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SOBANE
Mtodo de Diagnstico preliminar Participativo dos
Riscos (DEPARIS)
J. Malchaire
Universidade catlica de Louvain,
Unidade de Higiene e Fisiologia do Trabalho
Clos Chapelle-aux-Champs 30-38,
B 1200 Bruxelas
Tel. 32 2 764 32 29
Fax 32 2 764 39 54
email malchaire@hytr. ucl. ac. be
Web: www.md.ucl.ac.be/hytr/
Agradecimentos:
Este documento foi preparado graas ao suporte financeiro do
Malchaire_sobanedeparis_portugues240303.doc 31/03/03
RESUMO
A primeira parte do documento descreve uma estratgia de preveno dos riscos em quatro
nveis, chamada SOBANE, com o objetivo de abordar progressivamente as situaes de
trabalho em pequenas, assim como nas grandes empresas, de coordenar a colaborao entre
trabalhadores, chefias, mdicos do trabalho, prevencionistas... e levando a realizao de uma
preveno mais rpida, mais eficaz e menos custosa.
Aps a especificao da terminologia, o documento descreve estes quatro nveis:
A segunda parte do documento apresenta o mtodo Diagnstico participativo dos riscos Dparis, que constitui o nvel 1: Diagnstico preliminar. A situao de trabalho
sistematicamente revisada e todos os aspectos que condicionam a facilidade, a eficcia e a
satisfao no trabalho so discutidas, no intuito de pesquisar medidas concretas de
preveno. Os pontos a aprofundar que necessitem recorrer a especialistas ou peritos so
identificados.
A abordagem efetuada atravs de uma reunio com trabalhadores chave e os responsveis
tcnicos. Ela deve ser simples, econmica em tempo e meios, tendo um papel significativo no
desenvolvimento de um plano dinmico de gesto de riscos e de uma cultura de concertao
na empresa.
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Expertise
Analysis
PR
EV
EN
TIO
N
Observation
Screening
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INTRODUO
A lei do Bem-estar no trabalho publicada em 4 de agosto de 1996 [8] determina que o
empregador responsvel pela segurana e a sade dos trabalhadores em todos os
aspectos ligados ao trabalho devendo colocar em prtica os princpios gerais da preveno,
a saber:
Evitar os riscos
Avaliar os riscos que no podem ser evitados
Combater os riscos na fonte
Adaptar o trabalho ao homem
A concretizao destes princpios no cho de fbrica apresenta vrios problemas.
O objetivo deste documento de trazer elementos que permitam evitar, resolver ou minimizar
estes problemas.
Aps o esclarecimento dos termos, este documento descreve uma estratgia geral de gesto
dos riscos que permite a preveno dos riscos de maneira progressiva e eficaz, com
interveno oportuna e adequada dos conselheiros em preveno.
Na segunda parte, a metodologia Diagnstico participativo dos riscos - Dparis,
apresentada e ilustrada.
Este documento dirigido no somente s pessoas que so responsveis pela preveno (ao
qual chamaremos abaixo de prevencionistas) que so os mdicos do trabalho, engenheiros e
tcnicos de segurana, ergonomistas, ... mas tambm aos empregadores que so os
responsveis por colocar em prtica a preveno e aos trabalhadores que vivem esta
preveno.
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CONCEITOS E DEFINIES
1. Postos e situaes de trabalho
Por "posto de trabalho", entende-se geralmente, de maneira restritiva, o local e as
condies (rudo, calor, dimenses, espaos...) nas quais o operador est ligado a uma
tarefa estereotipada. Esta noo est ultrapassada, porque:
2. Os prevencionistas
Designamos por prevencionistas as pessoas, tais como os responsveis pela segurana,
enfermeiros do trabalho, mdicos do trabalho, higienistas industriais, ergonomistas...., que
possuem uma determinada formao em segurana e sade e que desenvolveram uma
motivao particular para reconhecer, prevenir, avaliar e reduzir os riscos. A formao, a
competncia destas pessoas pode ser varivel, mas ns no faremos aqui distines, pelo
fato que neste nvel as diferenas individuais de competncia so freqentemente da
mesma ordem que as diferenas sistemticas.
Os peritos
Chamamos de peritos as pessoas, que so originrias de laboratrios especializados, que
dispem de competncias e de meios metodolgicos e tcnicos para aprofundar um
problema particular. Em regra geral, entretanto, estas competncias e meios so limitados
a um aspecto particular: eletricidade, toxicologia, acstica, problemas relacionais....
Os fatores de risco
So chamados fatores de risco todos os aspectos da situao de trabalho que possuem a
propriedade ou a capacidade de causar dano. Estes fatores podem estar relacionados com:
a segurana: as mquinas, as escadas, a eletricidade
a sade fisiolgica: o calor, a poluio, os movimentos repetitivos
a sade psicossocial: os problemas de relao, contedo do trabalho,
organizao temporal
Quando o uso rigoroso dos termos se impe e portanto nas discusses
entre especialistas e nas normas regulamentadoras o termo fator de risco
deveria ser utilizado ao invs de perigo (se referindo principalmente aos
fatores de risco de segurana) e nocividade (utilizado para os fatores de
risco de ambiente, nas zonas de desconforto)
Seria ilusrio querer impor esta terminologia rigorosa nas empresas. Entretanto, um
esclarecimento do que os interlocutores subentendem por estes termos se
impe em numerosos casos.
Esta aceitao dos termos fatores de risco diferente das adotadas na
medicina, onde, por exemplo, o colesterol designado como fator de risco
de infarto. Como discutiremos adiante, as caractersticas individuais (idade,
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3. Exposio
Um fator de risco para o trabalhador s existe quando o mesmo est exposto.
No caso de um fator de risco ligado a segurana, a exposio pode
ser avaliada em termos de durao durante a qual ou de freqncia
a qual o trabalhador confrontado.
No caso dos agentes qumicos e fsicos, freqentemente
recomendado de quantificar a exposio atravs de medies do
nvel mdio equivalente de exposio: concentrao mdia sobre 8
horas, nvel pessoal de exposio sonora... [6, 20, 21]
A tendncia de se pensar que esta quantificao necessria e at
indispensvel e a maioria dos manuais de higiene do trabalho so essencialmente, e s
vezes exclusivamente, consagrados a estes mtodos de quantificao.
Este ponto ser discutido em detalhes adiante.
Na maioria dos casos entretanto, estas quantificaes no conduzem muito mais
diretamente e seguramente preveno que a simples avaliao da durao ou da
freqncia. Uma escala tal qual a descrita no quadro 1 pode ser utilizada.
Quadro 1: Escala de exposio em funo da freqncia ou da durao.
Freqncia
Durao (% do
tempo)
Rara
< 0,1%
No habitual
1 vez por ms
0,1 - 1%
Ocasional
1 a 5%
Freqente
5 a 10%
10 a 50%
Exposio
Muito freqente
Contnua
> 50%
4. A gravidade do dano
A definio de fator de risco se refere um dano, ou seja, a u efeito
negativo com uma certa gravidade. Pode-se tratar de:
Leses fsicas (fraturas, cortes, ) que levam a uma incapacidade
para o trabalho temporria ou permanente, at mesmo a morte,
Doenas profissionais (perdas auditivas, intoxicao, tendinites)
mais ou menos a longo termo, reversveis ou no,
problemas psicossociais (fadiga, insatisfao, falta de motivao,
problemas psicossomticos, depresso),
problemas de desconforto (de postura, iluminao, rudo, relaes, ).
Freqentemente, os prevencionistas deixam de refletir sobre o resultado
real (o dano) da exposio um certo fator de risco. Ora, o problema
o risco diferente se o dano eventual uma entorse ou uma fratura, um desconforto ou
uma surdez, uma perda auditiva leve a longo termo ou uma perda auditiva severa, uma
insatisfao passageira ou uma falta de motivao profunda.
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Podemos caracterizar a gravidade por meio de uma escala qualitativa tal qual a apresentada
no quadro 2.
Quadro 2: Escala qualitativa de gravidade do dano
Sem conseqncia
Desconforto
Ferimento leve sem incapacidade para o trabalho temporria
(ITT) ; interferncia passageira
ITT de 2 ou 3 dias; efeito sobre a sade reversvel;
interferncia sistemtica com o trabalho
ITT de mais de 3 dias, sem incapacidade permanente (IP) ;
efeito sobre a sade reversvel, mas grave; nocividade
severa
Leve gravidade
Gravidade mdia
Gravidade
importante
Gravidade elevada
Gravidade muito
elevada
Outras escalas so propostas [4, 7], freqentemente apropriadas para uma s categoria de
fatores de risco (segurana, agentes qumicos,...). A maior parte so escalas quantitativas,
interessantes em estudos epidemiolgicos, mas discutiremos a oportunidade do uso destas
escalas mais adiante dentro do contexto de preveno.
A probabilidade do aparecimento deste dano durante a exposio
O trabalhador pode subir em escadas 10 vezes por dia (exposio)
e corre o risco de morrer caindo (gravidade), mas o acidente depende
igualmente do estado da escada, da estabilidade do ponto de apoio...
Ele pode trabalhar com um produto biolgico de classe 2 (gravidade)
durante 2 horas por dia (exposio), mas o fato de ser contaminado
depende igualmente da ventilao, do confinamento do produto...
Logo, outros parmetros da situao de trabalho intervem (natureza e
fiabilidade dos meios de proteo coletiva, condies climticas, qualidade
dos equipamentos...) que determinam a probabilidade do aparecimento deste dano
durante a exposio.
Uma escala qualitativa tal qual a apresentada no quadro 3 pode ser utilizada para avaliar
esta probabilidade
Praticamente impossvel
Possvel mas pouco provvel
Concurso das circunstncias no habitual
Muito possvel
Esperado
Esta probabilidade tambm funo das caractersticas do trabalhador: sua idade, seu
tamanho, sua sensibilidade pessoal. Estas caractersticas em si no so fatores de risco,
considerando que as mesmas no podem trazer danos. Entretanto elas so suscetveis de
agravar o risco quando existem ao mesmo tempo (co-) que os fatores de risco. Portanto
lgico e explcito cham-las de co-fatores de risco.
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5. O risco
O risco ele prprio a probabilidade (potencialidade) de um dano de uma certa gravidade,
considerando a exposio a um fator de risco e a probabilidade do aparecimento deste
dano durante esta exposio.
a probabilidade de se morrer caindo de uma escada, considerando o estado desta
escada e o fato do trabalhador subir 10 vezes por dia.
a probabilidade de uma contaminao manipulando um produto biolgico de classe
2 durante 2 horas por dia, considerando que o trabalho realizado em circuito
fechado, sob fluxo laminar
Certos mtodos existentes permitem uma quantificao deste risco. O mais conhecido o
mtodo de Kinney e Wiruth [7] que ser discutido adiante.
O risco residual , como seu nome indica, o risco que subsiste aps a adoo de medidas
de preveno.
6. A preveno
A preveno o conjunto de medidas tcnicas psicolgicas e organizacionais suscetveis
de reduzir o risco para todos os trabalhadores. Trata-se portanto de medidas coletivas ao
contrrio das medidas de proteo individual (calados, luvas, cintos de segurana,
protetores auriculares...). Admite-se geralmente se falar de:
preveno primria para designar as medidas que eliminam o risco.
preveno secundria para designar as medidas que visam limitar o risco.
Utiliza-se s vezes o termo preveno terciria, seja para designar medidas referentes
medicina do trabalho, seja para designar as medidas de reavaliao retorno ao trabalho
reparao quando de um dano.
No podemos falar nestes casos propriamente de preveno e prefervel utilizar as
expresses prprias de controle mdico e de reavaliao.
7. A aceitabilidade de um risco
As legislaes falam pouco at quase nada, dos critrios de aceitabilidade dos riscos. Ao
contrrio, elas fornecem valores limites de exposio acima dos quais, implicitamente, o
risco seria inaceitvel.
Paradoxalmente entretanto, este risco geralmente no conhecido: qual o risco, ou seja
a probabilidade de um dano de uma certa gravidade, aps trs anos de exposio uma
dada concentrao de um solvente, por exemplo?
Ao contrrio as legislaes especificam que o risco deve ser reduzido ao valor mais baixo
possvel, o que significa que, contrariamente aos hbitos correntes,
reduzir a exposio ao valor limite no suficiente, se possvel fazer melhor
tudo dever ser feito para reduzir a exposio, mesmo se os valores limites
continuam sendo ultrapassados.
O carter aceitvel ou no do risco deve, logo, ser apreciado em funo, no somente do
risco em si, mas das possibilidades de reduo
Uma tal escala qualitativa foi proposta pela norma inglesa BS 8800 [3] e, apresentada no
quadro 4, com as aes a serem efetuadas.
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Risco
Trivial
Tolervel
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10
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11
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Complexit
de la mthode,
de la dmarche,
Expertise
Analysis
PR
EV
EN
TIO
N
Observation
Screening
nombre de situations de travail
ou nombre de facteurs de risque considrs
Quadro 5: Caractersticas dos quatro nveis da estratgia SOBANE
Nvel 1
Nvel 2
Nvel 3
Nvel 4
Diagnstico
Observao
Anlise
Percia
Quando ?
Todos os casos
Se problema
Casos difceis
Casos
complexos
Como ?
Observaes
simples
Observaes
qualitativas
Observaes
quantitativas
Medies
especializadas
Custo ?
Leve
10 minutos
Leve
2 horas
mdio
2 dias
Elevado
2 semanas
Por quem ?
Competncias
situao de
trabalho
sade no trabalho
Pessoas da
empresa
Pessoas da
empresa
Pessoas da
empresa
Pessoas da
empresa
+
prevencionistas
+
prevencionistas
+ Peritos
Muito elevada
Elevada
Mdia
Leve
leve
Mdia
Elevada
Especializada
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Expertise
PR
EV
EN
TIO
N
Analysis
Observation
Screening
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Atores:
Esta identificao deve ser realizada internamente, pelas pessoas da empresa que
conhecem perfeitamente as situaes de trabalho, mesmo no possuindo formao ou com
uma formao rudimentar com relao aos problemas de segurana, fisiologia, ergonomia.
So os prprios trabalhadores, seus supervisores tcnicos imediatos, monitores, o prprio
empregador em pequenas empresas, um prevencionista interno com os trabalhadores em
empresas mdias e grandes.
Mtodo:
Para tanto preciso uma ferramenta simples e rpida, tal como uma lista de controle
estabelecida para o setor de atividade. Neste estgio seria intil o uso rigoroso de termos
tais como risco, dano, probabilidade de aparecimento... Fala-se em problemas dentro da
acepo geral da linguagem comum.
O mtodo no nvel 1, Diagnstico preliminar, deve buscar a identificao das situaes de
trabalho com problemas em todas as circunstncias, durante o dia ou o ano e no apenas
em um dado instante. O mtodo Deparis: Diagnstico participativo dos riscos, que ser
apresentado na segunda parte deste manual, serve para ajudar nestes critrios. No nvel 1,
os problemas podero j ser resolvidos. Outros sero identificados. Eles sero objeto de
estudo do nvel 2, Observao.
2. Nvel, Observao
Objetivo:
Os problemas no resolvidos no nvel 1, Diagnstico preliminar, devem ser aprofundados.
Mtodo:
PR
O mtodo deve permanecer simples de ser assimilado e de utilizar,
EV
EN
rpido e pouco oneroso, de maneira a poder ser utilizado o mais
Expertise
TIO
N
sistematicamente possvel pelos trabalhadores e seus supervisores Analysis
com a colaborao de eventuais prevencionistas internos.
Observation
O essencial novamente levar as pessoas a refletir sobre os
diferentes aspectos da situao de trabalho e a identificar o mais
Screening
rpido possvel as solues de preveno.
As concluses so:
Quais fatores parecem constituir um risco importante e devem ser tratados
prioritariamente?
Quais fatores so a priori satisfatrios e podem permanecer como esto?
Atores:
Este nvel 2, Observao, requer um conhecimento ntimo da situao de trabalho sob
diferentes aspectos, suas variaes, o funcionamento normal e anormal.
A profundidade do estudo neste nvel 2, Observao, ser varivel em funo do fator de
risco abordado e em funo da empresa e da competncia dos participantes.
Em uma pequena empresa de menos de 20 pessoas, o prprio empregador dever
poder identificar os principais fatores de risco atravs do mtodo DEPARIS nvel 1
Diagnstico preliminar, mas para o nvel 2, Observao, um prevencionista externo
geralmente necessrio.
Em uma empresa mdia, uma parte mais importante do trabalho dever ser efetuada
pela prpria empresa. A empresa dever dispor de um prevencionista interno, com
uma certa sensibilizao para os fatores de risco e um determinado conhecimento da
abordagem ergonmica. Esta participao permitir que a Observao possa ser
conduzida com maior profundidade e um servio externo s ir intervir no nvel
seguinte Anlise, para efetuar estudos mais detalhados e mais especficos e /ou para
dar opinies mais especializadas sobre os meios de preveno e de proteo.
Enfim, em uma grande empresa, em princpio, toda a gesto ter a tendncia e o
interesse de se fazer internamente.
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3. Nvel 3, Anlise
PR
E
VE
Objetivo:
NT
Expertise
IO
N
Quando os nveis: Diagnstico preliminar e Observao,
Analysis
no permitirem a reduo do risco a nveis aceitveis ou
subsistirem dvidas, preciso ir mais a fundo e realizar a
Observation
Anlise destes componentes e a pesquisa de solues.
Screening
Atores:
Este aprofundamento deve ser realizado com a assistncia
de prevencionistas que possuam a competncia exigida e que disponham de
ferramentas e tcnicas. Esta pessoas so em geral prevencionistas externos empresa,
intervindo em estreita colaborao com os prevencionistas internos (e no no lugar dos
mesmos) para lhes aportar as competncias e meios necessrios.
Metodologia:
A metodologia requer maior rigor no uso dos termos dano, exposio, risco... Ela vai
envolver situaes especficas de trabalho que foram determinadas no nvel 2,
Observao.
Poder ser exigida a realizao de medies simples, com aparelhos comuns, sendo que
estas medies tero os objetivos explicitamente definidos de comprovao dos problemas,
de pesquisa das causas, de subsidiar o equacionamento das medidas de preveno, de
otimizao de solues...
Expertise
PR
EV
EN
TIO
N
Analysis
Observation
Screening
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riscos biolgicos
riscos qumicos
locais de trabalho
riscos de incndio e exploso
segurana com eletricidade
segurana com mquinas
trabalho com monitores e vdeo
locais sociais
DISCUSSO
A preveno necessita no somente compreender a situao de trabalho, mas tambm de
conhece-la, e as pessoas que realmente conhecem a situao de trabalho so os prprios
trabalhadores. Esta estratgia se repousa portanto, no conhecimento da situao do trabalho
pelos trabalhadores e seus responsveis, do que na compreenso desta situao por um
prevencionista. A pessoa central da ao de preveno no portanto o prevencionista e ser
um erro falar neste momento em interveno. Os trabalhadores e seus responsveis
tcnicos, em qualquer empresa, no importa o tamanho, so o centro da ao de preveno,
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Todo tipo de meio para dar partida ao processo deve ser explorado: sindicatos, grupos
setoriais, jornais sindicais, quadros de aviso...
As terceiras e quartas interrogaes acima so temores que devem ser considerados
explicitamente na elaborao dos documentos de trabalho da estratgia. Os documentos do
nvel 1, Diagnstico preliminar e do nvel 2, Observao, devem cada um :
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Mtodo DEPARIS
Expertise
Analysis
PR
EV
EN
TIO
N
Observation
Dparis
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Evitar escalas de avaliao que desviam a ateno da pesquisa de solues para uma
determinao estril de pontuaes.
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4. Os riscos de acidentes
5. Os comandos e sinais
6. As ferramentas e materiais de trabalho
7. O trabalho repetitivo
8. Os manuseios (levantamento) de carga
9. A carga mental
10. A iluminao
11. O rudo
12. Os ambientes trmicos
13. Os riscos qumicos e biolgicos
14. As vibraes
15. As relaes de trabalho entre trabalhadores
16. O ambiente social local e geral
17. O contedo do trabalho
18. O ambiente psicossocial
A ordem desta rubricas foi estudada de maneira a corresponder melhor a forma de
abordagem fsica da situao de trabalho, indo do geral ao particular, considerando a
organizao geral (n1 e 2) antes dos espaos de trabalho (n 3), a segurana (n 4) e as
ferramentas e meios diretos do trabalho (n 5 a 9). Os fatores do ambiente (n 10 a 14),
freqentemente abordados em primeiro lugar, foram deliberadamente colocados mais ao final
da lista a fim de lutar contra o hbito de os priorizar e chamar a ateno sobre os primeiros
pontos.
Os fatores psico-organizacionais (n 15 a 18) ficaram no final, como na maioria das
metodologias j descritas anteriormente, mostrando, de maneira pragmtica, a resistente
persistncia de certos meios industriais em abordar estes aspectos fundamentais.
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O documento com as rubricas foi elaborado com o intuito de servir de suporte para facilitar
a discusso. O objetivo deste documento no de preenchimento de quadros, mas de
criar uma estrutura para facilitar o debate.
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8. A sntese finalizada
9. A sntese apresentada direo e aos rgos de concertao
10. O estudo prossegue para os problemas no resolvidos
Os fatores separadamente podem ser estudados atravs do nvel 2, Observao, da
estratgia SOBANE ou de metodologias equivalentes a fim de aprofundar a pesquisa de
solues pertinentes ou concretizar as proposies feitas ao nvel de Deparis.
Os planos de ao a curto, mdio e longo prazos so decididos e colocados em prtica. O
quadro anotando quem faz o que e quando assim como as implicaes financeiras (0, ,
, ) permitem facilmente determinar o que pode ser realizado imediatamente, o que
deve ser planejado, o que deve ter oramento. Eles permitem igualmente seguir a
evoluo das aes no tempo e avaliar o andamento e os resultados
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A primeira vez que um mtodo tal como Deparis utilizado, os problemas levantados
so na maioria das vezes pontuais: pisos desnivelados, mquinas muito ruidosas,
ferramentas estragadas, sinalizaes mal colocadas, falta de autonomia no trabalho....
e a soluo para um aspecto no tem influncia sobre os outros.
Quando da re-utilizao, os problemas levantados atingem aspectos mais profundos:
a poltica de manuteno dos espaos de trabalho, a escolha de ferramentas mais
adaptadas, a natureza dos sinais, a organizao temporal das atividades...
Numa terceira utilizao, a organizao do trabalho, a colaborao entre servios, a
gesto de pessoal....
O PAPEL DO PREVENCIONISTA
O mtodo Deparis, tal como foi apresentado no anexo 2, foi concebido para ser aplicado da
maneira a mais geral possvel. entretanto, obvio que os problemas no se apresentam da
nos mesmos termos em um escritrio no setor tercirio, em um setor de um hospital, numa
empresa siderrgica ou num canteiro de obra. portanto, desejvel que, a partir do
documento em anexo, uma ferramenta mais apropriada seja preparada, sempre respeitando o
esprito da metodologia (participativo, estruturado, simples, econmico).
Os autores esperam desenvolver progressivamente, com as pessoas do cho de fbrica, um
conjunto de verses mais setoriais , a partir da qual os prevencionistas podero facilmente
derivar uma ferramenta prpria a ser utilizada em tal empresa.
Em alguns casos, e sobretudo na primeira utilizao, uma reunio pode ser impossvel ou
prematura. O prevencionista que desejar introduzir Deparis na empresa s, ter que recolher
a vivncia, as opinies e as propostas dos trabalhadores. A utilizao, desta forma, ser
participativa no sentido mais tradicional: o trabalhador participa do estudo conduzido pelo
prevencionista..
A interveno do prevencionista dever se dar da seguinte maneira:
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VALIDADE OPERACIONAL:
A validade do mtodo Deparis deve ser avaliada em termos de custo e de resultado:
Em termos de resultado
Os resultados de Deparis so variveis, em funo da maneira a qual o coordenador
anima a reunio e segundo a cultura da empresa.
Em alguns casos, os participantes se limitam a uma constatao, discutindo
essencialmente se tal aspecto satisfatrio ou no. Constatamos s vezes a
tendncia dos trabalhadores a se auto-limitar nas apreciaes.
Em outros casos, a discusso se d realmente sobre o porque das coisas, mas
solues genricas so formuladas de forma condicional necessrio, poderamos,
deveramos... reorganizar o trabalho, rever os ciclos...
Em numerosos casos, entretanto, o objetivo foi atingido: solues concretas foram
formuladas: plano de rearranjo dos espaos, mudana nos estoques ou mquinas,
reparties diferentes entre trabalhadores, maneiras diferentes de trabalhar,
concretamente determinadas. O quadro final de quem faz o que, quando e sobre o
que dever ser efetuado o estudo complementar desta forma bem concreto,
permitindo o estabelecimento das prioridades e a definio dos planos a curto e a
longo prazos.
Conforme j assinalado anteriormente, quando de uma utilizao posterior, a eficcia do
mtodo torna-se mais importante, a participao dos trabalhadores mais efetiva,
demonstrando que a primeira reunio ajudou-os a olhar melhor e a refletir sobre a sua
situao de trabalho.
De qualquer forma, o mtodo Deparis mais rentvel que mtodos tais como perfil do
posto (mtodo Renault [1]), os check-lists de segurana e sade, as anlises KinneyWiruth, principalmente porque:
As propostas so elaboradas pelas pessoas envolvidas e so concretas
Pela mesma razo, elas so espontaneamente mais aceitas e colocadas em prtica.
Elas so hierarquizadas graa a apreciao, mesmo que aproximativa das
implicaes financeiras.
Dele resulta um plano de ao a curto, mdio e longo termos, particularmente graas
ao quadro que resume quem faz o que e quando, portanto um plano dinmico de
gesto dos riscos
O mtodo permite a auto formao dos trabalhadores, sendo estes levados
pesquisar informaes em funo de suas necessidades, ao contrario de programas
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EXEMPLO DE UTILIZAO
Um exemplo de utilizao do mtodo Deparis apresentado no anexo 1.
Trata-se do resultado de uma reunio com durao de 2 horas, realizada com 2
trabalhadores, sua chefia direta, o responsvel pela manuteno e o mdico do trabalho que
faz o papel de coordenador.
O estudo abrange 10 pessoas trabalhando em uma grande unidade de reproduo de
documentos.
Os resultados so apresentados utilizando as 18 rubricas de Deparis. Do estudo derivaram
33 aes das quais 17 necessitam a interveno de uma pessoa mais competente.
O anexo 1 determinado pelo quadro sinptico entregue a empresa aps ter sido realizado o
Diagnstico Deparis em 3 postos de trabalho. Este quadro permite observar rapidamente
em quais campos as situaes so mais desfavorveis.
AGRADECIMENTOS
O desenvolvimento do mtodo Deparis foi realizado dentro do projeto de pesquisa SOBANE
subsidiado pelo Fundo Social Europeu e o Ministrio federal belga de Trabalho e Emprego.
REFERNCIAS
1. ANON, (1979), Les profils de postes, mthode d'analyse des conditions de travail.
Collection Hommes et Savoirs, Masson, Paris.
2. Bureau International du Travail, Principes directeurs concernant les systmes de gestion de
la scurit et de la sant au travail, ILO-OSH, Genve, 2001, pp 33.
3. BS 8800 - Guide to occupational health and safety management systems. BSI, 1996.
4. HAWKINS N. C. , NORWOOD S. K. , ROCK J. C. - A strategy for occupational exposure
assessment. American Industrial Hygiene Association, Akron, Ohio, 1991.
5. International Standard ISO 7933 - Hot environments - analytical determination and
interpretation of thermal stress using calculation of required sweat rates. , International
Standard Organisation, Geneva, Switzerland, 1991.
6. KAUPPINEN T. P. , Assessment of exposure in occupational epidemiology. Scand. J.
Work Environ. Health, 20, special issue, 19-29, 1994.
7. KINNEY G. F, WIRUTH A. D. - Practical risk analysis for safety management. Naval
Weapons Center, California, June 1976.
8. Loi sur le bien tre 96 (Loi du 4.8.96 relative au bien-tre des travailleurs lors de l'excution
de leur travail, MB 18.9.96) reprenant les principes gnraux de la Directive-cadre 89/391/CEE
"Scurit et Sant" 12 juin 1989.
9. MALCHAIRE J. , PIETTE A. - A comprehensive strategy for the assessment of noise
exposure and risk of hearing impairment. The Annals of Occupational Hygiene, 1997, 41, 4,
467-484.
10. MALCHAIRE J. , PIETTE A. , COCK N. - Stratgie d'valuation et de prvention des
risques lis aux ambiances thermiques. , Commissariat gnral la Promotion du Travail,
Ministre de l'Emploi et du Travail, 1998.
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27
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3. Os locais de trabalho
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Posio em p. Disponibilizar uma cadeira que permita trabalhar sentado/em p.
Sem possibilidade de se sentar em frente aos dois monitores dos computadores conectados a
fotocopiadora: rever a posio dos mesmos para trabalhar sentado
Aspectos a estudar com mais detalhes: cadeira para realizar o trabalho sentado e em p, mudana da
localizao dos monitores de vdeo.
4. Os riscos de acidente
Gravidade
Choque
Esmagamento
++
Cortes
++
Queimaduras
++
Aspectos a estudar com mais detalhes: Estado do piso juntas de dilatao. Luvas de
proteo. Sapatos de segurana. Estilete.
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5. Os comandos e sinais
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Nada a assinalar
7. O trabalho repetitivo
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
O trabalho consiste no uso do mouse, teclar e manusear resmas de papeis.
9. A carga mental
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Nada a assinalar
Aspectos a estudar com mais detalhes: Nenhum.
10. Iluminao
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
A zona de trabalho pouco iluminada: prever uma iluminao suplementar acima do posto de trabalho.
Os tubos so de cores diferentes: harmoniza-los
As mquinas ficam muito longe das janelas: rever se possvel o lay-out dos postos de trabalho.
Aspectos a estudar com mais detalhes: Luminrias suplementares; reviso total da localizao das
L
mquinas
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30
11. O rudo
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
impossvel de se conversar normalmente por causa do rudo da fotocopiadora, de 3 outras mquinas, do
exaustor e da rua. No existe risco de surdez , mas muito desconfortvel.
O local reverbera muito: prever um recobrimento da parede com material absorvente.
Aspectos a estudar com mais detalhes: Reduo do rudo na fonte, recobrir as paredes com material
L
absorvente;
14. As vibraes
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
A empilhadeira sacode muito: consertar o piso
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31
Aspectos a estudar com mais detalhes: Agressividade verbal; Informaes sobre o sistema de
avaliao; Rever a gesto de frias; Rever o salrio.
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L
K
K
L
J
L
J
K
K
L
L
K
L
K
K
K
J
L
32
QUEM?
O QUE?
Estocar os mveis e outros equipamentos (paletts de
papeis, caixas diversas, reserva de toner) em local
contguo ao local da grfica
Organizar os carrinhos e a empilhadeira em um espao
previsto no local contguo
Prever estoques de papeis mais importantes: 20 resmas
prximo as fotocopiadoras
Regulamentar o acesso ao local de trabalho de maneira a
ficar apenas os trabalhadores no mesmo
Custo
QUANDO?
Projetado
Realizad
o em
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
Trabalhadores
Trabalhadores
Manuteno
Direo
Manuteno +
trabalhadores
-/-/-
-/-/-
Limpeza
-/-/-
-/-/-
Manuteno
-/-/-
-/-/-
Manuteno
Consertar o piso
-/-/-
-/-/-
Conselheiro em
Prever um estilete com bainha para proteger a lmina
PP
Conselheiro em Colocar na parede um porta-estilete, prximo a mesa de
10
PP
trabalho
Colocar a disposio luvas de algodo
Para proteger de cortes no manuseio das folhas de
Conselheiro em
11
papel
PP
e resistente ao calor para intervenes na
proximidade do forno
Conselheiro em Colocar disposio calados de segurana com
12
PP
proteo contra esmagamento
Colocar disposio um equipamento que pode se elevar
13 Direo
em funo da diminuio da carga estocada
Colocar a disposio cadeira que possibilite o trabalho
Conselheiro em
14
sentado/em p, giratria para o trabalhador sentar
PP
enquanto aguarda o final do trabalho da mquina.
Rever os aspectos ergonmicos do posto de trabalho,
Conselheiro em
15
quanto aos comandos da mquina e em especial o
PP
trabalho com terminais de vdeo.
9
-/-/-
-/-/-
A analisar antes -//A analisar antes -//A analisar antes -//A analisar antes -//A analisar antes -//-
16
Manuteno
17
Manuteno
18
A analisar antes
-/-/-
-/-/-
33
QUEM?
O QUE?
QUANDO?
19 Manuteno
20 Trabalhadores
21 Manuteno
22 Limpeza
23 Direo
em
A analisar antes
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
-/-/-
A analisar antes
-/-/-
28 Direo
29 Direo
30 Direo
Formao antes
de -/-/-
A analisar antes
-/-/-
24 Manuteno
25
Direo +
Trabalhadores
26
Direo +
Trabalhadores
27 Direo
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-/-/-
-/-/-
34
L L K
K L K
3. Os locais de trabalho
K L K
4. Os riscos de acidente
L L L
5. Os comandos e sinais
J K L
L L L
7. O trabalho repetitivo
J L L
K L J
9. A carga mental
K L K
10. A iluminao
L K L
11. O rudo
L K K
K K L
L L K
14. As vibraes
K K L
J J K
K K L
J K K
L L L
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Professeur J. Malchaire
Unit Hygine et Physiologie du Travail
Clos Chapelle-aux-Champs, 30.38 1200 Bruxelles
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1. As zonas de trabalho
Situao desejada:
A controlar:
L
K
J
A controlar:
As presses de tempo
Os estoques a jusante e a montante e o sistema
de aprovisionamento dos postos
L
K
J
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3. Os locais de trabalho
Situao desejada:
A controlar:
L
K
J
4. Os riscos de acidente
Grav.
Situao desejada:
Choque
0 + ++
Queda pessoas
0 + ++
Queda objetos
0 + ++
Esmagamento
0 + ++
Fratura
0 + ++
Cortes
0 + ++
Picadas
0 + ++
Abraso
0 + ++
Queimaduras
0 + ++
Eletricidade
0 + ++
Projeo
0 + ++
Incndio
0 + ++
Exploso
0 + ++
Batidas
Outros
0 + ++
Os trabalhadores no esto
expostos aos fatores de risco
citados ao lado ou eles so bem
protegidos coletivamente
A controlar:
++
L
K
J
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38
5. Os comandos e sinais
O que fazer de concreto para melhorar a
situao?
Situao desejada:
A controlar:
L
K
J
A controlar:
L
K
J
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7. O Trabalho repetitivo
Situao desejada:
A controlar
L
K
J
A controlar:
L
K
J
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9. A carga mental
Situao desejada
A controlar:
L
K
J
10. A iluminao
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Situao desejada:
A controlar:
L
K
J
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41
11. O rudo
Situao desejada:
A controlar:
L
K
J
A controlar:
L
K
J
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42
A controlar:
As condies de utilizao
L
K
J
14. As vibraes
Situao desejada:
A controlar:
L
K
J
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43
A controlar:
L
K
J
A controlar:
L
K
J
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44
A controlar:
Onde se localiza este trabalho dentro do desenvolvimento
do produto final
O valor e interesse do produto fabricado
A diversidade das tarefas elementares a realizar e dos
papis (execuo, controle, retoques, manuteno)
As responsabilidades em caso de erros
O grau de iniciativa: intervenes externas, mudanas de
modo operatrio
A durao de adaptao e as capacidades tcnicas e
intelectuais necessrias
L
K
J
A controlar:
L
K
J
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Data:
1. As zonas de trabalho
J K L
J K L
3. Os locais de trabalho
J K L
4. Os riscos de acidentes
J K L
5. Os comandos e sinais
J K L
J K L
7. O Trabalho repetitivo
J K L
J K L
9. A carga mental
J K L
10. A iluminao
J K L
11. O rudo
J K L
J K L
J K L
14. As vibraes
J K L
J K L
J K L
J K L
J K L
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46
BALANO FINAL:
SNTESE DAS MELHORIAS PROPOSTAS
QUEM?
FAZ O QUE?
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QUANDO?
Data
Data de
programada realizao
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