Para conseguir desempeos extraordinarios en las empresas, a
travs del Coaching Empresarial que denominamos de Alta Calidad, el coaching debe entenderse como un proceso, y trabajar,en lo posible, directamente ligado al Departamento de Recursos Humanos, velando por los intereses de sus Coachees Directos (empleados o colaboradores) por encima de los intereses corporativos impuestos. Todo esto debe lograrse mediante una Alianza Corporativa que sienta las bases de la Conciencia, Responsabilidad y Auto-creencia con las que trabaja el Coach. ENTENDIENDO EL COACHING COMO UN PROCESO Hemos escuchado y ledo muchas definiciones sobre el coaching, y seguramente muchas de ellas lo suficientemente dispares como para esclarecer el panorama de esta nueva profesin en el mbito empresarial.
El motivo por el cual esto ocurre es que el coaching se ha
introducido en el mundo empresarial, en su mayora, por personas con escasos conocimientos del procedimiento mismo de coaching, presentando sus antiguos conocimientos con esta nueva etiqueta denominada coaching. Es importante aclarar que el coaching no nace en la empresa, sino ms bien como un proceso de mejora del desempeo para las personas. Este proceso ha sido tan efectivo en campos de desarrollo personal y profesional que las empresa no se han demorado en introducirla como una de sus nuevas herramientas para mejorar el desempeo empresarial. He aqu el problema actual del coaching en la empresa, sobre todo en el mundo empresarial hispano. Consultores, directivos, y acadmicos del mundo empresarial han incorporado al coaching como herramienta en lugar de entender el mismo como un proceso, desconociendo las consecuencias secundarias de su aplicacin bajo un prisma equivocado. En definitiva, quien entiende al coaching como una herramienta, indirectamente elimina la esencia del coaching y el potencial del mismo de cara al trabajo con las personas. El coaching tanto en la empresa como en el desempeo con individuos y/o grupos de personas, es un PROCESO. Y debe entenderse como tal, antes de ser aplicado y puesto en marcha en cualquier compaa, de lo contrario el fracaso resultara evidente. Ahora, cmo se entiende el proceso del Coaching y dnde radica la importancia de dicho postulado? La respuesta a estas preguntas es muy sencilla, pero desconocida en el mundo empresarial por parte de muchos de sus directivos. Bsicamente, el coaching no puede cosificarse, es decir que no es una cosa aplicable, as como otras herramientas corporativas. El coaching es un proceso bajo un sistema donde coexisten varios elementos indispensables para que el acto del coaching ocurra como tal y funcione en sus objetivos empresariales, produciendo el desempeo extraordinario que se reflejar en el aumento de ventas, motivacin del personal, desarrollo de habilidades directivas, y un etctera de beneficios que el coaching puede otorgar a las empresas.
Este proceso consta de:
Al menos dos personas (Coach y Coachee o Cliente), un objetivo, informacin e interpretacin y accin o resolucin hacia el objetivo, mediante el cual se desarrolla lo que normalmente denominamos como Plan de Accin PROCESO DE COACHING EMPRESARIAL Pero estos elementos en s mismo no responden a la premisa del coaching, si no fuera por un elemento conector que hace que esta prctica sea eficaz en su desarrollo, independientemente de los objetivos empresariales buscados y del entorno donde este se aplique. Este elemento conector lo denominamos ALIANZA, sta es la que otorga al coaching su poder y capacidad de desempeo en las personas y/o empresas. La alianza del Coaching Empresarial permite que la empresa vea sus objetivos fuera de s mismo. All se produce la relacin de coaching donde el Coachee decide las acciones que tomar prximamente para alcanzar sus objetivos En la alianza est implcita la confianza, sinceridad y responsabilidad de ambas partes por dar lo mejor de s mismos. El Coach trabaja con su Coachee sobre la base de la: Conciencia, Auto-creencia y Responsabilidad. Para trabajar con estas bases fundamentales del Coaching es imprescindible establecer una Alianza clara, escrita y consensuada por ambas partes. Se ha visto que el Coaching aplicado sin tener en cuenta estos principios fundamentales fracasa en su desarrollo y por tanto desalienta la incorporacin del mismo en compaas novatas en el rea. Fuente: http://www.coachingmagazine.net - See more at: http://www.formulaenlosnegocios.com.mx/%C2%BFcuales-son-losprincipios-del-coaching-empresarial/#sthash.xaCclVGw.dpuf