Ejercicio 1 Capitulo 1

Conceptos Fundamentales
A continuacin encontrar una lista de proyectos, usted debe clasificarlos en la tabla de
abajo en la columna de Ejemplo de acuerdo a su criterio si es un proyecto de
producto, servicio o resultado. Luego debe completar la columna de rea de aplicacin
segn lo estudiado en el captulo.
1. Lavandera a domicilio
2. Peluquera de domicilio
3. Investigacin sobre frutas y verduras ideales para la elaboracin de jaleas.
4. Creacin de una institucin Educativa
5. Solicitar taxis a travs de una aplicacin para telfonos inteligentes y tabletas
(App)
6. Nuevo lpiz labial
7. Nueva tableta
8. Investigacin sobre jugo terapia verde
9. Creacin de Teatro alternativo
10. Reservar y comprar tickets para una cadena de cines a travs de una aplicacin
para telfonos inteligentes y tabletas (App).
Tipo de Resultado
Producto: Bien mueble o
inmueble, puede ser un
producto terminado o un
componente del mismo.
Servicio: Prestacin de
servicios de consultora,
asesora, mantenimiento. El
recurso humano es quien lo
lleva a cabo. Es intangible.
Resultado: Documento que
presenta los resultados
obtenidos en el desarrollo del
proyecto.

rea de Aplicacin
- Nuevo lpiz labial
- Invest. Sobre frutas y
verduras
- Nueva tableta
- Lavandera a domicilio
- Peluquera a domicilio
- Solicitar taxis a travs de
aplicacin.
- Reserva compra tickets en
aplicacin para cines.
- Creacin institucin
Educativa
- Invest. Jugo terapia verde
- Creacin en Teatro
alternativo

Ejemplo
- Chocolip
- Jaleas tutifruti
- Tablet Apple
- Lavado de Sacos
- Corte cabello de
todo tipo
- App Taxpress
- App Cinepolis
- Universidad Galileo
- Green juice therapy
- Teatro La Fantasia

Ejercicio 2 Capitulo 1

Conceptos Fundamentales
A continuacin se presenta un diagrama de Venn que le servir de base para analizar los
diferentes ciclos de vida de los proyectos existente. Las similitudes entre cada ciclo de
vida deben ir en las intersecciones. Las diferencia de cada ciclo de vida en un proyecto
en el rea exclusiva de cada ciclo (donde no hay intersecciones).
VIDA

POR

Las operaciones son continuas y

repetitivas.
No tienen un lmite de tiempo
para realizarse.
El proyecto por el contrario es
temporal.

Las operaciones son repetitivas.

El proyecto es nico

Normalmente no se vuelve a
desarrollar el producto, servicio o
resultado.

VIDA

Ejercicio 1 Capitulo 2

Formulacin de Proyecto
A continuacin se le presenta una herramienta para la formulacin y evaluacin de
proyectos.
La columna correspondiente a tipo de informacin a preparar de la tabla de
Formulacin y Evaluacin de proyectos se encuentra vaca. De acuerdo a lo estudiado
en el captulo compltela correctamente. Posteriormente, en la cuarta columna justifique
por qu se requiere de este tipo de informacin para cada una de las interrogantes
presentada en la tabla.
No.

Interrogante

Sobre qu

Tipo de informacin a
preparar o recopilar

Justificacin Por qu
se requiere de este tipo
de informacin?

Qu?

Se quiere hacer
(Oportunidad a
aprovechar,
problema a
resolver, etc.)

Diagnostico

Por qu?

Se quiere hacer

Justificacin

Justificacin porque se
quiere hacer el proyecto

3
4
5

Para qu?
Cunto?
Cmo?

Se quiere hacer
Se quiere hacer
Se va a hacer

Objetivo principal
Meta principal
Herramientas a usar

Cundo?

Se va a hacer

Quines?

Lo van a hacer

Dnde?

Se quiere hacer

Con qu?

Se va a hacer

Objetivos
Metas
Descripcin de
proyecto
Cronograma de
actividades
Equipo que
participara
Localizacin fsica
proyecto
Presupuesto

10

Para
quin?

Se va a hacer

Mercado

Poner fechas limites

Detallar quienes
participan
Si la ubicacin
conviene
Si se cuenta con
presupuesto
A quienes se les
ofrecer.

Ejercicio 2 Capitulo 2

Formulacin de Proyecto
A continuacin se le presentan los tipos de anlisis existentes de costo-beneficio. Lea
cuidadosamente cada uno. Encontrar caractersticas que no corresponden al tipo de
anlisis. Coloque en la columna correcta cada grupo de caractersticas de acuerdo al tipo
de anlisis costo-beneficio al que le corresponde en la tabla en blanco.
Retorno de la
Inversin:

Valor Presente:

Anlisis de Flujo de
Efectivo:

Anlisis del Punto

de Equilibrio

Examina la direccin,
magnitud y el patrn de
flujo del efectivo que se
asocia con el proyecto,
debe mostrar ingresos
que superen la inversin

Este anlisis se centra

exclusivamente en
comparar los costos del
sistema propuesto con
los beneficios del
mismo, el punto en el
cual se intercepten los
costos totales
acumulados con los
beneficios totales
acumulados, representa
el punto de equilibrio a
partir del cual la
empresa d
Obtendra utilidades si
contara con el proyecto.

Es una forma sencilla

de establecer si se debe
invertir en un proyecto
o no, con base en
cuanto tiempo requerir
obtener beneficios del
proyecto que amorticen
el costo de su
desarrollo.

Este anlisis auxilia a

los inversionistas ya que
presenta el valor del
proyecto en el tiempo,
as como el flujo de
efectivo explicado
anteriormente. El valor
presente es la manera de
valorar todos los
recursos econmicos
gastados y generados a
lo largo de la vida til
del proyecto y de
comparar los costos
actuales con los futuros,
as como los beneficios
actuales con los futuros.

Anote las caractersticas correctas para cada tipo de anlisis:

Retorno de la
Inversin:

Valor Presente:

Anlisis de Flujo de
Efectivo:

Anlisis del Punto

de Equilibrio

Es una forma sencilla

de establecer si se debe
invertir en un proyecto
o no, con base en
cuanto tiempo requerir
obtener beneficios del
proyecto que amorticen
el costo de su
desarrollo.

Este anlisis auxilia a

los inversionistas ya que
presenta el valor del
proyecto en el tiempo,
as como el flujo de
efectivo explicado
anteriormente. El valor
presente es la manera de
valorar todos los
recursos econmicos
gastados y generados a
lo largo de la vida til
del proyecto y de
comparar los costos
actuales con los futuros,
as como los beneficios
actuales con los futuros.

Examina la direccin,
magnitud y el patrn de
flujo del efectivo que se
asocia con el proyecto,
debe mostrar ingresos
que superen la inversin

Este anlisis se centra

exclusivamente en
comparar los costos del
sistema propuesto con
los beneficios del
mismo, el punto en el
cual se intercepten los
costos totales
acumulados con los
beneficios totales
acumulados, representa
el punto de equilibrio a
partir del cual la
empresa d
Obtendra utilidades si
contara con el proyecto.

Ejercicio 1 Capitulo 3
Administracin o Gestin de Proyectos
A continuacin se le presenta una serie de entregables, clasifquelas de acuerdo al grupo
de proceso al que pertenecen. Se le sugiere una tabla para la clasificacin:
1. Acta de constitucin del proyecto
2. Anlisis cualitativo de riesgo
3. Plan de gestin del proyecto
4. Formar el equipo del proyecto
5. Estimacin de costos
6. Verificacin del alcance
7. Administracin y monitoreo del riesgo
8. Identificar las actividades necesarias para producir los entregables del proyecto
9. Planificacin del riesgo
10. Cierre de cada contrato
Grupo de Proceso
Iniciacin
Planeacin

Ejecucin
Monitoreo y control
Cierre

Entregable
1.Acta de constitucin del proyecto
2 .Anlisis cualitativo de riesgo.
3. Plan de gestin del proyecto.
5. Estimacin de costos
8. Identificar las actividades necesarias
para producir los entregables del proyecto.
9. Planificacin del riesgo.
4. Formar el equipo del proyecto
6. Verificacin del alcance.
7. Administracin y monitoreo del riesgo
10.Cierre de cada contrato

Ejercicio 2 Capitulo 3

Administracin o Gestin de Proyectos

A continuacin debe elaborar un profesiograma con la informacin estudiada en el
captulo en relacin al perfil del organizador de proyectos. Para ello debe completar la
siguiente tabla:
Datos
Datos Objetivos

Factores o subfactores

Descripcin factores

Datos Psicolgicos

Personalidad

Comportamiento

Sociabilidad
tica
Dnde: 1 = Poco competente 2 = Puede mejorar 3 = Competente 4 = Muy competente

Ejercicio 1 Captulo 4

Tcnicas de Control de Proyectos

A continuacin encontrar una tabla donde aparecen varios de los diagramas estudiados
en el captulo. Complete cada fila de acuerdo a lo que se solicita.
No.

Aspecto a Relacionar /
Grfica

Principal Aplicacin en la Automatizacin de

procesos administrativos

1.

Diagrama de Grantt

2.

Grfica de Hitos

3.

Diagrama de Red

4.

CPM

5.

PERT

6.
7.
8.

CPM-PERT
Roy
Grafo Color

9.
10.

PDM
AMD

11.

Diagrama de Tiempos con

Interdependencias.

Tcnica de la organizacin y control de

actividades
Evento claramente verificable antes de
seguir con la ejecucin del proyecto.
Vincula actividades de un proyecto entre s
para reflejar las interdependencias
Herramientas para la programacin de
cualquier proyecto
Minimiza riesgos en la falta de exactitud en
la planificacin del proyecto
Programacin y control de proyectos
Se orienta a problemas de tipo ordenacin
Mtodo grfico de control, muestra el grado
de ejecucin del trabajo
Se basa en la utilizacin de una red.
Orientada a actividades y se aplica en la
industria de la construccin.
Se trata de un grfico de Gantt en la que
aparecen las dependencias entre actividades
y los recursos en cada una de ellas.

Ejercicio 1 Capitulo 5

CPM PERT
A continuacin se le presenta un diagrama de red incorrecto. En el recuadro coloque el
que a su criterio seria el diagrama correcto. Justifique su respuesta y toma de decisiones.
B
C
1

A
E
2

INCORRECTO

A
E

1
A

C
D
CORRECTO

Se considera que para que puedan iniciar C y E, deben finalizar A y B, para mantener
las precedencias adecuadas es necesario insertar una actividad ficticia D al insertar D
las precedencias correctas se mantienen.

Ejercicio 1 Capitulo 7

MS Project
A continuacin encontrar los pasos para poder realizar un diagrama en MsProject, de
acuerdo a lo estudiado en el captulo, ordnelos segn para su construccin.

Vincular tareas (dependencias entre si)

Establecer una linea base

Especificar duracin port area (estimaciones de tiempo)

Perfeccionar el plan

Introducir valores reales de ejecucin

Establecer la fecha de inicio del proyecto

10

Ajustar el plan. Balance entre la duracin de last areas y los recursos

(equipamiento y personas) duracin total del proyecto.

Asignar Recursos

6
2

Plan de trabajo
Especificar last areas. Proporcionar su nombre.