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CENTRO UNIVERSITRIO DO MARANHO - UNICEUMA


PRO-REITORIA DE GRADUAO
COORDENAO DE ESTGIO E BANCO DE EMPREGO
COORDENAO DO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

RAFAEL TAVARES SILVA

RELATRIO DE ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO EM ENGENHARIA


CIVIL

SO LUS - MA
2016

RAFAEL TAVARES SILVA

RELATRIO DE ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO EM ENGENHARIA


CIVIL
VALE S/A.
rea de Concentrao: Logstica e Minerao

Relatrio Final de Estgio Curricular obrigatrio realizado


para obteno de avaliao na disciplina Estgio
Curricular Supervisionado como requisito parcial para a
concluso do Curso de Engenharia Civil do CENTRO
UNIVERSITRIO DO MARANHO - UNICEUMA.
Orientador: Prof. Mrio Masao Goto
Supervisor Tcnico: Eng. Henrique Lima Santana

___________________________________________
Prof. Mrio Masao Goto
Orientador

___________________________________________
Eng. Henrique Lima Santana
Supervisor Tcnico

Aprovada em:

______ / ______ / 2016

Nota:

___________________

RESUMO
Este presente Relatrio Final de Estgio Curricular em Engenharia Civil descreve a
importncia do mesmo na formao profissional e as atividades elaboradas como
parte integrante do estgio. Alm disso, atravs do estgio, realizado o encontro
entre a teoria e a prtica dos ensinamentos aprendidos na academia. Um bom
estgio curricular a porta de entrada para a maioria dos profissionais da rea no
mercado de trabalho. Portanto, alm das formalidades acadmicas, serve muitas
vezes para esculpir o aprendiz de engenheiro que est debutando no mercado,
aprendendo detalhes que muitas vezes so ignorados em sala de aula.

Palavras chave: Engenharia. Estgio. Logstica.

SUMRIO

1. APRESENTAO.......................................................................................................- 6 2. INTRODUO.............................................................................................................- 7 3. OBJETIVO....................................................................................................................- 8 -

4.

3.1.

Objetivo Geral......................................................................................................- 8 -

3.2.

Objetivos Especficos........................................................................................- 8 -

CARACTERIZAO DA EMPRESA.......................................................................- 9 4.1.

Histrico.................................................................................................................- 9 -

4.2.

Sistema Vale de Produo...................................................................................- 11 -

4.3.

Gesto da Manuteno Preditiva.......................................................................- 12 -

5. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO ESTAGIRIO......................................- 14 5.1.

Desenvolver Controles para a Manuteno Preditiva............................- 14 -

5.2.

Elaborao de Normas e Padres................................................................- 14 -

5.3.

Padronizar Atividades.....................................................................................- 17 -

6. CONCLUSO.............................................................................................................- 18 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..............................................................................- 19 1. ANEXOS......................................................................................................................- 20 A.

Plano Individual de Estgio...........................................................................- 20 -

B.

Ficha de Avaliao...........................................................................................- 21 -

C.

Folhas de Frequncia......................................................................................- 22 -

LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Viso Geral do TPPM......................................................................................- 10 Figura 2 - Dimenses do VPS.........................................................................................- 11 Figura 3 - VPS Manuteno.............................................................................................- 12 Figura 4. Tela do Controle de Laudos Preditivos.........................................................- 14 Figura 5. Fluxo para Reviso de Padres de Trabalho...............................................- 14 Figura 6. Exemplo de um Padro de Trabalho Revisado...........................................- 15 -

Figura 7. Estagirio Elaborando Revises nos Padres de Trabalho......................- 16 Figura 8. Fluxo para Padronizao de Atividade..........................................................- 17 -

1. APRESENTAO
O presente trabalho tem por fim, relatar as atividades desenvolvidas e
acompanhadas pelo acadmico Rafael Tavares Silva, em seu estgio de concluso
de curso na Vale S/A. Empresa transnacional de minerao e logstica realizado ente
01/03/2016 e 31/05/2016. O Estgio foi realizado no Terminal Porturio Ponta da
Madeira, no bairro Itaqui, em So Lus (MA). O local do estgio o principal corredor
de escoamento de minrio de ferro da companhia, onde o minrio embarcado para
diversas partes do mundo, oriundo de Carajs, passando pela Estrada de Ferro de
Carajs.
O acadmico teve a oportunidade de conhecer as reas funcionais da
empresa como a de gesto de indicadores, gesto da qualidade, gesto de
componentes e acompanhamento de pequenas obras de recuperao. Neste
contexto, o trabalho ser composto por uma breve apresentao introdutria, bem
como informaes adicionais referentes empresa, sua estrutura funcional e seu
sistema

de

gesto. No segundo

captulo, sero

descritas as atividades

desenvolvidas no estgio supervisionado por diversas reas da Empresa. Por fim,


ser apresentada a concluso com relao s atividades de estgio.

2. INTRODUO
O objetivo principal da realizao do estgio obrigatrio estar apto a
conquistar o diploma de Engenheiro Civil e complementar a formao acadmica,
possibilitando a integrao entre teoria e prtica. Atualmente a realizao de um
estgio uma das formas mais eficazes de se consolidar conhecimentos adquiridos
em sala de aula. O dia a dia de trabalho acompanhado em uma empresa
engrandece o aluno em relao a conhecimentos prticos, os quais, junto com a
teoria aprendida, so indispensveis para a formao de um bom profissional. Visto
que certas situaes da rotina de uma fbrica so irreprodutveis, a maneira mais
eficaz de tornar-se habituado a estas , sem dvida, vivenci-las
Em uma planta industrial, os ativos da empresa, mais especificamente seus
equipamentos produtivos, tem o papel principal no sucesso do negocio, pois so os
bens que traro a receita esperada para o investimento aplicado. Para que isso
acontea, manter os equipamentos em perfeitas condies operacionais e dentro da
sua capacidade nominal torna-se a uma tarefa fundamental para o negcio. Para o
processo produtivo ser rentvel do ponto de vista da manuteno, alguns pontos so
observados como reduo dos custos com a manuteno industrial, reduo das
paradas no programadas (falhas), deteco precoce de defeitos atravs das
tcnicas de manuteno preditiva.
Dessa forma, vrios estudos j esto difundidos sobre manuteno de
equipamentos, com aplicao de vrias ferramentas e metodologias, que so
aplicadas para a boa manuteno dos equipamentos, com o intuito de aumentar a
disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos. Ento, faz-se necessrio que as
empresas possuam um gerenciamento dos equipamentos atravs das manutenes
dentro das especificaes e periodicidade pr-estabelecidas. Vemos varias
oportunidades na melhoria das manutenes, onde podemos criar metodologias
para a preveno das perdas.

As atividades foram desenvolvidas de acordo com um plano de atividades,


criado pelo supervisor da empresa e por mim, e aprovado pelo orientador junto
Universidade. O plano envolveu o conhecimento de todos os processos da
industrializao e seus equipamentos, conhecimento do sistema de gerenciamento
da manuteno, os planos de manuteno, e a realizao de alguns projetos de
melhoria de processos, eficincia de linhas, apoio tcnico, desenhos, projeto de
equipamentos e especificao de materiais.
3. OBJETIVO
O Estgio tem o objetivo de possibilitar a aplicao prtica dos conceitos
tericos assimilados pelo aluno durante todo o Curso, provendo o contato com a
realidade que o futuro profissional ir enfrentar, de forma que aluno, desenvolva
iniciativas para tomada de deciso e resoluo de problemas do cotidiano de uma
obra.
3.1. Objetivo Geral.
Implementar
engenharia civil e

experincias e conhecimentos aprendido no curso de

aprender

com o ambiente industrial, aprendendo tcnicas e

conhecimentos voltados gesto e a engenharia.


3.2. Objetivos Especficos.

Desenvolver sistema de controle para atividades da manuteno

preditiva;
Auxiliar na padronizao de atividades operacionais.

4. CARACTERIZAO DA EMPRESA
4.1. Histrico
A Vale S/A uma empresa brasileira que tem negcios no ramo da
minerao, siderurgia, logstica e energia. Com sede no Brasil e presente em 37
pases. Foi criada por decreto-lei, em 1 de junho de 1942 originalmente com o nome
de Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), nesta poca as operaes eram
concentradas em Minas Gerais e em seu primeiro ano, produziu 40 mil toneladas de
minrio de ferro, quantidade equivalente a que embarcada por hora atualmente.
Foi privatizada em 6 de maio de 1997. E em novembro de 2007, adotou-se o nome
Vale, que veio a substituir Companhia Vale do Rio Doce CVRD. (VALE, 2012).
a terceira maior empresa de metais e minerao do mundo e a maior
das Amricas, com base na capitalizao de mercado. a maior produtor mundial
de minrio de ferro e pelotas de minrio de ferro e o segundo maior produtor mundial
de nquel. Um dos maiores produtores mundiais de minrio de mangans e ferro
ligas. Tambm produz cobre, carvo trmico e metalrgico, fosfatos, potssio,
cobalto e metais do grupo da platina ("PGMs"). Como estratgia de crescimento,
participa ativamente da explorao mineral em 27 pases em todo o mundo. Opera
um grande sistema de logstica no Brasil e em outras regies do mundo, incluindo
ferrovias, terminais e portos martimos, o qual est integrado as operaes de
minerao. Alm disso, tem um portflio de frete martimo para o transporte de
minrio de ferro. Diretamente e por intermdio de afiliadas e joint ventures, temo
investimentos nos setores de energia e siderrgico. A Vale uma empresa global
com escritrios, operaes, exploraes e joint ventures espalhados pelos cinco
continentes. (VALE, 2012).
O estgio desenvolvido foi no Terminal Porturio Ponta da Madeira, que
segundo Vale (2012, p.3), tem o seguinte histrico: No ano de 1967, foram
descobertas jazidas de ferro em Carajs no Par, dando seguimento a construo
do Sistema Norte que no ano de 1984 foi marcado pelo fim da construo da ferrovia
de Carajs, e, no ano de 1985 com o incio do Projeto Carajs e das operaes no
Per 1 de Ponta da Madeira. Em 1994 comearam as operaes no Per 2, de carga

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geral, e em 2003, com o aumento da demanda por minrio de ferro, o comeo das
operaes no Per 3. Segue na Figura 1 abaixo uma viso geral do TPPM.
Figura 1. Viso Geral do TPPM

Fonte: Vale (2012).


O TPPM escoa basicamente a produo mineral do Sistema Norte (Serra
de Carajs) bem como soja e cobre a partir do Pier 2, arrendado do Porto
Organizado do Itaqui.
O Terminal Martimo Ponta da Madeira

possui caractersticas muito

peculiares devido a grande variao de mar (podendo chegar a 7 metros) e as


correntes que so consequentes deste imenso volume de gua que se movimenta. A
Vale (2012, p.12) descreve essas condies como:
A circulao das guas na baa de So Marcos governada pelas
variaes de mar. Os ventos predominantes, de mdia intensidade,
apenas contribuem para provocar pequenos desvios na circulao
produzida pelas mars. Os valores mnimos das correntes ocorrem
prximo s estofas (ponto de inverso de mar) e os mximos
ocorrem 3 a 4 horas aps a preamar (ponto mais alto da mar cheia),
nas vazantes, e de 2 a 3 horas aps a baixa-mar, nas enchentes. As

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correntes so reversas, apresentam direo norte e nordeste, nas


vazantes e, aps as estofas, invertem a direo para o sul e sudeste
durante a enchente. No canal de acesso, as correntes se apresentam
na direo de 40-220 a 60- 240, podendo atingir a velocidade de
2,5 ns. As correntes so ampliadas na altura da bacia de evoluo
do TPPM.
A mar na Baa de So Marcos tipo semi diurna. A mar na entrada
do canal bias 1 e n 2- ocorre 75 minutos antes e com amplitude
de cerca de 60% da observada no Per 1 do TPPM. As ondas na
regio so produzidas por ventos locais. Na bacia de evoluo e
extenso podem ocorrer ondas de 1,10m com perodos de 6,0
segundos.

4.2. Sistema Vale de Produo.


A Vale iniciou em 2009 um sistema de gesto chamado de VPS Vale
Production System, que uma adaptao e adequao do STP (Sistema Toyota) e
TPM (Manuteno Preventiva total), que foi adotado pela Vale S/A, como modelo
padro de gesto, de modo a garantir a performance da empresa. No geral, tm
como objetivo a reduo de custos, reduzir tempos e aumentar a produtividade. Ou
seja, produzir mais com menos recursos atravs da excelncia em gesto.
O

VPS

composto

por

seis

macroprocessos mostrados na Figura 2 a seguir:


Figura 2 - Dimenses do VPS

Dimenses,

que

abrangem

os

12

Fonte: Vale (2012).


Cada uma destas dimenses representada por uma pirmide que
representa a evoluo dos processos de gesto, onde na base da pirmide est o
estgio bsico de gesto e vai evoluindo a medida que se vai em direo ao topo da
mesma, chegando na excelncia ao utilizar na plenitude a ferramenta de gesto de
ativos. Para que o sistema de gesto atinga o topo da pirmide, necessrio que a
melhoria contnua seja implementada no setor de manuteno, assim como
importante que as melhorias sejam mantidas (padronizadas). Estes processos esto
representados pelas Figura 3 que seguem.
Figura 3 - VPS Manuteno

Fonte: Vale (2012).

4.3. Gesto da Manuteno Preditiva


As organizaes se preocupam com a manuteno porque instalaes
bem mantidas tm menor possibilidade de se comportar de forma imprevisvel;
possuem menos tempos desperdiados em consertos, aumentando assim a
produtividade; menos falhas de qualidade devido equipamentos; menores custos
totais globais; tempo de vida til mais longo; valor de revenda final mais alto.
Desde o momento em que do partida, os equipamentos esto sujeitos a
inmeras deteriorizaes que diminuem a sua resistncia de tal forma at um

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determinado tempo ocorrer uma falha, dada pela incapacidade do equipamento de


executar suas atividades-fim.
A principal razo de existir a manuteno por que os equipamentos
falham e estas falhas oneram os custos da planta e diminuem sua produtividade. De
forma geral, existem trs razes principais para ocasionar as falhas:
- Falhas de Resistncia (Sobrecarga ou Subdimensionamento do projeto
do equipamento etc.);
- Falhas operacionais (Lubrificao, sobrecarga operacional, sujeira,
condies ambientais etc.);
- E Falhas de Manuteno (Folgas, manuteno inadequada, mau
monitoramento das condies dos equipamentos etc.).
A utilizao de tcnicas preditivas nos portos de minrio para antecipar a
deteco dos defeitos bastante confivel para evitar falhas nos equipamentos.
Dentre estas tcnicas, a Anlise de Vibrao adequada a deteco de defeitos
iniciais em equipamentos rotativos como rolamentos, mancais de deslizamento,
ventiladores e bombas, turbinas, compressores, redutores e hidrovariadores,
motores eltricos etc. O diferencial deste tipo de tcnica a possibilidade de
deteco do defeito antes mesmo de ser percebida pelos sentidos humanos (tato,
audio ou viso).
A possibilidade de detectar defeitos no seu incio reduz os riscos de falhas
e diminui as manutenes corretivas no-programadas. Portanto o porto define suas
estratgias de manuteno preditiva para o aumento da confiabilidade dos
equipamentos, podendo ter um significativo impacto econmico e produtivo, portanto
pertinente um estudo de melhorias na manuteno preditiva.

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5. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO ESTAGIRIO


5.1. Desenvolver Controles para a Manuteno Preditiva.
Durante o perodo do estgio, foi criado um controle visual que possibilita
a facilitao da visualizao na planta de defeitos verificados pela manuteno
preditiva, atravs de Laudos e Gatilhos Preditivos. Com esse sistema, facilitou a
identificao dos problemas e os possveis impactos causados pela falha na rota de
produo.
Figura 4. Tela do Controle de Laudos Preditivos

Fonte: Autor
5.2. Elaborao de Normas e Padres

Durante o perodo do estgio, foram elaborados e revisados padres de


trabalho, que so importantes para a execuo padronizada de atividades de
manuteno / execuo. Foram revisados dois padres de trabalho que tratam sobre
Gesto de Manuteno Preditiva.
Para a reviso destes padres necessrio na Figura 5 abaixo:
Figura 5. Fluxo para Reviso de Padres de Trabalho

Figura 6. Exemplo de um Padro de Trabalho Revisado


seguir, tem-se um exemplo que padro que foi revisado.
excluindo a etapa 3, j que no existem padres pr-existentes. Na Figura 6 a
Para criao de novos padres, o fluxo basicamente o mesmo, apenas
Fonte: Autor.

Treinar equipe no novo padro revisado

Publicar padro no sistema de gesto de


documentos (SISPAV)
Enviar minuta do padro para o fuxo de aprovao
Elaborar minuta com padro revisado juntamente
com equipe usuria
Identifcao dos pontos de melhorias para o padro

5
4
3
2

Acompanhar as Atividades do padro atual

Identifcao de demanda

15

16

Fonte: Autor
Na figura abaixo, tem-se o ambiente de trabalho e o autor em elaborao
de padro de trabalho.
Figura 7. Estagirio Elaborando Revises nos Padres de Trabalho.

17

Fonte: Autor.
5.3. Padronizar Atividades
Outra atividade desenvolvida durante o estgio foi a padronizao de
atividades dos procedimentos de trabalho. A atividade feita basicamente com
treinamento e verificaes em cima dos padres de trabalhos construdos em
conjunto com a equipe. A etapa de padronizao da atividade pode seguir o fluxo a
seguir.
Figura 8. Fluxo para Padronizao de Atividade

Trainar equipe baseado num padro de


trabalho existente

Acompanhar as atividades executadas.


2
Corrigir/orientar desvios de excecuo da
atividades conforme padro de trabalho.

Fonte: Autor.

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6. CONCLUSO

As consideraes finais sobre o estgio realizado, foram que de fato, o


mesmo possibilitou a aplicao prtica dos conceitos tericos assimilados durante o
perodo acadmico. A teoria foi aplicada na prtica e viabilizou o aprendizado
quando da realizao de atividades que sero corriqueiramente visualizadas no
campo de trabalho quando egresso.
A realizao do Estgio permitiu o conhecimento da organizao e
funcionamento no dia-a-dia da empresa nos aspectos tcnico e administrativo. O
exerccio efetivo da atividade de Engenharia Civil foi de extrema importncia no
perodo de estgio curricular obrigatrio. Deparou-se com situaes e caractersticas
reais de trabalho onde houve a necessidade de atuao do estagirio, sob
superviso tcnica de profissional graduado, propondo e implementando solues.
O estgio foi fundamental para o crescimento e aprendizado no campo pessoal e
tcnico. Ao concluir o estgio foi superada etapa essencial para o incio da carreira
profissional na rea da Engenharia Civil.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 6023: informao e


documentao: referncias: elaborao. Rio de Janeiro, 2002.
______. NBR 6024: numerao progressiva das sees de um documento. Rio
de Janeiro, 1989.
______. NBR 6027: informao e documentao: sumrio: apresentao. Rio de
Janeiro, 2003.
______. NBR 14724: informao e documentao: trabalhos acadmicos:
apresentao. Rio de Janeiro, 2011.
CALLISTER JR., W. D. Cincia e Engenharia de Materiais: Uma Introduo, 5a
Ed., LTC Editora, Rio de Janeiro, 2002.
SILVA, A. L. C. e MEI, P. R. Aos e Ligas Especiais, Ed. Edgard Blcher, 3a
Edio, So Paulo, 2010.
COLPAERT, H., Metalografia dos Produtos Siderrgicos Comuns,. 4. ed. So
Paulo, Edgard Blucher, 2008.
CEMA, Belt Conveyors for Bulk Materials, 6a. ed. Conveyor Equipment
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PFEIL, Walter, PFEIL, Michle, Estruturas de ao: dimensionamento prtico. 8a
ed., Ed. LTC, Rio de Janeiro, 2014.
NORTON, R., Projeto de Mquinas, 4a. ed. Bookman, Porto Alegre, 2013
ABS, Rules for survey after construction, American Bureau of Shipping, Houston,
2009.
BUREAU VERITAS, NR216 Rules on materials and welding for the classification
of marine units, Bureau Veritas, Neuilly-sur-Seine, 2014.

20

1. ANEXOS
A. Plano Individual de Estgio

21

B. Ficha de Avaliao

22

C. Folhas de Frequncia

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