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AULA
CONTEDO
Introduo Administrao de Material e Patrimnio.
Conceituao de Material e Patrimnio. Atividades
bsicas da Administrao de Material e Patrimnio.
Etapas da classificao de materiais (classificao,
padronizao, codificao)
Gesto de Estoques - Parte I (Previso e Controle de
Estoque)
Gesto de Estoques - Parte II (Estoques: planejamento,
processos e polticas de administrao de estoques;
determinao de nveis de estoque, tempo de
ressuprimento e estoques de segurana; avaliao de
estoques mtodos; inventrio de material)
As compras nas Organizaes: Aquisio dos materiais e
do patrimnio
Almoxarifado: funes, princpios e objetivos; controle,
registro, conservao e recuperao de material;
tcnicas de armazenamento; utilizao de espao;
segurana. Recebimento e distribuio
Gesto Patrimonial (O Patrimnio das empresas e
rgos pblicos. O Patrimnio Imobilirio. O Patrimnio
Mobilirio. A movimentao do patrimnio. Sistema
Patrimonial.)
Reviso em exerccios
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Identificao de fornecedores
Compra
Recebimento de materiais
Armazenagem e
Movimentao
Distribuio interna
Controle de estoques
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dos
objetivos
secundrios
da
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Catalogao
Simplificao
Especificao
Normalizao
Padronizao
Codificao
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Horizontalizao
Compra-se de terceiros o mximo de itens que
iro compor o produto final. Esta estratgia a grande tendncia das
empresas modernas. De modo geral, apenas os processos
fundamentais (chamados core processes) no so terceirizados, por
razes de segredos tecnolgicos. A estrutura horizontalizada tpica do
Sistema Toyota de Produo, que remete a terceiros cerca de 75% do
processo produtivo1.
O quadro
estratgias:
abaixo
sumariza as vantagens e
VANTAGENS
Verticalizao
Horizontalizao
desvantagens
dessas
DESVANTAGENS
Independncia
de Perda de flexibilidade (a
terceiros;
empresa
fica
Maiores lucros;
engessada);
Manuteno de segredo Maior
investimento
sobre
tecnologias
(maiores custos).
prprias.
Garantia de flexibilidade
Perda de controle
empresa;
tecnolgico;
Menores custos (no h
Dependncia
de
despesa na criao de
terceiros;
estruturas internas).
Lucros menores.
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b) Por demanda:
Materiais de Estoque
So os materiais que, dada a previsibilidade da demanda pela
organizao, devem ser mantidos em estoque.
Materiais No-de-Estoque
So os materiais que, dada a imprevisibilidade da demanda pela
organizao, no tem necessidade de estarem em estoque.
(lembre-se: estoque gera custos organizao!!)
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DEFINIO
MATRIA-PRIMA
PRODUTO
INTERMEDIRIO
OU EM
PROCESSO2
PRODUTO FINAL
OU ACABADO
MATERIAL
AUXILIAR
EXEMPLO
Madeira, na
indstria de
mveis
Bancos de carro,
na indstria
automotiva
utilizado no processo de
produo/fabricao, sem
que se incorpore ao produto
final.
Vai desde o material de
expediente utilizado (papel,
caneta), at ferramentas,
alm dos materiais por
ventura consumidos como
combustveis (leo diesel,
gasolina, carvo etc).
Estes materiais so tambm conhecidos como materiais acabados. No confunda com produto acabado.
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10.
(CESPE / ANATEL / 2009) Se determinado rgo pblico
adquirir 50 cartuchos de toner para as suas impressoras a
laser, tais produtos devero ser considerados como produtos
acabados para o referido rgo.
Conforme visto na tabela acima, produto acabado ou final aquele
referente atividade fim da organizao.
Em se tratando de rgos pblicos, o mais comum que a atividade fim
seja um servio, como a fiscalizao de tributos ou da aplicao de leis, por
exemplo. Dessa forma, o uso de material de expediente, de informtica,
grfico, ferramentas, entre outros, no s no se constitui no produto final,
como tambm no so incorporados no produto final. So os chamados
materiais auxiliares, como o mencionado toner do enunciado da questo.
A questo est, assim, errada.
d) Por periculosidade
e) Por perecibilidade
Trata-se de uma classificao que leva em conta o desaparecimento
das propriedades fsico-qumicas do material.
Gneros alimentcios, vacinas, materiais para testes laboratoriais,
entre outros, so considerados perecveis, j que esto sujeitos
deteriorao e decomposio.
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Definio
Classe X
Classe Y
Materiais
que
apresentam
grau
de
criticidade
intermedirio, podendo, ainda, ser substitudos por outros
com relativa facilidade.
Classe Z
11.
(CESPE / CNPQ / 2011) Uma desvantagem de se utilizar a
classificao de materiais do tipo importncia operacional que
ela no fornece anlise econmica dos estoques.
A vantagem da utilizao da classificao do tipo importncia
operacional a obteno da informao dos itens de material em estoque
considerados vitais para a organizao, seja em termos de continuidade
da produo ou de segurana s pessoas, ao ambiente e ao patrimnio.
Contudo, com base apenas nesse tipo de classificao, o Gestor de
Materiais no conseguir saber quais os itens em estoque responsveis
pelo maior valor financeiro, por exemplo. Este tipo de informao dada
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13.
(CESPE / CNPQ / 2011) O profissional que atua na
administrao de materiais deve dedicar ateno ao controle
dos materiais crticos, os quais devem ser submetidos ao
controle de obsolescncia de forma contnua e peridica.
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CLASSE
A
B
C
% do critrio selecionado
(geralmente o valor (R$)
em estoque)
80 %
15 %
5%
% Quantidade
aproximada em estoque
20 %
30 %
50 %
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Curva ABC
120
100
100; 100
80
50; 95
20; 80
60
40
20
0
0; 0
0
20
40
60
80
100
120
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1
2
3
4
Descrio
Impressora
Borracha
Lapiseira
Lpis
Consumo
Valor unitrio
(R$)
Valor do
consumo
(R$)
% do
consumo
%
acumulado
1
300
20
1.000
1.300,00
1,00
10,00
0,20
1.300,00
300,00
200,00
200,00
65%
15%
10%
10%
65%
80%
90%
100%
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classe A
corresponde
classe C
corresponde
em estoque, o que
consumo;
em estoque, o que
consumo.
Consumo
Valor unitrio
(R$)
Valor do
consumo (R$)
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
25
108.110
93.000
9
110
90
45
240
18.200
80
52,09
1,30
0,12
613,00
15,07
23,30
96,00
5,20
1,59
45,23
1.302,25
140.543,00
11.160,00
5.517,00
1.657,70
2.097,00
4.320,00
1.248,00
28.938,00
3.618,40
Consumo
Valor unitrio
(R$)
Valor do
consumo (R$)
II
IX
III
108.110
18.200
93.000
1,30
1,59
0,12
140.543,00
28.938,00
11.160,00
25
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9
613,00
45
96,00
80
45,23
90
23,30
110
15,07
25
52,09
240
5,20
Valor Total
5.517,00
4.320,00
3.618,40
2.097,00
1.657,70
1.302,25
1.248,00
200.401,35
Consumo
Valor unitrio
(R$)
Valor do
consumo (R$)
% do consumo
(=Valor do
consumo/200.401,35 *
100%)
% acumulado
II
IX
III
IV
VII
X
VI
V
I
VIII
108.110
18.200
93.000
9
45
80
90
110
25
240
1,30
1,59
0,12
613,00
96,00
45,23
23,30
15,07
52,09
5,20
140.543,00
28.938,00
11.160,00
5.517,00
4.320,00
3.618,40
2.097,00
1.657,70
1.302,25
1.248,00
70,13
14,44
5,57
2,75
2,16
1,81
1,05
0,83
0,65
0,61
70,13
84,57
90,14
92,89
95,05
96,86
97,91
98,74
99,39
100,00
classe
A
70%
do
valor
financeiro
do
consumo,
correspondente, conforme tabela acima, ao item II
classe C 10% do valor financeiro do consumo, representados pelos
itens de menor valor de consumo. Para determinar quais so os itens
classe C, basta somarmos, de baixo para cima, na penltima coluna,
os percentuais de consumo, at obtermos um ndice prximo a 10%:
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Material de Consumo
aquele que, em razo de seu uso corrente, perde
normalmente sua identidade fsica e/ou tem sua
utilizao limitada a dois anos.
Material Permanente
aquele que, em razo de seu uso corrente, no perde
sua identidade fsica, mesmo quando incorporado a
outro bem, e/ou apresenta uma durabilidade superior
a dois anos.
28. (CESPE / TJ ES / 2011) Pertencem ao inventrio de material
permanente os itens patrimoniais de durabilidade superior a
um ano e(ou) os que no percam a sua identidade fsica.
Inventrio uma rotina de controle, durante a qual so
contabilizados os itens de material (veremos este tpico durante o nosso
curso).
Na questo proposta, devemos nos ater ao prazo normativo previsto
para a durabilidade de um material permanente. Como vimos, o prazo de 2
(dois) anos, o que compromete a questo.
A assertiva est errada.
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Durabilidade
Fragilidade
Incorporabildade
Perecibilidade
Transformabilidade
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16.
(FCC / MPE SE / 2009) Na administrao de materiais e
patrimnio, o princpio que se baseia no fundamento de que a
maior parte do investimento est concentrada em um pequeno
nmero de itens denomina-se:
a) estoque mximo.
b) estoque mnimo.
c) supply chain.
d) reposio peridica.
e) classificao ABC.
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classe A
corresponde
classe C
corresponde
em estoque, o que
consumo;
em estoque, o que
consumo.
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2- E
3- C
5- E
7- C
9- C
11- C
13- E
15- D
17- E
19- C
21- C
23- C
25- E
27- D
29- E
4- C
6- D
8- E
10- E
12- E
14- E
16- E
18- E
20- C
22- E
24- E
26- E
28- E
30- E
Sucesso!
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