UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE-RECTORADO ACADMICO
DECANATO DE POSTGRADO

Gerencia en Venezuela
Luis Eduardo Nadal
V-21.393.751

A lo largo de casi toda nuestra existencia hemos formado parte de organizaciones de las
cuales nace una necesidad humana de cooperar. Nos hemos visto obligados a participar
y colaborar para obtener fines personales y sociales. Se puede afirmar que dichas
organizaciones son capaces de funcionar mientras cuenten con un buen personal. Sin
embargo, el xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al
satisfacer sus obligaciones sociales depende, con gran peso, de su desempeo en
materia gerencial. Las personas que asumen el desempeo gerencial de una
organizacin se llaman "gerentes", y son estos los responsables de dirigir las actividades
que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas y objetivos. Adems, los gerentes
tienen como finalidad encargarse de la direccin o coordinacin de la organizacin, o
bien, de una parte de ella, como un departamento o un grupo de trabajo. La base
fundamental de un buen gerente es su nivel de eficiencia para lograr las metas de la
organizacin, tambin la capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos
utilizados para alcanzar sus objetivos y la capacidad para determinar que dichos
objetivos sean los apropiados.
El ejercicio de la actividad gerencial en el mundo actual, y en especial en Venezuela, es
altamente complejo, entre otras razones, por la explosin de la globalizacin y la crisis
socioeconmica actual. Esto se ha convertido en un proceso que ha penetrado los
intersticios del tejido social, afectando la disciplina de la administracin tradicional, lo
cual implica que tenemos que innovar en la forma de enfocar los problemas, buscar
soluciones a situaciones novedosas nunca antes vistas para los ejecutivos, y hacer un
mercadeo diferente al realizado hasta el pasado reciente. En el caso especfico de
Venezuela, el desempeo gerencial se ha visto afectado fuertemente por trabas de

carcter social, econmico y poltico, por lo cual, la buena gerencia ha tomado un

camino que se basa principalmente en las soluciones efectivas.
La realidad venezolana ha modificado sustancialmente la manera de hacer negocios, y
esto implica examinar y explorar toda la estructura del pensamiento administrativo,
para poder dar respuestas a situaciones inesperadas, nuevas o de origen diferente al
tradicional. Ha quedado en evidencia la vulnerabilidad econmica y empresarial del pas,
sin dejar a un lado el desmoronamiento de las estructuras organizativas incluyendo sus
valores ticos y morales. Es por ello que, en la actualidad venezolana, aunque la
organizacin cuente con un personal capacitado, es sobre el gerente sobre quien recae
la gran responsabilidad de llevar a la empresa por el camino del xito.
Bajo esta realidad, las estrategias que tuvieron xito en el pasado, en todos los
componentes de la sociedad venezolana, actualmente se han ido minimizando o
eliminando y han sido reemplazadas por modelos de gestin de desarrollo humano que
han sido un total fracaso, como el caso de la antigua y comunista Rusia y de la oprimida
sociedad cubana. Es indiscutible que los lderes del actual rgimen no sealan ninguna
estrategia de xito para un futuro inmediato. Sin embargo, existen variables impulsoras,
como la tecnologa, las redes sociales, la era de la informacin y la globalizacin de los
mercados, que han ayudado a la gerencia estratgica del sector empleador privado a
lograr una tendencia exitosa en medio de la crisis.
La revista venezolana "Gerente", como introduccin a su reportaje sobre los 100
gerentes ms exitosos, hizo nfasis en ciertas caractersticas de la situacin coyuntural
venezolana en la actualidad. Bajo su enfoque, en la realidad empresarial venezolana, no
se puede hablar de xito sino de sobrevivencia. Afirman que las gerencias consideradas
han desaparecido y factores como el xodo, el cierre de empresas y la crisis econmica
y motivacional, hicieron compleja la tarea de seleccionar gerentes exitosos para su
reportaje.
Por otra parte, ante esta crisis y sus retos, existen estrategias que, en conjunto, permiten
conseguir los objetivos de la empresa. Primero, debe existir una arquitectura
organizacional ms eficiente y ligera, que garantice un desarrollo sostenible en las reas
claves. Tambin, debe existir un liderazgo compartido, para implantar un proceso

comunicacional masivo y de buenos resultados. El consenso debe ser la base de las

decisiones estratgicas y sobre todo, se debe tener una gran capacidad para generar
oportunidades y soluciones frente a la crisis, a travs de la creatividad, el
profesionalismo, el trabajo en equipo y la voluntad. En este orden de ideas, se debe
plantear un proceso de equilibrio para racionalizar los costos; evaluar la calidad de
manera continua; innovar en cuanto a los procesos de mercadeo; fortalecer las
relaciones; mantener la motivacin en el grupo de trabajo; pensar siempre en el cliente;
Saber competir y proteger el recurso humano, pero, sobre todo, ser proactivo y tomar
decisiones adecuadas que permitan adaptarse de la mejor manera posible a la situacin
actual, ya que solo los gerentes que logren adaptarse a las nuevas realidades, podrn
encontrar las soluciones perfectas.
La gerencia venezolana no puede quedarse anclada en el pasado, aplicando viejas
teoras, herramientas y modelos que atentan contra la supervivencia de las
organizaciones. Hoy los escenarios son ms dinmicos y se encuentran sometidos
constantemente a cambios y turbulencias, en donde las Alianzas son figuras
determinantes en la conquista de nuevos mercados.
Segn la filosofa de L. Valds: "El paradigma del conocimiento trae como consecuencia,
otros paradigmas o reglas del juego que dictan la nueva forma de competir. De la
capacidad de entender, adaptar y aprovechar estas reglas del juego, depender el xito
de las empresas y su permanencia en el futuro". Con esto se puede manifestar, que esta
crisis puede ser una gran oportunidad para mejorar la eficiencia de las organizaciones,
mientras se tenga una definicin clara de las reglas macro-econmicas del Pas.
La gerencia debe estar encuadrada en una estrategia de cambio y solucin, de manera
que se adopten polticas que logren cambios reales y cualitativos donde exista la
capacidad de mantener el liderazgo participativo dirigido a la comprensin y aplicacin
de las metas y objetivos de la organizacin. En donde se vea a la carrera y el desarrollo
de personal como una inversin y se busque la satisfaccin de sus empleados para as
lograr un buen ambiente organizacional. De no saberse interpretar el escenario en
donde se desenvuelven actualmente las empresas, stas pueden fracasar, por ello, se
debe evaluar cules son sus actuales ventajas competitivas, sus obstculos, sus

debilidades y sus fortalezas, sin dejar a un lado la evaluacin del tipo de liderazgo que
garantizar su xito.
El buen gerente venezolano debe rescatar la figura de lo que es un buen administrador,
no debe caer en la improvisacin, de saber optimizar el uso de sus recursos, contar con
operaciones ms seguras, controladas y oportunas que permitan incrementar la
productividad y desde luego, estimular la creatividad individual y colectiva, as como el
desarrollo y la realizacin personal.