Você está na página 1de 18

A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE

EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE


EMPRESAS INCUBADAS1
SUSTAINABILITY VISION IN ENTREPRENEURSHIP ACTIVITY: AN ANALYSIS FROM BUSINESS INCUBATED
MARLON DALMORO2

RESUMO

ABSTRACT

O empreendedorismo sustentvel est alicerado


na interligao dos conceitos de sustentabilidade e
empreendedorismo. Desta forma, o objetivo deste
trabalho foi analisar a presena a sustentabilidade no
perfil empreendedor dos proprietrios de empresas
incubadas na INOVATES Centro de Inovao
Tecnolgica, localizada no municpio de Lajeado RS. Epistemolgicamente, o presente estudo possui
um corte transversal por meio de uma abordagem
qualitativa, utilizando-se do mtodo de estudo de
caso. Os dados foram coletados por entrevistas
semiestruturadas junto a quatro empresas que esto
em processo de incubao e analisadas por meio de
anlise de contedo. Dentre os resultados, observou-se que os empreendedores entrevistados demonstraram ter uma preocupao maior quanto ao
pilar da sustentabilidade econmica, sendo este o
norteador no processo de empreender. Em algumas
questes, a sustentabilidade social apresenta um grau
de importncia mais elevado, principalmente quanto a questes ticas e de impacto do produto ou
servio prestado perante a sociedade. A
sustentabilidade ambiental est pouco presente no
contexto dos empreendedores analisados.

Sustainable entrepreneurship emerges in the


interconnection of the concepts of sustainability and
entrepreneurship. This research aimed to analyze the
presence of the sustainability pillars in the
entrepreneur profile of businesses owners incubated
in INOVATES - Center for Technological Innovation,
located in Lajeado RS - Brazil. In epistemological
level, this study has a qualitative approach, using the
case study method. Data were collected by semistructured interviews with four companies that are
in the incubation process and analyzed through
content analysis. Among the results, it was observed
that the entrepreneurs interviewed showed a greater
concern about the economic pillar of sustainability,
which is the guiding of entrepreneur process. In some
cases, social sustainability presents a higher degree
of importance, especially on ethical issues and
product or service impact to the society.
Environmental sustainability is a small present in the
context of entrepreneurs analyzed.
Keywords: Entrepreneurship. Sustainability.
Sustainable entrepreneurship. Businesses incubated.

PalavrasChaves:
Empreendedorismo.
Sustentabilidade. Empreendedorismo sustentvel.
Incubadoras de empresas.

Data de recepo: 14/03/2009. Data de aprovao: 31/05/2009. Data de publicao: 09/07/2009.


Graduado em Administrao pelo Centro Universitrio Univates e Mestre em Administrao pela Universidade Federal de Santa Maria
(UFSM). Atualmente, doutorando em Administrao pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (PPGA/UFRGS).
marlondalmoro@gmail.com
2

A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS

INTRODUO
As constantes mudanas na economia mundial tm alterado significativamente o comportamento social, tecnolgico e produtivo da sociedade moderna. O homem contemporneo
v-se em meio a transformaes, as quais alteram quase que do dia para a noite, a sua viso
de mundo, a sua forma de pensar e agir. Os
empreendedores tm sido os principais agentes destas mudanas e renovaes na economia (ATHERTON, 2004).
Dornelas (2001, p. 21) identifica o momento atual como sendo a era do
empreendedorismo. Segundo ele, so os
empreendedores que esto eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distncias, globalizando e renovando os conceitos
econmicos, criando novas relaes de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas
e gerando riqueza para a sociedade.
A partir da Conferncia de Estocolmo, em
1972, o pensamento predominante da maioria das organizaes, at ento, meramente
econmico, voltou-se, tambm, para a questo social e ambiental. Dando origem aos os
primeiros conceitos de sustentabilidade. Estes
conceitos tm como foco trs objetivos centrais para o desenvolvimento da humanidade:
sociedade/tica, economia e ecologia, formando, assim, o trip: pessoas, lucro e planeta
(WCED, 1987).
Desta forma, na tentativa de encontrar estratgias sustentveis, os empreendedores, sujeitos que esto frente no processo de inovao e mudana, utilizam-se de diversas alternativas que alimentam um novo campo de estudo denominado empreendedorismo sustentvel. Pesquisas acerca do tema de
empreendedorismo sustentvel tm ganhado
espao na interao dos campos de
empreendedorismo e desenvolvimento sustentvel por ligar o nvel micro das atividades
empreendedoras, com as mudanas no nvel
macro do sistema social-ecolgico (TILLEY,
2007).
88

Baseado na histria do empreendedorismo


como a energia primria para a destruio criativa e o crescimento econmico, o
empreendedorismo sustentvel d continuidade a este legado, porm, aloca esta energia
primria em um sistema holstico no mbito
econmico-ambiental-social, direcionado para
a sustentabilidade (LARSON, 2000; DYLLICK;
HOCKERTS, 2002; COHEN; WINN, 2007;
YOUNG; TILLEY, 2006).
Destacam-se como elemento propulsor do
empreendedorismo as incubadoras de empresas. Segundo Bermudez (2000), incubadora
o termo usado nos dias atuais para descrever
um nmero crescente de grupos de negcios
inovadores que fornecem facilidades fsicas,
rede de conhecimentos pessoais, animao,
consultorias e um nmero de necessidades e
apoios que pode tornar possvel o
empreendedorismo.
As incubadoras, ao oferecerem
infraestrutura, apoio tcnico, administrativo e
de servios, simultaneamente diminuem os riscos de fracasso do empreendimento e criam
um ambiente encorajador, com custos
minimizados e infraestrutura disponvel,
facilitadores do desenvolvimento inicial da
empresa (GUIMARES; SENHORAS;
TAKEUCHI, 2003; ANPROTEC, 2004).
Visto o papel das incubadoras ao fomento
da atividade empreendedora, e diante do conceito de empreender de maneira sustentvel,
surge a seguinte questo-problema: Como os
pilares da sustentabilidade esto presentes no
perfil empreendedor de proprietrios de empresas incubadas?
Desta forma, o presente trabalho tem como
objetivo analisar a presena dos pilares da
sustentabilidade no perfil empreendedor dos
proprietrios de empresas incubadas na
INOVATES Centro de Inovao Tecnolgica.
Dentro deste contexto, a seguir apresentado
o embasamento terico do trabalho.

RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

MARLON DALMORO

REFERENCIAL TERICO
Sustentabilidade
Sustentabilidade um termo relativamente
antigo, originrio no saber tcnico da agricultura no sculo XIX (SUNKEL, 2001). Porm, a
preocupao da sustentabilidade com o meio
ambiente parece um tema recente, discutido
por autores de diversas linhas de pensamento
e de diferentes formaes acadmicas. O estudo do tema se intensificou nas dcadas de
1980 e 1990, em decorrncia do aumento da
preocupao com a questo ambiental. Preocupao esta, que diz respeito ao intenso processo de degradao generalizada do meio
ambiente e dos recursos naturais, provocados
pela intensificao do crescimento econmico e populacional ocorridos no sculo XX.
Segundo Starke (1991), o termo desenvolvimento sustentvel surgiu em 1980 no documento: Estratgia de Conservao Mundial conservao dos recursos vivos para o desenvolvimento sustentvel. Esse documento foi
publicado pela Unio Internacional para a Conservao da Natureza - UICN, pelo Fundo
Mundial para Vida Selvagem - WWF e pelo
Programa das Naes Unidas para o Meio
Ambiente - PNUMA. De acordo com o texto:
para ser sustentvel, o desenvolvimento precisa levar em conta fatores sociais e ecolgicos, assim como econmicos; as bases dos recursos vivos e no-vivos; as vantagens de aes
alternativas, a longo e a curto prazo (STARKE,
1991, p. 9).
A viso de prticas sustentveis difundiu-se
principalmente aps a criao, pela Organizao das Naes Unidas - ONU, da Comisso
Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento - CMMAD, em 1983. Nesse momento,
foi materializado o relatrio: Nosso Futuro Comum, um documento responsvel pelas primeiras conceituaes oficiais, formais e sistematizadas sobre o desenvolvimento sustentvel. Neste novo paradigma, o relatrio
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

conceituou desenvolvimento sustentvel como


desenvolvimento que permite satisfazer as
necessidades presentes sem comprometer a
capacidade das geraes futuras de satisfazer
suas prprias necessidades (WCED, 1987,
p.43).
Em 1992, na Conferncia das Naes Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, no Rio de Janeiro, reconheceu-se a importncia de assumir a ideia de sustentabilidade
em qualquer programa ou atividade de desenvolvimento. Nesse aspecto, as empresas tm
um papel extremamente relevante. Desde ento, de acordo com Desai (2002), a
sustentabilidade vem emergindo como um
novo paradigma de desenvolvimento, integrando crescimento econmico, desenvolvimento
social e proteo ambiental como elementos
de desenvolvimento de longo prazo
interdependentes e que se suportam mutuamente.
A partir desta poca, a sustentabilidade se
destacou como um dos temas em evoluo e
consolidao na academia e no atual ambiente de negcios, constituindo-se um importante instrumento que tem permitido s organizaes a implementao de estratgias que englobam preocupaes de grande relevncia
para a sociedade como um todo, tais como, as
questes de ordem social e ambiental, que ultrapassam a dimenso econmica-financeira.
A incluso da lgica da gesto sustentvel tem
exigido das organizaes a ampliao dos propsitos corporativos e a necessidade de abarcar um conjunto ampliado de interesses que
passa a considerar aspectos ligados aos relacionamentos entre as organizaes, ao meio ambiente, responsabilidade social e s demandas da sociedade em que vivemos.
Assim, a incorporao das dimenses da
sustentabilidade, como tambm a
internalizao do conceito de desenvolvimento
sustentvel, representa um desafio para as organizaes, pois, como acentua Bellen (2002,
p.3), isto resultado de um relativamente longo
89

A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS

processo histrico de reavaliao crtica da relao existente entre a sociedade civil e seu
meio natural.
Neste sentido, a busca de sustentabilidade
um processo que implica em obter, simultaneamente, melhores condies de vida para a
populao e conservao do meio ambiente.
Para Jacobi (1994), isto envolve um conjunto
de questes, como: crescimento econmico,
explorao dos recursos naturais, pobreza e
distribuio de renda. Segundo o mesmo autor, a noo sobre sustentabilidade implica, ainda, uma necessria inter-relao entre justia
social, qualidade de vida, equilbrio ambiental
e a necessidade de desenvolvimento com capacidade de suporte.
Para Almeida (2002), a empresa que busca
ser sustentvel deve incluir em seus objetivos
o cuidado com o meio ambiente, a preocupao com o bem-estar do stakeholder e a constante melhoria de sua reputao. Este mesmo
autor acentua que a empresa no deve se descuidar da realidade econmica e de mercado,
no entanto, seus lderes devem pensar em termos de valor ambiental e social sob uma perspectiva futura e seus procedimentos devem
estimular a busca de ganhos de eficincia e
investimentos em inovao tecnolgica e gesto.
Hart e Milsten (2003) reforam que as empresas devem empreender esforos no sentido de desenvolver capacidades a fim de
reorientar suas competncias de modo a adotar tecnologias e habilidades mais sustentveis.
Assim, partilha-se do entendimento de que as
organizaes, cada vez mais, tm a sua esfera
de responsabilidade aumentada e, como acentuam Hart e Milsten (2003), enfrentam um outro desafio, que consiste na interao e dilogo com os stakeholders, atentando para o desenvolvimento de solues economicamente
interessantes para os problemas sociais e
ambientais do futuro.
De acordo com Mahler (2007), as empresas que promovem prticas sustentveis con90

centram-se em trs valores centrais que abarcam as dimenses da sustentabilidade:


Desenvolvimento Econmico: promoo de lucros, criao de empregos, atrao de consumidores, reduo de custos, antecipao e
gerenciamento de riscos e busca de
competitividade a longo prazo;
Responsabilidade Ambiental: conservao de
energia e recursos, consumo de energia renovvel
e menos poluente, reciclagem, minimizao de
embalagens e reduo de emisso de carbono;
Bem-Estar Social: criao de normas e condies
de trabalho, melhora da comunidade e desenvolvimento de responsabilidade social nos produtos e servios (MAHLER, 2007).

A incorporao das dimenses da


sustentabilidade na ao empreendedora e a
evoluo desta discusso nos estudos acadmicos tm mostrado que, gradativamente, so
incorporadas neste dilogo novas abordagens
que privilegiam no s a dimenso econmica
e os interesses financeiros dos empreendedores, mas passam a abarcar o interesse de outros grupos da sociedade, que tm ocupado um
lugar especial nas discusses que envolvem este
tema. neste cenrio que este artigo se insere.

Empreendedorismo
De acordo com Souza Neto (2001), em ingls, utiliza-se o vocbulo francs entrepreneur
para denominar os novos empresrios e as pessoas que se estabelecem por conta prpria, os
empreendedores. Entretanto, com a evoluo
dos
estudos
cientficos
sobre
o
empreendedorismo, o termo foi adquirindo
significados mais complexos e completos.
A figura seminal que colocou o empreendedor em proeminncia no pensamento econmico foi Schumpeter (1950), ao introduzir
sua Teoria de Destruio Criativa, que dizia:
O empreendedor o agente do processo de destruio criativa, que o impulso fundamental que
aciona e mantm em marcha o motor capitalista,
constantemente criando novos produtos, novos
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

MARLON DALMORO

mtodos de produo, novos mercados e, implacavelmente, sobrepondo-se aos antigos mtodos menos eficientes e mais caros.
(SCHUMPETER, 1950, p. 49).

Percebe-se, assim, duas correntes do pensamento que abordam o conceito de empreendedor de forma dicotmica: os economistas o associam inovao; enquanto os
comportamentalistas se concentram nos aspectos criativo e intuitivo. Schumpeter (1950) definiu o empreendedor como aquele que inova, contribuindo com o desenvolvimento econmico, e Filion (1999) o descreveu, simplesmente, como aquele indivduo que imagina,
desenvolve e realiza suas vises.
Muitos autores, assim como McClelland
(1972), Timmons (1978) e Fernald e Solomon
(1987), afirmam que a orientao para o risco
a principal caracterstica de um empreendedor. Fernald e Solomon (1987) tambm constataram outras caractersticas comuns aos empreendedores de sucesso, como: habilidade
para identificar oportunidades; conhecimento de sua rea de atuao; senso de organizao; disposio para tomar decises; capacidade de liderana; talento para empreender;
independncia pessoal; otimismo e tino empresarial.
Portanto, por mais distintas que paream as
definies de empreendedor registradas, elas
possuem noes semelhantes, como a novidade, a organizao, a criao, a dedicao e a
disposio para assumir riscos e aproveitar
oportunidades.
McClelland (1972) ressalta, ainda, que no
h relao entre empreendedorismo e a abertura de um negcio, ele destaca, ainda, a necessidade de realizao como fomentadora das
demais caractersticas inerentes ao papel do
empreendedor. Entre as crticas teoria de
McClelland esto a no-identificao das estruturas sociais que influenciam as escolhas e a
simplicidade da sua teoria, que tenta explicar
o desenvolvimento social e a prosperidade soRGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

mente atravs da necessidade de realizao e


da necessidade de poder (FILION, 1999).
Ao realizar-se uma compilao sobre as caractersticas empreendedoras comuns, nas
obras de Timmons (1994) e Hornaday (1982),
tem-se ainda: ter iniciativa, autonomia, alm
de autoconfiana; seguir exemplos de pessoas que obtiveram sucesso na vida; possuir perseverana e tenacidade; considerar o fracasso
como qualquer outro resultado, pois aprende
com seus prprios insucessos; dedicar-se intensamente em sua atividade, concentrando
seus esforos nos resultados pretendidos; fixar
metas e alcan-las; possuir uma forte intuio;
ser comprometido; procurar obter dos outros
um feedback a respeito do seu comportamento; ser um sonhador realista; ser um lder; planejar suas aes para resultados, principalmente
em longo prazo; possuir um bom relacionamento; conhecer profundamente o ramo em
que atua; agir com proatividade; criar um
mtodo prprio de aprendizagem; influenciar
as pessoas com as quais trabalha, acreditando
na crena de que pode provocar mudanas no
sistema em que atua; assumir riscos calculados
e moderados; ser hbil em definir a partir do
indefinido; manter o alto nvel de conscincia
do ambiente em que atua, entre outros.
No que tange o potencial empreendedor,
Carland, Carland e Hoy (1992) o definem, a
partir das principais caractersticas do empreendedor, identificadas no resultado de pesquisas anteriores. Dessa forma, quer-se trabalhar
com o conceito de empreendedor abordado
por Carland e seus colaboradores, no qual o
empreendedor compreendido como uma
funo composta por quatro elementos: traos
de personalidade, propenso inovao, propenso a assumir riscos e postura estratgica.
A inovao pode ser entendida como um
ato que contempla os recursos existentes em
relao capacidade de criar riquezas e que,
em ltima instncia, cria um recurso.
Schumpeter (1984) considera a inovao como
91

A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS

fator fundamental ao processo empreendedor


e defende que, por meio dela, que os agentes econmicos exploram a mudana como uma
oportunidade para negcios ou servios diferentes. A propenso inovao ainda requer
aceitao, j que h uma incerteza porque ela
necessita da tolerncia ao risco e mudana.
A propenso ao risco considerada um
comportamento inerente ao empreendedor,
visto que a conduo de um empreendimento
representa, em essncia, algo arriscado. O risco pode ser entendido como incerteza relativa a uma situao em que os resultados podem ser negativos ou positivos. Entretanto, esse
fator no se refere apenas a ganhos e perdas
econmicas, mas tambm a oportunidades na
carreira, relaes familiares, padro de vida e
bem-estar emocional.
A postura estratgica entendida por Ensley,
Carland e Carland (2000) como a viso empreendedora, ou seja, como a necessidade
do indivduo ver o que ainda no foi visto. O
planejamento do negcio , tambm, parte da
dimenso a ser considerada pelos autores, na
postura estratgica.
Como pode ser percebido, o empreendedor uma pessoa a qual se pode atribuir diversas caractersticas marcantes e com um grau
de profundidade acima da mdia, que, geralmente, se encontra em um cidado comum.
O potencial empreendedor pode surgir de diversas formas, dentre as quais motivo de destaque o empreendedorismo sustentvel.

Empreendedorismo Sustentvel
A ideia de empreendedorismo sustentvel
tem emergido recentemente e seus parmetros
ainda no esto completamente definidos pela
literatura. Contudo, claramente observada a
inteno de construir suas bases a partir das
noes clssicas de empreendedorismo, juntamente com as novas concepes de
empreendedorismo social e ambiental ou
92

ecoempreendedorismo (PARRISH, 2007;


JOHNSON 2003; ISAAK, 2002; SCHAPER,
2002). Neste sentido, Young e Tilley (2006)
colocam que empreendedorismo sustentvel
formado por trs pilares: empreendedorismo
ambiental, empreendedorismo social e
empreendedorismo econmico. Na concepo inicial, cada dimenso atua de maneira isolada. J na concepo do empreendedorismo
sustentvel surge uma quarta dimenso, na qual
as trs dimenses anteriores se integram de
maneira sistmica. A seguir so detalhadas as
dimenses:
Dimenso de Empreendedorismo Econmico:
O campo do empreendedorismo foi fundado com fortes conexes com o campo econmico. Baseado na definio clssica de empreender com o propsito de iniciar uma atividade e gerar um negcio orientado para o lucro
(SCHLANGE, 2007). Em suma, o autor coloca
que a dimenso econmica essencial, na qual
a criao de valor est baseada na racionalidade
do
comportamento
no
processo
mercadolgico. A ideia de sustentabilidade
neste tipo de empreendedorismo est na conexo com a sobrevivncia da empresa, no
senso de criao de um negcio
autossustentvel.
Dimenso de Empreendedorismo Social
Schlange (2007) coloca que a sociologia e a
antropologia tm contribudo para a compreenso do papel do empreendedor na sociedade, em particular na analise das contribuies
dos empreendedores para o bem-estar de todos os membros da sociedade. Desta forma,
alm da criao de valor econmico, o empreendedor cria valores sociais e culturais.
Empreendedorismo social tem sido definido
como qualquer empreendimento que gera
valores sociais como seu objetivo estratgico e
que carrega esta misso de maneira criativa e
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

MARLON DALMORO

inovadora (NICHOLLS, 2006). A ideia de


sustentabilidade adotada neste tipo de empreendimento como a possibilidade para aumentar o conceito dos fatores mais importantes no momento de empreender.
Dimenso de Empreendedorismo Ecolgico
Motivadas pelo aumento do interesse pelas
causas ambientais, as pesquisas de
empreendedorismo tm se interessado em uma
nova abordagem: o empreendedorismo ecolgico ou ecoempreendedorismo (ISAAK,
1998, 2002). Este conceito deve ser aplicado
tanto para o setor privado quanto para o setor
pblico, e para empresas com e sem fins lucrativos na mesma ordem (ISAAK, 2002). Na concepo de Gibbs (2007), o empreender ecologicamente consiste na criao de valor no
mbito ecolgico. Para Isaak (1998) empreendedores ecolgicos so ativistas sociais, que
aspiram reestruturar a cultura corporativa e as
relaes sociais de seus negcios atravs de
estratgias de negcios proativas e ecologicamente orientadas. Schaltegger (2002) argumenta que ecoempreendedores visualizam a
tenso entre suas ideias pessoais e a fronteira
econmica e o contexto social como uma fonte de criatividade. No mbito da
sustentabilidade, o empreendedorismo ecolgico no opera de maneira isolada, sendo influenciado pelo fator econmico e pela estrutura social, e, em consequncia, acaba influenciando estes tambm (WALLEY; TAYLOR,
2002).
Dimenso do empreendedorismo sustentvel
Em uma definio inicial, Isak (2002) coloca que a dimenso do empreendedorismo sustentvel est orientada para a criao de valores sustentveis nos mais diversos sentidos. J
Parrish (2007) coloca que empreendedorismo
sustentvel definido como o comportamenRGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

to inovador de atores isolados, ou organizaes no setor pblico e privado, que esto procurando valores ambientais e sociais como
objetivos principais e vantagem competitiva
em suas organizaes. Empreendedores sustentveis identificam oportunidades no mercado para inovao com a preocupao da
sustentabilidade. Desta maneira, a inovao
reflete crescimento econmico com proteo
ambiental, trabalhando em uma situao ganha-ganha, mesmo operando em um mercado competitivo (PARRISH, 2007).
Young e Tilley (2006) desenvolveram um
modelo de empreendedorismo sustentvel
baseado na relao com as outras dimenses
de empreendedorismo que o formam, conforme figura 01:

Figura 01 - Dimenso do empreendedorismo sustentvel como


um conceito de integrao.
Fonte: Adaptado de Young e Tilley (2006)

Na concepo de autores como Young e


Tilley (2006); Dyllick e Hockerts (2002) e
Cohen e Winn (2007) o modelo de
empreendedorismo sustentvel emprega as
variveis existentes no modelo de perfil empreendedor tradicional em um sentido de
sustentabilidade. Envolvendo questes acerca
dos stakeholders e da rede de contato
(network) do empreendedor, estratgia, capital, oportunidades, criao do empreendimento e sua evoluo (viso empreendedora), cultura de empresa e, por fim, o perfil do prprio
empreendedor. A partir destas constataes,
foi definido o mtodo de realizao do estudo
emprico.
93

A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS

Mtodo do Estudo
No nvel epistemolgico, o presente estudo possui um corte transversal por meio de uma
abordagem qualitativa, utilizando-se do mtodo de estudo de caso. Este tipo de estudo tem
se tornado a estratgia mais utilizada quando
os pesquisadores procuram responder questes
do tipo como e por que (YIN, 2001). Diversas pesquisas sociais esto fundadas no estudo detalhado de casos particulares, ou seja,
numa anlise intensiva, empreendida numa
nica, ou em algumas, organizaes reais.
Quanto estratgia de pesquisa, o estudo classifica-se como de natureza descritiva.
Diante do objetivo do estudo, a empresa
focal a INOVATES Centro de Inovao
Tecnolgica, incubadora de empresas localizada no municpio de Lajeado RS. A incubadora conta, atualmente, com quatro empresas
incubadas que formaram os sujeitos da pesquisa. A seleo da empresa focal ocorreu com
uma amostra no-probabilstica intencional,
motivado pelo fato desta ser um polo de referncia ao estmulo do empreendedorismo na
regio.
Creswell (1994) ressalta que a espinha dorsal
de uma pesquisa qualitativa a coleta extensiva de dados. Desta forma, inicialmente foi realizada uma pesquisa bibliogrfica visando
obteno de dados e suporte terico para a
realizao do estudo. Posteriormente, foram
coletados dados primrios por meio de entrevista semiestruturada com os proprietrios das
empresas em estudo, perfazendo um total de
quatro entrevistas. A coleta dos dados primrios deu-se durante visitas in loco na incubadora, realizadas pelo pesquisador nos meses de
julho e agosto de 2008.
A definio dos sujeitos da pesquisa deu-se
sem a preocupao da representatividade estatstica, atribuindo ao pesquisador a flexibilidade de, tomando como base o desenvolvimento terico do trabalho, ir a campo ampliar
94

o nmero ou aprofundar a conversao com


os participantes. Foram entrevistados os empreendedores (proprietrios/fundadores) das
quatro empresas incubadas, sendo eles: um
empreendedor da Agora TV, um empreendedor da Viso I Solues em Internet, um empreendedor da Paralelo Produtora e uma empreendedora da Sol 7 - Tecnologia de Deciso. Na definio do nmero de entrevistas
utilizou-se o princpio de saturao proposto
por Glaser e Strauss (1967).
Para guiar as entrevistas foi elaborado um
roteiro com 13 questes abertas, desenvolvidas a partir da reviso terica e da matriz de
agrupamento conceitual. Por no prever todas
as situaes e condies de trabalho de campo, algumas questes foram introduzidas no
momento das entrevistas. As entrevistas foram
agendadas com antecedncia, por telefone, e
tinham a durao mdia de 45 minutos. Em
complemento, foi utilizada observao em
campo, na qual informaes importantes foram
destacadas em um dirio de campo e utilizadas nas anlises dos dados. Por fornecer informaes de acesso rpido e fcil, tambm foram consultadas informaes complementares
em documentos fornecidos pelas empresas e
stios na Internet.
Seguindo procedimentos metodolgicos,
como auxlio anlise, foi organizada uma
matriz de agrupamento conceitual. Os resultados das entrevistas foram organizados em categorias que possuam correspondncia com a
matriz de agrupamento conceitual, de forma
que extratos de cada entrevista foram
posicionados de acordo com a categoria a que
melhor correspondessem. Cada construto representa caractersticas da ao empreendedora, centradas no trip da sustentabilidade,
ou seja, formados por uma viso simultnea de
sustentabilidade econmica, social e ambiental.

RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

MARLON DALMORO

Quadro 01: Matriz de agrupamento conceitual

Fonte: Elaborado pelo autor, com base no referencial terico

No tratamento dos dados, foi utilizada a tcnica de anlise de contedo, seguindo orientaes de Bardin (1977). Esta uma tcnica de
pesquisa para a descrio objetiva, sistemtica
e quantitativa do contedo evidente da comunicao. De acordo com Trivios (1987), esta
tcnica auxilia o estudo das motivaes, atitudes, valores, crenas e tendncias, por meio
de um conjunto de tcnicas de anlise de comunicaes, visando, por procedimentos sistemticos e objetivos de descrio do contedo das mensagens, obter indicadores que permitam a inferncia de conhecimentos.

Descrio da Empresa Focal e os Sujeitos da Pesquisa


Para a realizao do presente estudo, foram
analisadas as quatro empresas incubadas na
sede da INOVATES - Centro de Inovao
Tecnolgica, incubadora empresarial mantida
pela UNIVATES Centro Universitrio, com o
apoio da Prefeitura Municipal de Lajeado - RS.
Criada em dezembro de 2003, tem como objetivos gerais estimular o esprito empreendedor, apoiar a formao e consolidao de micro
e pequenas empresas de base tecnolgica e
apoiar a formao e gesto de empreendimentos associativos. A incubadora tem na sua estrutura administrativa um Comit Diretor formado pelos quatro pr-reitores do Centro Universitrio, o gerente da incubadora, um professor, que atua como coordenador acadmiRGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

co da incubadora e dois professores escolhidos pelas diretorias da Instituio de Ensino


qual est vinculada.
A incubadora est sediada mo municpio
de Lajeado RS, e conta com 10 mdulos de
incubao. A INOVATES conta, tambm, com
duas extenses da incubadora, uma na cidade
de Encantado e outra na cidade de Estrela. Em
sua sede, a INOVATES mantm sua administrao e rene quatro empresas incubadas, que
desenvolvem seus negcios e projetos utilizando a estrutura e as orientaes oferecidas pela
incubadora. As empresas incubadas na sua sede
atualmente e que perfizeram os sujeitos da
pesquisa so:
AgoraTV: A empresa atua diretamente com
a rea de internet e televiso, envolvendo-se
com a criao e manuteno de programas dos
mais variados fins. A empresa est incubada
desde abril de 2006, quando comeou a trabalhar com a produo dos programas Espao
Eventos; Sport Online; TV Zuera e Desvirtuado. Os dois ltimos so veiculados tambm na
RBS TV. Ramo de atividade: Internet e Televiso.
Paralelo Produtora: Incubada desde novembro de 2006, a empresa trabalha com a organizao de eventos, tendo como diferencial o
envolvimento desde o projeto e planejamento
do evento at sua realizao. Ramo de atividade: Produo de eventos.
Sol 7 - Tecnologia de Deciso: A empresa
destina-se pesquisa e desenvolvimento de
solues baseadas nas mais recentes tecnologias
da informao, tendo como foco o desenvolvimento de Solues de Apoio Deciso com
Softwares Livres. Alm disso, a Sol 7 atua no
mercado de Instituies de Ensino Superior
com uma soluo gerencial igualmente baseada em Software Livre. A empresa est incubada desde setembro de 2005. Ramo de atividade: Business Intelligence, desenvolvimento de
sistemas.
VisoI Solues em Internet: Incubada des95

A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS

de janeiro de 2005, a empresa desenvolve solues em internet, voltada para a


comercializao de produtos e/ou servios
como sistemas para internet, sites, e-business,
hospedagem de websites (hosting), com a possibilidade de utilizao de contedo dinmico. Ramo de atividade: Desenvolvimento de
sistemas em Internet.

Apresentao e Anlise dos Resultados


A seguir so apresentados os resultados obtidos a partir das entrevistas com os proprietrios das quatro empresas incubadas da
INOVATES. Os resultados esto divididos conforme os construtos propostos pela matriz
conceitual, alm de serem confrontados com
outros estudos cientficos. Cada construto integra os fatores social, econmico e ambiental,
simultaneamente.

Formao da Viso Empreendedora vel


Empreendedorismo sustentvel est baseado no processo de criar empreendimentos que
podem contribuir na interao com o sistema
humano e ecolgico (PARRISH, 2007). Desta
forma, o processo de empreender sustentavelmente inicia na formao da viso empreendedora. Propsitos sociais, econmicos e
ambientais figuram com primazia desde o incio da empresa. Analisando as empresas foco
do estudo, observou-se que os propsitos econmicos foram a tnica na formao da viso
empreendedora. Segundo o gerente da empresa Sol 7, antes da criao da empresa, foram levantadas todas as necessidades com relao aos aspectos legais e econmicos, pensamento compartilhado pelo gerente da Paralelo Produtora. Para estes dois empreendedores e para o gerente da AgoraTV, o aspecto
ambiental no foi levado em conta, pois, segundo os mesmos, o tipo de atividade fim do
negcio no tem relao direta com questes
ambientais.
96

No entanto, para o empreendedor da


AgoraTV, os aspectos sociais, juntamente com
os aspectos econmicos, foram considerados
no momento da criao da empresa. O empreendedor da Viso I destacou que o ponto
de vista econmico o pilar que sustenta a
empresa, mas tambm apresentou uma preocupao quanto ao pilar ambiental:
[...] do ponto de vista ecolgico temos uma preocupao relativa, porque se partir do ponto de
vista que a gente no produz diretamente questes que envolvem qualquer problema ambiental,
qualquer tipo de poluio, mas alguma preocupao ns tivemos, por exemplo, a reciclagem de
cartuchos; ns sabemos que a degradao do
cartucho demora anos para se decompor, temos
preocupao com papel tambm: sempre
reutilizar papel principalmente para rascunho,
nunca coloca fora, sempre utilizador os dois lados [...] do ponto de vista de energia ns tambm
temos cuidado [Fala do empreendedor da VisoI].

Este empreendedor tambm destacou que,


desde o surgimento da empresa, sempre foi
mantida uma preocupao social, principalmente quanto realizao de trabalhos gratuitos para instituies. O empreendedor desta
que:
[...] toda empresa quando entra no mercado tem
uma responsabilidade social, no basta se preocupar somente em ganhar dinheiro, tem que ter
uma responsabilidade, tem que fazer alguma coisa alm do teu interesse prprio e isso acaba sendo muito interessante [Fala empreendedor da
VisoI].

Outra questo relevante quanto formao


da viso empreendedora a realizao de sacrifcios pessoais, ou o fato de o empreendedor despender esforos extraordinrios para o
sucesso do empreendimento. Todos os empreendedores entrevistados demonstraram realizarem esforos para que o empreendimento
tenha sucesso. O empreendedor da AgoraTV
comenta que o principal esforo para eles
quanto ao pilar econmico, visto que a emRGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

MARLON DALMORO

presa no d um retorno financeiro para os


scios como gostariam:
[...] at hoje, h dois anos, estamos investindo na
empresa no temos nenhum ganho para ns,
quem est ganhando a empresa que est se sustentando [Fala do empreendedor da AgoraTV].

Neste mesmo sentido, o empreendedor da


VisoI coloca que algumas atividades realizadas no mbito social ou ecolgico exigem esforos econmicos. Para ele, qualquer ao
que realizada na empresa demanda tempo e
algum que esteja disponvel para fazer isso,
declarando que cada minuto que no se esteja
trabalhando diretamente num projeto que d
retorno financeiro, no est rendendo para a
empresa. Segundo o empreendedor, quando
se faz uma ao social que no visa lucro est
se deixando um pouco de lado um projeto que
remunerado, porm, isso faz parte do contexto e ele coloca que no se arrepende em
nenhum momento de alguma ao social que
fez e, se puder, vai aumentar.
Na formao da viso empreendedora dos
entrevistados observa-se a presena das dimenses econmica, social e ambiental. Contudo,
no desempenho da atividade empreendedora, predomina a viso econmica, dado que,
na concepo dos entrevistados, esta a dimenso principal.

CRIAO DE VALOR SUSTENTVEL


Empreendedorismo o processo de criar
algo diferente e com valor, dedicando o tempo e o esforo necessrio, assumindo os riscos
financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal
(HISRICH; PETERS, 2004). Dentre os atributos
para se configurar como empreendedorismo
sustentvel est a criao de valor sustentvel.
Para Young e Tilley (2006) as oportunidades e
a melhora contnua so necessrias para a criao de valor e, por consequncia, o
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

empreendedorismo sustentvel.
Na busca por uma melhora contnua, novamente predomina o pilar econmico. Para o
empreendedor da AgoraTV o lado econmico
o principal para ns, porque, se houver s o
social e no o econmico, no possvel realizar nada:
[...] s vezes temos umas idias bem legais na parte
social, mas a parte econmica no colabora [...]
sempre tem que pensar no econmico antes do
social [Fala do empreendedor da AgoraTV].

Na Sol7, a busca da melhora contnua ocorre, normalmente, em reunies entre os scios.


J o empreendedor da VisoI acredita que,
para a busca da melhora contnua, os pilares
da sustentabilidade esto interligados positivamente.
A criao de valor uma das caractersticas
da ao empreendedora, no caso do
empreendedorismo sustentvel, esta deve englobar os valores econmico, social e
ambiental. No caso das empresas entrevistadas, os empreendedores direcionam seus esforos para a criao de valor econmico, dado
que, em sua percepo, este elemento que
permite a sobrevivncia da empresa, e, caso
dediquem esforos em criar valor ambiental ou
social, o empreendimento no se torna vivel.
Em complemento, os entrevistados destacam
o fato de que a criao de valor econmico
acaba gerando, tambm, valor ambiental e social por estarem interligados.

Stakeholders e Network Sustentvel


A criao de um empreendimento sustentvel passa por uma rede de contatos sustentvel. Para Isaak (2002) o empreendedor sustentvel deve ser um mediador entre a sua rede
de influncias. O surgimento desta rede de
contatos surge ao longo do tempo, com o contato com as diversas partes envolvidas no negcio e a execuo de atividades sustentveis.
Esta busca por contatos com todas as partes
97

A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS

envolvidas no negcio identificada nas entrevistas com os empreendedores. O empreendedor da Sol7 comenta que busca criar parcerias com outras empresas ou acordos com
pessoas fsicas para trabalharem juntos. Neste
sentido se direciona o discurso do empreendedor da Agora TV:
[...] buscamos fazer o maior nmero de contatos
possveis para viabilizar a parte econmica porque essa justamente a ligao da rede [...] sem
ela no conseguimos nada [Fala do empreendedor da AgoraTV].

Para o empreendedor da Paralelo Produtora, qualquer funo que tem outro parceiro serve para desenvolver a rede de contatos. Na VisoI o processo parecido, para elas
o conjunto de contato proporciona oportunidade de conquistar novos clientes e deixar a
empresa mais conhecida. Para este empreendedor, o lado social e ecolgico tambm
muito bom e traz um retorno muito bom de
contato:
[...] qualquer ao que se faz d retorno de contato, por menor seja, acaba expandindo a rede
de contato [...] isso muito importante, como o
caso de causas ecolgicas que tem muitas pessoas que defendem essa causa [...] uma rede bastante interessante no s do ponto de vista econmico, mas tambm na questo de rede de contato [Fala do empreendedor da VisoI].

A questo do empreendedorismo sustentvel no pode ser vista somente do ponto de


vista do empreendedor e, sim, disseminada por
toda a organizao. Todos os empregados podem ser envolvidos na busca da
sustentabilidade na cultura da empresa. No
caso em anlise, observa-se que os empreendedores buscam disseminar suas ideias quanto
a questes ambientais, sociais e econmicas
junto aos funcionrios. Observa-se que o carter de pequenas empresas facilita na troca de
informaes entre os empreendedores e os
funcionrios. No caso da Paralelo Produtora,
98

que no possui funcionrios, a troca ocorre


entre os scios da empresa.
O empreendedor da Sol7 coloca que as
metas financeiras, padres de trabalho, possibilidades de crescimento, entre outros, so
mencionados na contratao de novas pessoas, assim como no planejamento estratgico
anual. Na VisoI os funcionrios tm a orientao e os princpios da empresa e, muitas vezes, os funcionrios participam de feiras, eventos, alm das negociaes com clientes. O
empreendedor da AgoraTV coloca que a disseminao das ideias no ocorre somente entre os funcionrios, mas tambm entre outros
parceiros, por meio da troca de informaes,
como no caso da gerncia da INOVATES e clientes-chaves para a empresa. O entrevistado
destaca a conscincia do papel da rede de contato para alcanar os objetivos econmicos e
que vo, na viso do entrevistado, dar sustentao para a empresa.
Os empreendedores entrevistados destacam a importncia da rede de contato para o
empreendimento, na concepo destes, a
rede auxilia o alcance de objetivos econmicos. Mesmo aes com fins sociais ou
ambientais desenvolvidas pelas empresas junto com a sua rede de contato ou stakeholders
esto centradas na viso econmica dos empreendedores.

Capital Sustentvel
Na acepo de Young e Tilley (2006), empreendedores sustentveis investem em um
empreendimento visualizando o retorno que
ser obtido no futuro. Este retorno pode ser
financeiro, social ou ecolgico. Desta forma,
no momento de fazer investimentos, as empresas agem de maneira distinta. Na Sol7 este
processo ocorre normalmente por reunies
entre os scios. J na Paralelo Produtora este
processo est baseado em muita pesquisa prvia.
Na VisoI a questo econmica o fator
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

MARLON DALMORO

atenuante. Diferentemente da AgoraTV em que


o fator social vem antes do fator econmico:
[...] partimos primeiro para as idias sociais, que
seriam os programas para fazermos e ver qual a
forma que podemos atingir a sociedade com eles,
de uma forma que as pessoas gostam, queiram e
possam no futuro investir [...] e da passar a dar
um retorno financeiro [Fala do empreendedor
da AgoraTV].

Na empresas analisadas, observa-se que o


investimento por parte dos empreendedores
se d primordialmente visando um retorno financeiro. Em nenhum momento os empreendedores destacaram a possibilidade de realizar investimentos pensando num retorno social ou ambiental, mesmo que alguns investimentos estejam direcionados para aes sociais,
estes ocorrem visando um retorno financeiro
futuro.

Estratgia Sustentvel
Uma das questes estratgicas para
sustentabilidade do negcio o trade-off entre a busca de resultados para a organizao e
a satisfao dos clientes. Na empresa Sol7 esta
dicotomia trabalhada para a utilizao de
boas prticas de trabalho, padres de desenvolvimento e um canal para reclamaes e crticas dos clientes. Na VisoI a estratgia est
voltada para o mercado:
[...] na verdade o mercado muito dinmico [...]
comeamos com um tipo de produto e percebemos que o custo dele era elevado para o mercado, desta forma, tivemos que fazer uma
readaptao do ponto de vista de custos, ele ficou mais accessvel e isso aumentou o leque de
clientes [...] fizemos uma adaptao realidade
do mercado [Fala do empreendedor da VisoI].

Outra forma de se trabalhar a dicotomia


entre retorno para a empresa e satisfao do
cliente a busca por consultorias externas. Das
empresas analisadas, a Sol7 e a VisoI comenRGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

taram buscar consultorias externas e a AgoraTV


somente consulta a coordenao da incubadora
para sanar dvidas quanto burocracia legal.A
Paralelo Produtora tambm no utiliza
consultoria e comenta que o processo de
aprendizado , muitas vezes, autnomo.
Nas questes estratgicas, ambientais, sociais e econmicas, esto presentes nas empresas estudadas. O empreendedor da
AgoraTV coloca que esto se preocupando mais
com a estratgia da empresa do que quando
da abertura da empresa:
[...] hoje estamos pensando mais na parte estratgica da empresa [...] at ento, tnhamos colocado o peito e raa na rua [...] agora chegou num
momento que j somos conhecidos, s que precisamos ter uma estratgia para continuar no
mercado [Fala do empreendedor da AgoraTV].

Na Sol7 estas questes so levadas em considerao no planejamento estratgico e no


programa Gacho da Qualidade e Produtividade, de que a empresa participa. Os empreendedores da VisoI e da Paralelo Produtora
comentam que o principal pilar para a busca
da sustentabilidade presente na estratgia das
empresas o pilar econmico:
[...] no ignoramos nenhum destes pilares, mas o
ponto de vista econmico o que se sobressai,
at por sobrevivncia da empresa [Fala do empreendedor da Paralelo Produtora].

Destaca-se o fato que nas empresas estudadas a viso estratgica dos empreendedores
apresenta uma preocupao ambiental e social, mas a viso predominante a viso econmica, j que estes acreditam que esta a mais
importante. A formulao das estratgias das
empresas ocorre de maneira deliberada, pouco formalizada e centrada na percepo do
empreendedor, predominando, assim, as vises
do empreendedor na viso estratgica da empresa como um todo.

99

A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS

Inovao e Proatividade Sustentvel


Uma das caractersticas principais dos
empreendedores a busca pela inovao e
proatividade, cujo resultado um empreendimento que busca atingir um desenvolvimento
sustentvel (YOUNG; TILLEY, 2006).
Mensurando a proatividade dos entrevistados,
observa-se que estes empreendedores procuram atuar de forma proativa. O proprietrio da
VisoI coloca que:
[...] temos essa caracterstica pessoal de agir antes
das coisas acontecerem, de se antecipar, de no
deixar chegar ao problema que em determinado
ponto pode gerar um transtorno [Fala do empreendedor da VisoI].

J o empreendedor da AgoraTV coloca


que, quando da abertura da empresa, eles esperavam as coisas acontecerem, mas, com o
passar do tempo, tornaram-se mais proativos:
[...] at ento era assim, esperava ser forado pela
circunstancias [...] a partir de meio de 2007 a
gente passou a parar e pensar, planejar o que vai
acontecer e assim passamos a trabalhar melhor
[Fala do empreendedor da AgoraTV].

Outra questo na atividade empreendedora o aproveitamento das oportunidades. A


VisoI busca estar sempre atenta s oportunidades, no somente que vo gerar retorno financeiro, mas tambm retorno social. J na
AgoraTV, o empreendedor coloca que, por falta de conhecimento do mercado, muitas vezes no utiliza as oportunidades. Na Paralelo
Produtora, os empreendedores preferem aproveitar a ocasio, colocando que, se no precisa fazer no feito, e quando surgir a necessidade buscam-se novas oportunidades.
A existncia de autonomia em relao s
normas um dos requisitos para se empreender, porm, para empreender sustentavelmente, existe a necessidade de seguir algumas normas, em termos ticos e ambientais, por exemplo. O empreendedor da Paralelo Produtora
100

coloca que, por causa do ramo de atuao, a


inovao tem que ser constante, fugindo de
regras, justamente para inovar. J a AgoraTV
busca seguir os padres da RBSTV e da
TVGlobo.
[...] a gente sabe que hoje a RBSTV a melhor no
estado do RS, tem o padro globo que um dos
melhores do mundo e ento nos baseamos neles,
nas regras que eles tm e at nos nossos programas procuramos cuidar com argumentaes, exposio de marca de clientes [...] todos os detalhes tcnicos da RBSTV acabamos adquirindo
para qualificar o trabalho [Fala do Gerente empreendedor da AgoraTV].

Contudo, na empresa busca-se flexibilidade, principalmente quanto a horrios e a normas que engessam a empresa, visando no
coibir o desempenho e a criatividade das pessoas. Na VisoI ocorre o mesmo processo:
[...] internamente a procuramos uma flexibilidade que entendemos que seja a flexibilidade positiva, que permita que o funcionrio fique satisfeito e que tambm no prejudique a empresa [Fala
do empreendedor da VisoI].

Ressaltando, tambm, que do ponto de vista externo, a empresa segue as normas do


mercado, destacando as normas ticas.
Complementando, o empreendedor afirma:
[...] alguns padres de mercado samos fora para
inovar e conseguir diferenciais [...] no fazer diretamente o que os outros esto fazendo, colocar
alguma coisa a mais, mas alguns padres tm que
ser seguidos, porem em cima disso posso inovar
[Fala do empreendedor da VisoI].

A proatividade e a busca por inovaes


uma constante nas empresas analisadas, no
entanto, estas ocorrem de maneira deliberada, sem a preocupao de alcanar algum dos
pilares da sustentabilidade, mas, principalmente, dar competitividade para a empresa. Des-

RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

MARLON DALMORO

tacam-se algumas aes proativas no sentido


de melhorar o bem-estar social dentro da organizao e a relao com os stakeholders,
abarcando tambm a dimenso social alm da
dimenso econmica.

Propenso ao Risco Sustentvel


Completando o perfil empreendedor, a propenso ao risco essencial para iniciar um
novo empreendimento. No entanto, no caso
do empreendedorismo sustentvel importante ter propenso ao risco, porm de maneira
responsvel quanto aos aspectos econmicos,
sociais e ambientais (YOUNG; TILLEY, 2006).
Em situaes que implicam risco, as empresas
estudadas encaram-no, contudo, de maneira
planejada.
Na empresa Sol7, as situaes de risco so
decididas em reunies entre os scios:
[...] normalmente fazemos uma reunio entre os
scios, para pesarmos os aspectos inerentes ao
tipo de deciso que tenha de ser tomada. Tambm utilizamos nosso plano de negcio e nosso
planejamento estratgico como guia, uma vez que
estas idias j foram debatidas e analisadas [Fala
do empreendedor da Sol7].

O empreendedor da AgoraTV comenta que


vive situaes de risco e desafios constantemente, e que, muitas vezes, acaba por criar
coisas novas sem calcular os riscos. No caso
desta empresa, quem acaba por buscar um planejamento outro scio da empresa:
[...] eu tenho as idias, quero fazer e ele apresenta
a parte econmica, parte do que pode e no
pode fazer [...] algum que fica mais centrado na
realidade da empresa e algum que fica mais autnomo para tentar criar o mximo de coisas
possveis [...] eu no calculo riscos, e na parte de
riscos maiores meu scio ajuda a trazer para a
realidade [Fala do empreendedor da AgoraTV].

O empreendedor da VisoI coloca que, acima de tudo, deve haver planejamento, para
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

ela, planejamento envolve a busca de informao para ter a segurana de que est no
caminho certo e as decises s so tomadas
quando tem a segurana para tal. Sentimento
compartilhado pelo empreendedor da Paralelo Produtora, que comenta que enfrenta situaes que implicam risco constantemente, porm sempre com cautela.
A percepo de propenso ao risco por parte dos empreendedores entrevistados centrase na viso econmica, ou seja, existe conscincia do risco econmico do negcio e a necessidade de enfrent-lo. No entanto, no existe conscincia quanto a riscos ambientais e
sociais no momento de empreender por parte
dos entrevistados.

CONSIDERAES FINAIS
Este estudo teve como objetivo principal
analisar a presena dos pilares da
sustentabilidade no perfil empreendedor dos
proprietrios de empresas incubadas na incubadora de empresas INOVATES. Este objetivo
remete a um novo campo de estudo na rea
do empreendedorismo, o empreendedorismo
sustentvel. Este tipo de empreendedorismo
une a viso tradicional do empreendedorismo
com os pilares da sustentabilidade, formados
pela sustentabilidade econmica, social e
ambiental. A base para o surgimento desta viso est no rompimento da barreira de que um
negcio criado somente para gerar lucro
(GIBBS, 2007).
Sob esta tica, a viso dos pilares da
sustentabilidade tem se destacado como um dos
temas emergentes no mundo contemporneo,
constituindo-se em um importante instrumento para o desenvolvimento de uma sociedade
economicamente vivel, socialmente responsvel e ambientalmente correta. Estas
constataes so reforadas por Coral, Rossetto
e Selig (2003) ao mencionarem que as organizaes devem repensar a forma como esto se
relacionando com os diversos pblicos, incor101

A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS

porando a perspectiva de uma gesto sustentvel, de forma a respeitar o meio ambiente e


contribuir para o desenvolvimento social da
regio e do pas.
O entendimento de como a viso da
sustentabilidade est presente no perfil dos
empreendedores, principalmente em um ambiente de inovao, que o caso das Incubadoras de empresas, contribui significativamente
para a busca do desenvolvimento sustentvel.
Esta viso amplia o foco do processo de empreender, visto que, alm de proporcionar um
progresso econmico, tambm propicia um
avano social e ambiental.
Nas empresas estudas, pertencentes a
INOVATES Incubadora de Empresas, observa-se que a viso de empreender est predominantemente sustentada na dimenso econmica. As constataes empricas mostram que
na formao da viso empreendedora dos entrevistados so levadas em conta as dimenses
da sustentabilidade econmica, social e
ambiental. No entanto, no desempenho das
atividades empreendedoras, os entrevistados
demonstraram focarem na dimenso da
sustentabilidade econmica, dado que, na concepo dos empreendedores, esta a dimenso que garante a sustentao do empreendimento. Desta forma, a sustentabilidade econmica a dimenso norteadora do processo de
empreender.
Em algumas questes a sustentabilidade social apresenta um grau de importncia mais
elevado, principalmente quanto a questes ticas e de impacto do produto ou servio prestado perante a sociedade. A sustentabilidade
ambiental est pouco presente no contexto do
empreendedor, motivado, principalmente,
pelas caractersticas das empresas, atuantes no
setor de servios, limitando-se economia de
material de consumo utilizado na prestao de
servios. Quando da existncia de aes empreendedoras direcionadas para as dimenses
sociais ou ambientais, estas se configuram
como uma ao de meio para atingir um fim
102

econmico, manter uma rede de contato e se


relacionar com stakholders.
Desta forma, conclui-se que a
sustentabilidade na sua totalidade no faz parte da viso empreendedora das empresas
pesquisadas, dado que a viso social ou
ambiental, quando existente, segue uma orientao de mercado e no faz parte da viso
estratgica das empresas.
O estudo limitou-se anlise das empresas
pertencentes a INOVATES - Incubadora de
Empresas, vindo ao encontro das limitaes
apresentadas por Yin (2001), que o fato do
estudo de caso fornecer pequena base para
generalizaes cientficas, por isto, torna-se
sem significado qualquer tentativa de generalizao para populaes. No entanto, em nenhum momento esgota-se a possibilidade de
que somente estas sejam as respostas para a
problemtica desta pesquisa. Outras variveis
podero, certamente, ser encontradas no desenvolvimento deste estudo, possibilitando,
assim, outras pesquisas neste mesmo enfoque.
A visualizao mais ampla do processo de
empreender pode estimular a gerao de empreendimentos mais sustentveis e prover diversas oportunidades de pesquisa neste campo. Como visto neste trabalho, o
empreendedorismo sustentvel um tema
novo, emergindo em meio ao novo paradigma
do desenvolvimento sustentvel, que oferece
muitas questes para a comunidade acadmica e que assume relevncia no atual contexto
mundial.

REFERNCIAS
ALMEIDA, Fernando. O bom negcio da
sustentabilidade. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2002.
ANPROTEC - Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores. ANPROTEC 15
anos: como o Brasil desenvolveu um dos mais importantes movimentos de incubadoras e parques. Braslia:
ANPROTEC, 2004.
ATHERTON, Andrew. Unbundling enterprise and
entrepreneurship: from perceptions and preconceptions
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

MARLON DALMORO

to concept and practice. Entrepreneurship and


Innovation, n. 5, v. 2, p. 121-127, 2004.
BARDIN, Laurence. Anlise de contedo. Lisboa: Edies 70, 1977.
BELLEN, Hans Michael Van. Indicadores de Desenvolvimento Sustentvel - Um Levantamento dos Principais Sistemas de Avaliao. In: Encontro da ANAPAD, 26, 2002,
Salvador. Anais... Rio de Janeiro: ANPAD, 2002.
BERMUDEZ, Lus Afonso. Incubadoras de empresas e
inovao tecnolgica: o caso de Braslia. Revista Parcerias Estratgicas, n. 8, p. 31-44, 2000.

sustainable economy. In: WORLD SYMPOSIUM ON


SUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP,1, 2007, Leeds
United Kingdom. Anais...Leeds UK, 2007.
GLASER, Barney G.; STRAUSS, Anselm L. The discovery
of grounded theory: strategies for qualitative research.
New York: Aldine Publishing Company, 1967.
GUIMARES, Clayton Lus; SENHORAS, Eli Martins;
TAKEUCHI, Katiuchia. Empresa jnior e incubadora
tecnolgica: duas facetas de um novo paradigma de
interao empresa-universidade. In: SIMPSIO DE ENGENHARIA DE PRODUO SIMPEP. Anais...Bauru:
UNESP, 2003.

CORAL, Elisa; ROSSETTO, Carlos Ricardo; SELIG, Paulo


M. Planejamento Estratgico para a Sustentabilidade
Empresarial: uma proposta para convergncia das estratgias econmicas, ambientais e sociais. In: ENCONTRO
DA ANPAD, 27, 2003, Atibaia. Anais..., Rio de Janeiro:
ANPAD, 2003.

HART, Stuart L.; MILSTEN, Mark B. Creating Sustainable


Value. Academy of Management Executive, v.17, n. 2, p.
56-69, 2003.

CARLAND, James W.; CARLAND, Jo Ann; HOY, Frank. An


entrepreneurship index: an empirical validation.
Frontiers of Entrepreneurship Research, 1992.

HORNADAY, Jonh. A. Research about living


entrepreneurs. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall,
1982.

COHEN, Boyd; WINN, Monika. Market imperfections,


opportunity and sustainable entrepreneurship. Journal
of Business Venturing, n. 22, v. 1, p. 29-49, 2007.

ISAAK, Robert. Green logic: ecopreneurship, theory and


ethics, Sheffield: Greenleaf, 1998.

CRESWELL, John W. Research design: Qualitative and


quantitative approaches. Thousand Oaks, CA: Sage,
1994.
DESAI, Bharat H. Johannesburg and beyond making
sustainable development a global reality. In: UN - United
Nations. Global challenge global opportunity: trends in
sustainable development. Johannesburg: United Nations,
2002.

HISRICH, Robert. D.; PETERS, Micheal.


P.
Empreendedorismo. 5.ed. Porto Alegre: Bookman, 2004.

______, The making of the ecopreneur. Greener


Management International, n. 38, p. -91, 2002.
JACOBI, Pedro. O complexo desafio da sustentabilidade:
desenvolvimento e meio ambiente. So Paulo: Studio
Nobel/ Fundap, 1994.
JOHNSON, Sherrill. Social entrepreneurship Literature
review. New Academy Review. n. 2, v. 2, p. 42-56, 2003.

DORNELAS, Jos C. A. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2001.

LARSON, Andrea. Sustainable innovation through an


entrepreneurship lens. Business Strategy and the
Environment. n. 9, p. 304-317, 2000.

DYLLICK, Thomas; HOCKERTS, Kay. Beyond the business


case for corporate sustainability. Business Strategy and
the Environment, n. 11, v. 2, p. 130-141, 2002.

MAHLER, Daniel. A.T. Kearney. Supply Chain


Management Review. s/n, 2007, Disponvel em <http:/
/www.scmr.com/article>. Acesso em 26 de fev. 2008.

ENSLEY, Michael D.; CARLAND, James W.; CARLAND, Jo


Ann. Investigating the existence of the leader entrepreneur.
Journal of Business Management, Malden, v. 38, n. 4, p.
59-78, 2000.

MARCONI, Marina. A.; LAKATOS, Eva. M. Tcnicas de


pesquisa: planejamento e execuo de pesquisas,
amostragens e tcnicas de pesquisas, elaborao, anlise
e interpretao de dados. 5.ed. So Paulo: Atlas, 2002.

FERNALD, Lloyd W.; SOLOMON, George T. Value profiles


of male and female entrepreneurs. International Journal
of Small Business, v. 6, n. 3, p. 24-33, 1987.

McCLELLAND, David C. A sociedade competitiva: o e


progresso social. Rio de Janeiro: Expresso e Cultura,
1972.

FILION, Louis J. Empreendedorismo: empreendedores e


proprietrios-gerentes de pequenos negcios. Revista de
Administrao FEA/USP, So Paulo, v. 34, n. 2, p. 5-28,
abr./jun. 1999.

MITCHELL, John Clyde. Case and situation analysis. The


Sociological review, v. 33, p. 187-211, 1983.

GIBBS, David. The role of ecopreneurs in developing a


RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

NICHOLLS, Alex. Playing the field: a new approach to


the meaning of social entrepreneurship. Social Enterprise
Journal. n. 2, v.1, p. 1-5, 2006.
103

A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS

PARRISH, Bradley D. Sustainability entrepreneurship:


innovations in the logics of organizing. In:WORLD
SYMPOSIUM ON SUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP,
1, 2007, Leeds United Kingdom. Anais...Leeds UK, 2007.
SCHALTEGGER, Stefan. A framework for ecopreneurship:
leading bioneers and environmental managers to
ecopreneurship. Greener Management International,
n. 38, p. 45-58, 2002.
SCHAPER, Michael. The essence of ecopreneurship.
Greener Management International, n. 38, p. 26-30,
2002.

Development. Our common future. Oxford: Oxford


University Press, 1987.
YIN, Robert. Estudo de caso: planejamento e mtodos.
2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
YOUNG, Willian; TILLEY, Fiona. Can businesses move
beyond efficiency? The shift toward effectiveness and
equity in the corporate sustainability debate. Business
Strategy and the Environment, n. 15, v. 6, p. 402-415,
2006.

SCHLANGE, Lutz E. Stakeholder perception in sustainable


entrepreneurship: the role of managerial and
organizational cognition. In: WORLD SYMPOSIUM ON
SUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP, 1, 2007, Leeds
United Kingdom. Anais...Leeds UK, 2007.
SCHUMPETER, Joseph. A. Capitalism, socialism, and
democracy. 3.ed. New York: Harper & Row, 1950.
_____________. A teoria do desenvolvimento econmico. Rio de Janeiro: Fundo de cultura, 1984.
STARKE, Linda. Lutando por nosso futuro em comum.
Rio de Janeiro: FGV, 1991.
SOUZA NETO, Bezamat. Genealogia e especificidades
acerca de um empreendedor popular: o arteso brasileiro. In:
ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE
EMPREENDEDORISMO E GESTO DE PEQUENAS EMPRESAS, 2, 2001, Londrina. Anais... Londrina, 2001.
SUNKEL, Osvaldo. A sustentabilidade do desenvolvimento
atual na Amrica Latina. In: ARBIX, Glauco; ZILBOVICIUS,
Mauro; ABRAMOVAY, Ricardo. Razes e fices do desenvolvimento. So Paulo: Editora UNESP/EDUSP, 2001.
TILLEY, Fiona. Conceptualising sustainability
entrepreneurship. In: WORLD SYMPOSIUM ON
SUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP,1, 2007, Leeds,
United Kingdom. Anais...Leeds UK, 2007.
TIMMONS, John. A. Characteristics and role demands of
entrepreneurship. American Journal of Small Business,
v. 3, n. 1, 1978.
__________. New venture creation. 4.ed. Irwin, Boston:
McGraw-Hill, 1994.
TRIVIOS, Augusto Nibaldo Silva. Introduo pesquisa em cincias sociais: a pesquisa qualitativa em educao. So Paulo: Atlas, 1987.
WALLEY, Liz; TAYLOR, David. Opportunists, champions,
mavericks? A typology of green entrepreneurs. Greener
management international, n. 38, p. 31-43, 2002.
WCED World Commission to Environmental
104

RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL

| VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009