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RRHH
A.
QU ES UNA EMPRESA?
La empresa
Combina recursos
Financieros
Tecnologicos
Humanos
Objetivo
Obtencion de beneficio pasa sus
propietarios
Beneficio social
Genera
riqueza
Crea
puestos de
trabajo
B.
RECURSOS DE LA EMPRESA:
Medios para alcanzar objetivos.
1.
Recursos Financieros: Fondos
necesarios para poder llevar a cabo la
actividad empresarial.
2.
Recursos Tecnolgicos: Inversiones
que la empresa tiene que realizar para
llevar a cabo la act. Emp.
3.
Recursos Humanos: Conjunto de
personas que directa o indirectamente
prestan servicios a la empresa.
C. REAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
Establec
Direccion
er
objetivos
,
organiza
r
recursos
vigilar y
controlar
Produccio
n
Elabora
productos
Aprovisionamient
o
Obtener
recursos
materiales
Comercial
Promociona,
distribuye y
comercializa
Administraci
o Tareas
administrativas,
desde
administracion
publica hasta
atencion al
cliente
Economic
o- Buscar
Financiera
recursos
fiancieros,
invertir,
minimizar
costres
Contabilid
ad
Gestionar las
cuentas de la
empresa
RRHH
Gestion
y
administ
racion
del
personal,
E. ORGANIZACIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Principio de autoridad y jerarqua: El
principio de autoridad y jerarqua es el
principio de organizacin empresarial
adoptado por la mayora de las
compaas, segn el cual en la empresa
deben existir distintos niveles de
inmersos, directamente, en la
jerarqua de la empresa. Se limitan a
desempear tareas de
asesoramiento o de apoyo, ya sea a
la alta direccin o a la direccin
intermedia.
Tambin existe una organizacin
informal que surge de manera
espontnea, normalmente ligada a la
presencia de lderes naturales que
son capaces de influir en el resto de
trabajadores y se basa en las
relaciones personales establecidas
entre los miembros de la
organizacin.
F.DEPARTAMENTO DE RRHH
El departamento de RRHH es el
encargado de:
- La gestin del personal:
conjunto de funciones y tareas
encaminadas a que los RRHH
funcionen de forma eficiente,
incrementan su productividad y,
Tareas
Empleo:
Planificacin de las
consiste en necesidades de personal de la
proporcionar empresa (mediante la
realizacin de un estudio)
a la
empresa el Anlisis y descripcin de cada
uno de los puestos de trabajo.
personal
(identificar y describir los
necesario
para realizar puestos de trabajo):
su actividad. Formacin necesaria.
Experiencia requerida.
Nivel de responsabilidad.
Captacin y seleccin de los
trabajadores. (puede ser
Prevencin de riesgos
laborales. Plan de prevencin:
La Ley de Prevencin de
Riesgos Laborales es la Ley
31/1995 de 8 noviembre,
modificada posteriormente por
vigente.
la Ley 54/2003 de 12
diciembre.
Servicios
sociales
Perfil psicoprofesiogrfico: La
persona requerida para ocupar un
determinado puesto de trabajo
deber encajar en su entorno laboral
tanto profesional como
psicolgicamente. La representacin
grfica de estas aptitudes se
denomina perfil psicoprofesiogrfico.
Salario emocional: Complementa al
salario econmico y acta como
motivacin. Reconocimiento
profesional por parte de los
superiores; recibir formacin que
desarrollen las capacidades;
expectativas de promocin -.
Administracin del Personal:
Funciones y tareas ligadas a la
administracin de personal.
Funciones
Tareas
adems a final de ao la
empresa entrega un
resumen anual, modelo
190.
Trmites relacionados con
faltas o sanciones: Pueden ser
leves, graves o muy graves y a
cada una de ellas se le asigna
su correspondiente sancin.
Documentacin relativa a la
extincin de la relacin laboral:
Finalizacin de contratos
temporales. (aviso 15 das
antelacin.)
Despidos disciplinarios o
por causas objetivas. (carta
de despido donde informa
de los motivos)
Dimisiones o abandonos del
trabajador.
En todos los casos se entrega
un finiquito que liquida las
deudas que la empresa
tuviera con el trabajador.
Al finalizar la relacin laboral
el trabajador podr solicitar
Pagas extraordinarias y
vacaciones anuales: Segn el
Estatuto de los Trabajadores todos
los trabajadores tienen derecho a un
mnimo de 2 pagas extraordinarias
anuales, as como a 30 das naturales
de vacaciones por ao trabajado.
G. MODELOS DE GESTIN DE
RECURSOS HUMANOS.
Modelos basados
en las tendencias
tradicionales de
gestin de
recursos humanos.
Modelos basados en
las tendencias
actuales de gestin de
recursos humanos.
Finalidad:
Incrementar la
productividad de la
empresa mediante la
reduccin de costes.
No se tienen en
cuenta los niveles de
integracin,
motivacin y
satisfaccin del
trabajador.
Finalidad: Es que el
trabajador est lo ms
satisfecho posible en la
empresa, ya que de esta
forma estar ms
motivado para realizar
bien su trabajo y se
incrementarn sus
niveles de productividad
laboral.
Tareas: De la funcin
de empleo se limitan
a cubrir los puestos
de trabajo vacantes,
sin realizar una
planificacin de los
procesos de
captacin de
trabajadores; prima
ms la rapidez en la
ocupacin del puesto
de trabajo que el
estudio detallado de
los candidatos.
Formacin: Es
valorada por el
empresario, pero
corresponde nica y
exclusivamente al
trabajador.
Formacin: La empresa
es la protagonista de la
formacin de los
trabajadores y su
finalidad es que se
desarrollen
profesionalmente y
promocionen dentro de la
organizacin, para evitar
que los trabajadores ms
cualificados se marchen.