PA-CVUDES-011

DOCUMENTO DE TRABAJO

C U A D R OS

C O M P A R A T I V OS

GRUPO DE TRABAJO 03 ANSERMA

JORGE HERNEY DURAN URIBE
MAGNOLIA ARCILA GOMEZ

MATRIZ TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

ASPECTO

Administraci
n cientfica

Organizacin
Anatmica

Teora de las
relaciones
humanas

Modelo
burocrtico

CARACTERSTICAS

El trabajo puede dividirse

subdividiendo
movimientos de tarea.
Eliminar movimientos
intiles. Distribuir
uniformemente el trabajo.
Eliminar desperdicios del
esfuerzo humano.
Adaptacin del obrero a
tarea.
Establecimiento de
normas para efectuar el
trabajo

VENTAJAS

Mayor especializacin.
Se obtiene la ms alta
eficiencia de cada

persona.

La divisin del trabajo

es planeada y no
incidental.
El trabajo manual se
separa del trabajo
intelectual

Disminuye la presin
sobre un solo jefe por el
nmero de especialistas
con que cuenta la
organizacin.
Es el estudio de la estructura Centra el manejo
organizacional y las
administrativo, dividiendo las
relaciones laborales
funciones por
especialidades, es decir
contabilidad, inventarios
entre otros.
Reconoce el papel de las
Se tomo en cuenta la
personas en la organizacin, palabra del trabajador para
como dinmica social que
buscar el bien de la
influye en el proceso
empresa.
productivo
Se define a la persona como
un ser con necesidades, as
podan entender su
comportamiento y saber las
necesidades del trabajador
para tener un mejor
desempeo.
Define los perfiles laborales
Jerarqua de oficios, es
de tipo piramidal con una para el ingreso a la empresa,
cadena de mando, en la las formas de contratacin y
sus funciones.
que cada instancia
supervisa y controla la
inferior.

DESVENTAJAS

Dificultad de localizar y
fijar la responsabilidad,
lo que afecta seriamente
la disciplina y moral de
los trabajadores.
Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusin y
conflictos.

Tiene un manejo
excesivamente jerarquizado,
Muy centralizado en la toma
de decisiones.
Se enfoca mucho en el
hombre, es decir que se
descuidan otras cosas
importantes que tienen que
ver con el objetivo de la
empresa y su produccin por
preocuparse demasiado por
el hombre.

Demasiado mecanicista,
excesivo formalismo.

Teora de
sistemas

Teora de la
contingencia

Existencia de reglas
escritas que regulen y
especifiquen las tareas
de cada uno, lo que
permite que el
funcionamiento de la
burocracia sea ordenado
y predecible.
Impersonalidad ante la
toma de decisiones, de
modo que los intereses y
sentimientos personales
quedan relegados a la
vida privada.
Especializacin para las
distintas tareas
Sistema es un todo
organizado y complejo; un
conjunto o combinacin de
cosas o partes que forman un
todo complejo o unitario. Es
un conjunto de objetos
unidos por alguna forma de
interaccin o
interdependencia. Los lmites
o fronteras entre el sistema y
su ambiente admiten cierta
arbitrariedad

Da una visin ms amplia de

lo que es el sistema de la
organizacin, se pueden
escoger diferentes patrones,
para poder as trabajar con
el ms efectivo o adecuado
segn las necesidades de la
organizacin

El valor que se le debe dar a

la planeacin y a la mirada
prospectiva sobre los
factores exgenos y
endgenos que influyen en el
desarrollo de la actividad
empresarial o industrial.

Permite verificar que

mucho de lo que ocurre
en las organizaciones es
consecuencia de lo que
ocurre fuera de ellas, en
el ambiente externo.
Permite estudiar los
ambientes y la
interdependencia entre
la organizacin y el
ambiente.
Las organizaciones
escogen sus ambientes
y despus son
condicionadas por ellos

El modelo no representa
con exactitud la situacin
real
No desenvolvemos
adecuadamente las
funciones que relaciones
a las variables, podemos
caer en el error de
obtener resultados
imprecisos
En cuanto a los
resultados nos permite
deducir que a los
nmeros no les podemos
dar toda la credibilidad,
hay muchas cosas que
se deben tener en
cuenta

MATRIZ TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

ASPECTO

Contribuciones
de las teoras
neoclsicas
para la gestin

CARACTERSTICAS

Presenta diferentes miradas

de las estrategias que se
requieren para llevar a cabo
la gerencia y administracin.

Administracin Es una tcnica de direccin

de esfuerzos a travs de la
por objetivos

Teora de las
decisiones

Escala de las
necesidades

VENTAJAS

Desarrolla una visin integral

de todos los procesos que
involucran el desarrollo
empresarial o industrial
Claridad en los objetivos.
Perfeccionamiento de la
planeacin.
Estndares claros para el
control.
Aumento de la motivacin.
Evaluacin ms objetiva.
Incremento de la moral.

DESVENTAJAS

Siempre el talento humano

es posicionado como un
recurso o insumo,
despersonalizando al
individuo.

Coercin sobre los

subordinados.
planeacin y el control
Aprobacin por objetivos
administrativo basada en el
incompatibles.
principio de que, para
Exceso de papeleo.
alcanzar resultados, la
nfasis en resultados ms
organizacin necesita antes
fcilmente cuantificables que
definir en qu negocio est
sobre los ms importante.
actuando y a dnde pretende
Seguimiento rgido de
llegar.
objetivos que bien podran
desecharse.
La teora de decisiones
Informacin y conocimiento
Requieren mucho tiempo.
puede definirse como el
ms completos,
Presiones de aceptacin
anlisis lgico y cuantitativo
Incrementar la aceptacin de Responsabilidad ambigua
de todos los factores que
una solucin o bien la
afectan los resultados de una variedad de puntos de vista.
decisin en un mundo
Incrementan la Legitimidad.
incierto.
Reduccin de los problemas
La toma de decisin es
de comunicacin
tambin un proceso durante
el cual la persona debe
escoger entre dos o ms
alternativas.
La escala de las necesidades Maslow establece la primera El modelo de Maslow no
se describe como una
sistematizacin de las
explica de forma clara y
pirmide de cinco niveles: los necesidades humanas, las
consistente ciertas
cuatro primeros niveles
cuales poseeran una raz
conductas, como son las de
pueden ser agrupados como biolgica. De este modo, se auto sacrificio en aras de un
necesidades de dficit
escapa de realizar un simple bien comn; aunque este
(deficit needs o D-needs)
catlogo de supuestos
acto se justifique por la
(primordiales); al nivel
instintos que poseera el
presencia de necesidades de
superior lo denomin por
hombre, intento errneo que trascendencia que
ltima vez
olvida las diferencias
superaran las bsicas de
autorrealizacin,
existentes entre el mundo
orden de la supervivencia,
motivacin de crecimiento, animal (donde existiran,
parece necesario un ajuste
o necesidad de ser (being supuestamente, tales
del modelo para lograr
needs o B-needs).
instintos) y la especie
asimilar de mejor modo estos
La idea bsica es: solo se
humana.
hechos.
atienden necesidades
superiores cuando se han
satisfecho las necesidades

Cuadro
gerencial

Teora X y Y

inferiores, es decir, todos

aspiramos a satisfacer
necesidades superiores
Es una teora que desarrolla
las cualidades gerenciales y
de liderazgo de las personas
que dirigen una empresa,
enfocadas a la optimizacin
del talento humano

Permite planear y desarrollar

estrategias de grupos o
equipos de trabajo ideales a
partir de un anlisis
cartesiano sobre las
debilidades y fortalezas de
las personas.
Son dos teoras
Se pueden establecer
contrapuestas de direccin;
patrones de comportamiento
en la primera, los directivos
en razn de entornos y
consideran que los
contextos para mejorar las
trabajadores slo actan bajo condiciones de los personas
amenazas, y en la segunda,
los directivos se basan en el
principio de que la gente
quiere y necesita trabajar.

Por utilizar un modelo lineal

muchas veces no responde a
las complejidades y
singularidades de las
personas en la toma de
decisiones que mejoren
dichas situaciones.
Este enfoque diferenciado es
proclive a emitir juicios
marcadamente subjetivos y
poco objetivos.