Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
2016-II
Ciclo:
Nota:
Docente:
10
Seccin:
Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:
Apellidos y nombres:
Cdigo de matrcula:
Panel de control
2011151059
Uded de matrcula:
CAMAN
HASTA EL DOM. 30 DE
OCTUBRE 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.
Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-II por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
3.
1TA20162DUED
4.
Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
6. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 1y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Administracin en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico
PREGUNTAS:
Orden
1.-
Pregunta
Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato.
(2 puntos)
2TA20162DUED
2.-
de
Mercado
Charles
W. F. Hill
(2011).
Negocios
3.-
4.
Negocios
3TA20162DUED
DESARROLLO
4TA20162DUED
5TA20162DUED
COCA-COLA
1. Por qu Roberto Goizueta cambi de una estrategia que
haca hincapi en la localizacin hacia una que favoreca la
estandarizacin global? Cules son los beneficios de esta
estrategia?
Porque se centran en el incremento de la rentabilidad y el
crecimiento de las utilidades que permiten obtener las reducciones
de costos que provienen de las economas de escala, las curvas de
experiencia y las economas de localizacin; es decir, su objetivo es
adoptar una estrategia de bajo costo a escala global.
Beneficios:
Producto estandarizado en todo el mundo para obtener los
mximos beneficios que provienen de las economas de
escala y las curvas de experiencia.
Utilizar su ventaja en costos para respaldar una agresiva
fijacin de precios en los mercados mundiales.
2. Cules fueron las limitaciones de la estrategia de Goizueta
que persuadieron a su sucesor, Daft, de cambiarla? Qu
intentaba lograr Daft? La estrategia de Daft tampoco
produjo los resultados deseados. Cul fue la causa de su
fracaso?
Como limitacin,
los competidores locales ms giles
comercializaban sus bebidas y frenaban el mecanismo de
crecimiento de la empresa.
Su visin era que la Coca-Cola necesitaba dar ms poder a los
administradores locales de los pases. Pens que la estrategia, el
desarrollo de producto y el marketing deban ser ajustados a la
medida de las necesidades locales.
Su fracaso, que la empresa dejara de hacer publicidad global, y
devolvi a los administradores de los pases el manejo de los
presupuestos publicitarios y el control sobre los contenidos
creativos.
6TA20162DUED
3. Cmo caracterizara usted la estrategia actual de CocaCola? Qu trata de hacer la corporacin? Por qu es
distinta a las estrategias de Goizueta y de Daft? Cules son
los beneficios? Cules son los riesgos y costos potenciales?
La estrategia, la cual incluye los precios, las ofertas de producto y
el mensaje de marketing, deben cambiar de un mercado a otro
para ajustarse a las condiciones locales.
El inconveniente, porque implica cierta duplicidad de funciones y
series de produccin ms cortas, es que la adaptacin limita la
capacidad de la empresa para capturar las reducciones de costos
asociadas a la produccin en masa de un producto estandarizado
para el consumo global. Sin embargo, la estrategia puede tener
sentido si el valor agregado asociado a la adaptacin local apoya la
fijacin de precios ms elevada, y le permite a la empresa
recuperar sus costos ms altos; o si genera una demanda local
sustancialmente mayor, que le permita reducir costos por medio de
algunas economas de escala en el mercado local.
4. Qu le dice la evolucin de la estrategia de Coca-Cola
acerca de la convergencia de los gustos y preferencias del
consumidor en la actual economa global?
7TA20162DUED
JCB EN LA INDIA
1. Cul fue el razonamiento estratgico detrs de la
entrada de JCB en la India en 1979 y en China en 2005?
Dado que su capital para financiar la expansin es
limitado,
tiene ms sentido que JCB expanda su
presencia en esos mercados, y no en mercados ms
desarrollados, como los de Europa occidental?
La India y China, las dos naciones ms pobladas del mundo,
estaban creciendo rpidamente, la construccin estaba en
auge, y JCB, entonces el quinto fabricante mundial de
maquinaria de construccin, estaba ansiosa por extender su
presencia para igualar a sus rivales globales, particularmente
Caterpillar, Komatsu y Volvo, que tambin se estaban
expandiendo agresivamente en esos mercados.
8TA20162DUED
9TA20162DUED
10TA20162DUED