"Ao de la consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR

DE SAN MARCOS

MAESTRIA:

POLITICA Y GESTION TRIBUTARIA

AUDITORIA TRIBUTARIA

MENCION:
CURSO:
PROFESOR:
LIBRO:

LDERES DE ALTO IMPACTO

INTEGRANTES:

- Mendoza Lin, M. Alejandra

Mndez Gomez, Emilia

Portocarrero Ramrez, Carmen

Asuncin
- Prado Palacios, Jennifer

2016

LIBRO: LDERES DE ALTO IMPACTO

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"Ao de la consolidacin del Mar de Grau

DEDICATORIA:
A

mi

madre

por

su

continuo

esfuerzo, apoyo incondicional y

por todos los valores inculcados,
que

han

hecho

de

una

DEDICATORIA

excelente persona.

A nuestros padres por su continuo

LIBRO: LDERES DE ALTO IMPACTO

esfuerzo,

apoyo

inculcados

que

nosotras

las

y
han

valores
hecho

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profesionales

sociedad necesita.

que

de
la

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NDICE

I.
II.

INTRODUCCION..... 4 Pg.
RESUMEN DEL LIBRO: LIDERES DE ALTO IMPACTO
2.1

Captulo I: Liderazgo y coaching..........5

Pg.
2.2 Captulo II: Trabajo en equipo de alto rendimiento........5
Pg.
2.3 Captulo III: Nuevas tendencias en el mundo del trabajo.........5
Pg.
2.4 Captulo IV: Resolucin de conflictos en las organizaciones...........5
2.5

Pg.
Captulo V: Negociacin efectiva..........5

2.6

Pg.
Captulo VI: Negociacin desiguales...............5

2.7

Pg.
Captulo VII: Management transversal.........5

Pg.
2.8 Captulo VIII: Creatividad: cambiar la visin del mundo........5
Pg.
III.

CONCLUSIONES ... 28 Pg.

LIBRO: LDERES DE ALTO IMPACTO

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"Ao de la consolidacin del Mar de Grau

I.

INTRODUCCIN

Mediante el presente trabajo, realizaremos el anlisis del libro LDERES DE ALTO

IMPACTO, el cual es el siguiente el captulo I nos explica el coaching como una
herramienta esencial para los gerentes y se analiza el rol de los lderes-coaches
con el modelo de intervencin para lderes - coaches (MILC). En el captulo II se
habla de los equipos comerciales y en el III se estudian los equipos virtuales, el
armado y la gestin de equipos a distancia. En los captulos IV, V y VI se dedica a
la resolucin de conflictos y las negociaciones. En la ltima parte, en el captulo
VII se estudia el management trasversal y los desafos de la conduccin
entendiendo las distintas generaciones que coexisten en una empresa, sus
hbitos, costumbres, estilos, etc., y comprendiendo las diferencias en la forma de
comunicarse y de trabajar entre los distintos gneros, masculino y femenino,
usando para ello las neurociencias aplicadas. Por ltimo, en el captulo VIII entra
al mundo de la creatividad, la innovacin y el pensamiento disruptivo de una
forma prctica y clara.

II. RESUMEN DE LDERES DE ALTO IMPACTO

LIBRO: LDERES DE ALTO IMPACTO
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2.1.- Captulo I: Liderazgo y coaching

2.2.- Captulo II: Trabajo en equipo de alto rendimiento

2.3.- Captulo III: Nuevas tendencias en el mundo del trabajo

2.4.- Captulo IV: Resolucin de conflictos en las organizaciones

2.5.- Captulo V: Negociacin efectiva

2.6.- Captulo VI: Negociacin desiguales

2.7.- Captulo VII: MANAGEMENT TRANSVERSAL

LIBRO: LDERES DE ALTO IMPACTO

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"Ao de la consolidacin del Mar de Grau

En el entorno actual del mundo ha venido cambiando constantemente es as que

tambin las personas tambin han ido evolucionando y esto ha dado paso al
surgimiento de generaciones, como seria generacin tradicional, baby boomers,
generacin X y generacin Y.
Debido a esto nos encontramos frente a un choque de generaciones en donde
hay, por un lado, un mundo corporativo en el que la tecnologa es relativamente
antigua; la web es para presentar informacin; la jerarqua pasa por directivos y
dirigidos; predomina la tradicin, y en donde se debe decir que hacer. Frente a
todo esto da surgimiento al management transversal para construir una
organizacin capaz de renovarse continuamente, sin trauma. Para alcanzarlo se
necesitan estrategias que incrementen el poder de persuasin, de manera que la
capacidad de direccin no descanse por fuerza en un vnculo jerrquico.
Paralelamente a las estructuras jerrquicas tradicionales emergen nuevas
tendencias de direccin al margen de la jerarqua, como la conduccin de
proyectos, la gestin de redes o el seguimiento de procesos.
El management transversal es la disciplina que explora los mecanismos
intelectuales y emocionales vinculados con la gestin de las organizaciones y
personas a partir del desarrollo de la neurociencia cognitiva, los distintos estilos
generacionales y la diversidad de gnero.
Los beneficios de aplicar el management transversal pueden sintetizarse en los
siguientes puntos:
Organizacin con empleados implicados, concentracin y enfocados.
Sensacin de satisfaccin.
Claridad interna (que hay que hacer y cun bien se est haciendo)
Conocimiento de que la actividad es perfecta para uno.
Serenidad, trascendencia.
Totalmente enfocados en el presente, en el aqu y ahora.
Motivacin intrnseca y alto rendimiento.

2.8.- Captulo VIII: CREATIVIDAD: CAMBIAR LA VISIN DEL MUNDO

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Con el pasar de los aos las personas van adquiriendo hbitos y costumbres, se
basan en los hbitos que fueron adquiridos durante la niez, que si comenzamos
arriesgarme en realizar algunos cambios en nuestra rutina.
Nuestro cerebro viene trabajando por ese camino de pensamientos desde que se
nos instruy en la escuela. Vienen resolviendo las cosas de manera lgica desde
que tenemos uso de razn. Tampoco nos sintamos mal por no haber, en el poco
tiempo que nos lleva leer este artculo, resolver circunstancias de manera
relevante, divergente. Tenemos que darle tiempo al otro hemisferio para que
empiece a actuar.
La percepcin es selectiva, recoge los estmulos y la informacin del mundo
exterior y del mundo interior a travs de los cinco sentidos, y aporta el material
para aquellas cosas que demuestran que somos humanos. Es la triple dimensin
humana: el sentir, el pensar y el actual.
La creatividad es la actitud que todos poseer para no presionar. Trabajar la
creatividad nos vuelve ms inteligentes, nos brinda ms opciones frente a la vida;
nos permite elegir mejor y tener la mejor respuesta frente a los problemas que se
nos presentan da a da. Seguimos utilizando la parte del cerebro que siempre
hemos utilizado, pero a ello le sumamos un mejor aprovechamiento de las
capacidades del otro de los otros hemisferios.
Por tal causa se debe de romper la rutina para poder estar abiertos a nuevas
experiencias y tener una nueva percepcin del mundo que nos rodea, claro que
no nos aumentaran el sueldo ni nos disminuirn las horas de trabajo en la
empresa; nuestra colaboradores no nos felicitaran. Lo nico que conseguiremos
con el cambio de rutina y de actitud de repeticin cotidiana, nos permitir ser ms
felices disminuir el estrs y regresar a casa con ganas de seguir jugando con
nuestros hijos y no nos felicitaran. Lo nico que conseguiremos es ser felices.

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III.

CONCLUSIONES

IV.

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