Preparatrio para Certificao PMP

Gerenciamento de Integrao
Coordenar os vrios elementos do projeto; desenvolver o Plano Global do Projeto; Coletar os resultados de outros
processos do planejamento e coloc-los em um consistente e coerente documento;Executar o Plano Global do Projeto realizar o plano pela execuo das atividades includas; Controlar as Mudanas Globais - coordenar as mudanas
atravs do projeto inteiro.

Gerenciamento de Escopo
Incluir todo e to somente o trabalho necessrio para ser concludo com sucesso; iniciar - submeter a organizao para
comear a prxima fase do projeto; Planejar o escopo - desenvolver um documento do escopo como base para as
decises futuras do projeto; Definir o escopo - subdividir os principais resultados do projeto em componentes menores,
mais gerenciveis; Verificar o escopo - formalizar a aceitao do escopo do projeto; Controlar as mudanas do escopo controlar as mudanas no escopo do projeto.

Gerenciamento de Tempo
Concluir o projeto no prazo previsto; definir as atividades - identificar as atividades especficas, que devem ser
executadas para produzir os vrios resultados do projeto; Seqenciar as atividades - identificar e documentar
dependncias interativas; estimar a durao de atividades; Desenvolver o cronograma - analisar as seqncias das
atividades, duraes e exigncias de recursos, criar o cronograma do projeto; Controlar o cronograma - controlar as
mudanas no cronograma de projeto.

Gerenciamento de Custos
Concluir dentro do oramento aprovado; Planejar os recursos - determinar quais recursos (pessoas, equipamentos,
materiais) devem ser utilizados e a quantidade de cada um para executar as atividades do projeto; Estimar custos desenvolver uma aproximao dos custos necessrios dos recursos para terminar as atividades do projeto; Orar
custos - alocar a estimativa de custo total aos itens individuais do trabalho; Controlar custos - controlar as mudanas de
oramento do projeto.

Gerenciamento de Qualidade
Satisfazer s necessidades para as quais foi empreendido o projeto; Planejar a qualidade - identificar os padres de
qualidade relevantes ao projeto e determinar como sero satisfeitos; Garantir a qualidade - avaliando a execuo total
do projeto em uma base regular para fornecer a confiana de que o projeto ser satisfatrio aos padres de qualidade
relevantes; Controlar a qualidade - monitorar os resultados especficos do projeto para determinar se atendem aos
padres, e identificar maneiras para eliminar causas do desempenho insatisfatrio.

Gerenciamento de Recursos Humanos

Utilizar de maneira mais eficaz o pessoal envolvido no projeto; Planejar o modelo organizacional - identificar,
documentar e atribuir as funes no projeto, as responsabilidades, e reportar os relacionamentos; Recrutar pessoal adquirir recursos humanos necessrios e atribuir ao trabalho do projeto; Desenvolver a equipe - desenvolver as
habilidades individuais e do grupo para elevar o desempenho; Responsabilidade profissional e tica em projetos.

Gerenciamento de Comunicaes
Definir que as informaes do projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas; Planejar as comunicaes determinar a informao e as comunicaes necessrias para os interessados: quem necessita de qual informao,
quando ela necessria e como lhes ser dada; Distribuir as informaes - fazer a informao necessria disponvel
para os interessados, de maneira oportuna; Relatar o desempenho - coletar e disseminar a informao do
desempenho, status, as medies de progresso e previses; Encerramento administrativo - gerar, recolher e
disseminar a informao para formalizar a concluso de fase ou de projeto.

Gerenciamento de Riscos
Identificar, analisar e responder aos riscos do projeto; identificar os riscos - determinar quais riscos podem afetar o
projeto, e documentar as caractersticas de cada um; quantificar os riscos - avaliar os riscos e suas interaes para
ponderar uma escala de conseqncias possveis do projeto; desenvolver as respostas aos riscos - definir etapas de
realce para oportunidades, e respostas s ameaas; controlar as respostas aos riscos - responder s mudanas de
risco sobre o curso do projeto.

Gerenciamento de Aquisies
Gerenciar as aquisies de bens e servios de terceiros; Planejar aquisies - determinar o que obter e quando;
Planejar o processo de solicitao - documentar as exigncias do produto e identificar fontes potenciais; Processar
solicitao - obter cotaes, concorrncias, ofertas ou propostas, conforme apropriado; selecionar o fornecedor escolher dentre os vendedores potenciais; Administrar o contrato - controlar o relacionamento com o vendedor;
Encerrar o contrato - concluir e liquidar o contrato, incluir a resoluo de itens em aberto.