizao da produo
conjuntamente com o desenvolvimento
do produto permite melhor traduzir as
caractersticas e especificaes do
produto em procedimentos e seqncias
de produo.

Silvio Melhado

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Gesto do processo de projeto

O projeto para produo, cujo


principal objetivo integrar o projeto
obra, apresentando solues adequadas
para melhorar a execuo de um
determinado subsistema do edifcio, tem
sido adotado por diversas empresas
construtoras na busca da reduo
sistemtica desses problemas.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


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Discutiremos neste Captulo:

as mudanas no enfoque do projeto;


o enfoque do Projeto Simultneo;
o uso de projetos para produo na
construo de edifcios;
suas aplicaes e implementao.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

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36

Gesto do processo de projeto

Processo de Projeto Tradicional x


Nova Filosofia de Projetar

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

73

Processo de projeto tradicional

seqenciamento das atividades e


falta de interao entre os agentes

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

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37

Gesto do processo de projeto

Problemas do foco exclusivo no produto:

erros de projeto;
falta de detalhes relativos ao processo de
produo;
retrabalhos e desperdcios;
demora para lanamento de novos produtos;
alto custo de produo;
baixa qualidade dos produtos finais.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

75

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

76

38

Gesto do processo de projeto

Nova filosofia de projetar

projeto simultneo do produto e


do seu processo de produo

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

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Enfoque do Projeto Simultneo

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


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Gesto do processo de projeto

Projeto Simultneo
O conceito vem da Engenharia
Simultnea, que tem sua origem em
setores da indstria seriada que, pela
grande competitividade,
viram-se pressionados a buscar novos
mtodos de trabalho para permitir a
reduo do prazo de desenvolvimento de
seus produtos, associado ao aumento de
eficincia e eficcia de processos.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


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Projeto Simultneo

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(FABRICIO, 2002)

nfase na concepo e valorizao do projeto;


Realizao em paralelo de atividades de projeto;
Equipes multidisciplinares e coordenadas;

Utilizao da informtica e da telecomunicao;


Satisfao dos clientes e usurios;
Orientao para o ciclo de vida;
Reduo do tempo de projeto;
Introduo de inovaes;
Construtibilidade.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

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40

Gesto do processo de projeto

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2009

81

(FABRICIO, 2002)

Concepo e projeto do
empreendimento

i5
PROGRAMA

i5

i1

PROJETO
DO
PRODUTO

i2

i3

PROJ. P/
PRODUO

engenharia

Desempenho

USURIO

arquitetura

OBRA

Necessidades e
Expectativas

CLIENTE

i4

i1: interface programa - projeto;


i2: interface entre os projetos do produto;
i3: interface projeto do produto produo (projeto para produo);
i4: retroalimentao execuo projeto;
i5: interface mercado projeto uso.

Silvio Melhado

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2009

82

41

Gesto do processo de projeto

PREPARAO DA EXECUO DE OBRAS (PEO)

PRO
JE
TO

Coordenao do
projeto

Coordenao da
execuo da
obra

subcontratados

PRO
CE
DI
MEN
TOS

PEO

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

83

Introduo de projetos voltados


produo

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

84

42

Gesto do processo de projeto

Em 1968 j se falava em projetos


voltados produo.
1970 Frana: CIRP (College Internationale
de Recherches Pour la Production)
Na indstria seriada: Design for production
ou Designing for production, Design for
Manufacture e right-first-time for production

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

85

Na construo de edifcios:

Anos 80 Brasil: Construtora ENCOL


(inovaes nas prticas de projeto)
Dcada de 90: impulso com a
introduo de Sistemas de Gesto da
Qualidade em empresas
incorporadoras e construtoras

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

86

43

Gesto do processo de projeto

Objetivo

Escopo

Projeto do produto
(nvel conceptivo)

Projeto para produo


(nvel produtivo)

Objetiva definir caractersticas e


dimenses do produto concebido, na
forma de um registro grfico-descritivo
das especificaes tcnicas a serem
atendidas pelos produtos entregues

Objetiva definir como e com quais recursos


dever ser produzido o produto. Constitui-se
em uma ferramenta organizacional de
carter essencial

Especificaes do produto:
Especificaes para aquisio e
entrega do produto;
Parmetros de desempenho;
Definio dos padres de
qualidade;
Tolerncias admissveis para a
qualidade.

Definio dos materiais e componentes a


serem empregados;
Definies relacionadas ao planejamento e
execuo, tais como:
Tcnicas e mtodos construtivos;
Solues para as interfaces;
Equipamentos utilizados;
Seqncias de execuo;
Logstica de produo.
Definio dos parmetros para a gesto e
controle do processo de produo.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

87

Aplicaes do projeto para produo


na construo de edifcios

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

88

44

Gesto do processo de projeto

Exemplos:
Projeto para Produo das Frmas

Projeto para Produo de Vedaes


Horizontais
Projeto para Produo de Vedaes
Verticais
Projeto para Produo de Revestimentos
Projeto para Produo do Canteiro de
Obras

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

89

O projeto para produo de frmas


comeou a ser praticado na dcada de
60.
Projeto de vedaes (alvenaria): desde
anos 80 e maior intensidade no final da
dcada de 90 vem assumindo um
papel fundamental na compatibilizao
de projetos.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

90

45

Gesto do processo de projeto

Princpios relativos integrao


projeto-execuo de obras

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

91

Banco de Tecnologia Construtiva:

um sistema permanentemente
atualizado contendo informaes, na
forma grfica ou escrita, relativas a
caractersticas prprias da tecnologia
construtiva utilizada, parte integrante
do sistema geral de informaes da
empresa e disponvel para uso nas
atividades de projeto.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

92

46

Gesto do processo de projeto

PROCESSO DE PROJETO DO
EMPREENDIMENTO "A"

PLANEJAMENTO
DA
EXECUO

EXECUO
E
CONTROLE

USO
E
MANUTENO

ASSISTNCIA
TCNICA

RETROALIMENTAO

Inovaes Tecnolgicas
adotadas no
empreendimento "A"

Alternativas de Mtodos
Construtivos para o
Empreendimento "A"

COMIT DE
TECNOLOGIA

ATUALIZA
O

BANCO DE TECNOLOGIA CONSTRUTIVA


DIRETRIZES
PARA
PROJETO DO
PRODUTO

Silvio Melhado

DIRETRIZES
DOS PROJETOS
PARA
PRODUO

DIRETRIZES
PARA
PLANEJAMENTO
DA EXECUO

NORMAS PARA
FISCALIZAO E
CONTROLE DA
EXECUO

NORMAS PARA
EXECUO DOS
MTODOS
CONSTRUTIVOS

(BTC)
RECOMENDAES
PARA USO E
MANUTENO DO
PRODUTO

47

Gesto do processo de projeto

O projeto para produo de vedaes

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

95

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

96

48

Gesto do processo de projeto

Anteprojeto de Piso: vedao horizontal


Anteprojeto
Estudado no momento em que os outros
anteprojetos esto sendo analisados para verificar
interferncias.
Elaborado a partir da anlise crtica das
especificaes dos anteprojetos e procedimentos:
Arquitetura, Formas da estrutura, Instalaes e
Impermeabilizao e esquadrias

Detalhamento
Os detalhes de soleiras
Os desnveis entre ambientes
As espessuras dos revestimentos de piso
As espessuras das lajes e sees das vigas
As declividades para os ralos
As especificaes das impermeabilizaes
O Posicionamento e forma de fixao do ralo
A forma de fixao das portas de correr

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Detalhamento real: Como produzir? No detalhar para detalhar

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

49

Gesto do processo de projeto

Detalhamento real: Como produzir? No detalhar para detalhar

Caimentos
Tipo de Piso e
Forma de Assentamento
Interface estrutura,
instalaes,
impermeabilizao,
esquadrias

O Projeto o responsvel pelo desenvolvimento, organizao, registro


e transmisso das caractersticas fsicas e tecnolgicas especificadas
para uma obra, a serem consideradas na fase de execuo.

Silvio Melhado

Laje Tradicional sim projeto

Laje Racionalizada com projeto

400 Kg cimento / m3

250Kg cimento / m3

Espessuras 6 cm

Espessuras 4 cm

24 Kg / m2 de Contrapiso

10 Kg / m2 de Contrapiso

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

50

Gesto do processo de projeto

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

101

O Importante no estabelecer o seqenciamento das atividades mas


seu inter-relacionamento

Projeto para Produo


Conscincia das empresas quanto importncia do
desenvolvimento de projetos visando produto e produo
Detalhamento da tecnologia de produo juntamente com o
desenvolvimento do projeto- Potencial de integrao entre
construir e projetar

Execuo das Lajes


Ausncia de procedimentos de execuo claros, exigindo uma
reviso
Respeitar recomendaes:
Qualidade das formas
Especificao do concreto
Seqncia executiva
Momento ideal para o acabamento
Prazos de reescoramento

Silvio Melhado

Interface com as demais disciplinas


Anteprojeto do revestimento de Piso (Primeira Parte)
Detalhamento do Projeto Executivo (Segunda Parte)

Interface com a Produo


Orientaes para e execuo da laje no canteiro de obras

Avaliao e Reprojeto
Avaliao comparativa dos parmetros adotados em projeto com
aqueles efetivamente obtidos, e redefinio desse projeto,
quando necessria

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

51

Gesto do processo de projeto

Planta baixa do pavimento


tipo com a indicao do
padro de acabamento
exigido para cada ambiente

Posicionamento das
caixas de passagem

PROJETO
PARA
PRODUO

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Projeto para produo da


laje racionalizada contendo
a superposio de vrias
informaes como: painis
de concretagem; sentido de
concretagem em cada
painel; posicionamento de
taliscas; posicionamento
das caixas de paisagem;
posicionamento dos
caminhos de concretagem

Anlise Critica - Reprojeto


Caso ocorra algum problema durante a concretagem,
por exemplo, perda da referncia de nvel, implicando
que as cotas de piso determinadas na primeira fase de
desenvolvimento do projeto da laje racionalizada
sejam alteradas

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

52

Gesto do processo de projeto

Exemplo - Alvenaria
GUARNIO: distncia
aos pontos de eltrica
BATENTES: folgas
necessrias para
fixao na alvenaria

REVESTIMENTO DA
PAREDE: distncia at
o acabamento de
paredes ortogonais

PISO ACABADO:
cotas da estrutura e
dos revestimentos

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

105

Alvenaria
Hidrulica

Equipamentos e
mobilirio

Estrutura
Eltrica

Revestimentos

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

106

53

Gesto do processo de projeto

Dificuldades (falta de...)


Interferncias e inconsistncias
geomtricas entre projetos do
produto

Compatibilidade

Inconsistncias relacionadas ao
desempenho e execuo dos
sistemas e das interfaces

Construtibilidade

Inconsistncias relacionadas ao
controle da comunicao, do
tempo, do escopo, de custos,
riscos e integrao...

Coordenao
Especificao

Omisses, contradies ou
inexistncia de informaes
relacionadas ao produto

Racionalizao

Ineficincias dos procedimentos


de execuo

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

107

Y2

Silvio Melhado

54

Gesto do processo de projeto

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

110

55

Gesto do processo de projeto

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

111

Projeto x custos: exemplo real

Silvio Melhado

Rita Ferreira; Fabiana Santos; Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

56

Gesto do processo de projeto

Caractersticas do projeto:
Localizado em So Paulo
Executado por uma das maiores
construtoras da regio e do pas
Empreendimento residencial vertical
18 pavimentos-tipo
Projeto de alvenaria contratado entre o fim
da fase de projetos pr-executivos e incio
dos projetos executivos dos demais
especialistas

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Estudos iniciais:
Levantamento inicial das caractersticas
projetadas para os subsistemas do
pavimento-tipo;

Compatibilizao e Desenvolvimento do
Projeto Pr-Executivo:
Consolidao das premissas iniciais e
anlise crtica dos projetos dos
subsistemas;

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

57

Gesto do processo de projeto

Finalizao do Projeto Executivo:


Soluo das incompatibilidades,
resultando no projeto final usado na obra;

Simulao das diferenas de custos


entre o antes e o depois da anlise
crtica do projeto.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Foram identificados 50 problemas


Foram quantificados os custos de
29 problemas
Problemas excludos da anlise:
Quando era difcil precisar custos
Custos relacionados falta de informao
no processo de projeto

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

58

Gesto do processo de projeto

Entrevistas com dois engenheiros


residentes, separadamente, a fim de
embasar as simulaes:
Era feito um breve relato do problema
O profissional sugeria a soluo

Simulao de dois oramentos de


execuo para os problemas
identificados:
Problemas percebidos durante a execuo
Problemas resolvidos em projeto

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Composies de preos unitrios de


servios:
Definio do servio a ser executado
Componentes a serem utilizados (insumos:
material, mo-de-obra e equipamentos)
Coeficientes de consumo: TCPO
Aplicao de taxas de Leis sociais e riscos
sobre o total de mo-de-obra

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

59

Gesto do processo de projeto

Mtodo de quantificao de materiais e


servios:
Foram selecionados somente os
problemas com interferncia direta na obra
No foi considerado o custo do tempo para
a tomada de deciso sobre o problema
No foi possvel medir a variao de
produtividade na execuo
especialmente por se tratar de contratao
de subempreitada dos servios

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Consideraram-se os custos na curva


ABC:
Dependendo de: quantidade, preo, prazo
de entrega e peso de cada insumo
Exemplo: para compra de esquadrias
considerou-se que a construtora compraria
o lote inteiro (com vantagens de
negociao) e sua entrega em partes

Em servios de empreitada, incluramse material e mo-de-obra na


composio

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

60

Gesto do processo de projeto

Exemplo de um problema

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

A esquadria entrava justa entre


uma parede ortogonal e um pilar

O detalhe indicado no
considerava tolerncia para a
execuo do pilar, que poderia,
em funo da frma, reduzir o
vo real do caixilho

Silvio Melhado

Silvio
Silvio ee Ana
Ana Rocha
Rocha Melhado
Melhado 2009
2009

61

Gesto do processo de projeto

Medida final ajustada em projeto

Tolerncia
considerada em
projeto

Silvio
Silvio ee Ana
Ana Rocha
Rocha Melhado
Melhado 2009
2009

Item 21 Projeto no resolvido

O caixilho teria que ser menor


que o especificado no projeto
de arquitetura em funo de
possveis desvios do pilar

Silvio Melhado

Silvio
Silvio ee Ana
Ana Rocha
Rocha Melhado
Melhado 2009
2009

62

Gesto do processo de projeto

Item 21 Projeto no resolvido

Entrevista com eng residente:


compraria conforme o projeto

Silvio
Silvio ee Ana
Ana Rocha
Rocha Melhado
Melhado 2009
2009

Item 21 Projeto no resolvido

Custos adicionais com pedreiro


e servente para quebrar a
estrutura e ajustar instalao
dos caixilhos

Silvio Melhado

Silvio
Silvio ee Ana
Ana Rocha
Rocha Melhado
Melhado 2009
2009

63

Gesto do processo de projeto

Item 21 Projeto resolvido

Silvio
Silvio ee Ana
Ana Rocha
Rocha Melhado
Melhado 2009
2009

Projeto resolvido x no resolvido

Silvio Melhado

Silvio
Silvio ee Ana
Ana Rocha
Rocha Melhado
Melhado 2009
2009

64

Gesto do processo de projeto

Total
Numerao
dos problemas
analisados

A economia foi
de quase R$ 14
mil (mais de
25%) !

Silvio
Silvio ee Ana
Ana Rocha
Rocha Melhado
Melhado 2009
2009

12.000,00

10.000,00

Valo res (R$)

8.000,00

6.000,00

4.000,00

2.000,00

1 2

3 7

No Resolvido

9 11 13 14 15 16 17 18 19 21 23 26 27 28 29 30 31 32 34 37 39 42 47 49
Itens do Relatrio

Resolvido

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

65

Gesto do processo de projeto

Faltou considerar ainda custos de:


atrasos devidos necessidade de
tomada de deciso sobre um
determinada problema;
perda de produtividade da mo-deobra;
(in)satisfao do cliente;
servios de assistncia tcnica.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Melhorias a serem
Implementadas
Padronizao das alturas de
vigas e espessuras de laje x
modulao vertical da
alvenaria

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

66

Gesto do processo de projeto

Melhorias a serem
Implementadas
Modulao da alvenaria sob lajes
Piso a piso
(m)
2,88
2,87
2,86
2,85
2,84
2,83
2,82
2,81
2,80
2,79
2,78
2,77

11cm
2,77
2,76
2,75
2,74
2,73
2,72
2,71
2,70
2,69
2,68
2,67
2,66

12cm
2,76
2,75
2,74
2,73
2,72
2,71
2,70
2,69
2,68
2,67
2,66
2,65

13cm
2,75
2,74
2,73
2,72
2,71
2,70
2,69
2,68
2,67
2,66
2,65
2,64

14cm
2,74
2,73
2,72
2,71
2,70
2,69
2,68
2,67
2,66
2,65
2,64
2,63

Espessuras de lajes
15cm
16cm
2,73
2,72
2,72
2,71
2,71
2,70
2,70
2,69
2,69
2,68
2,68
2,67
2,67
2,66
2,66
2,65
2,65
2,64
2,64
2,63
2,63
2,62
2,62
2,61

17cm
2,71
2,70
2,69
2,68
2,67
2,66
2,65
2,64
2,63
2,62
2,61
2,60

18cm
2,70
2,69
2,68
2,67
2,66
2,65
2,64
2,63
2,62
2,61
2,60
2,59

19cm
2,69
2,68
2,67
2,66
2,65
2,64
2,63
2,62
2,61
2,60
2,59
2,58

20cm
2,68
2,67
2,66
2,65
2,64
2,63
2,62
2,61
2,60
2,59
2,58
2,57

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Melhorias a serem
Implementadas
Modulao da alvenaria sob vigas

Piso a piso para obras a


preo de custo

Piso a piso para


obras a preo
fechado

Silvio Melhado

Piso a piso
(m)
2,88
2,87
2,86
2,85
2,84
2,83
2,82
2,81
2,80
2,79
2,78
2,77

2,25
63
62
61
60
59
58
57
56
55
54
53
52

Modulao sob viga - fixao de 3cm


2,30
2,35
2,45
2,20
58
53
43
68
57
52
42
67
56
51
41
66
55
50
40
65
54
49
39
64
53
48
38
63
52
47
37
62
51
46
36
61
50
45
35
60
49
44
34
59
48
43
33
58
47
42
32
57

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

67

Gesto do processo de projeto

O projeto para produo de


revestimentos

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

135

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

136

68

Gesto do processo de projeto

Projeto para Produo dos Revestimentos


Verticais
garantir um nvel de racionalizao compatvel com
o da estrutura, da alvenaria e das instalaes
EVITANDO

decises relativas sua produo tomadas na


prpria obra, muitas vezes, por pessoas no
qualificadas e no capacitadas

revestimento visto apenas como acabamento e


como forma de esconder as imperfeies da base
(estrutura e vedaes)

como resultado, a incidncia de falhas e


problemas patolgicos como trincas, fissuras e
descolamentos

Projeto para Produo dos Revestimentos


Verticais

definir argamassa a ser usada, camadas,


espessuras, sua dosagem e produo;

definir a rea para estoque e processamento dos


materiais, estoque dos componentes,
equipamentos de transporte;

definir a seqncia de execuo dos


revestimentos, dos intervalos a serem
obedecidos entre as diversas atividades;
seqncias de execuo das atividades por
pavimento e nas fachadas;

estabelecer no e posio de frentes de trabalho.

Silvio Melhado

69

Gesto do processo de projeto

PROJETO PARA PRODUO DO REVESTIMENTO


ASPECTOS A
SEREM DEFINIDOS
ARGAMASSA

SUBSDIOS
cultura de produo da
empresa
disponibilidade de espao no
canteiro
anlise custo versus
benefcio
conhecimento das
propriedades da argamassa
conhecimento tecnolgico
quanto produo da
argamassa

INFORMAES
tipo de argamassa
composio e dosagem
equipamentos e
ferramentas de produo
e transporte da
argamassa pronta
atividades de produo
da argamassa e fluxo

Obs.: a argamassa deve ser testada na obra antes do seu emprego,


considerando a avaliao no estado fresco e endurecido

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

139

PROJETO PARA PRODUO DO REVESTIMENTO


ASPECTOS A
SEREM DEFINIDOS
ORGANIZAO DO
CANTEIRO

SUBSDIOS
tipo de argamassa
disponibilidade de espao
equipamento de transporte
vertical

organizao da central de
produo
local para o
armazenamento dos
materiais

EXECUO DO
REVESTIMENTO

procedimentos de execuo,
caso existam na empresa
tipo de argamassa
aspectos tecnolgicos
relativos produo do
revestimento

etapas de execuo,
caso seja necessrio
equipamento de suporte
provisrio e ferramentas
seqncia de execuo
pontos para fixao dos
arames de fachada

CONTROLE

metodologia de controle da
empresa, caso exista
aspectos tecnolgicos
relativos ao controle

itens do controle, caso


seja necessrio
tolerncias

Silvio
SilvioMelhado
e Ana Rocha
2008
Melhado 2009

Silvio Melhado

INFORMAES

140

70

Gesto do processo de projeto

ANTEPROJETOS
ARQUITETURA

ESTRUTURA

INSTALAES

OUTROS

1
PROJETOS PARA
PRODUO

ESPECIFICAES
PRELIMINARES

MATERIAIS
(argamassa)

FRMAS

4
INTERFACE
base
outros revest.

ANTEPROJETO
DO
REVESTIMENTO

ALVENARIA
3

ESPESSURAS e
ACABAMENTO

OUTROS
REVESTIMENTOS

DETALHAMENTO
DO
REVESTIMENTO:

SISTEMAS PREDIAIS
DETALHES
juntas
reforos
quinas, cantos,
requadros
beirais,
cimalhas, peitoris
EXECUO e
CONTROLE
(procedimentos)

PROJETO
EXECUTIVO
IMPERMEABILIZAO

PROJETO PARA
PRODUO
CANTEIRO DE OBRA
Identificao e atendimento
aos requisitos e critrios de
desempenho

outros

1 - Informaes produto 2 - Informaes tecnolgicas 3 - Orientaes produo 4 - Compatibilizao interfaces

POSICIONAMENTO DOS ARAMES DE FACHADA

FACHADA 2

FACHADA 1

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

142

71

Gesto do processo de projeto

POSICIONAMENTO DOS BALANCINS

balancim 2

balancim 1

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

143

POSICIONAMENTO DOS BALANCINS

balancim 3

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

144

72

Gesto do processo de projeto

Silvio Melhado

73

Gesto do processo de projeto

SEQNCIA DE EXECUO DO REVESTIMENTO


DE FACHADA
Subida: limpeza da base
Descida: mapeamento
Subida: aplicao do chapisco e taliscamento
Descida: execuo da massa nica
execuo dos detalhes da fachada

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

148

74

Gesto do processo de projeto

detalhe B

detalhe A

Silvio Melhado

75

Gesto do processo de projeto

Projeto para Produo dos Revestimentos


Verticais

verificar

a possibilidade do emprego de
contramarcos
pr-fabricados,
assentados
juntamente com a alvenaria, que dispensam a
necessidade de requadros dos vos das janelas;

como

alternativa, verificar a possibilidade do


emprego de peitoris pr-moldados, que dispensam
a necessidade do requadro inferior dos vos das
janelas.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

151

detalhe B

detalhe C

Silvio Melhado

76

Gesto do processo de projeto

Implementao e avaliao de projetos


para produo

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

153

Os projetos para produo apresentam


uma interface muito grande com outros
projetos
A implementao adequada de projetos
para produo na construo de
edifcios no deve ser caracterizada
apenas pela contratao de um
projetista

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

154

77

Gesto do processo de projeto

Por vezes, esses projetistas eram


(ou so) envolvidos no processo de
projeto aps os projetos executivos
estarem concludos ou, at mesmo,
s vsperas da execuo na obra do
subsistema a ser projetado, e
eventualmente tendo j iniciada a
sua construo.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

155

O adequado envolvimento dos


responsveis pelos projetos para
produo em todas as etapas do
processo de projeto fundamental para
o seu desenvolvimento

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

156

78

Gesto do processo de projeto

Os resultados obtidos com o uso


de projetos para produo devem
ser avaliados durante o seu
desenvolvimento, durante a sua
implementao e aps a execuo
do subsistema projetado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

157

Os projetistas na fase de execuo


conceito de projeto como servio
soluo efetiva dos problemas (necessidades
previstas ou no)
at o final do processo do empreendimento,
inclusive aps a entrega ao usurio
registro da experincia construtiva

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

158

79

Gesto do processo de projeto

REDEFINIO DO PROJETO
A retroalimentao do processo de
projeto um das aes de maior
importncia para a busca da
melhoria continua do processo de
produo
a retroalimentao deve ser feita a partir das
condies verificadas na obra, levando em conta os
resultados, seja para dar continuidade a outras etapas
de um mesmo servio, na mesma obra, seja para
futuras obras da empresa

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

159

REDEFINIO DO PROJETO
PROJETO EXECUTIVO

PROJETO PARA PRODUO


definio das especificaes
OBRA: controle antes
do incio da produo
R D
E A
T S
R
O I
A N
L F
I O
M R
E M
N A
T
A
E
S
Silvio
SilvioMelhado
e Ana Rocha
2008
Melhado
O 2009

Silvio Melhado

REDEFINIO DO PROJETO
reviso das especificaes

EXECUO DOS
SERVIOS
CONTROLE:
durante o processo
controle final

160

80

Gesto do processo de projeto

Captulo 4
Coordenao de
projetos
Profa. Dra. Ana Rocha Melhado
Prof. Dr. Silvio Melhado

A Coordenao de Projetos

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

162

81

Gesto do processo de projeto

Cabe coordenao garantir que as solues


tcnicas desenvolvidas pelos projetistas de
diferentes especialidades sejam congruentes
com as necessidades e objetivos do cliente,
compatveis entre si e com a cultura construtiva
das empresas construtoras.

As principais tarefas a serem cumpridas esto


relacionadas organizao e ao planejamento
do processo de projeto - planejamento do
processo de projeto - e gesto e coordenao
das solues de projeto desenvolvidas - gesto
do processo de projeto.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

163

O planejamento do processo de projeto


envolve:
a) estabelecer os objetivos e parmetros a
serem seguidos no desenvolvimento dos
projetos;
b) definir os escopos de projeto, segundo
especialidades e etapas de projeto;
c) planejar os custos de desenvolvimento dos
projetos;
d) planejar as etapas e prazos de
desenvolvimento das diversas etapas, no todo
e por especialidades de projeto
(cronogramas).

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

164

82

Gesto do processo de projeto

A gesto do processo de projeto exige:


a) controlar e adequar os prazos planejados
(gesto de cronogramas);
b) controlar os custos de projeto;
c) garantir a qualidade das solues tcnicas
adotadas;
d) validar (ou fazer validar pelo empreendedor)
as etapas e os projetos;
e) fomentar a comunicao entre os
participantes do projeto, coordenar as
interfaces e garantir a compatibilidade entre
as solues;
f) integrar o projeto com fases subseqentes.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

165

DIFERENA ENTRE COORDENAO E


COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
A coordenao envolve a interao entre os
diversos projetistas desde as primeiras etapas
do processo de projeto.

(Sempre existe a possibilidade de


discrepncias ou incoerncias entre as
informaes)
Na compatibilizao, os projetos so
superpostos para verificar as interferncias e
os problemas so evidenciados para que a
coordenao possa agir sobre eles e
solucion-los.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

166

83

Gesto do processo de projeto

O Coordenador de Projetos

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

167

CONHECIMENTOS DESEJVEIS:
sobre tcnicas e processos de projeto
pertinentes s vrias disciplinas envolvidas;
sobre normas tcnicas, legislao federal,
estadual ou municipal, cdigos de construo
e padres das concessionrias;
sobre tecnologia construtiva em curso e
inovaes tecnolgicas;
sobre tcnicas de planejamento, programao
e controle de projetos;
sobre informtica e gesto de informao.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

168

84

Gesto do processo de projeto

HABILIDADES DESEJVEIS:
esprito de liderana;
facilidade de comunicao;
disciplina para sistematizar e documentar as
reunies com projetistas e as trocas de
informao;
ateno aos detalhes e capacidade de
avaliar a qualidade das solues e a
compatibilidade entre as vrias partes do
projeto.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

169

Coordenao de projetos
X tipo de empreendimento

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

170

85

Gesto do processo de projeto

Quem deve ser o


coordenador???
Situaes distintas exigem solues
tambm distintas
Deve-se buscar equilibrar os
interesses envolvidos, para obter o
melhor resultado global

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

171

A coordenao de projetos de edifcios pode


ser exercida por:
uma equipe interna empresa construtora;
pela empresa responsvel pelo
desenvolvimento do projeto arquitetnico
(modelo tradicional);
ou por profissionais ou empresas
contratados especificamente para a funo
(coordenao independente).

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

172

86

Gesto do processo de projeto

Coordenao de projetos - exemplos


SITUAO
Empreendimentos
residenciais
privados (1)
Empreendimentos
residenciais
privados (2)

COORDENADOR
Profissional da
empresa
incorporadora e
construtora
contratante

(Engenheiro
ou Arquiteto)

Coordenao
terceirizada

(Engenheiro
ou Arquiteto)

JUSTIFICATIVAS
Coordenao forte
Maior integrao de
variveis da
produo
Adequao
tecnolgica das
solues de projeto
Risco de
ilegitimidade
Equilbrio entre
enfoques e
potencial de
inovao

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

173

Coordenao de projetos - exemplos


SITUAO

COORDENADOR

JUSTIFICATIVAS

Empreendimentos habitacionais
pblicos

Arquiteto autor do
projeto

Empreendimentos
industriais

Engenheiro
responsvel pela
concepo do
processo industrial

Coordenao de
carter formal
Coordenaes de
projeto e de
execuo distintas
Prioridade aos
objetivos do cliente
As funes noprodutivas em
segundo plano

(int. ou externo)
Grandes
empreendimentos comerciais

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Arquiteto autor do
projeto

Importncia da
funo esttica e da
imagem
174

87

Gesto do processo de projeto

O coordenador do
projeto no pode
exercer seu papel
sem o apoio claro e
irrestrito do
empreendedor

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

175

www.manuaisdeescopo.com.br

Escopos de projetos e
de coordenao de
projetos

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

176

88

Gesto do processo de projeto

Fase A: CONCEPO DO PRODUTO


Fase B: DEFINIO DO PRODUTO
Fase C: IDENTIFICAO E SOLUO DE
INTERFACES DE PROJETO
Fase D: DETALHAMENTO DE PROJETOS
Fase E: PS-ENTREGA DE PROJETOS
Fase F: PS-ENTREGA DA OBRA

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

177

Equipe
Escopo de coordenao de projetos

Silvio Melhado

Prof. Silvio Melhado


Eng. Ricardo Bunemer
Arq. Ceclia Levy
Arq. Eliane Adesse
Arq. Mrcio Luongo
Eng. Marco Antonio Manso

89

Gesto do processo de projeto

FASE B

DEFINIO DO PRODUTO
B001

Servios
Essenciais

Identificao e planejamento das etapas de desenvolvimento dos projetos

DADOS NECESSRIOS

DESCRIO DAS ATIVIDADES

Do contratante:

Definio das etapas e prazos


necessrios para o desenvolvimento dos
projetos, consideradas as demandas
dos projetistas

Aprovao formal dos produtos da


Fase A
Caractersticas finais do produto
concebido
Parmetros financeiros do
empreendimento
Dos projetistas:
Cronograma detalhado da respectiva
especialidade de projeto

Observaes

PRODUTOS GERADOS
Cronograma revisto das atividades de
projeto
Relatrios de anlise de elementos
entregues pelos projetistas e das
observaes produzidas pelos
especialistas

Definio das aprovaes de projetos


necessrias, bem como da necessidade
de interveno de especialistas, para
aprovaes tais como: Corpo de
Bombeiros (pressurizao) ,
concessionria de energia (cmaras,
pads,etc.), concessionria de gua, etc.

Matriz de interfaces tcnicas

Definir as solues para pontos


especficos do produto, com apoio dos
especialistas, tais como: esquadrias,
fachadas, etc.

A aprovao formal dos produtos da fase anterior inclui, alm deste, os demais escopos de projeto.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

FASE C

179

IDENTIFICAO E SOLUO DE INTERFACES DE PROJETO


C004 Organizao, realizao e registro de reunies de coordenao de projetos

Servios
Essenciais

DADOS NECESSRIOS

DESCRIO DAS ATIVIDADES

Do contratante / coordenador /
projetistas:

Planejamento das reunies: definio


dos participantes, dos objetivos, da
ordenao dos tpicos da pauta, dos
horrios (com escalonamento), da infraestrutura necessria, etc.

Produtos gerados nos itens


anteriores da Fase C (C001 a C003)
Relatrio de anlise crtica dos
projetos
Convocao para reunio com pauta
definida
Coordenao das pautas individuais
Preparao para realizao das
reunies (logstica, confirmao de
presena dos envolvidos, catering,
etc.)

Observaes

Silvio Melhado

Convocao dos participantes,


informando claramente o objetivo da
reunio, pauta, data, local, horrio de
incio e fim, documentos e informaes a
serem levados, etc.

PRODUTOS GERADOS
Atas das reunies contendo todas as
informaes, interfaces, definies
assumidas, prazos acordados e
responsabilidades estabelecidas, a
fim de ficarem perfeitamente
documentadas as decises tomadas
Listas de pendncias com prazos e
responsveis pela resoluo
Validao das atas e listas de
pendncias

Conduo da reunio de acordo com o


planejamento elaborado a fim de atingir
os objetivos preestabelecidos
Registro das decises e de suas
justificativas, de modo ordenado e
rastrevel, e das tarefas a serem
desenvolvidas, responsveis e prazos

A coordenao de projetos deve promover reunies entre contratante, construtor, projetistas e


eventuais especialistas contratados, no sentido de definir e formalizar claramente todas as decises,
observaes e recomendaes.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

180

90

Gesto do processo de projeto

FASE E

PS-ENTREGA DE PROJETOS
E002 Acompanhamento e avaliao da qualidade dos projetos na obra

Servios
Essenciais

DADOS NECESSRIOS

Efetuar visitas com os projetistas obra,


Do contratante / engenheiro-residente:
programadas e com escopo prInformaes relativas ao
definido, a fim de sanar eventuais
desempenho, tanto do projeto,
dvidas e de analisar sugestes da
quanto do atendimento prestado pelo equipe de produo, retroalimentando
projetista durante a execuo das
ao projetista e estreitando o contato
obras
entre projetista e produo
Dos projetistas:
Efetuar as avaliaes considerando os
aspectos relativos ao desempenho dos
Compromisso formal de melhoria
projetos nesta fase
contnua nos seus processos a partir
Consolidar os resultados para
das avaliaes efetuadas
apresent-los ao cliente e aos
projetistas
Observaes

DESCRIO DAS ATIVIDADES

PRODUTOS GERADOS
Relatrios das visitas obra, com
registro dos pontos levantados e das
aes a serem tomadas
Subsdios para avaliao de
desempenho dos projetistas
Ata da reunio de avaliao da
qualidade do projeto com registro das
aes a serem implementadas pelo
projetista
Registro da evoluo do projetista e
da mdia global dos seus projetos ao
longo do tempo (se houver mais de
um projeto desenvolvido)

Ver tambm C102 e D101.


A avaliao de desempenho dos projetistas no deve ter carter puramente classificatrio; inicialmente,
ela deve definir os requisitos de qualidade esperados, a fim de orientar o projetista no desenvolvimento de
suas atividades e, ao final, produzir uma reflexo conjunta quanto a aspectos positivos e deficientes,
partindo do prprio projetista as propostas de melhoria. Como sugesto, alguns parmetros de avaliao,
a serem definidos no incio do projeto, em conjunto com o cliente:
- Nvel de racionalizao construtiva proporcionado pelo projeto
- Nvel de integrao com demais subsistemas (compatibilidade)
- Conformidade com as normas tcnicas
- Qualidade das especificaes
- Qualidade grfica
- Qualidade do atendimento durante a execuo das obras
- Contribuio do projeto para a segurana do trabalho

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

181

Como tudo comeou:


escopos de projetos

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

182

91

Gesto do processo de projeto

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

183

Vantagens dos Escopos:


Facilitar a elaborao de propostas de servios;
Contribuir para a organizao do processo de projeto;
Reduzir a possibilidade de que profissionais da mesma
especialidade apresentem propostas com diferentes nveis de
rigor tcnico;
Possibilitar a efetiva comparao das propostas tcnicas e
comerciais;
Estabelecer parmetros definidores de o que se espera dos
projetos e dos projetistas;

Permitir que os projetistas atendam aos clientes com


alinhamento prvio de expectativas.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

184

92

Gesto do processo de projeto

Fluxo do Projeto e Coordenao

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

185

Para que a coordenao de projetos possa ser


bem conduzida importante que o
processo de projeto seja minimamente
conhecido e mapeado, a fim de permitir o
planejamento da coordenao dos projetos e
do fluxo de informaes de projeto.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

186

93

Gesto do processo de projeto

Atividades de coordenao em cada etapa


(Idealizao do Produto)
Formulao conjunta com o empreendedor do Programa de Necessidades (Briefing);
Anlise das restries legais de uso e ocupao para terreno(s) em estudo;
Identificao das especialidades de projeto, qualificaes de projetistas e escopos de projeto a contratar;
Estimativa dos recursos necessrios ao desenvolvimento do projeto;
Organizao, realizao e registro de reunies de coordenao de projetos;
Anlise das propostas de prestao de servios e assessoria para contratao dos projetistas
(eventual*);
Obteno de Boletins de Dados Tcnicos (BDT) nas esferas competentes (eventual*);
Parametrizao e anlise de custos do empreendimento e da sua viabilidade financeira (eventual*);
Assessoria quanto anlise e definio da tecnologia construtiva (eventual*);
Levantamento de demanda ou pesquisa de mercado para um produto (eventual*);
Assessoria ao empreendedor para aquisio de terrenos ou imveis (eventual*).

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

187

Atividades de coordenao em cada etapa


(Desenvolvimento do Produto)
Identificao e planejamento das etapas de desenvolvimento do projeto;
Coordenao do fluxo de informaes entre os agentes envolvidos;
Identificao e anlise crtica das interfaces de projeto a serem solucionadas;
Validao de produtos de projeto e liberao para incio das etapas subseqentes;
Aprovao de memoriais descritivos do produto, maquetes, apto. modelo, plantas e estande de vendas;
Organizao, realizao e registro de reunies de coordenao de projetos;
Controle do processo quanto ao tempo e demais recursos;
Consulta a rgos tcnicos pblicos e roteirizao de aprovaes legais do projeto (eventual*);
Definio de subsistemas e mtodos construtivos e anlise de alternativas tecnolgicas (eventual*);
Estabelecimento de diretrizes tecnolgicas para execuo (eventual*).

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

188

94

Gesto do processo de projeto

Atividades de coordenao em cada etapa


(Formalizao do Produto)
Coordenao do fluxo de informaes entre os agentes intervenientes para o desenvolvimento das
partes do projeto;
Anlise crtica e tomada de decises sobre as necessidades de integrao das solues;
Anlise das solues tcnicas e do seu grau de satisfao frente ao Programa de Necessidades;
Organizao, realizao e registro de reunies de coordenao de projetos;
Validao de produtos de projeto e liberao para incio das etapas subseqentes;
Controle do processo quanto ao tempo e demais recursos;
Avaliao de indicadores de projeto (eventual*).

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

189

Atividades de coordenao em cada etapa


(Detalhamento)
Coordenao do fluxo de informaes entre os agentes intervenientes para o desenvolvimento das
partes do projeto;
Anlise crtica do detalhamento dos projetos;
Organizao, realizao e registro de reunies de coordenao de projetos;
Validao de produtos de projeto e liberao para incio das etapas subseqentes;
Controle do processo quanto ao tempo e demais recursos;
Avaliao do desempenho dos projetistas contratados;
Assessoria ao empreendedor para contratao da construtora (eventual*).

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

190

95

Gesto do processo de projeto

Atividades de coordenao em cada etapa (Planejamento


e Execuo da Obra e Ps-Entrega)

Planejamento e
Execuo da Obra

Acompanhamento e avaliao do uso dos projetos no canteiro de obras e seus eventuais ajustes;

Ps-entrega do
Empreendimento

Avaliao ps-ocupao e adequao do edifcio a parmetros de desempenho e manuteno;

Organizao, realizao e registro de reunies de preparao da execuo da obra (eventual*).


Organizao, realizao e registro de reunies de avaliao e retroalimentao (eventual*).

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

191

Exemplo de Fluxo do Projeto

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

192

96

Gesto do processo de projeto

necessidades e
expectativas do cliente

Documentos de
Referncia - DR-1
levantamento
planialtimtrico;
vistoria do terreno;
anlise dos
documentos e
levantamento nos
rgos pblicos
quanto a restries de
uso e ocupao do
solo;
Programa de
Necessidades.

IDEALIZAO DO
PRODUTO
briefing

Concepo do
produto

1a reunio de coordenao - RC-1


cronograma para
desenvolvimento do projeto
diretrizes para a definio do
produto e para Est. Prel. Arq.

Documentos de
Referncia DR-2
DR-1;
Definio do
produto

Desenvolvimento do Produto

consultores e
outros projetistas

participantes:
represent. do
empreendedor;
coordenador do
projeto;
projetistas de
arquitetura;
estruturas,
sistemas prediais
e grupo de
projetos para
produo

consultores e
outros projetistas

CONTROLE 1
participantes:
ANLISE CRTICA

reviso do EP-A

2a reunio de coordenao RC-2


Fechamento do EP-A e
encaminhamento dos anteprojetos

Documentos de
Referncia DR-3
DR-2;
estudo preliminar de
arquitetura;
prdimensionamento de
estruturas e de sist.;
procedimentos para
os projetos para
produo

Formalizao do produto pelas


principais espec.: arquitetura,
estruturas, fundaes, sist.prediais

represent. do
empreendedor;
coordenador do
projeto;
projetistas de
arquitetura;
estruturas,
sistemas prediais
e grupo de
projetos para
produo

projetistas das
especialidades,
apoiados pelo
grupo de projetos
para produo

CONTROLE 2

ANLISE CRTICA

reviso dos anteprojetos

Silvio Melhado

97

Gesto do processo de projeto

participantes:

3a reunio de coordenao RC-3


soluo de interfaces tcnicas

Documentos de
Referncia DR-4
DR-3;
anteprojetos de
estruturas, sistemas
hidrulicos,
eltricos e
mecnicos

fechamento dos anteprojetos

elaborao do projeto legal

represent. do
empreendedor;
coordenador de
projetos;
projetistas de
arquitetura;
estruturas,
sist.prediais e
grupo de projetos
para produo
projetistas das
especialidades,
apoiados pelo
grupo de projetos
para produo
projetista de
arquitetura

CONTROLE 3
participantes:
reviso final dos anteprojetos e do
projeto legal

4a reunio de coordenao RC-4


entrega dos anteprojetos e projeto
legal
encaminhamento para os projetos
executivos e proj. para produo

Documentos de
Referncia DR-5
DR-4;
informaes geradas
pelo grupo de
projetos para
produo, por
consultores,
empresas
especializadas em
servios, fabricantes
de materiais e
componentes e
outros

Detalhamento do produto e dos


mtodos construtivos para
execuo do empreendimento

represent. do
empreendedor;
coordenador de
projetos;
projetistas de
arquitetura;
estruturas,
sistemas prediais
e grupo de
projetos para
produo

projetistas das
especialidades
e grupo de
projetos para
produo

CONTROLE 4

ANLISE CRTICA

5a reunio de coordenao RC-5


Discusso dos Projetos Executivos
e dos Projetos para Produo

Fechamento dos Projetos


Executivos

CONTROLE 5

6a reunio de coordenao RD-2


Compatibilizao final dos Projetos
Executivos e dos Projetos para
Produo

participantes:
represent. do
empreendedor;
coordenador de
projetos;
projetistas de
arquitetura;
estruturas,
sistemas
prediais e grupo
de projetos para
produo

Entrega dos projetos e Fase de


Preparao da Execuo da Obra

Silvio Melhado

98

Gesto do processo de projeto

Interao entre coordenao de projetos


e coordenao de obras

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

197

A interao entre essas duas esferas de


coordenao tem crescido e deve ser
entendida como um recurso a ser explorado
para melhoria das solues de projeto, assim
como para os prprios resultados obtidos
quanto qualidade do produto final.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

198

99

Gesto do processo de projeto

Trs situaes principais quanto possibilidade de


interao:
1. A mesma empresa realiza
empreendimentos e obras - possibilidades
amplas de integrao entre projeto, execuo,
planejamento e custos;
um caso freqente, tipicamente em
empreendimentos residenciais privados e que
apresenta como tendncia a participao de
profissionais de execuo da construtora no
desenvolvimento dos projetos.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

199

2. Aps o projeto desenvolvido (empreendedores


pblicos ou privados), escolhida a empresa
construtora; a possibilidade de interao da
construtora com o projeto ou participao no seu
detalhamento depende do apoio e interesse do
empreendedor;
poder propiciar negociaes de cunho tcnico,
em que a construtora prope modificaes do
projeto que beneficiam custos, prazos ou
construtibilidade, mas no permite atingir uma
completa integrao entre os agentes do projeto e
da execuo.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

200

100

Gesto do processo de projeto

3. Desenvolve-se um Projeto Executivo ou


Projeto Bsico, e contrata-se a construtora
como empreiteira, sem possibilidades de
interao com os projetistas, devido ao sistema de
contratao (situao tpica na maioria dos
empreendimentos pblicos);
somente permite interferncia da construtora se
houver abertura para aprovar mudanas no
Projeto Executivo, que tendem a ser morosas, ou
se elas forem executadas no campo da
informalidade, criando disparidades entre
projeto e o produto entregue.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

201

Em qualquer uma das situaes, pode-se adotar a


Preparao da Execuo de Obras PEO:
anlise crtica, validao ou modificao dos projetos,
memoriais descritivos e especificaes;
definies quanto organizao geral do canteiro de obras
e de equipamentos;
estudo e soluo dos problemas de interface envolvendo
diferentes servios;
discusso do planejamento para execuo dos servios;
avaliao das amostras e prottipos dos produtos e
sistemas a serem utilizados na execuo da obra.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

202

101

Gesto do processo de projeto

PREPARAO DA EXECUO DE OBRAS (PEO)

PRO
JE
TO

Coordenao do
projeto

Coordenao da
execuo da
obra

subcontratados

PRO
CE
DI
MEN
TOS

PEO

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

203

PEO

Coordenao pr-ativa
da execuo de obras

Avaliao e deciso:
envolver os agentes

Projeto

apresentao
discusso e
ajustes

PEO

Execuo

Entrega

Reunies de PEO

Antecipao da contratao dos


subempreiteiros
Constituio de uma equipe

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

204

102

Gesto do processo de projeto

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

205

Coordenao de Projetos e Gesto da


Informao

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

206

103

Gesto do processo de projeto

Coordenador
Projeto
I

Projeto
II

Coordenador

Projeto
I

Projeto
n

Projeto
III

(a) Informaes centralizadas pelo coordenador

Projeto
n

Projeto
II

Projeto
III

Projeto
IV

(b) Informaes circulando entre todos

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

207

Tecnologia da informao e
coordenao de projetos

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

208

104

Gesto do processo de projeto

1. Comunicao intradisciplinar, com as ferramentas de


clculo e apoio ao projeto;
2. Comunicao entre cada projetista e suas ferramentas
computacionais (interface homem-mquina);
3. Comunicao entre membros da equipe de projeto;
4. Comunicao entre cada disciplina e a coordenao do
projeto;
5. Comunicao entre os diferentes estgios de
desenvolvimento do projeto;

6. Comunicao entre a equipe de projeto e os agentes do


empreendimento e clientes (terceira parte);
7. Comunicao entre ferramentas de apoio ao projeto.
Silvio
SilvioMelhado
e Ana Rocha
2008
Melhado 2009

209

cliente
3

arquitetos
T
E
R
C
E
I
R
A

construtora

Para
ferramentas
6

3
4

engenheiros
instalaes

P
A
R
T
E

Para
ferramentas

padres de
projeto

F
1

tecnologia e
qualidade

engenheiros
estruturas

F
1

6
F

7
F

1
1

Etapas de
projeto
F

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

ferramenta

210

105

Gesto do processo de projeto

Pginas interessantes na Internet:


Construmanager:
http://www.e-construmarket.com.br/
Construtivo:

http://www.construtivo.com/
SADP (Sistrut):
http://www.sistrut.com.br/sistrut.html
Evento Tecnologia da Informao na Construo 7-8 abril

http://tic2005.pcc.usp.br/

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

211

Sistemas de gerenciamento eletrnico de


projetos e Extranets

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

212

106

Gesto do processo de projeto

Uso de extranets na coordenao de projetos


Vantagens
criao de um banco central de dados e documentos
do empreendimento;
maior eficcia no controle de verses de projetos;
velocidade e agilidade na troca de informaes entre
projetistas;
reduo de erros de comunicao entre os membros
da equipe de projeto;
reduo de custos de impresso, cpias,
mensageiros e correio;
acesso controlado e customizado para cada usurio.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

Riscos potenciais
risco de incompatibilidade entre o fluxo de
informao e o fluxo do processo de projeto;
risco de envio excessivo de informao
desnecessria, pela falta de critrios para se avaliar
a pertinncia das informaes;
risco de dificuldade de acesso informao, devido
grande variedade de tipos de dados existentes;
risco de tempo excessivo de espera por respostas,
devido falta de mecanismos de monitoramento dos
processos.

213

Captulo 5
Empresas de
projeto
Prof. Dra. Ana Rocha Melhado
Prof. Dr. Silvio Melhado

Silvio Melhado

107

Gesto do processo de projeto

Importncia da Gesto para os Resultados


das Empresas de Projeto

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

215

A atividade de projetar estritamente


dependente do talento do projetista em
transformar as necessidades de seus
clientes em solues de qualidade, que
gerem economia durante a execuo e o
uso da edificao, atendendo
principalmente s expectativas do
contratante e dos usurios.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

216

108

Gesto do processo de projeto

Um dos maiores desafios para


melhoria de desempenho dessas
empresas a conscientizao dos
prprios projetistas quanto s
potencialidades que um sistema de
gesto bem estruturado e voltado para
a qualidade pode proporcionar.

PORM,
para que o processo de projeto
ocorra de forma satisfatria,
o ambiente organizacional onde
desenvolvido (empresa de projeto) tem
que proporcionar condies favorveis
para seu melhor desempenho

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

218

109

Gesto do processo de projeto

Processos e sistemas de gesto

Silvio Melhado

Planejamento estratgico
e estrutura organizacional

Processo de projeto

Gesto de recursos humanos

Gesto de custos

Gesto comercial

Sistema de informao

Servios agregados ao projeto e


avaliao de desempenho

Gesto da qualidade

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

219

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

220

110

Gesto do processo de projeto

Os primeiros sete processos/sistemas de


gesto so essenciais.
A empresa de projetos pode ou no
dispor de um sistema de gesto da
qualidade implementado, visando ao
controle de seus processos de projeto e
atendimento aos seus clientes.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

221

Planejamento Estratgico e Estrutura


Organizacional

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

222

111

Gesto do processo de projeto

A definio de uma estratgia de atuao


deve ter foco no cliente e em suas reais
necessidades, sempre objetivando oferecer
o que o cliente quer, com a qualidade que ele
possa efetivamente perceber.

fundamental para os resultados da


empresa a capacidade de estabelecer
vantagens competitivas e de detectar, o
mais cedo possvel, potenciais
oportunidades de negcios.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

223

Pontos Fracos

Limitaes e foras
restritivas que dificultam ou
impedem o alcance de
objetivos, que devem ser
superados

Pontos Fortes

Foras propulsoras da
organizao que facilitam o
alcance dos objetivos
organizacionais

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

224

112

Gesto do processo de projeto

Anlise externa
mercados
abrangidos pela
empresa;

Desafios

concorrncia ou
competio;
Oportunidades

conjuntura econmica.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

225

ANLISE DO
AMBIENTE

ANLISE DA
SITUAO
ESTRATGICA
(diagnstico)

DEFINIO DE
MISSO E
OBJETIVOS

SELEO DE
ESTRATGIAS

ANLISE
INTERNA
(ptos fortes e fracos)

Silvio Melhado

113

Gesto do processo de projeto

Misso e objetivos devem ser estabelecidos com relao


a clientes, mercado, produtos ou servios e vantagens
competitivas.
Ao definir seus objetivos, a empresa deve declarar quais
resultados deseja alcanar e quando deseja que eles
sejam alcanados.
As estratgias constituem planos que definem as aes
para se alcanarem esses objetivos.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

227

Seleo das alternativas estratgicas


A empresa de projeto deve analisar e selecionar
as alternativas para alcance dos objetivos
organizacionais pretendidos, tendo em vista as
condies internas e externas.
Estrutura organizacional e diviso de
responsabilidades coerentes com a estratgia!

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

228

114

Gesto do processo de projeto

Gesto do processo de projeto

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

229

A definio do processo de projeto permitir


uma srie de aes ligadas ao planejamento e
controle, inclusive quanto
gesto dos custos.

essencial faz-lo sem se criarem


mecanismos de burocratizao das
atividades.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

230

115

Gesto do processo de projeto

Habilidades
intelectuais

Informaes

PROJETO

Informaes
qualificadas

Anlise e sntese
das informaes
Criao de solues
Conhecimentos,
procedimentos e
cultura

ENTRADA

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

PROCESSO

Representaes/
comunicaes

SADA

232

116

Gesto do processo de projeto

Gesto de recursos humanos

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

233

Em uma empresa de projeto, os recursos


humanos desempenham um papel ainda
mais importante do que na maioria das
outras empresas, em funo da
caracterstica bem peculiar, inerente ao
projeto: alto componente intelectual.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

234

117

Gesto do processo de projeto

Os seguintes elementos j se mostraram eficazes na


motivao dos recursos humanos em empresas de
porte e segmentos variados:
a) enriquecimento do trabalho (diversidade de tarefas,
incorporao de fatores de desafio,
responsabilidade, deciso e possibilidade de
progresso);
b) possibilidade de autogesto das atividades;
c) criao de programas de incentivo (reconhecimento,
incentivos monetrios, premiao com viagens,
etc.);
d) instituio de um plano de cargos e salrios.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

235

SUBCONTRATAO
subcontratao de servios especializados
subcontratao de etapa ou parte de projeto
subcontratao total de projeto
Em todas as situaes, fundamental ter
competncias tcnicas e a experincia profissional
do potencial contratado consideradas e
comprovadas. E, aps a contratao, que aes de
treinamento ou capacitao sejam empreendidas
para assegurar a qualidade do projeto resultante.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

236

118

Gesto do processo de projeto

Gesto de custos

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

237

Gesto dos
Pagamentos

Gesto da
Entrada de
Recursos

GESTO E
CONTROLE
DE
CUSTOS

Gesto dos
Investimentos

Gesto dos
Lucros

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

238

119

Gesto do processo de projeto

Em termos contbeis, o preo de cada projeto deve


cobrir parte dos custos indiretos (fixos) da empresa de
projeto e a totalidade dos custos diretos (variveis) do
projeto em questo.
Custos indiretos: aluguel do imvel; contas de

condomnio, gua, energia, telefone; custo do provedor


de Internet; custo de pessoal administrativo; gastos
com propaganda; depreciao de equipamentos e
instrumentos; seguros; etc.
Custo direto de maior importncia e peso na
composio do custo total: pessoal especializado
HOMENS-HORA.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

239

Ponto crtico:
Relao entre

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

custos e preos de projeto

240

120

Gesto do processo de projeto

Gesto comercial

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

241

A gesto comercial de uma empresa de


projetos a principal responsvel pela

captao de novos clientes e, tambm, por


uma considervel parcela da manuteno da
carteira de clientes j existente.

Neste item esto includas as


tcnicas de marketing, de

precificao do projeto e de
proposta tcnico-comercial.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

242

121

Gesto do processo de projeto

Produzir e negociar projetos bem mais complexo


do que produzir e negociar mercadorias e servios
comuns.
O projeto possui pelo menos trs caractersticas
especficas que dificultam sua comercializao e
que, portanto, devem ser objeto da ateno das
empresas de projeto:
trata-se de um servio de consumo restrito;
um servio com alto componente intelectual;
no gera satisfao imediata para o cliente.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

243

A empresa de projeto deve elaborar medidas


baseadas em um plano de marketing,
atuando em duas frentes conjuntas:
efetuando uma profunda anlise do mercado e
adaptando seus servios a ele;
ativando diversas aes em conjunto para atingir
o cliente (venda pessoal, divulgao dos servios
e publicidade, incremento das propostas
comerciais, etc.).

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

244

122

Gesto do processo de projeto

O sucesso de uma empresa de projeto pode


ser atribudo muito mais sua capacidade
de promover-se por meio da divulgao de
seus projetos na mdia, da obteno de
prmios e da prtica de comunicar
constantemente aos clientes seus pontos fortes
(como realizar projeto dentro do prazo,
do oramento, com qualidade, etc.), do
que a esforos na racionalizao do
desenvolvimento dos projetos.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

245

A poltica de preos em uma empresa


de projeto deve ser definida com base
no seu planejamento estratgico.
Estratgias para a poltica de preos:
a) preo abaixo dos preos dos
concorrentes;
b) preo prximo aos preos dos
concorrentes;
c) preo acima dos preos dos
concorrentes.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

246

123

Gesto do processo de projeto

a) preo abaixo: deve ser utilizado, normalmente por


tempo limitado, por empresas que estejam iniciando
suas atividades ou desejem conquistar novos nichos
de mercado;
b) preo prximo: deve ser praticado por empresas
que possuam algum diferencial em relao
concorrncia, tal como qualidade, prazo de entrega,
apresentao do projeto, etc;
c) preo acima: deve ser utilizado por empresas que
tm nome no mercado e que atraiam clientes pelo
status que proporcionam.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

247

As propostas para servios de projeto devem


possuir duas partes principais: proposta tcnica e
proposta comercial.

Na proposta tcnica, so estabelecidas as


caractersticas tcnicas do projeto; serve como
referncia para alteraes solicitadas pelo cliente e
como instrumento de negociao.
Na proposta comercial, so tratadas principalmente
questes como preo, condies de pagamentos,
reajustes de honorrios, solicitao de
modificaes, etc.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

248

124

Gesto do processo de projeto

Sistema de informao

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

249

Sistema de Informao um
conjunto de componentes interrelacionados que coletam ou
recuperam, processam,
armazenam e distribuem
informao com a finalidade de dar
suporte tomada de decises e
controle de uma organizao.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

250

125

Gesto do processo de projeto

Classifica-se a informao de projeto sob trs formas


principais:
a) informaes fsicas, que contemplam plantas,
folhetos, croquis, rascunhos e documentos
impressos em geral;

b) informaes digitais, tais como arquivos digitais de


plantas, documentos em disquetes, CD ROMs,
mensagens de e-mails, etc.;
c) informaes verbais, que so aquelas obtidas por
meio de entrevistas, reunies, conversas informais,
etc.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

251

No se pode relegar a segundo plano a organizao


de arquivos de desenhos e documentos, nem
permitir que mensagens sejam perdidas ou
esquecidas. As empresas de projeto devem criar
procedimentos para emisso, recebimento e
armazenagem de todas as informaes relevantes.
As informaes verbais tambm devem ser objeto
de preocupao, pois elas possuem a caracterstica
de perderem sua preciso a cada troca realizada
entre emissor-receptor.

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

252

126

Gesto do processo de projeto

Gesto da Qualidade

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

253

Estgio 1 Essencial

Estgio 2 Aperfeioamento

prvia
implementao

processosbase para o
projeto

processos
principais

Caracterizao
da empresa

Relaes com o
contratante

Metas

Documentao

Descrio dos
processos

Comunicao

Preparao

E
S
T

G
I
O

Competncias
Processo de
projeto
Satisfao dos
clientes
Avaliao e
melhoria

3
Processos
opcionais
(eventual
expanso
do
sistema)

Sistema de gesto da qualidade

Silvio Melhado

127

Gesto do processo de projeto

Estgio 1 Essencial

Estgio 2 Aperfeioamento

prvia
implementao

processosbase para o
projeto

processos
principais

Caracterizao
da empresa

Relaes com o
contratante

Metas

Documentao

Descrio dos
processos

Comunicao

Preparao

E
S
T

G
I
O

Competncias
Processo de
projeto
Satisfao dos
clientes
Avaliao e
melhoria

3
Processos
opcionais
(eventual
expanso
do
sistema)

Sistema de gesto da qualidade

Estgio zero (Preparao):

Silvio Melhado

Caracterizao geral da empresa


reas, funes, responsabilidades
Objetivos e metas
diagnstico, recursos e planejamento
Descrio dos processos
seqncia, interao, procedimentos

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

256

128

Gesto do processo de projeto

ESTGIO 1 trs processos:

Gesto das relaes com os clientes


identificao de requisitos dos clientes
procedimento de PN (briefing)
Gesto da documentao
classificao, arquivo e rastreabilidade
Gesto da comunicao
(interna/externa)
registro, encaminhamento e retorno

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

257

ESTGIO 2 quatro processos:

Silvio Melhado

Gesto de competncias
diagnstico e plano de capacitao
Gesto do processo de projeto
planejamento do projeto
anlise crtica, verificao e validao
Gesto da satisfao dos clientes
avaliao de resultados pelos clientes
assistncia tcnica s obras
avaliao ps-ocupao
Avaliao e melhoria
avaliao de produtividade e atendimento a metas;
melhoria dos processos.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

258

129

Gesto do processo de projeto

Servios agregados e Avaliao de


desempenho

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

259

Exemplos de servios
agregados ao projeto

Silvio Melhado

Entrega e

Visitas

apresentao

programadas

de projetos

s obras

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

Assistncia
Tcnica

260

130

Gesto do processo de projeto

Os servios agregados oferecidos pelas empresas de


projeto podem incluir a apresentao, in loco, dos
projetos entregues; uma vez iniciada a execuo das
obras, pode haver a participao do projetista em
reunies de preparao da execuo.
A avaliao de desempenho do projeto deve ser
sistematizada e levar em considerao o grau de
satisfao do contratante, do construtor e do usurio
da obra.

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

Avaliao do
desempenho do
projeto

Grau de satisfao do
contratante, construtor e do
usurio;

Prazo;

Preo;

Qualidade;

261

D
e
s
e
m
p
e
n
h
o

Avaliao do desempenho
do sistema de gesto da
empresa de projeto

O sistema de gesto da
empresa deve ter avaliado o seu
desempenho global em funo do
resultado dos diversos projetos.

Grau de compatibilizao
com outras especialidades...

Silvio Melhado

131

Gesto do processo de projeto

GESTO DA QUALIDADE

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Captulo 6
Perspectivas
Prof. Dra. Ana Rocha Melhado
Prof. Dr. Silvio Melhado

Silvio Melhado

132

Gesto do processo de projeto

Expectativas e Tendncias de Evoluo

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

265

Papel da coordenao de projetos


o projeto um processo iterativo e coletivo
exige coordenao do conjunto das atividades
envolvidas
compreende momentos de verificao, de
anlise crtica e de validao das solues, sem
no entanto impedir o trabalho especializado de
cada um
a coordenao deve considerar o contexto legal e
normativo que afeta cada empreendimento

a coordenao deve estabelecer uma viso


estratgica do desenvolvimento do projeto

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

266

133

Gesto do processo de projeto

Papel do empreendedor
participao mais ativa do empreendedor nas
fases posteriores montagem e ao lanamento
do empreendimento
mxima antecipao possvel na contratao dos
agentes
rever as regras atuais de contratao dos
projetistas, de forma a sugerir novas
modalidades de contrato de projeto, que
perdurem at o trmino da obra
definir mais precisamente os papis e as
responsabilidades dos agentes envolvidos

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

267

Papel das empresas de projeto


as empresas de projeto devem se organizar para
atender a requisitos essenciais de qualificao
e considerar efetivamente os requisitos do
cliente e demais agentes envolvidos no
empreendimento
confiabilidade da empresa de projeto, seja
quanto ao cumprimento de prazos, seja quanto
sua disponibilidade e capacidade de resposta
capacidade de prestao de servios:
comunicao, documentao e tratamento
dispensado aos clientes

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

268

134

Gesto do processo de projeto

Fronteiras para a Gesto do Processo


de Projeto

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

269

Redefinio do perfil, das atividades e da autonomia do


coordenador de projetos
Desenvolvimento de mtodos de gesto do processo de
projeto
Criao de mecanismos para retroalimentao do
processo de projeto e anlise do ciclo de vida das
edificaes
Implementao da fase de preparao da execuo das
obras
Melhoria na gesto interna aos projetistas
Difuso das aplicaes da Tecnologia da Informao

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

270

135

Gesto do processo de projeto

ana.rochamelhado@gmail.com
ana.rocha@proactiveconsutoria.com.br
(11) 9883 5165
(11) 4702 - 5157

Silvio Melhado

Silvio e Ana Rocha Melhado 2009

Silvio e Ana Rocha Melhado 2008


2009

272

136