Repblica Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del poder popular para la educacin superior.

Universidad Nacional Experimental Simn Rodriguez.
Ncleo _ Lara.

UNIDAD III
PARTE II

Participante:
Galindez Milagro
CI: 24.394.403
Facilitadora:
Torrealba Blanca
Seccin: "A"
Curso:
Gestin de Tecnologa

Introduccin
En la actualidad se est tratando de explicar el surgimiento de una nueva forma de
organizacin de la ciencia, la cul, orienta sus investigaciones a un fin determinado, o
con otras palabras, se trata de hacer "ciencia til" para encontrar una nueva relacin
entre la ciencia, la tecnologa y lo que demanda la multitud. Se estn planteando
nuevas culturas, en el amplio sentido del trmino, con la oferta de tecnologas
alineadas y la demanda que exige la sociedad y el mercado; ste cambio necesita la
integracin de nuevos procesos y profesionales capaces de vincular a la ciencia con el
desarrollo tecnolgico y el mercado que desea nuevos productos de diversas ndoles y
para distintas finalidades.
Es comn considerar que el conocimiento cientfico y tecnolgico se encuentra
directamente vinculado de manera positiva con el desarrollo econmico, tanto de
Instituciones de bases tecnolgicas como de organizaciones corporativas, es por ello
que se reproduce en los distintos mbitos ideas y representaciones sociales para lograr
y progresar a medida pase el tiempo.
Con lo antes mencionado, cabe resaltar que el uso tanto de la ciencia, la tecnologa
y la innovacin forman parte esencial de una organizacin porque con ellas se abren
mayores posibilidades de xito y de mejoras ya sea en un bien, producto o servicio. A
continuacin, se desarrollar ciertas interrogantes sobre una empresa llamada Haceb,
una institucion encargada de electrodomsticos y es una de las ms importantes de
Colombia, con siete dcadas en el mercado ofreciendo bienestar a las familias
latinoamericanas, transformando los productos de coccin, refrigeracin, lavado,
calentamiento de agua y aire acondicionado, en soluciones innovadoras, con alta
tecnologa, diseo y cuidado del ambiente.

Unidad III, parte II

*Interrogantes:
a) Qu beneficios obtiene Haceb al implementar la gestin de
conocimiento?
b) Qu funciones y herramientas presenta el proceso de gestin
de la tecnologa de Haceb?

c) Considera que la tecnologa es clave en la empresa Haceb?

d) Qu estrategia tecnolgica present Haceb?
e) La inteligencia tecnolgica se presenta en Haceb? En caso
afirmativo, Cules de las etapas estn presentes?
*Respuestas:
a) La gestin de conocimiento es un proceso donde se busca organizar, filtrar y
presentar la informacin con el objetivo de mejorar la comprensin de las personas en
un rea especifica de inters, la empresa al implementar ste proceso obtiene como
ventaja ser nica y con menos competitividad ya que se caracteriza por ofrecer
productos avanzados y respetuosos con el medio ambiente, con alta tecnologa y bajo
consumo de energa, toda su produccin est libre de sustancias agotadoras de la capa
de ozono, sta es una gran apuesta que hace la organizacin por el desarrollo
sostenible.
b) Dentro de las funciones que emplea se encuentran: Planificar y Evaluar y se usan
porque, en la planificacin el plan de accin es que los gerentes participen en
diferentes tipos de estrategias organizativas para dirigir correctamente a la empresa
hacia un futuro estable y exitoso, y evaluar se usa ya que al tener una gran idea que
deseen que funcione "evalan" o "supervisan" sus conceptos antes de presentrselas al
mundo ahorrandoles tiempo y dinero a la hora de hacer campaas publicitarias,
logotipos nuevos o pginas de destino. Obtener comentarios positivos del mercado
puede dar muchos frutos en el futuro.
Ahora bien, las herramientas son artefactos tecnolgicos que agilizan trabajos y
mejoran la calidad de vida de las personas, en Haceb la mejor herramienta de trabajo
que fortaleci su produccin es su planta de refrigeracin inaugurada en 2012
considerada la ms moderna de Amrica Latina.
c) S, es pieza fundamental ya que la innovacin (que forma parte de la tecnologa)
les permite abordar los problemas a los que se enfrentan de una manera distinta
encontrando soluciones creativas y eficaces. En Haceb entienden la innovacin como
mucho ms que generar una idea de cambio o mejora de un producto o proceso;
innovar es hacer que sus equipos de trabajo lleven a la realidad una solucin o idea
creativa que impacte la labor interna y a sus clientes garantizando la calidad de sus
productos y la mejor experiencia de servicio.
d) Ya que una estrategia es considerada como una oportunidad potencial y disponible
hacia el xito de una institucin, la empresa Haceb emplea como organizacin la
estrategia de conformar un bloque de lideres de primera no solo para acompaar sino
teniendo en cuenta la importancia del liderazgo para progresar. Como uno de los
modelos de excelencia Haceb, el liderazgo es clave para lograr la transformacin
dando ejemplo y retando cada da al equipo a dar ms y ser mejores. De ah se
entiende que, una de sus mayores responsabilidades es desarrollar la capacidad en el

desempeo del equipo, atrayendo, fidelizando y desarrollando seres humanos de

calidad y dotados de talento.
e)
S, porque la inteligencia es un proceso que identifica las necesidades de
informacin de los usuarios, la coleccin de informacin, su anlisis y obtencin de
conclusiones que son transmitidas a los usuarios, esto es lo que hace Haceb, identifica
las necesidades de los usuarios y busca solucin para ello ya que las personas son lo
ms importante para ella y es por ello que ha funcionado a travs de dcadas.
Las etapas que estn presentes son:
La Identificacin de necesidades: sta etapa es importante porque hace
hincapi en el desarrollo de una visin para el proyecto, o sea, la empresa
Haceb debe primordialmente reconocer una necesidad, problema u
oportunidad para mejorar las condiciones existentes, ella lo hace a travs de
electrodomsticos de linea blanca con alta tecnologa y diseo atractivo.
Planeacion: Despus de tener en cuenta cul es la necesidad o problema es
necesario encontrar un plan que ayude a buscar una solucin. En Haceb su
plan ayuda a definir y ejecutar los medios para alcanzar una posicin
competitiva de largo plazo basadas en capacidades tecnolgicas obteniendo la
mejor herramienta de trabajo como la planta de refrigeracin inaugurada en
2012 para que su producto sea el mejor y a su vez usando un plan de gestin
corporativa y gestin de cambio, asegurando la sostenibilidad del negocio con
un modelo de excelencia.
Recopilacin de Informacin: La empresa Haceb la utiliza para conocer el
entorno, la competencia y las mejores prcticas para desarrollar sus productos
y servicios siendo el punto de partida para convertirse los mejores en su
mbito. Y
Difusin: Para la empresa Haceb le ha servido ya que su competencia a
cambiado ya no son las grandes multinacionales asiticas, europeas o
americanas, sino los pases que acogen a compaas locales para ayudarla a
conquistar mercados como la Regin Andina.

Conclusin
La tecnologa es un conjunto de conocimientos que configura un sistema con sus
propios procesos y su propia dinmica, en el que las innovaciones son los principales
agentes de cambio. Para Haceb hacer uso de la tecnologa es cuestin del da a da y
lo hacen como la mejor va para mejorar y pensar creativamente, para ello sensibilizan
a los 3.250 colaboradores que poseen sobre la importancia de pensar distinto para
alcanzar la excelencia, colaboradores que influyen positivamente sobre los dems,
para conseguir los objetivos y metas que se han trazado, tanto en el mbito laboral
como en el personal.
Logran ste objetivo gracias a que su estrategia de liderazgo ha sido eficiente y es
que sus lideres son apasionados, aman lo que hacen y comunican su pasin para
inspirar a otros. Comparten la visin corporativa, conocen la estrategia de la
organizacin y se empean en alcanzarla. Toman decisiones y actan, cumplen sus
compromisos y llevan a cabo acciones concretas para convertir lo planeado en una
realidad. Y a su vez, demuestran su integridad, son coherentes entre lo que dicen y lo
que hacen, respetan a todos los colaboradores y se mantienen firmes en sus valores.
Este plan deja como resultado un mayor aprovechamiento en el talento que posee
cada uno de sus colaboradores, proporcionando ideas, stas al concretarlas se
convierten en acciones que usan con el fin de mejorar a cada momento y esto como
recompensa las deja ser una de las compaas ms importantes en su pas.