UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Ao de la consolidacin del Mar de Grau

TRABAJO DE INVESTIGACIN
ADMINISTRACIN EN LA POCA MEDIEVAL
CURSO: ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL
MAGISTER: CARLOS LIZANDRO ARIAS GONZALES
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Apellidos y Nombres
Cdigo de Matrcula
Cerna
Caballero
Nina Pari Yessica
1521110082
Surichaqui
Ubaldo Trinidad Claire Betsy
CALLAO-PERU

1521120026

2016
PORTADA
INTRODUCCION
CAPITULO I
1. ETAPA MEDIEVAL
1.1 ORGANIZACIN FEUDAL
1.2 LOS MERCADERES DE VENECIA
1.3 ARSENAL DE VENECIA
1.4 ALCENAMIENTO
1.5 LINEAS DE MONTAJE
1.6 PERSONAL
1.7 TIPIFICACION
1.8 CONTROL CONTABLE
1.9 CONTROL DE COSTOS

CAPITULO II
TOMAS MORO
NICOLAS MAQUIAVELO

CONCLUSIONES
.ANEXOS
BIBLIOGRAFIA

Introduccin
A lo largo de la historia de la humanidad el hombre en su relacin de convivencia con sus semejantes y su
requerimiento de satisfacer las necesidades de vestido, alimento, vivienda, seguridad, entre otras, ha buscado
maneras de organizarse en grupos, es decir en sociedades o pueblos donde cada uno de los integrantes
cumpla con tareas especficas de acuerdo a sus talentos; unos se dedicaban a la agricultura, otros a la caza,
comercio, ser escribas, sacerdotes, por mencionar algunos ejemplos.
En s la administracin es muy antigua, y est relacionada con el hombre desde que ste us el razonamiento;
ya que se busc la manera de delimitar tareas, tener un lder, tomar decisiones, planear y llevar a cabo
acciones encaminadas a lograr algn objetivo tanto social como individual. Ms el reconocimiento como
ciencia de la Administracin se viene a dar mucho tiempo despus, aunque siempre a lo largo de la evolucin
historia del hombre; desde las culturas primitivas hasta nuestros das observamos que da a da existe la
necesidad de planificar, organizar, dirigir y controlar que siempre han estado, pero que han sido enfocadas de
maneras distintas a lo largo del tiempo, ya que cada pueblo o sociedad fue aplicndolas segn las
necesidades y contextos que se presentaban en esos momentos razn por la que han ido evolucionando las
formas de administrar y hoy herramientas de desarrollo, innovacin, gestin, creatividad, competencias,
procesos, estrategias han sido implementadas para mejorar la administracin y optimizar los tiempos y
recursos para obtener el mejor beneficio de ellos y alcanzar los objetivos

LOS MERCADERES DE VENECIA

Andrea Barbarigo
En sus negocios manejo el registro de las transacciones comerciales. La asociacin y la empresa en
comandita fueron las dos formas principales de organizacin los negocios en el renacimiento italiano .La
asociacin fue usada principalmente en el negocio permanente mientras al comandita fue frecuentemente
empleada en negocios singulares, exploraciones o empresas de riesgo.
En el comercio Internacional Andrea Barbarigo y otros comerciantes hicieron uso de dos relaciones legales: la
copropiedad y la agencia. La copropiedad fue usualmente una empresa comanditaria en que los propietarios
tenan responsabilidad limitada.
Las combinaciones que se formaron en las escrituras mercantiles de la galeras del estado dividieron las
propiedad en acciones participando los accionistas proporcionalmente el los gastos y beneficios de la
empresa.
La comandita veneciana ordinariamente uso comisionistas y Andrea Barbarigo usualmente hizo negocios en el
extranjero nombrando como agentes a mercaderes. La practica italiana antigua de pagar a los agentes una
participacin de las ganancias abri el camino a la costumbre de pagar un porcentaje fijo de la transaccin.
Barbarigo frecuentemente consigno mercancas a agentes que a su vez podan consignar a otros que eran
desconocidos.
Fue hbil en obtener informacin de sus agentes sobre los centros comerciales extranjeros logrando esa
manera un servicio propio de novedades internacionales.
Durante el tiempo de Barbarigo se empez a usar la contabilidad por partida doble.
Andrea Barbarigo cuando envi pao para su tenido tenia una cuenta para " lana entregada para ser
trabajada" lo cual corresponde a bienes en proceso.

Antes de formular su balance comprobacin, Barbarigo hizo algunas importantes consolidaciones de cuentas a
fin de simplificar el estado de su activo neto. Una cuenta de perdidas y ganancias fue usada tambin por
Barbarigo.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos21/administracion-medieval/administracionmedieval.shtml#ixzz4I5uqYMon

Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos21/administracion-medieval/administracionmedieval.shtml#ixzz4I5uRSU6j
EL ARSENAL DE VENECIA
El arsenal de Venecia result ser quiz la ms grande planta industrial de la edad media.
Tres tareas le estaban encomendadas:
1) Hacer galeras, el equipo necesario para stas y an las armas
2) El montaje y reparacin de los barcos
3) El almacenamiento de equipo
El arsenal de Venecia se encuentran principalmente las siguientes manifestaciones administrativas:
ALMACENAMIENTO
La necesidad de tener siempre a mano los instrumentos, los aparejos y aun las materias primas necesarias les
obligaba a numerar, inventariar y conservar en un espacio especialmente preparado para ello, y dispuesto en
forma de que pudieran utilizarse con una secuencia apropiada, los timones, las arboladuras, los palos del
navo, remos, armas, etc.
EL PERSONAL
La supervisin de los trabajadores sola ser ms bien severa. Exista una ciudad guardia en la entrada del
astillero, cuya finalidad era evitar hurtos. Para ser admitidos como empleados, los venecianos requeran
aprobar un examen especial.
Los artesanos estaban separados por razones de su especialidad, y el jefe de cada una de stas tena que ser
un tcnico de gran capacidad en la misma. Los capataces eran ayudados en la supervisin por jefes de
cuadrilla en lo que respecta a la disciplina.
TIPIFICACIN
Se baso en la estandarizacin y a travs de esta se estableci que todos los arcos fueran hechos de modo que
tal que las saetas pudieran ajustarse a cualquiera de ellos, todos los dispositivos popa fueron construidos con
el mismo diseo de modo que cada timn no tendra que ser ajustado a su dispositivo y todos los aparejos y
accesorios de la cubierta fueran uniformes.
En el ensamble, la estandarizacin podra acelerar la produccin y reducir los costos, en la utilizacin hara
manejables a los barcos del mismo modo con la misma velocidad, y la misma capacidad de maniobra
permitiendo as operarlos como una flota y no como barcos diferentes.
CONTROL CONTABLE
El arsenal empez a usar la partida doble creada por Lucas Pacioli, pero con fines principalmente
administrativos. Llevaban dos libros diarios: uno para el Director del Arsenal y el otro para el jefe de
Contadores, que registraba las operaciones en el libro mayor.
Exista un balance anual, que se enviaba a las Oficinas del Tesorero para que se hiciera la auditora
correspondiente.
Toda salida o entrada de material se registraba cuidadosamente. Se inspeccionaba tanto la madera que se iba
a adquirir como los productos acabados: por lo anterior, puede decirse que se llevaba un autntico control de
calidad.
CONTROL DE COSTOS

Como ya se ha sealado, la inferencia que se tuvo inicialmente al no controlar la madera que por deficiencias
no se haba procesado, sino que se tiraba en cualquier lugar, llev a un estudio con el que se prob que
cuando se buscaba en dicha madrea un trozo que, aunque no hubiera servido para lo que inicialmente se
buscaba, s poda utilizarse para otro objeto, los costos resultaban tres veces ms altos que los de adquirir la
madera que se requera.
Esto llev no slo a evitar que se tirara la madera no utilizada, sino que condujo a estudios muy rigurosos del
costo de muchas operaciones, e inclusive el costo del tiempo. Para ese efecto distinguieron tres clases de
costos: fijos, variables y extraordinarios.
LNEA DE MONTAJE
Los almacenes se colocaron a los lados de un canal. Cuando se necesitaba equipar un barco, ste caminaba
por ese canal, y por las ventanas de los almacenes, colocados a los lados, se iba pasando, en adecuada
secuencia lo que se requera, bajo la direccin de jefes especializados en cada actividad. Por ello, se ha
llegado a afirmar que de algn modo se adelantaron a la lnea de montaje hoy utilizada.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos21/administracion-medieval/administracionmedieval.shtml#ixzz4I5rt1KeL

Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos21/administracion-medieval/administracionmedieval.shtml#ixzz4I5uRSU6j

TOMAS MORO
Moro culpo de los males econmicos de Inglaterra a la mala administracin de la clase noble existente. Como
el los vio, los nobles fueron parsitos improductivos que vivieron del trabajo de los posesionarios de sus
tierras; rodeando a los nobles hubo otro grupo improductivo, su cortejo, hombres que ni aprendieron un
negocio ni ganaron su subsistencia. Para complicar las dificultades de los posesionarios muchos nobles
convirtieron su tierra en pastizales para ovejas lanzando a los agricultores de la tierra, al desempleo. Tales ex
agricultores fueron frecuentemente arrojados en prisin por vagancia aunque hubieran ofrecido sus servicios
con gusto si el empleo hubiera estado disponible.
Moro vio los placeres y las diversiones de ricos y pobres como una fuente mas de las dificultades econmicas.
Ataco el consumo conspicuo del rico, sus vestiduras y su gula en comer. Mientras el pobre atrajo su propia
ruina econmica disipando sus reducidas ganancias en bebidas baratas, establecimientos de vino y juegos de
azar.
Moro propuso mediante una mejor administracin, eliminar el consuma suntuoso del rico y las diversiones del
pobre y canalizar los fondos a mas tiles propsitos.
Tambin se pronuncio en cuanto a las ocupaciones y dijo que a mayora de los individuos normalmente
aprenderan el oficio de sus padre, pero se los debera permitir elegir otro que se ajustara mejor a sus
capacidades e inclinaciones.
NICOLS MAQUIAVELO.
Maquiavelo hizo importantes aportes para la administracin a travs de sus libros El Prncipe y Los Discursos:
Dependencia de la aprobacin de las masas.- Maquiavelo reitero frecuentemente el tema de que la existencia
continuada de cualquier gobierno sea monrquico o democrtico depende del apoyo de las masas. Los
prncipes pueden heredar el poder o pueden usurparlo pero para ganar un control firme del estado deben
ganar de algn modo la aprobacin del pueblo.
Esto establece claramente que el poder fluye de abajo hacia arriba y no de arriba hacia abajo.
Cohesin.- En este principio indica que la manera mas efectiva como un prncipe puede mantener la unidad
orgnica, es retenido un firme poder sobre sus amigos. Debe observarlos cuidadosamente sosegarlos a fin de
emplearlos con ventaja.
El elemento crucial de la cohesin fue asegurar que el pueblo supiera que puede esperar de su prncipe y a su
vez lo que este puede esperar de ellos.
Liderazgo.- Escribi sobre dos clases de lideres o administradores: el natural, y el tipo cuyas tcnicas han sido
adquiridas.
Un prncipe o administrador debe con su ejemplo inspirar a su pueblo hacia la bsqueda de metas mas
elevadas. Especialmente cuando el estado es amenazado por los enemigos debe intentar elevar la moral de
su pueblo.
Un administrador o prncipe debe poner atencin a todos los grupos mezclndose con ellos de tiempo en
tiempo y dndoles ejemplo de su humanidad sin embargo manteniendo en alto la majestad de su dignidad a a
la cual jams se le ha permitido caer en bagatelas.

Un buen prncipe debe ser tambin un sabio observador de los acontecimientos y del pueblo capaz de usar a
ambos para su ventaja. Un empresario debe aprender a tomar ventaja de una oportunidad cuando aparezca.
Derecho a la Supervivencia.- Todos los organismos gubernamentales, ordenes religiosas y corporaciones
buscan su perpetuacin. Un prncipe debe estar alerta a los desordenes a fin de afrontarlos mientras todava
puedan ser remediados.

Conclusiones.La organizacin feudal ense a los administradores que la delegacin de la autoridad no es una abdicacin
que el delegante siempre tiene la autoridad para recuperar lo que ha delegado y que la delegacin confera
pero transmita autoridad.
La contabilidad usada durante esta poca ha servido para mejorarla y utilizarla en estos das.
Los sistemas de control de costos, inventario, almacenaje, y linea de montaje han servido de referencia para
las actuales organizaciones.
Las participaciones de las utilidades que se daban a los agentes por las ventas constituye la base de cmo
muchas empresas pagan un porcentaje a los vendedores por las ventas realizadas.
Las aportaciones de Maquiavelo han servido principalmente a los gerentes dndoles pautas para que logren
formarse como lideres y as manejar de mejor manera sus empresas.

Leer
ms:
http://www.monografias.com/trabajos21/administracion-medieval/administracionmedieval.shtml#tomas#ixzz4I5vMxSWa

A.

La Administracin en la Edad Media

El sistema feudal es lo ms caracterstico de este tiempo, la propiedad, concretamente la de la tierra, era

adquirida, consolidada y defendida mediante guerras que sostenan los seores feudales para perpetuar y
ampliar sus dominios.
El poder poltico estaba totalmente descentralizado, de hecho no haba naciones en el sentido moderno de la
palabra. Los feudos -porciones relativamente pequeas de territorio- eran gobernados con base a ciertas
prcticas de costumbre y, generalmente, prevalecan las personales y caprichosas decisiones del seor amo.
El trabajador tena que luchar incansablemente para slo obtener algunos medios con que alimentar su sufrida
existencia. Las clases de relaciones entre patronos y trabajadores eran de amo a esclavo, a base de
decisiones autocrticas. El seor feudal era amo absoluto, su poder de decisin era ilimitado, a tal grado que
llegaba a decidir hasta en la noche de bodas de sus vasallos (derecho de pernada o prima nocti).[1]
De esta forma cabe destacar que otra de las caractersticas de este periodo, fueron las formas
descentralizadas de gobierno y como reaccin a lo sucedido en el Imperio Romano y en el gobierno
democrtico griego, que fueron altamente centralizados.
Es as como aparece el feudalismo, sistema bajo el cual los antiguos ciudadanos y habitantes del Imperio
Romano se agruparon alrededor de personajes en busca de su proteccin.
Al continuarse la guerras y con la cada del Imperio Romano, se levantaron nuevos Estados que repartieron las
tierras conquistadas o las depositaron a Seores Feudales para gozar de su proteccin, crendose grandes
extensiones de territorio que se denominaron feudos y que eran propiedad de una nueva clase social, los
Seores Feudales, en donde ellos eran los dueos y los antes esclavos, los colonos y los campesinos libres se
convirtieron en campesinos vasallos que en ciertas circunstancias se convertan en siervos y el lema era: "no
hay tierra sin seor".
1.

Evolucin organizativa medieval

Segn J. D. Mooney,[2] durante la poca medieval hubo una notable evolucin de los sistemas organizativos
como resultado del debilitamiento del poder central de los ltimos das del Imperio Romano. La autoridad pas
al terrateniente el cual tuvo poderes extraordinarios para fines tributarios y de polica dentro de su dominio
o saltus. Se extendi tambin la "commendatio" o entrega de tierra por parte de un pequeo terrateniente que
viva en ella como precarium para su proteccin, posteriormente se le cobraba una cuota vitalicia a travs del
"beneficio", y por ltimo el "beneficio" se convirti en feudo que los vasallos reciban en ceremonias por
servicios especiales prestados casi de carcter militar. Estos vasallos hacan lo mismo como otros y as se
estableci una pirmide feudal en cuya cspide estaba el rey.
El rasgo caracterstico del feudalismo es la naturaleza de la autoridad que delegaba el rey, quien investa a su
vasallo como autoridad revocable a voluntad. En donde los vasallos dependan poco del rey y slo los
controlaba por el juramento de lealtad, por lo que en muchos casos esta obligacin descansaba mas bien en el
honor personal que en el reciproco inters, por lo que las personas situadas en la base de la pirmide feudal
dependan de su seor inmediato pero esta dependencia no se daba en gradaciones hasta la cima.
En tales condiciones, o los vasallos se desprendan de la autoridad hacindose independientes, o bien, el rey
por medio de otras fuentes de poder, consegua reducir a los vasallos a la condicin de sbditos. Lo primero
sucedi en Alemania y lo segundo en Francia.[3]

Los campesinos o siervos, gozaban de una economa propia basada en el trabajo personal en donde el seor
feudal les prestaba la tierra y el tiempo de trabajo se divida en dos: El tiempo necesario, en el que creaba el
producto necesario para su sustento y el tiempo adicional en el que se creaba un excedente que se apropiaba
el seor feudal en la forma de renta del suelo y que adems se poda pagar con trabajo, con dinero o en
especie.
La Ley econmica fundamental del rgimen feudal, consiste en la obtencin de un plus-producto por los
seores feudales, en forma de renta feudal.[4]
2.

Iglesia Catlica Apostlica y Romana

A travs de los siglos, las normas administrativas y los principios de la organizacin pblica se fueron
transfiriendo de las instituciones estatales (como en el caso de Atenas, Roma, etc.) a las instituciones de la
naciente Iglesia Catlica y a las organizaciones militares. Esa transferencia se hizo lenta, pero efectivamente,
tal vez porque la unidad de propsitos y de objetivos principios fundamentales en las organizaciones
eclesisticas y militares- no se encontraba siempre en la accin poltica que se desarrollaba en los estados,
movida generalmente por los objetivos contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
En el transcurso de los siglos, la Iglesia Catlica estructur su organizacin, su jerarqua de autoridad, su
estado mayor (asesora) y su coordinacin funcional. La Iglesia cuenta con una organizacin jerrquica tan
simple y eficiente, que su enorme organizacin mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una
sola cabeza ejecutiva: el Papa, cuya autoridad coordinadora, segn la Iglesia Catlica, le fue delegada por una
autoridad divina superior.[5]
La Iglesia, impuso sus valores en el orden social y religioso, identificando al gobierno eclesistico con el
Estado.
En el campo comercial se impusieron criterios muy severos pues la actividad de los mercaderes se
consideraba como una actividad vergonzosa e ilcita. La usura fue considerada como un robo. El valor
fundamental de este periodo radicaba en la salvacin del alma, objetivo que se desprenda del principio de que
el hombre fue puesto en la Tierra durante un periodo en el que su primer afn debera ser prepararse para la
Eternidad.
Estos valores conformaron el sistema econmico medieval.
En la ltima parte del Medioevo dos hechos importantes se introducen en la escala de valores:
Primero. Se desarrolla una creciente actividad comercial en los estados italianos, por un incremento en las
actividades de los gremios de artesanos. Se da, al mismo tiempo, un creciente intercambio comercial de
productos entre los Estados.
Silva Herzog dice que: Las Cruzadas no slo tuvieron un objetivo religioso, sino que tambin obedecieron a
causas econmicas, para desarrollar el comercio con el Medio Oriente.
Segundo. Los valores basados en principios religiosos empiezan a cambiar, a raz de los escritos de Santo
Toms de Aquino quien, entre otras cosas, justifica contra la opinin establecida, la actividad del mercader,
sosteniendo que, aunque el comercio sea desagradable es un mal necesario y que el comercialismo tiene una
funcin social. Se considera importante esta justificacin de las actividades mercantiles. La usura sigui siendo
condenada y restringida.[6]
De todos modos, la estructura de la organizacin eclesistica sirvi de modelo para muchas organizaciones
que, vidas de experiencias exitosas, pasaron a incorporar una infinidad de principios y normas administrativas
utilizadas en la Iglesia Catlica.
Durante la Edad Media, floreci y se consolido la Iglesia Catlica, Apostlica y Romana que de acuerdo con
sus principios doctrinales, el Papa recibe su autoridad de Dios y ocupa la mayor jerarqua en la organizacin.
Su autoridad central es poderosa y nica, en contraposicin a otra forma administrativa en donde conforme la
organizacin crece se van estableciendo niveles intermedios e inferiores de autoridad, en la Iglesia
Catlica existe un proceso inverso no de delegacin, sino de superposicin de autoridad a niveles superiores.

El Papa conserva una autoridad no delegada y los nombrados derivan la suya no del Papa, sino directamente
de Dios.
Al crecer el nmero de fieles las pequeas misiones se constituyeron en Iglesia y stas desde un principio se
agruparon en dicesis. La autoridad coordinadora se caracteriza de un poder central, que tiene unido a un
colegio de obispos con poderes propios que requieren, sin embargo, la subordinacin a dicho poder central. En
esta poca, el poder interfiri en la Administracin de la Iglesia y hubo una larga contienda en los siglos XI, XII
y XIII.
El Senado del Romano Pontfice, lo constituyen los cardenales y en el gobierno de la Iglesia le asisten como
consejeros y colaboradores, se le denomina Sagrado Colegio de Cardenales y se distribuye en tres rdenes:
episcopal, presbiteriana y diaconal.
El Papa Gregorio X, en 1274 organiz el "Cnclave" (confinamiento de cardenales durante la eleccin del
Papa), y desde entonces el Papa es elegido por el Sagrado Colegio y el poder le viene de Dios al aceptar su
nominacin.
Adems del Sagrado Colegio, la organizacin cuenta con otra importante institucin: la Curia Romana, a quien
corresponde funciones propiamente administrativas, y para entenderlas est dividida en departamentos,
siendo su divisin principal las congregaciones romanas, fue establecida por el Papa Po X (1903-1914). Se
compone de los siguientes dicasterios: Secretaria de Estado o Papal y Consejo (Sagrada Congregacin), para
los asuntos pblicos eclesisticos, Sagradas Congregaciones, Tribunales, Oficios Secretariados Consejos de
Seglares y Comisin de Estudios "Justicia et Pax".
Siendo la Iglesia Catlica la mayor organizacin mundial existente y a su vez la ms centralizada en su forma
de gobierno, resulta importante por sus funciones desde el punto de vista administrativo.
Dentro de la organizacin existen los obispos, presbteros y diconos, constituyen la segunda triada, existen
tambin los subdiconos, aclitos, exorcistas, lectores y guardianes, diferentes categoras que actualmente se
consideran como etapas de formacin para el sacerdote.
Su organizacin ha tenido que atender a un crecimiento no slo funcional sino tambin geogrfico, como
consecuencia del establecimiento de misioneros o de monjes.
De la organizacin de la Iglesia se obtiene un principio administrativo muy importante y que ha demostrado en
los muchos siglos de operacin lo que vale el adoctrinamiento de quienes ante un objetivo comn estn
dispuestos a unir esfuerzos individuales en uno colectivo. El "dominio de una idea" ya sea dogmtica, de
servicio social o de coordinacin de acciones, no puede ser sustituido por la estructura administrativa o por
ningn principio cientfico[7].
3.

Influencia de la organizacin militar

La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la administracin. La organizacin

lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca
medieval. El principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener un superior
-fundamental para la funcin de direccin-, es el ncleo central de todas las organizaciones militares de
aquellas pocas. La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de
autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracterstico de la organizacin militar,
utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliacin gradual de la escala de
mando trajo tambin una correspondiente ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el
volumen de operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles
ms bajos dentro de la organizacin militar. Todava en la poca de Napolen (1769-1821), el general, al dirigir
su ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo, ante las batallas
de mayor alcance, incluso de mbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigi, no nuevos
principios de organizacin, sino la extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una
planeacin y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as la centralizacin
del mando y a la descentralizacin de la ejecucin.

El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existi
siempre la necesidad de un estado mayor para el ejrcito. Sin embargo, el estado normal, como cuartel
general, slo apareci en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejrcito prusiano. La evolucin
del principio de asesora y la formacin de un estado general tuvo su origen el siglo XVIII en Prusia, con el
emperador Federico II, el Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo
algunas innovaciones en la estructura de la organizacin militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue
creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lnea) militar. Los oficiales de lnea y de asesora
trabajaban independientemente, en una ntida separacin entre la planeacin y la ejecucin de las operaciones
de guerra. Los oficiales formados en el estado mayor se transferan posteriormente a posiciones de mando
(lnea) y de nuevo al estado mayor, lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones del
gabinete, de campo y nuevamente de gabinete .
Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, segn el cual todo soldado debe
conocer perfectamente lo que se espera de l y aquello que debe hacer. Resalta Mooney que Aun Napolen,
el general ms autcrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se
haba comprendido correctamente, pues estaba convencido de que la obediencia ciega jams lleva a la
ejecucin inteligente de cualquier acto.
A comienzos del siglo XIX, Carl Von Clausewits (1780-1831), general prusiano, escribi un tratado sobre la
guerra y los principios de la guerra , sugiriendo cmo administrar los ejrcitos en periodos de guerra. En ste
se inspiraron muchos tericos de la administracin que posteriormente se basaron en la organizacin y en la
estrategia militares, adaptando sus principios a la organizacin y a la estrategia industrial.
Clausewits consideraba la disciplina como un requisito bsico para una buena organizacin. Para l, toda
organizacin requiere una planeacin cuidadosa en la cual las decisiones deben ser cientficas y no
simplemente intuitivas. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no slo en la necesidad lgica. El
administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla
[1]

[2]

[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]

Martnez Villegas Fabin, Administracin: El Ejecutivo en la Empresa Moderna, Ed.

Pac, Mxico, pp. 13-14.
James D. Mooney, Principios de Organizacin, Editorial Cultura (Mxico, 1954),
citado por Jimnez Castro Wilburg, op. cit., p. 58.
Jimnez Castro Wilburg, op. cit., pp. 58-59.
Academia de Ciencias de la URSS, op. cit. pp. 44-46.
Chiavenato Idalberto, op. cit., pp. 32-33.
Hernndez y Rodrguez Sergio, op. cit., p. 72.
Jimnez Castro Wilburg, op. cit., pp. 59-62.
Chiavenato Idalberto, op. cit., pp. 33-34.

Caractersticas Administrativas de la Edad Media

El perodo conocido como Edad Media se ubica entre la cada del Imperio Romano de occidente y el siglo XV.
Durante este tiempo, que comprende aproximadamente diez siglos, la sociedad europea presenta unas
peculiaridades que la distinguen de los pueblos africanos y del medio oriente.
Varios aspectos caracterizan esta poca, entre los cuales se destacan:
1. El feudalismo.
2. Los gremios artesanales y de comerciantes.
3. La formacin de los burgos.
4. La organizacin y expansin de la iglesia catlica
Feudalismo

El feudalismo fue un sistema que surgi con la decadencia romana y la invasin de los pueblos brbaros. Sus
caractersticas ms notables fueron:
a. Que los esclavos adquirieron mayores derechos, con lo cual se fue formando una nueva clase llamada de
los "siervos de la gleba". Esta denominacin, en la edad media, se daba al siervo adscrito a la tierra y que se
venda junto con ella.
b. La aparicin del "seor feudal". El seoro estaba compuesto por un terreno o extensin llamado "feudo", en
donde ejerca su dominio un "seor".
En el centro del feudo estaba la casa del seor, donde vivan su familia y los criados a su servicio. Un seoro
se divida en:
- Tierras seoriales
- Tierras censuales
- Tierras comunales
Las tierras seoriales eran explotadas directamente por el seor y all tenan que trabajar los siervos por lo
menos tres das a la semana, como pago por la proteccin que les daba el seor.
Las tierras censuales eran las que el seor prestaba a los campesinos a cambio de tributos y proteccin.
Las tierras comunales eran los bosques y pastos, reas que explotaban en conjunto el seor y los habitantes
de la aldea.
La comunidad feudal (familia del seor, criados, siervos, campesinos) formaba administrativamente una unidad
con jurisdiccin propia, en la cual se inclua tambin un distrito eclesistico o parroquia. Las finanzas de los
seoros se alimentaban, de una parte, con el producto de las tierras que explotaban directamente y, de otra,
con las contribuciones que cobraban dentro de su jurisdiccin.
Los seores estaban obligados a cumplir determinadas obligaciones con sus reyes. Esto era rendir vasallaje.
La relacin del vasallo con su rey se basaba en la fidelidad. A cambio, gozaba de proteccin. Si cumpla con
las obligaciones hacia el rey, poda ejercer su soberana en sus dominios feudales, sin interferencia del
monarca lo que origin un sistema de descentralizacin administrativa muy generalizado que concedi a los
seores gran independencia.
Los gremios artesanales y de comerciantes
Los gremios y las asociaciones fueron otra caracterstica de la edad media, como forma de organizacin del
trabajo. Surgen estas agremiaciones cuando se consolidan las ciudades o burgos, en los cuales predominan la
actividad comercial y el trabajo domstico y artesanal, mientras que en los feudos la actividad est circunscrita
al trabajo de la tierra. Los gremios de comerciantes y de artesanos se denominaron "guildas".
En los gremios de artesanos haba maestros, aprendices y jornaleros. El maestro era el miembro ms experto
del gremio.
El aprendiz era el joven que aprenda determinado oficio con un maestro experimentado, al cual era confiado
por sus padres. Reciba educacin tcnica y tambin moral y social, pues se trataba de hacer del aprendiz una
persona socialmente til e industrialmente hbil. El aprendiz viva en la casa del maestro, como un miembro
ms de la familia, y era alimentado y vestido por aqul. El maestro, a su vez, poda castigarlo y corregirlo. El
aprendizaje duraba, segn el oficio, de tres a doce aos y cuando terminaba con xito, el aprendiz poda ser
jornalero, es decir trabajar por un salario. Mientras trabajaba de jornalero ya era un candidato a maestro. Deba
realizar una obra maestra para llegar a ostentar este ttulo.
Los gremios eran asociaciones reglamentadas que ejercan el control de la industria artesanal y comercial.

El burgo medieval
En los ltimos siglos de la edad media y a medida que el comercio y la artesana fueron tomando auge, los
burgos o ciudades adquirieron importancia, hasta llegar a gobernarse a s mismos. El burgo se convirti en el
centro de la manufactura y del comercio, y as se fue separando el trabajo entre la ciudad y el campo. Los
habitantes del burgo o ciudad se llamaron burgueses y los del campo, seores aristcratas. Adems, haba en
el campo siervos, clientes y campesinos que vivan en los feudos. Los seores tenan gran influencia sobre los
burgos, pero a medida que stos crecieron en importancia, surgieron nuevas formas de gobierno; se
organizaron las "comunas", elegidas por mtodos democrticos, las cuales lucharon por obtener la
independencia y autonoma de los burgos respecto de los seores feudales.
El burgo medieval estaba conformado de la siguiente manera: la ciudad, propiamente, estaba situada dentro
de las murallas; la seccin fuera de las mismas, se denominaba suburbio; el radio de accin del burgo se
extenda, generalmente, al territorio circundante en unas tres millas.
Las comunas de las ciudades eran tambin tribunales. Estas constituyen el ms antiguo antecedente del
gobierno representativo y de organizacin municipal.
La iglesia catlica
Despus de la cada del imperio romano, la iglesia catlica consolid su importancia especialmente entre tos
pueblos europeos, en donde, prcticamente, fue ella la que ejerci ms influencia en el desenvolvimiento de la
vida poltica, religiosa, econmica y cultural.
En lo que respecta a su organizacin administrativa, la iglesia lleg a configurar un sistema centralizado, con
jefe a la cabeza, el papa, y una jerarquizacin desde tos arzobispos hasta los prrocos, y constituy con ella,
el sistema administrativo ms extenso del mundo. Ejerci, por muchos siglos, el gobierno eclesistico y
tambin el civil dentro de los territorios que posea y, aunque hoy soto ejerce un gobierno puramente religioso,
su modelo administrativo perdura con caractersticas que han sido importantes a la administracin moderna,
como son por ejemplo:
1. El desarrollo de un sistema de autoridad jerarquizada por niveles de mando.
2. La promocin sistemtica de sus autoridades con base en rangos y mritos.
3. Controles descentralizados con base en la distribucin geogrfica.
4. Formacin especializada de sus miembros.
5. Utilizacin de asesores y consejeros por reas especficas.
6. Distribucin del trabajo en tribunales y organismos especializados.
En la poca de la edad media, miembros de la iglesia fueron tambin seores feudales, ministros y consejeros,
y en aspectos econmicos desarrollaron gran actividad.
Los monjes medievales conservaron y transmitieron mtodos romanos para el cultivo del campo y la cra de
ganados, favorecieron las industrias, fueron artesanos, construyeron diques y canales, abrieron caminos y
administraron los monasterios que, en muchas ocasiones, fueron centros de industrias agrarias,
manufactureras y artesanales de gran magnitud.
El mercantilismo
El mercantilismo es la caracterstica ms sobresaliente de los siglos XVI y XVII; ste da origen a un nuevo
estilo de administracin, que puede llamarse administracin mercantilista.

El mercantilismo se desenvolvi como resultado de la acumulacin de riquezas que haban obtenido los
estados coloniales. El espritu mercantilista se traduca en el afn de obtener utilidades. Se deseaba invertir en
empresas lucrativas, hacer negocios, acumular metales preciosos, acrecentar la riqueza.
Hay tratadistas que sealan como causa impulsadora del mercantilismo, al lado de las ya mencionadas, la
Reforma Protestante. Barnes, autor ya citado, en su obra "Historia de la Economa del Mundo Occidental"
pgina 226 dice: "El protestantismo y muy especialmente el calvinismo, estimul grandemente tanto al individualismo econmico, como al religioso. Promovi el espritu del ahorro, la ambicin econmica, la adquisicin
de riquezas por medio de sagaces tratos y la libertad en toda suerte de operaciones econmicas".
La moderna teora y prctica administrativa bajo la cual funcionan las "Empresas de Negocios", es decir las
firmas comerciales de hoy, surgi no solamente de las conquistas, descubrimientos y colonizaciones, sino que
se apoy indudablemente en una nueva filosofa, es decir, en el nuevo espritu protestante que era ms amplio
en cuanto borr la nocin servil del trabajo y removi el concepto que consideraba el enriquecimiento personal
como algo prohibido para el catlico.
Los hechos que identifican o caracterizan al mercantilismo pueden sintetizarse as:
1. Aparecen las "Firmas Comerciales", como entes con personera jurdica, diferentes a las personas naturales.
2. Surge en la sociedad un nuevo elemento: El empresario.
3. Se organizan los Bancos Comerciales.
4. Se introducen los sistemas de seguros.
5. Se adoptan sistemas para garantizar deudas y financiar negocios, como "la letra", "el pagar" y otros
instrumentos de cambio.
6. Aparecen nuevos mtodos de gestin empresarial, como la "publicidad", los
mercancas, el uso del papel moneda.

precios escritos en las

7. Se incrementa el trabajo en las fbricas y disminuye el domstico y artesanal.

Durante esta poca se introducen prcticas administrativas que forman parte de los antecedentes de la
Teora y Tecnologa sobre esta materia. La ms conocida se ha denominado Cameralismo.
El Cameralismo es un conjunto de tcnicas, mtodos y procedimientos administrativos practicados por
asesores y funcionarios de los gobiernos alemanes, quienes trataron de que el estado fuera ms eficiente. Los
enfoques del Cameralismo que son, especialmente, de carcter contable y financiero; pueden describirse as:
a) Fortalecimiento del estado y centralizacin de la Administracin econmica y financiera.
b) Tecnificacin de las cuentas y registros del tesoro pblico.
c) Mantenimiento de una situacin financiera solvente y eficaz.
d) Utilizacin de personal capacitado en los empleos del reino.
e) Estricto control financiero mediante contralores especializados.
Los Cameralistas se preocuparon porque se expidieran leyes, se reglamentaran las actividades, especialmente
las mercantiles, y se evitara la improvisacin en el manejo de los asuntos gubernamentales. Procuraron
tambin la simplificacin de trmites oficiales, y modernizaron el ceremonial del gobierno.
La expansin comercial de los estados europeos tuvo varias consecuencias. Se formaron los grandes estados
territoriales que incluan, no solamente el territorio que tenan en Europa, sino tambin el de sus colonias.

Estos estados, apoyados en las riquezas y ganancias que se originaban en el comercio, en los derechos de
aduana, y en los derechos por las concesiones que otorgaban a compaas particulares que explotaban las
riquezas de los nuevos mundos, desarrollaron adems un fuerte espritu nacionalista y un tipo especial de
administracin caracterizado por monarcas absolutos y dspotas, como lo fueron los de Inglaterra, Francia,
Alemania, Espaa, Austria, cuyos gobiernos practicaron una poltica administrativa que reforz la del
Mercantilismo. Estas fueron las notas ms sobresalientes de esa poltica:
1. Las colonias se consideraban como empresas comerciales y sus riquezas eran explotadas con esa
perspectiva de negocio y lucro.
2. El comercio con las colonias era monopolio de la respectiva metrpoli.
3. Se prohibi la industria manufacturera en las colonias, que eran proveedoras de materias primas, las cuales
se procesaban en cada estado Europeo.
4. Se restringi la importacin de productos acabados y se favoreci la exportacin de los mismos.
5. Se favoreci la extraccin y comercio de minerales, como medio para incrementar la riqueza en forma de
dinero.
6. Los metales preciosos se consideraban como la forma ms valiosa del tesoro de las naciones.
Se tomaron en aquel tiempo importantes determinaciones administrativas:
En Inglaterra se expidi un estatuto de "aprendices", que introdujo la accin del estado en la organizacin y
reglamentacin del trabajo y el control de la vida industrial.
En Francia se reavivaron las asociaciones gremiales para la construccin de canales y edificios, y para la
restauracin de tierras.
En Alemania se hizo ms fuerte la intervencin del estado en la economa y en las finanzas, bajo la doctrina de
los Cameralistas, la cual alcanz su mxima aplicacin en la primera mitad del siglo XVIII.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90012/contLinea/leccin_1_generalidades_de_la_administracin_cientfica
.html
Conclusin
La administracin tal cual la conocemos hoy en da ha sufrido una evolucin a lo largo de la historia de la
humanidad, ya que no son las mismas ideologas ni contextos los que se han presentado, aunque en esencia
las necesidades son las mismas.
Desde la antigedad se pueden apreciar las bases que fueron transformndose para llegar a los
conocimientos, teoras y preceptos administrativos de hoy en da que tuvieron a lo largo de la historia ideas y
transformaciones, adems de personajes quienes con sus investigaciones dejaron aportaciones importantes y
que actualmente estn en constante cambio y actualizacin de acuerdo a los contextos y cambios que se van
presentando para una mejora continua donde se busque la optimizacin de los recursos de hombre y para el
hombre, ya que l es el motor de las organizaciones, empresas y del planeta.
Hoy en da la administracin constituye una rama imprescindible en cada empresa en el mundo, ya que
siempre existirn recursos, los cuales deben ser aprovechados de la mejor manera posible, asimismo existir
capital humano que, bien focalizado, ayudar al logro de los objetivos.

A continuacin una excelente serie de videos que resume la historia, los cambios y la evolucin de la
administracin a travs del tiempo. Se repasan las diferentes escuelas del pensamiento administrativo y los

principales aportes de sus exponentes: Taylor, Fayol, Mayo, Follet, Maslow, McGregor, Strauss, Sayles,
Argyris, Likert, Weber, Mayntz, Etzioni, Kauffman, Simon y Drucker. (Educatina 20 videos, 1 hora y 43
minutos)
Bibliografa

Coulter, R. S. (2005). Administracin. Pearson Educacin.

Las seis funciones bsicas de la empresa segn Henri Fayol

Historia y evolucion de la administracion

Origen y Evolucin de la Administracin

Agustn R. Ponce: Administracin de Empresas. Editorial: Limusa Noriega.

Chiavenato, I. Introduccin A La Teora General De La Administracin. Mcgraw- hill.

Robbins, S. P., & A., d. C. (1996). Fundamentos de administracin. Prentice Hall.

Evolucin de la administracin y del pensamiento administrativo

ppthttp://es.slideshare.net/GunBladeNew/historia-y-evolucion-de-la-administracion-4608225