NOMBRE_ LUIS ALFREDO.

APELLIDO_ ESPINDOLA TEJERINA.

DOCENTE_ RONALD WALDO MALAGA.
CARRERA_ ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
MATERIA_ ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

1_ QU ES UN ANLISIS AMBIENTAL PARA UN

NEGOCIO?
El anlisis ambiental es relativamente cualitativo y consiste en la
identificacin y anlisis de las variables ambientales que afectan a
la empresa. Algunos marcos de anlisis ambiental han recibido una gran
cantidad de atencin en el mundo de la literatura de gestin empresarial,
tales como el anlisis FODA y anlisis PESTEL.
Definicin
El anlisis ambiental para una empresa analiza los factores inherentes en el
entorno de una empresa que puede tener algn impacto de los mismos.
Este tipo de anlisis es relativamente cualitativo y consiste en la
identificacin, exploracin, anlisis y prediccin de las variables
ambientales. Algunos marcos de anlisis ambiental han recibido una gran
cantidad de atencin en el mundo de la literatura de gestin empresarial,
tales como el anlisis FODA y anlisis PESTEL.
Identificar
Para medir y mejorar la posicin relativa de la empresa a los factores
ambientales intrnsecos, hay que identificar primero los factores que afectan
el negocio. Esto tendr que hacerse en varios niveles internos, en el de la
empresa, el regional, el interno como a nivel mundial. Si bien existen varios
marcos como ayuda para este paso de identificacin (tal como FODA y
PESTEL), son meramente herramientas que recuerdan al identificador para
que tenga en cuenta ciertos tipos de factores. Una buena identificacin de
los factores ambientales puede ser el resultado de una buena sesin de
ideas con o sin esos marcos. Esos marcos existen debido a la facilidad de
implementacin y deben ser consultados con flexibilidad.
Exploracin
Este paso en el anlisis del medio ambiente puede ser un poco confuso.
Cmo se puede escanear la bsqueda de factores cualitativos que ya han
sido identificados? El escaneo, en el contexto del anlisis del medio
ambiente, se refiere al proceso de distinguir cul de los factores
identificados tienen el mayor efecto. No todos los factores identificados en
el primer paso llevarn el mismo peso y el reconocimiento de los factores
ambientales ms importantes para el negocio ayudar en la prestacin de
un curso de perfeccionamiento.
Anlisis
El paso siguiente en el anlisis del medio ambiente es analizar el efecto de
las variables ambientales pertinentes en diferentes niveles de la empresa,

incluyendo el negocio en general. Hay una gran cantidad de herramientas

disponibles para este tipo de anlisis, que van desde la construccin de
escenarios hasta la evaluacin comparativa de la tcnica Delphi. Con cada
herramienta elegida, la informacin se recoge y analiza de manera similar.
Las ideas, la revisin de los datos histricos y los votos de los jefes de
departamento y gerentes sirven para recopilar informacin que ser
utilizada para el anlisis estadstico, los tipos de anlisis incluyen la media,
modo, la correlacin y regresin, entre otros. Los mtodos de anlisis
estadsticos elegidos variarn en base a lo que est siendo analizado y la
forma de manejar los propios datos. Algunos mtodos de anlisis tiles se
pueden encontrar en las tcnicas de anlisis de la relacin de empresa.
Prediccin
Una vez que las variables ambientales han sido identificadas, se considera
significativo y analizado, se hace necesario para predecir el efecto que
dichas variables tendran en el futuro. Esta es la funcin principal del
anlisis de datos actuales e histricos. Al observar la tendencia que cada
variable ambiental significativa est prevista tomar, un informe sobre la
estrategia puede ser creado, del cual la administracin puede desarrollar
una estrategia de negocio en respuesta a ello.
http://www.ehowenespanol.com/analisis-ambiental-negocio-sobre_454722/

2_ QUE ES UN ANALISIS A LA INDUSTRIA?

Industria
Una industria est formada por un nivel superior de empresas que producen
y venden productos y servicios a un cliente objetivo. Ellas interpretan las
tendencias del mercado y orientan sus lneas de productos para que
coincidan con sus interpretaciones de estas tendencias. Las compaas de
nivel inferior proveen a las de nivel alto de piezas y materias primas. Son los
proveedores de partes y los fabricantes. Estas compaas de nivel inferior
encaminan la tecnologa, en constante desarrollo, hacia nuevos mtodos de
produccin y materiales destinados a mejorar la eficiencia de la produccin
y a reducir los costos. La distribucin al por mayor y al por menor se
interrelaciona con el mercado de consumo, vendiendo los productos a las
tiendas minoristas.
Anlisis de la industria
El anlisis de la industria intenta interpretar la importancia global de una
industria en particular para las necesidades de su mercado. Los
inversionistas utilizan el anlisis de la industria para determinar los
beneficios potenciales. Una industria que est perdiendo su dominio para
una nueva tecnologa, por ejemplo, no es un buen prospecto de inversin de
crecimiento. Este anlisis tambin examina las fuerzas internas en la
industria, tales como la tecnologa de fabricacin, los materiales de

aprovisionamiento y la capacidad para satisfacer las demandas de la

distribucin al por mayor y al detalle. La diferenciacin de los productos
entre las empresas revela la profundidad y la amplitud de la industria en su
conjunto, mientras que una diferenciacin de productos mnima indica que
es una industria en riesgo de consumirse en guerras de precios para atraer
clientes. La competencia entre las empresas tiende a mantener la
produccin de la industria relevante para su mercado porque la
competencia lgida obliga a que las empresas sean ms agresivas en sus
anlisis de mercado, y la tecnologa de produccin determina el costo de la
generacin de productos. Las empresas tecnolgicamente avanzadas son
ms capaces de controlar sus costos y presentar sus productos a los precios
que el consumidor quiere

http://pyme.lavoztx.com/diferencia-entre-anlisis-de-la-industria-y-anlisis-demercado-6445.html

3_ QU ES LA INTELIGENCIA COMPETITIVA?
Una definicin
La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones
recopilan y utilizan la informacin sobre los productos, clientes, y los
competidores, para su planificacin a corto y largo plazo.
La inteligencia competitiva es la coleccin sistemtica de la informacin
abierta, que una vez compaginada y analizada proporciona una mejor
comprensin de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las
capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor.
La inteligencia competitiva es una actividad de suma importancia para
porque le ayuda a las empresas a entender mejor cmo funciona el negocio.
De esta manera puede aprender a ser mejor que sus competidores.
Las empresas utilizan la inteligencia competitiva para compararse con otras
lo que les permite tomar decisiones informadas. La mayora de las firmas
realizan hoy la importancia de saber lo que estn haciendo sus
competidores, y la informacin recopilada permite que las organizaciones se
enteren acerca de sus fuerzas y debilidades
http://www.vanderreis.com/inteligencia_competitiva/