Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
CURSO:
GESTIN ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES
TEMA:
MATRIZ EFE Y EFI"
ALUMNO:
SEAS ROJAS WILDER ANSELMO
DOCENTE:
ING. HUMBERTO CHAVEZ MILLA
CICLO:
X
CHIMBOTE-PERU
2016
INTRODUCCIN
La razn de ser de una empresa reside en alcanzar un bien econmico o social para
todos los participantes. En aras de lograrlo es importante primero conocer la situacin que
vive actualmente tanto interna como externamente. Para mejorar cualquier proceso y no
solo cumplir los objetivos de la empresa sino superarlos, es necesario primero establecer
los puntos de partida: admitir las ventajas tanto como los puntos dbiles y descubrir
oportunidades de mejora de tal manera que es posible establecer estrategias ms
asertivas que lleven al logro de las metas. Sin embargo, lograr una comprensin a fondo
de todos los factores que inciden en la actividad diaria del negocio no es tarea fcil, es por
ello que nos hemos apoyado en la tcnica de matrices EFE (Evaluacin Factores
Externos) y EFI (Evaluacin de Factores Internos) que mediante el desarrollo de esta
actividad reconoceremos acerca de su importancia y funcionalidad de cada una de ellas;
entenderemos que las matrices de factores externos y factores internos, son parte integral
de la formulacin de estrategias, pues son una herramienta que sirve para realizar un
anlisis de los factores del ambiente externo as como de los factores y condiciones del
ambiente interno que pueden llegar a afectar el funcionamiento de una organizacin.
El objetivo de esta actividad, es practicar la elaboracin de las matrices EFE y EFI
aplicndolas a una organizacin real en este caso en la sesin desarrollada durante clase
se eligi realizar estas matrices a unas de las escuelas de la Universidad San Pedro
concretamente a la ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL para poder analizar sus
resultados; identificando la posicin de la organizacin en su entorno. Realizar este tipo
anlisis detallado de todos los factores que pueden llegar a influir en el xito o fracaso de
una compaa, es parte esencial para lograr la efectividad de las estrategias de una
organizacin. Como lo veremos en este apartado, las matrices EFE y EFI son un medio
que puede ayudar a lograr la ventaja competitiva que las empresas tanto desean.
I.
DIRECCIN ESTRATEGICA
MISIN
VISIN
Ser una escuela profesional acreditada y reconocida a nivel nacional como lder en la
formacin de Ingenieros Industriales competentes.
-
VALORES
MATRIZ EFE
GESTIN ESTRATEGICADE ORGANIZACIONES
3
Evalua
cin
(1 a
10)
Pe
so
%
Califica
cin
(1 a 4)
Resultad
o
Ponderad
o
0.10
0.40
0.09
0.26
0.10
0.40
0.09
0.26
0.09
0.26
0.09
0.26
0.08
0.15
0.08
0.15
0.06
0.13
0.08
0.15
0.09
0.18
0.08
0.15
80
1.0
0
2.75
COMENTARIOS:
-
MATRIZ EFI
FACTORES CRTICOS DE XITO
FORTALEZAS
COMPETITIVIDAD DE LOS PRECIO
INFRAESTRUCTURA MODERNA,AMPLIA Y
COMODA
DISEO CURRICULAR
TASA DE EMPLEABILIDAD
NIVEL ACADEMICO DOCENTE
DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA
DEBILIDADES
EVALUCION DEL DESEMPEO DEL
PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO
NIVEL DE REMUNERACIONES Y BENEFICIOS
GESTION DE BECAS INTERNACIONALES
PERFIL DE LOS INGRESANTES
EXPERIENCIA DEL DOCENTE
INVESTIGACION DE MERCADOS Y
APLICACIN DE ESTRATEGIAS DE
MARKETING
TOTAL
-
Evaluac
in
(1 a 10)
Pe
so
%
Calificac
in
(1 a 4)
Resulta
do
ponder
ado
0.09
0.37
0.11
0.32
0.12
0.47
0.09
0.37
0.11
0.42
0.11
0.32
0.07
0.07
0.08
0.08
0.05
0.11
0.05
0.05
0.08
0.08
0.05
0.05
1.0
0
Esto quiere decir que centra su inters en el ACCESO A LA IMPLEMENTACION
DE UN SISTEMA DE ACREDITACION A NIVEL NACIONALY A LA TASA DE
CRECIMIENTO POBLACIONAL ESTUDIANTIL, al ser las Oportunidades ms
relevantes que tiene la escuela y los cuales atraen a nuevos consumidores; a su
vez tambin demuestra minimizar los problemas de PARTICIPACION DE
MERCADO-INGRESO DE UNIVERSIDADES PARTICULARES EN EL SECTOR,
INESTABILIDAD POLITICA- SOCIAL EN EL PERU, TASA DE INFLACION,
AMENAZA DE DESASTRES NATURALES , que son factores que influyen
Negativamente.
76
2.70
COMENTARIOS:
-
III.
CONCLUSIONES:
-
IV.
EVALUACIN EXTERNA
CALIFICACIN
AMENAZA
OPORTUNIDA
D
IMPACTO
FUERZAS EXTERNAS
FUERZAS POLTICAS,
GUBERNAMENTALES Y LEGALES
1. Inestabilidad poltica - social en el Peru
2. Convenios que tiene el Per con Pases
desarrollados en materia educativa
Internacionalizacin
3. Cambios en la legislacin de la educacin
superior.
4. Acceso a la implementacin de un sistema
de acreditacin a nivel nacional.
5. Poltica Laboral
6. Poltica Educativa
7. Poltica Tributaria
FUERZAS ECONMICAS Y FINANCIERAS
8. Evolucin del poder adquisitivo del
consumidor
9. Mejores condiciones laborales para los
trabajadores en otras instituciones del Sector
10. PBI
11. Tasa de Inflacion
12. Tasa de Inters
13. Tasa de empleo
14. TLC
FUERZAS SOCIALES, CULTURALES Y
DEMOGRFICAS
15. Tasa de crecimiento poblacional estudiantil
16. Distribucin del ingreso en la poblacin
17. Bajo nivel acadmico de los estudiantes
que egresan de los colegios nacionales y
privadas.
18. Tasa de delincuencia
19. Tasa de escolaridad
20. Rol de la mujer
21. Tasa velocidad de crecimiento
22. Esperanza de vida
FUERZAS TECNOLGICAS Y CIENTFICAS
23. Costo en el acceso a las comunicaciones
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Medi Baj
a
a
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
13
12
X
X
5
25
EVALUACIN INTERNA
CALIFICACIN
DEBILIDAD
Alt Medi Baj
a
a
a
FUERZAS INTERNAS
CAPACIDAD DIRECTIVA
1. Estilos de liderazgo usados en los niveles
gerenciales
2. Efectividad y uso sistemas de toma de
decisiones y control gerencial
3. Uso de tcnicas sistmicas en procesos de
toma de decisiones
4. Calidad y experiencia del equipo directivo y
de los directores
5. Convenios nacionales e internacionales
6. Regulacin de normas y procedimientos
7. Tipos de motivacin usado por la gerencia
8. Informacin para la toma de decisiones de la
gerencia
9. Sistemas de comunicacin interna (Difusin)
10. Sistemas de comunicacin externa
(Difusin)
11. Reclutamiento y seleccin del personal
docente y administrativo
12. Evaluacion del desempeo del personal
docente y administrativo
13. Induccin del personal docente y
administrativo
FORTALEZA
IMPACTO
Alt Medi Baj Alt Medi Baj
a
a
a a
a
a
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
1
X
X