TEMA: ADMINISTRACIN ESTRATGICA

FECHA: 08 de Julio del 2015

La Administracin estratgica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al
arte, la tcnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a travs
de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.
La Administracin Estratgica busca la integracin de la alta direccin, de las
unidades de lnea como:
Finanzas,
Marketing,
Produccin,
Administracin y de otras reas.
Las actividades de la administracin estratgica se realizan con la participacin de
todos los integrantes de la organizacin y de sus niveles jerrquicos.
1

La Administracin Estratgica tiene como objetivo general, el concebir la necesidad

actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor
administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de
los objetivos organizacionales y con el apoyo de las reas funcionales 1
Proceso de administracin estratgica.
Primer Paso: Definir las metas para los prximos cinco aos.- determinar metas tanto
personales como profesionales para los siguientes cinco aos.
Personales:
Ingresos
Oportunidades
Otros anhelos
Profesionales:
Estabilidad deseada
Grado de crecimiento
Otras aspiraciones
Segundo Paso: Evaluacin de los recursos internos.
Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecucin de las metas.
Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparacin
con sus competidores, o valoracin autocrtica de las operaciones dentro de la
industria.
1 Pez G.

 Determinar dnde estn las fuerzas y debilidades internas de la empresa.

Tercer Paso: Evaluacin de los factores externos.
Valorar los factores externos.
Evaluar cada uno de los aspectos (Econmicos, Sociales, Polticos,
Tecnolgicos, Legales, Demogrficos, etc) en relacin con la situacin actual
de la empresa.
Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechada por la organizacin y
como se puede defender esta de las amenazas.
Cuarto Paso: Anlisis del mbito competitivo.
Conocer la situacin competitiva general de la compaa.
Determinar la rivalidad entre los competidores y cules son los obstculos
de salida
Quinto Paso: Elaborar posibles escenarios futuros.
Confeccionar un posible escenario futuro a corto plazo (un ao).
Confeccionar un posible escenario futuro a largo plazo (cinco aos).
Intercambiar ideas con personas es un buen mtodo para evitar errores de
interpretacin.
Sexto Paso: Formulacin de la estrategia.
Formular una estrategia que prepara una relacin para el futuro, basada en la
situacin actual de la compaa, en los escenarios futuros y orientados a
alcanzar las metas.
Desarrollar varias alternativas estratgicas que sean tiles para conseguir las
metas, por lo menos cuatro.
Sptimo Paso: Evaluacin de las alternativas estratgicas.
Evaluar y comparar objetivamente las alternativas estratgicas desarrolladas
teniendo en cuenta aspectos legales y observando si coincide con la
competencia distintiva. Revisar las metas cuidadosamente.
Octavo Paso: Instrumentacin de la estrategia.

 Desarrollar planes de instrumentacin y subestratgicas que permitan

disminuir desventajas y aumentar las ventajas de la estrategia que permite
alcanzar los resultados previstos.
Modificar la conducta de los empleados para que apoyen la implementacin.
Desarrollar programas especficos para la instrumentacin de los objetivos.
Noveno Paso: Control estratgico.
Monitorear tanto el proceso como el producto.
Establecer un calendario de control en el que queden claramente indicadas las
fechas, en el que se evaluaran el grado de avance en el cumplimiento del
objetivo.

ANLISIS:

En conclusin puedo decir que la administracin estratgica busca la integracin de

la alta direccin, de las unidades de lnea como: produccin, administracin,
financiero, etc., se refiere a la formulacin, implementacin y evaluacin de la
estratgica y cuenta con un proceso el cual va a permitir el buen encaminamiento de
la empresa hacia sus objetivos.
La administracin estratgica se refiere al proceso de administracin que ayuda que
la organizacin prepare con profundidad planes estratgicos y, despus, acte
conforme a ellos.
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta
en el entorno da a da, quiere decir:
No solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables,
proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos:
humanos,
fsicos,
financieros y
tecnolgicos

para llevar esas acciones a cabo y con ello poder cumplir los objetivos que se
establecieron.
GLOSARIO:
ESTRATEGIA: Conjunto de lneas maestras para la toma de decisiones que tienen
influencia en la eficacia a largo plazo de una organizacin.
ORGANIZACIN: Sistema diseado para lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos, materiales, humanos y financieros.
BIBLIOGRAFA:
Koontz Welhrich. //La organizacin en la administracin//.1ed.Editorial McGraw and
Hill.1995.
http://www.gestiopolis.com/introduccion-administracion-estrategica/