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Manual de Gerenciamento de
Projetos do Confea
Setembro / 2010
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Manual de Gerenciamento de Projetos
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VICE- PRESIDENTE
Arq. Urb. Jos Roberto Geraldine Jnior (licenciado: 28/07 a 05/11)
SUPERINTENDENTE
Renato dos Santos Andrade
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Manual de Gerenciamento de Projetos
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Apresentao
O Confea tem realizado um conjunto de aes com a finalidade de profissionalizar sua gesto, a
adoo das prticas de Planejamento Estratgico, o gerenciamento da rotina com base na
metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes e a implantao da Gesto por Projetos, foco de
ateno deste manual.
H algum tempo o Confea, como diversas outras organizaes, reconheceu a importncia que os
projetos tm como instrumento de mudana e aperfeioamento de sua existncia. A partir de ento,
vrios esforos foram desenvolvidos no sentido de preparar a organizao para a gesto efetiva de
seus projetos.
1 Introduo
1.1 Conceitos Fundamentais
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Portflio
Conjunto de projetos e/ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negcio estratgico. As
organizaes gerenciam seus portflios com base em metas especficas e normalmente os diretores
assumem a responsabilidade desse gerenciamento.
Programas
Grupo de projetos relacionados que so gerenciados de modo coordenado para a obteno de
benefcio e controle que no estariam disponveis se eles fossem gerenciados individualmente. Isto ,
ocorre um gerenciamento centralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os
objetivos e benefcios estratgicos do programa.
Escritrio de Projetos
Unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu
domnio. Como tambm, supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinao
dos dois. Um escritrio de projetos se concentra no planejamento, priorizao, execuo,
monitoramento e controle coordenados dos projetos aos objetivos gerais de negcio. No caso do
Confea essa unidade a GPP Gerncia de Programas e Projetos.
As prticas descritas na metodologia foram adequadas realidade do Confea pela rea de projetos e,
na seqncia, desdobradas em procedimentos que detalham as aes atribudas a cada parte
envolvida nas diversas fases do gerenciamento dos projetos.
1.2 Metodologia
Esta seo apresenta uma viso geral da metodologia de gerenciamento de projetos prevista pelo
manual. A metodologia tem como base as melhores prticas de gerenciamento de projetos previstas
pelo Project Management Institute (PMI) e pelo mtodo alemo ZOPP (Zielorientierte
Projektplanung) -Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos), que esto entre os padres de
maior aceitao na atualidade.
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Manual de Gerenciamento de Projetos
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A execuo de cada fase do gerenciamento gera resultados especficos que so comuns aos diversos
projetos do Confea, conforme apresentado na Figura 2. Para o alcance destes resultados as equipes
de projeto contam com o apoio da GPP, por meio de instrumentos, procedimentos, orientaes e
assessoria nas questes relacionadas ao gerenciamento dos projetos.
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2 Papis e Responsabilidades
Este captulo relaciona os principais papis envolvidos no gerenciamento dos programas e projetos no
Confea e suas responsabilidades estabelecidas nas Portarias 070/2009 e 269/2009, Estrutura
Organizacional e Cargo e Funo de Livre Provimento, respectivamente.
2.1.
Superintendncia de Programas e Projetos (SPP)
Superintendncia que abriga a Gerncia de Programas e Projetos responsvel por:
Promover o processo da formulao estratgica do Sistema Confea/Crea e da Mtua, o alinhamento
estratgico e o desenvolvimento dos programas e projetos com os objetivos organizacionais, o
planejamento ttico das suas unidades organizacionais, e orientar a gesto com o aporte de
tecnologias modernas.
2.2.
Gerncia de Programas e Projetos (GPP)
Funciona como um Escritrio de Projetos e responsvel por:
Organizar, elaborar, coordenar, avaliar, acompanhar integrar e apoiar as aes de gerenciamento de
programas e projetos oriundos do planejamento estratgico, articular parcerias que viabilizem essas
atividades, disseminar a cultura de gerenciamento de Projetos e acompanhar a incorporao rotina
do Sistema dos resultados dos programas e projetos.
A GPP Gerncia de Programas e Projetos funciona como um Escritrio de Projetos PMO (Project
Management Office), que abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes
de prestarem todo o suporte necessrio aos gerentes de projeto e sua equipe.
2.3.
Coordenador de Projeto
O coordenador o elemento principal na conduo de um projeto. Ele a pessoa responsvel por
coordenar a equipe e os diversos recursos para o alcance dos objetivos do projeto. Suas
responsabilidades perante o projeto que est coordenando so:
1. Coordenar a execuo total de projeto, liderando e facilitando o desenvolvimento do trabalho
das equipes sob sua responsabilidade;
2. Trabalhar integrado com o gestor de programa em atividades como planejamento,
recrutamento, negociaes de relaes humanas e do trabalho;
3. Executar e controlar o cronograma de trabalho do projeto, distribuindo trabalhos, comparando e
analisando resultados, solucionando distores e verificando a qualidade; e
4. Exercer outras atribuies que lhe forem delegadas pelo Superintendente.
A GPP poder interceder junto SPP e indicar outro coordenador, caso o coordenador nomeado
no esteja desenvolvendo o projeto de forma esperada.
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2.4.
Gestor de Programa
O gestor de programa desenvolve um papel fundamental como elo de ligao entre as equipes de
projetos e a Comisso Permanente associada ou o Conselho Diretor. Ele assegura, por um lado, que
as necessidades da comisso ou do conselho sejam levadas aos projetos associados e, por outro
lado, que as informaes de andamento, mudanas, problemas e riscos dos projetos cheguem at
eles. Suas responsabilidades perante o programa so:
1. Implementar programas e projetos no mbito do Confea;
2. Acompanhar a execuo completa dos trabalhos que envolvem os programas e projetos sob
sua responsabilidade;
3. Promover estudos de racionalizao e controle do desempenho operacional de equipes de
trabalho;
4. Prestar consultoria tcnico-administrativa a pessoas, quando solicitado; e
5. Exercer outras atribuies que lhe forem delegadas pelo Superintendente.
2.5.
Comisso Permanente Associada ou Conselho Diretor
Todos os projetos componentes do portflio do Confea esto associados a programas, que, por sua
vez, esto sob responsabilidade de uma das Comisses Permanentes ou do Conselho Diretor. Estas
instncias aprovam os Termos de Abertura, os Planos de Projeto e os resultados finais dos projetos,
bem como apiam a equipe na execuo do Projeto.
Programas:
CEEP Programa de tica e Exerccio Profissional
CEAP Programa de Educao e Atribuio Profissional
CONP Programa de Organizao, Normas e Procedimentos
CCSS Programa de Controle e Sustentabilidade do Sistema
CAIS Programa de Articulao Institucional do Sistema
CD Programa do Conselho Diretor
2.6.
Presidente do Confea
O Presidente do Confea tem atuao nos projetos quando as decises sobre problemas, riscos e
mudanas no podem ser resolvidos nas demais instncias e so levados a ele para deciso final.
Alm disso, ele homologa os Termos de Abertura, Planos de Projeto e o Encerramento dos Projetos.
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2.7
Assessoria
Poder ser contratada Assessoria para trabalhar nos Projetos, podendo exercer a coordenao do
projeto ou apoiar o Coordenador, nesse caso, dever exercer funes de articulao junto
instituies e/ou rgos, de acordo com as recomendaes do Coordenador.
2.8
Resumo de Papis e Responsabilidades
Esta seo apresenta um resumo das responsabilidades atribudas em cada fase s partes envolvidas
no gerenciamento dos projetos. O detalhamento de cada procedimento apresentado nos captulos
referentes s fases associadas.
INICIAO
Gestor do Programa
Coordenador do Projeto
SPP/GPP
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Coordenador do Projeto
SPP/GPP
Comisso Permanente Associada ou
Conselho Diretor
Presidente
Valida EAP
Valida Plano de Projeto
Aprova Plano de Projeto
Homologa Plano de Projeto
Coordenador do Projeto
SPP/GPP
Escala Questes
Analisa e aprova mudana
Valida ajuste no Plano do Projeto
Arquiva solicitao de mudana
Analisa questes em pauta
Toma decises
Escala questes
Aprova mudana
Analisa questes em pauta
Presidente
Toma decises
Aprova mudana
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ENCERRAMENTO
Prepara comprovao dos resultados do projeto
Coordenador do Projeto
SPP/GPP
2.9
Regras de escalonamento
Circunstncia
Comisso
Permanente
Associada ou
Conselho Diretor
SPP/GPP
Presidente
Aprova
Aprova
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Cronograma do projeto
Coordenador
do Projeto
Circunstncia
SPP/GPP
Comisso
Permanente
Associada ou
Conselho Diretor
Aprova
Aprova
Oramento do projeto
Coordenador
SPP/GPP
do Projeto
Circunstncia
Presidente
oramento
dos
elementos
de
despesa
sem Aprova
oramento
do
bimestre
do
projeto,
sem
Aprova
Aprova
Prope
Aprova
projetos.
Tabela 7: Regras de escalonamento - Oramento.
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3 Fase de Iniciao
3.1.
A Iniciao a fase onde se desenvolve um conjunto de aes para formalizar e detalhar uma
necessidade com a finalidade de subsidiar a deciso de se iniciar um projeto. Nessa fase so
definidos, em linhas gerais, o objetivo, o escopo, os envolvidos, as restries e premissas e as
estimativas iniciais de custo e prazo. importante ressaltar que a iniciao uma fase que exige
pouco investimento, mas uma fase com alto potencial de influenciar os resultados finais do projeto,
uma vez que neste momento so feitas as grandes definies com relao ao objetivo, produtos e
metas.
Ao final da fase de iniciao espera-se que seja alcanado um entendimento comum acerca do
trabalho que ser desenvolvido pelo projeto, quanto tempo e quanto oramento sero necessrios e
quem ser seu coordenador. Estas informaes estaro consolidadas no Termo de Abertura do
Projeto.
3.2.
Fluxo da Fase
A figura seguinte (Figura 3) apresenta o fluxo de procedimentos previstos na fase de Iniciao. O fluxo
relaciona as aes atribudas a cada parte envolvida, as validaes, aprovaes e tomadas de deciso
previstas na fase.
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SPP/GPP
Gestor do
Programa
INICIAO
Apia elaborao
do Termo de
Abertura do
Projeto I06
Identifica projetos
para o Portflio
anual
I01
Promove reunies
de KICK-OFF para
validar o proposta
do projetoI02
Indica
Coordenador
I03
Promove elaborao
do Termo de Abertura
do Projeto
I04
Valida Termo
de Abertura do
Projeto
I07
Presidente
Planejamento
Insere na rvore
hiperblica ou no
software de GP
I13
Sim
Aprova Termo de
Abertura do
Projeto
I08
Divulga Termo de
Abertura do
Projeto
I12
No
Elabora Termo de
Abertura do
Projeto
I05
Comisso
Permanente
Associada ou
Conselho Diretor
Coordenador
do Projeto
Solicita
Elaborao de
Portaria de
Designao I08
Validado ?
No
Sim
Aprovado ?
Homologa
Termo de
Abertura do
Projeto I10
No
Homologado ?
Sim
Assina Portaria de
Designao
I11
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Responsvel: SPP
Descrio:
Com a finalidade de identificar necessidades do Sistema Confea/Crea e Mtua que possam ser atendidas por
projetos e levando em consideraes projetos j existentes no portflio de anos anteriores e o planejamento estratgico, a
GPP deve atuar junto s unidades organizacionais, s Comisses Permanentes, ao Conselho Diretor e ao Presidente
levantando problemas e oportunidades de melhoria e analisar a continuidade de projetos.
Resultado Esperado:
Novos projetos ou adequaes nos projetos identificadas.
Cdigo: I02
Responsvel: GPP
Descrio:
Com a finalidade de validar a proposta do projeto constante do documento do planejamento estratgico ou em
projetos de anos anteriores e GPP promove reunies junto s partes interessadas, visando validao e entendimento
sobre o trabalho a ser desenvolvido pelo projeto. Em se tratando de propostas aderentes estratgia do Sistema, a GPP
deve acatar e validar junto alta administrao o trabalho a ser desenvolvido pelo projeto..
Resultado Esperado:
Expectativas do projeto validadas junto s partes interessadas Smulas das Reunies
Cdigo: I03
Responsvel: GPP
Descrio:
A GPP deve interagir com as demais unidades organizacionais para indicar o coordenador de cada projeto
componente do Portflio. A GPP analisa tambm as alternativas externas que vo desde empregados e profissionais do
Sistema Confea/Crea e Mtua at outros profissionais externos ao sistema.
A GPP pode ainda promover seleo interna para escolha de coordenadores de projetos, essa seleo ser
divida em etapas visando contemplar os perfis adequados para as coordenaes dos projetos.
Resultado Esperado: Coordenador de projeto indicado.
Cdigo: I04
Responsvel: GPP
Descrio:
GPP promove reunio com os Coordenadores de Projeto e Gestores de Programa com a seguinte pauta:
- apresentao do portflio e das diretrizes estratgicas associadas a cada projeto;
- orientaes sobre a elaborao dos Termos de Abertura;
- apresentao do cronograma de eventos da GPP.
Resultado Esperado:
Elaborao dos Termos de Abertura iniciada.
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Cdigo: I05
2.
3.
4.
Designar a equipe, o gestor e o coordenador do projeto, concedendo a este ltimo autoridade formal
para utilizar recursos organizacionais nas atividades do projeto;
5.
O Termo de Abertura deve ser produzido em equipe, com a finalidade de gerar um documento que tenha como base as
experincias e conhecimentos dos diversos envolvidos.
Resultado Esperado:
Termo de Abertura do Projeto (GPP_F101_Termo de Abertura do Projeto) elaborado.
Cdigo: I06
Assegurar que as diretrizes propostas pela comisso ou pelo conselho estejam contempladas no Termo
de Abertura.
Resultado Esperado:
Termo de Abertura do Projeto (GPP_F101_Termo de Abertura do Projeto) elaborado segundo as diretrizes da Comisso
Permanente Associada ou do Conselho Diretor.
Cdigo: I07
Responsvel: GPP
Descrio:
A GPP valida os Termos de Abertura elaborados pelas equipes, avaliando o aspecto metodolgico e a aderncia
do contedo s diretrizes estratgicas. So verificados a coerncia nas informaes do documento, o correto
preenchimento dos campos e a observncia das diretrizes propostas. A SPP interage com os coordenadores at que os
Termos de Abertura sejam validados.
Resultado Esperado:
Termos de Abertura validados pela GPP.
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Cdigo: I09
Responsvel: GPP
Descrio:
Aps aprovao do Termo de Abertura do Projeto pela Comisso Permanente Associada ou pelo Conselho
Diretor, a SPP solicita SAF/Gesto de Pessoas a elaborao da portaria que designa o Coordenador, o Gestor e os
membros da equipe do projeto e anexa o Termo de Abertura aprovado. Na seqncia a portaria encaminhada para
homologao e assinatura pelo Presidente.
Caso o projeto passe por alteraes a pedido do presidente, a GPP deve validar a incorporao das alteraes
solicitadas por parte do coordenador e, na seqncia, encaminhar SAF/Gesto de Pessoas para ajustar a portaria e
encaminhar para assinatura pelo Presidente.
A SAF/Gesto de Pessoas encaminha cpia da Portaria de designao para GPP para controle e arquivo.
OBS: A confeco de portarias de designao pode ocorrer em outras fases do Projeto.
Resultado Esperado:
Portarias elaboradas e encaminhadas ao Presidente.
Cdigo: I10
Responsvel: Presidente
Descrio:
Aps a aprovao do Termo de Abertura pela Comisso Permanente Associada ou pelo Conselho Diretor, o
Presidente do Confea assina e homologa o documento. O termo pode ser levado para aprovao pelo presidente por uma
das duas formas:
No momento da recomposio do portflio e reaprovao dos projetos feita uma rodada conjunta onde
cada coordenador apresenta o Termo de Abertura de seu projeto;
Resultado Esperado:
Termo de Abertura homologado e assinado pelo Presidente.
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Cdigo: I11
Responsvel: Presidente
Descrio:
Presidente confirma indicaes de coordenadores e membros e assina a portaria de designao. O Termo de
Abertura do Projeto, documento anexo portaria, tambm assinado pelo Presidente.
Essa assinatura do Termo de Abertura pela alta administrao do Confea de fundamental importncia para o
bom andamento do projeto. Ela representa a concordncia da organizao com a abordagem de trabalho proposta pelo
coordenador e demais envolvidos.
Resultado Esperado:
Coordenador, Gestor e membros da equipe designados.
Cdigo: I12
Responsvel: GPP
Descrio:
Com o Termo de Abertura aprovado e assinado, a GPP arquiva cpia assinada do documento e o divulga para as
partes interessadas. de extrema importncia que a organizao tome conhecimento do trabalho a ser realizado pelos
projetos, desta forma, recomendvel que cada superintendncia receba cpia do documento para conhecimento.
Resultado Esperado:
Termo de Abertura arquivado e divulgado.
Cdigo: I13
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4 Fase de Planejamento
4.1.
A fase de planejamento fundamental para o sucesso do projeto. Este o momento em que a equipe
deve analisar o melhor conjunto de alternativas para alcanar os objetivos propostos e detalhar as
aes previstas, as datas associadas, os recursos necessrios, as responsabilidades, os riscos e as
interfaces com outros projetos.
O planejamento bem realizado torna a execuo do projeto mais previsvel e com menor ocorrncia de
problemas e conflitos. Para isso, fundamental o envolvimento dos membros da equipe nesta fase, o
que aumenta a preciso das estimativas e gera maior comprometimento para a realizao do trabalho.
4.2.
Fluxo da Fase
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Manual de Gerenciamento de Projetos
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Apia
elaborao do
Plano de
Projeto P14
Detalha Objetivos
Detalha Produto
Elabora o
Dicionrio da EAP
P02
P05
P07
Detalha Equipe do
Projeto
Elabora Matriz de
Responsabilidades
P01
Elabora a EAP do
projeto
P03
No
Sim P06
Detalha as Partes
Interessadas
P08
Analisa Interfaces
P09
Analisa os Riscos
do projeto
P10
Elabora o
Cronograma
Macro
P11
Insere na rvore
ou no software de
GP
P21
A
Detalha
planilha
oramentria
P13
Elabora Plano de
Aquisies
P12
Consolida Plano
de Projeto
Realiza ajustes no
Plano de Projeto
P15
P17
Apresenta Plano
de Projeto
P19
No
Valida EAP
Validada
?
Valida Plano de
Projeto
P04
Presidente
Comisso Permanente
Associada ou
Conselho Diretor
SP/GPP
Coordenador do
Projeto
Gestor do
Programa
PLANEJAMENTO
Validado ?
P16
Sim
Sim
Aprova Plano de
Projeto
P18
Aprovado ?
No
Homologa Plano
de Projeto
P20
Homologado ?
No
A
Sim
Execuo
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Manual de Gerenciamento de Projetos
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4.3.
Descrio de Procedimentos
Cdigo: P01
Cdigo: P02
Cdigo: P03
2)
3)
Decidir se as estimativas de custo e durao, alocao de recursos e atribuio de responsabilidades podem ser
adequadamente estabelecidas neste nvel de detalhe;
4)
5)
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Manual de Gerenciamento de Projetos
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Recursos necessrios.
Observaes:
1.
Toda EAP deve ser completa, ou seja, contemplar todas as aes necessrias para se alcanar o objetivo do
projeto. Lembrando que COMPLETO diferente de DETALHADO;
2.
3.
2. Nvel (Frentes de Trabalho) da EAP deve ser 7+-2 visto que o limite da capacidade gerencial humana;
4.
5.
A durao dos pacotes de trabalho no deve ser muito maior do que 1 ms, que o ciclo de acompanhamento
previsto no Confea;
6.
Modelos de estrutura analtica do projeto ou estruturas utilizadas em projetos similares podem ser utilizadas como
base para elaborao de uma nova EAP;
7.
Envolva a equipe na elaborao da EAP, o que gera um planejamento mais preciso e maior comprometimento.
Resultado Esperado:
EAP elaborada.
Cdigo: P04
Responsvel: GPP
Descrio:
Uma vez que a EAP a base para o desenvolvimento dos demais elementos do Plano do Projeto, ela validada
pela SPP antes da concluso do Plano. A GPP analisa a EAP verificando sua clareza, adequao metodolgica e
completude. Em seguida, se rene com o coordenador e faz a validao conjunta. Caso necessrio, o coordenador realiza
os ajustes e envia novamente para validao da GPP.
Resultado Esperado:
EAP validada.
Cdigo: P05
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Cdigo: P07
Cdigo: P08
Aprovador (A): Parte que aprova o trabalho realizado. No deve ser a mesma parte que executa (E);
Responsvel (R): Parte responsvel pelo desenvolvimento do trabalho. Cada pacote de trabalho deve ter apenas
1 (um) responsvel, que quem responde pela realizao do trabalho conforme acordado;
Executor (E): Parte executora do trabalho e responsvel por informar seu andamento ao Responsvel;
Observaes:
1.
Uma parte envolvida pode ter mais de uma interao com um determinado trabalho. Ex.: (R/E);
2.
3.
fundamental que todas as partes envolvidas tomem conhecimento e estejam de acordo com sua participao
conforme previsto na matriz de responsabilidades
Cdigo: P09
Cdigo: P10
Mitigar (M): Desenvolver aes visando minimizar a probabilidade da ocorrncia do risco ou de seu impacto
no projeto com o objetivo de tornar o risco aceitvel;
Evitar (E): Mudar o plano do projeto eliminando a condio que estava expondo o projeto ao risco. uma
estratgia utilizada para riscos de alta criticidade, quando no se deseja sequer correr o risco;
Transferir (T): Repassar as conseqncias do risco bem como a responsabilidade de resposta para quem
est mais bem preparado para lidar com o mesmo;
Aceitar (A): Indicada nas situaes em que a criticidade do risco mdia ou baixa, ou quando no possvel
ou no haja interesse em implementar uma ao especfica. Planos de contingncia podem ser aplicveis.
Mais importante do que a estratgia, entretanto, a ao traada para abordar o risco. Para cada
ao deve ser designado um responsvel e uma data limite para sua execuo.
Observaes:
1.
Devem ser relacionados todos os riscos cuja criticidade (probabilidade X impacto) seja relevante e desconsiderar
aqueles cuja probabilidade ou o impacto sejam insignificantes;
2.
As aes propostas para abordagem dos riscos devem ser realistas e acordadas entre as partes envolvidas;
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Estrutura Analtica do Projeto (EAP): Relaciona todo o trabalho a ser desenvolvido no projeto,
consequentemente a principal fonte de riscos;
b.
c.
Resultado Esperado:
Riscos identificados, analisados e tratados.
Cdigo: P11
A distribuio de pesos entre os pacotes de trabalho tem como finalidade permitir uma avaliao ponderada de
sua concluso;
2.
A durao dos pacotes de trabalho no deve ser muito superior a 30 dias, que o ciclo de acompanhamento dos
projetos do Confea. Pacotes com durao superior a 90 dias devem ser desdobrados em elementos menores.
3.
O coordenador do Projeto deve envolver a equipe e criar o comprometimento necessrio para cumprimento do
cronograma.
Resultado Esperado:
Cronograma Macro elaborado.
Cdigo: P12
Observaes:
1.
No devem ser includos neste plano os itens j adquiridos, mesmo que existam contratos com parcelas por
vencer;
2.
Os coordenadores devem articular com as unidades envolvidas para efetivar s aquisies, que podem ser:
Cdigo: P13
Resultado Esperado:
Planilha Oramentria detalhada.
Cdigo: P14
Assegurar que as diretrizes propostas pela comisso ou pelo conselho estejam contempladas no Plano
de Projeto.
Resultado Esperado:
Plano de Projeto (GPP_F201_Plano_de_Projeto.doc) elaborado segundo as diretrizes da Comisso Permanente
Associada ou do Conselho Diretor.
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Cdigo: P16
Responsvel: GPP
Descrio:
A GPP analisa o Plano do Projeto validando os aspectos metodolgico, oramentrio e de aderncia s diretrizes
estratgicas. Caso seja necessrio, a GPP se rene com o coordenador para receber esclarecimentos e/ou solicitar
ajustes.
Resultado Esperado:
Plano do Projeto validado pela GPP.
Cdigo: P17
Cdigo: P18
Cdigo: P19
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Manual de Gerenciamento de Projetos
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Resultado Esperado:
Plano de Projeto apresentado.
Cdigo: P20
Responsvel: Presidente
Descrio:
Aps o trmite devido, o Plano de Projeto deve ser submetido para homologao e assinatura pelo Presidente do
Confea.
Resultado Esperado:
Plano de Projeto homologado e assinado pelo Presidente.
Cdigo: P21
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Manual de Gerenciamento de Projetos
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5.1.
A maior parte do oramento previsto gasto na fase de execuo. A fase envolve a coordenao das
pessoas e recursos para a realizao das atividades previstas no Plano do Projeto. O coordenador
deve assegurar que o projeto esteja suprido de todas as condies necessrias para sua realizao
conforme estabelecido no plano.
5.2.
Fluxo da Fase
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Manual de Gerenciamento de Projetos
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Coordenador do projeto
Gestor do
Programa
Produz relatrio
de progresso do
programa
Apresenta
relatrio de
progresso
Encaminha para o
gestor de
programa
D
X21
Apresenta
relatrio de
progressoX20
Toma aes
necessrias
Sim
Encerramento
X09
A
No
Elabora
solicitao de
mudana
X03
Ajusta Plano do
Projeto
X10
Realiza reunio de
acompanhamento
X04
Analisa questes
em pauta
X05
Valida ajuste do
Plano do Projeto
Validada ?
X11
Sim
No
B
Execuo
concluda ?
No
Produz relatrio
de progresso do
projeto X02
Executa Plano de
Projeto
X01
SPP/GPP
Comunica
diretrizes
Sim
Aprova ?
Arquiva solicitao
de mudana
X12
Toma decises
Analisa mudana
X06
A
Elabora relatrio
de situao do
Projeto X22
trimestralmente
X08
Escala questes
Divulga resultados
X07
Presidente
Comisso Permanente
Associada ou Conselho
Diretor
X23
Analisa questes
em pauta
X13
No
B
Sim
Aprova ?
Analisa mudana
Toma decises
X14
X16
Escala questes
X15
Analisa questes
em pauta
X17
No
B
Sim
Aprova ?
Analisa mudana
X19
Toma decises
X18
32
5.3.
Descrio de Procedimentos
Cdigo: X01
Cdigo: X02
previsto
pela
superintendncia.
Alm
disso,
Para
isso,
ele
deve
utilizar
instrumento
ndice de Desempenho de Escopo (IDE): calculado a partir da soma dos pesos dos pacotes concludos
dividida pela soma dos pesos dos pacotes planejados para concluir at a data atual;
ndice de Desempenho de Custos (IDC): calculado a partir da soma dos valores gastos dividido pela soma
dos valores previstos at a data atual.
2.
IDE < 1.0: indica que o projeto realizou menos do que o previsto at a data;
b.
IDE = 1.0: indica que o projeto realizou tudo o que tinha previsto at a data;
c.
IDE > 1.0: indica que o projeto realizou mais do que o previsto at a data;
d.
IDC < 1.0: indica que o projeto gastou menos do que o previsto at a data;
e.
IDC = 1.0: indica que o projeto gastou tudo o que tinha previsto at a data;
f.
IDC > 1.0: indica que o projeto gastou mais do que o previsto at a data.
Caso o coordenador no consiga traar uma ao para resolver o problema ou abordar o risco, ele deve
recorrer ao apoio da SPP/GPP que iro intervir conforme necessidade;
3.
O relatrio deve ser enviado em meio eletrnico para a GPP e inserido na rvore hiperblica e/ou software de
GP.
Resultado Esperado:
Relatrio de progresso do projeto (GPP_A02_Relatorio_de_Progresso.ppt ou SPP_F301_Relatorio_de_Progresso.doc)
elaborado e inserido na rvore hiperblica e/ou software de GP.
Cdigo: X03
Cdigo: X04
Responsvel: GPP
Descrio:
A GPP convoca, mensalmente, uma reunio com cada equipe de projeto para analisar e tomar decises acerca
do andamento do projeto e eventuais solicitaes de mudana ou de alguma providncia necessria.
Resultado Esperado:
Reunies de acompanhamento com as equipes realizadas e providncias necessrias adotadas.
Cdigo: X05
Responsvel: GPP
Descrio:
Seja nas reunies de acompanhamento ou quando acionada pelos coordenadores, a GPP analisa solicitaes
de mudana, problemas e riscos provenientes dos projetos. De acordo com as Regras de Escalonamento previstas na
seo 3.7 deste manual, a superintendncia delibera sobre as questes ou as encaminha para a Comisso Permanente
Associada ou Conselho Diretor ou para o Presidente.
Resultado Esperado:
Decises triadas.
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
34
Cdigo: X06
Responsvel: GPP
Descrio:
Caso as questes analisadas pela GPP estejam na sua alada decisria, ela toma as devidas decises e
acompanha sua implementao pelas equipes.
Resultado Esperado:
Decises tomadas.
Cdigo: X07
Responsvel: GPP
Descrio:
Caso as questes ultrapassem sua alada, a GPP deve encaminh-las para a instncia decisria competente.
Quando se tratar de Comisso Permanente ou Conselho Diretor, a GPP solicita ao gestor o encaminhamento da questo.
Quando se tratar do Presidente, a superintendncia solicita agenda.
Resultado Esperado:
Questes escaladas.
Cdigo: X08
Responsvel: GPP
Descrio:
Quando a questo se trata de uma mudana da alada da GPP, ela deve analisar a solicitao e ponderar acerca
dos impactos decorrentes informados pelo coordenador. Uma vez que a GPP est em contato com todos os projetos do
portflio, ela deve analisar se h algum impacto adicional no detectado pelo coordenador e sua equipe.
Resultado Esperado:
Solicitao de mudana analisada e deliberada.
Cdigo: X09
Cdigo: X10
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
35
V1. 1. 3
- Alteraes ortogrficas.
- No altera o contedo do documento.
- Altera o contedo do documento.
- No altera a base do documento com relao a Principais Produtos, Marcos e
Custos.
- Altera o contedo do documento com relao os itens de base: Principais
Produtos, Marcos e Custos.
Ateno: Ao ajustar o plano, necessrio fazer uma anlise geral do documento, pois a mudana em uma seo pode
impactar em outras sees.
Resultado Esperado:
Plano de Projeto Ajustado.
Cdigo: X11
Responsvel: GPP
Descrio:
A GPP recebe o plano e analisa se os ajustes efetuados esto de acordo com a mudana autorizada. Caso
afirmativo, deve aprovar a nova verso do plano, que passa a ser a referncia para a execuo do trabalho.
Resultado Esperado:
Ajuste no Plano de Projeto validado.
Cdigo: X12
Responsvel: GPP
Descrio:
Aps a tramitao da solicitao de mudana, ela deve ser arquivada na pasta do projeto. Mesmo as solicitaes
no aprovadas devem ser arquivadas com as anlises e deliberaes pertinentes.
Resultado Esperado:
Solicitao de mudana arquivada na pasta do projeto.
Cdigo: X13
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
36
Cdigo: X15
Cdigo: X16
Cdigo: X17
Responsvel: Presidente
Descrio:
As Regras de Escalonamento previstas na seo 3.7 determinam o tipo de questo que deve ser encaminhada ao
Presidente, sendo a GPP a parte responsvel pelo encaminhamento.
Resultado Esperado:
Questes analisadas.
Cdigo: X18
Responsvel: Presidente
Descrio:
As Regras de Escalonamento previstas na seo 3.7 determinam o tipo de deciso que deve ser encaminhada ao
Presidente, sendo a GPP a parte responsvel pelo encaminhamento.
Resultado Esperado:
Decises tomadas pelo Presidente.
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
37
Responsvel: Presidente
Descrio:
As Regras de Escalonamento previstas na seo 3.7 determinam o tipo de deciso que deve ser encaminhada ao
Presidente, sendo a GPP a parte responsvel pelo encaminhamento.
Resultado Esperado:
Solicitao de mudana analisada e deliberada.
Cdigo: X20
Cdigo: X21
Cdigo: X22
Responsvel: GPP
Descrio:
Formulrio a ser preenchido pela GPP trimestralmente para verificao dos resultados parciais dos projetos. Esse
relatrio ser elaborado mediante apresentao das evidncias de progresso fsico e financeiro descritas no relatrio de
progresso.
Resultado Esperado:
Relatrio de situao do Projeto (trimestral)
Cdigo: X23
Responsvel: GPP
Descrio:
Os resultados do relatrio de situao elaborado pela GPP sero divulgados para a comisso permanente que o
projeto estiver vinculado, bem como na reunio do CD.
Resultado Esperado:
Relatrio de situao divulgado.
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
38
6 Fase de Encerramento
6.1.
6.2.
Desmobilizao da equipe;
Fluxo da fase
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
39
Prepara o Sistema
de Avaliao
Prepara
comprovao dos
resultados do
projeto E01
Apresenta
resultados do
projeto
E03
No
Elabora Termo de
Encerramento do
projeto
E06
Conclui
resultados
E05
Sim
Valida
comprovao de
resultados
E02
Validada ?
No
Aprova resultados
do projeto
E04
Sim
Valida Termo de
Encerramento do
Projeto
E07
Realiza
avaliao final
do projeto
E08
Exonera Equipe
do Projeto
E11
Comunica
resultados do
projeto
E12
Arquiva
documentao
do projeto
E13
Fim
Aprovados ?
Presidente
Conselho
Diretor
Comisso
Permanente
Associada ou
Conselho Diretor
GPP
Coordenador do GT Grupo de
Trabalho
Projeto
ENCERRAMENTO
Sim
Valida avaliao
final dos Projetos
E09
Aprova
encerramento do
projeto
E10
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
40
6.3.
Descrio de Procedimentos
Cdigo: E01
Cdigo: E02
Responsvel: GPP
Descrio:
A GPP deve analisar a documentao comprobatria enviada pelo coordenador do projeto. O conjunto de
produtos apresentado deve ser coincidente com o que foi relacionado no Plano de Projeto, e cada produto deve ser
validado analisando sua descrio no Dicionrio da EAP.
Com base nesta anlise, a GPP aceitar total ou parcialmente os produtos de cada projeto. Esse procedimento
feito atravs de uma reunio de auditoria para verificao dos resultados do Projeto.
Resultado Esperado:
Resultados validados ou nova comprovao solicitada.
Cdigo: E03
Com o apoio do Gestor do Programa, encaminhar a documentao comprobatria validada pela GPP
para os membros da Comisso Permanente Associada ou do Conselho Diretor;
2.
Preparar apresentao dos resultados, conforme modelo proposto pela GPP (GPP_F401 - Apresentacao
de Resultados do Projeto.ppt);
3.
Resultado Esperado:
Resultados do projeto apresentados.
Cdigo: E04
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
41
Cdigo: E05
Cdigo: E06
Resultado Esperado:
Termo de Encerramento do Projeto (GPP_F402 - Termo de Encerramento do Projeto) elaborado.
Cdigo: E07
Responsvel: GPP
Descrio:
A GPP recebe o Termo de Abertura do Projeto e realiza uma avaliao metodolgica. Em seguida verifica se os
resultados informados esto coerentes com os resultados comprovados. Caso o termo seja validado, ela o encaminha para
aprovao do encerramento pelo Presidente.
Resultado Esperado:
Termo de Encerramento do Projeto validado.
Cdigo: E08
Responsvel: GPP
Descrio:
De posse dos resultados do projeto, a GPP realiza a ltima rodada de avaliao de resultados para fins de
concesso de gratificaes aos membros da equipe.
Recursos podero ser apresentados e devero ser respondidos para o(s) interessados com parecer da GPP e
SPP.
Resultado Esperado:
Relatrio de Avaliao Final
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
42
Cdigo: E10
Responsvel: Presidente
Descrio:
De posse do Termo de Encerramento do Projeto o Presidente aprova sua concluso.
Resultado Esperado:
Encerramento do projeto aprovado.
Cdigo: E11
Responsvel: GPP
Descrio:
Ao trmino do projeto a GPP encaminha pedido SAF/ Gesto de Pessoas para que seja providenciada a
portaria de exonerao de toda a equipe: gestor, coordenador e membros.
A portaria , ento, enviada para assinatura pelo Presidente. Na seqncia, a Gesto de Pessoas envia uma
cpia da portaria ao colaborador exonerado e outra GPP.
O integrante da equipe exonerado no participa da avaliao de desempenho realizada para fins de concesso
da parcela retida da gratificao.
OBS: A exonerao de participantes do projeto pode ser feita a qualquer momento por solicitao da
GPP ou do Coordenador do Projeto no caso de membros de sua equipe.
Resultado Esperado:
Equipe do Projeto Exonerada.
Cdigo: E12
Responsvel: GPP
Descrio:
A partir dos resultados gerados pelo projeto a GPP, em conjunto com o coordenador, deve selecionar o material do
projeto a ser divulgado. Em seguida a GPP dever providenciar comunicao a comunicao dos resultados.
Resultado Esperado:
Resultados do projeto e do programa divulgados.
Cdigo: E13
Responsvel: GPP
Descrio:
A GPP deve reunir os ltimos documentos gerados pelo projeto e arquiv-los em seu arquivo fsico, que deve
agora conter toda a documentao relevante do projeto. A documentao eletrnica deve ser arquivada de forma
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
43
que ir deliberar e encaminhar a proposta formalmente GCI, isso porque o projeto no tem como
controlar o tempo necessrio at que a proposta seja aprovada em plenrio.
importante ao elaborar essas propostas, conhecer a Resoluo n 1.000 Dispe sobre os
procedimentos para elaborao, aprovao e homologao de atos administrativos normativos de
competncia do Sistema Confea/Crea.
7.4 Hospedagem de Arquivo na rvore do Conhecimento
Os formulrios do Projeto devem estar hospedados na rvore Hiperblica para divulgao e
conhecimento. Para acessar necessrio entrar na pgina do Confea Planejamento Estratgico do
Sistema Profissional na rvore do Conhecimento / Confea / GPP / Programas. Essa ferramenta
permite visualizar todos os documentos do Projeto. Por isso, importante que sempre o coordenador
do projeto proceda a hospedagem na rvore que dever ser feita pelo Confeanet /SistemaS/rvore
Hiperblica/Envio de Arquivos.
8 Recomendaes diversas
Cada Projeto dever ter anualmente o processo do projeto, onde sero anexadas toda
documentao (formulrios, produtos, solicitaes, memorandos, e-mails etc...) em
ordem seqencial e de maneira organizada.
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
45
Cada projeto tem seu controle de documentos do Projeto, que dever estar de acordo
com os padres do Manual de Comunicao do Confea.
9 APNDICES
FASE
INSTRUMENTO
FORMATO
APNDICE
Power Point
Word
GPP_F201_Plano do Projeto
Word
GPP_F202_Planilha Oramentria
Excel
Word
PowerPoint
PowerPoint
GPP_F303_Solicitao de Mudana
Word
GPP_F304_Smula de Reunio
Word
Excel
10
Word
11
PowerPoint
12
PowerPoint
13
Word
14
1. Iniciao
2. Planejamento
3. Execuo,
Monitoramento e
Controle
4. Encerramento
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
46
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
47
Reunio de Kick-off
Projeto
REUNIO DE KICK-OFF
Programa
23/03/2010
23/03/2010
Reunio de Kick-off
Objetivo Geral
23/03/2010
Reunio de Kick-off
Objetivos Especficos
23/03/2010
Reunio de Kick-off
Reunio de Kick-off
Produtos
(caso tenha EAP inserir, pode ser
inserido somente as frentes de
trabalho)
Oramento
23/03/2010
23/03/2010
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
48
Reunio de Kick-off
Reunio de Kick-off
Restries
No Escopo
23/03/2010
23/03/2010
Reunio de Kick-off
Reunio de Kick-off
Perodo de Execuo
Premissas
23/03/2010
23/03/2010
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
49
_______________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos
50
1 Nome do Pr ojeto
2 Cdigo
3 Coordenador( a)
5 Gestor(a)
6 Programa
Verso
Descrio
Autor(es)
Verso Inicial
{Descrever alteraes feitas no documento}
8 Objetivo do Projeto
{Informar o objetivo que o projeto quer atingir ao seu final.}
9 Justific ativa
{Descrever porque o projeto deve ser realizado, informando o problema ou a oportunidade (necessidade) que justifica seu desenvolvimento}.
Meta
Data alvo
{Quantificar a evoluo
dos indicadores. }
{Data
para
alcance da meta.}
Meta
Data alvo
11 Produtos
{Relacionar os produtos que sero desenvolvidos pelo projeto para o alcance de seus objetivos.}
12 No Escopo
{Listar as aes que esto relacionadas com o objetivo do projeto, mas que no sero feitas.}
Representante
14 Equipe Bsica
Papel desempenhado
17 Restries
{Listar os fatos que no podem ser alterados e que limitam as opes da equipe do projeto.}
16 Prazo Previsto
{Relacionar o prazo necessrio para o alcance do objetivo do projeto.}
18 Premissas
{Listar os aspectos incertos assumidos como verdadeiros para o planejamento do projeto.}
19 Assinatur as
Coor denador
Assinatur a
Data
Gestor
Assinatur a
Data
GPP
Assinatur a
Data
SPP
Assinatur a
Data
Presidente
Assinatur a
Data
54
PLANO DE PROJETO
1 Nome do Pr ojeto
2 Cdigo
3 Coordenador( a)
5 Gestor(a)
6 Programa
Verso
Descrio
Autor(es)
Verso Inicial
{Descrever alteraes feitas no documento}
8 Objetivo
9 Justific ativa
{Descrever sucintamente o problema ou a oportunidade (necessidade) que justifica o desenvolvimento deste projeto}
Meta
Data alvo
{Quantificar a evoluo
dos objetivos. }
{Data
para
alcance da meta.}
55
PLANO DE PROJETO
11 Produtos
Escopo do Produto
{Relacionar
as
funcionalidades do
detalhada.}
caractersticas
e
produto de forma
56
PLANO DE PROJETO
13 Dicionrio da EA P
Cdigo
{Cd. do item}
Item
Descrio
{Descrever de forma detalhada o trabalho associado
ao item.}
Entrega
{Descrever de forma detalhada o produto/resultado gerado
pelo item.}
57
PLANO DE PROJETO
Representante
Estratgia de Ao
{Listar as pessoas,
organizaes ou setores que
podem impactar ou ser
impactadas positiva ou
negativamente pelo projeto.}
{No caso de
organizaes ou
setores, relacionar
seu representante
junto ao projeto.}
{Informar o relacionamento da
parte interessada com o projeto.}
Dedica o
{Informar a dedicao do
membro ao projeto em
percentual de tempo.}
Subor dinao
{Relacionar o nome da
pessoa a quem o membro
est subordinado no
projeto.}
E-mail
{Informar o e-mail do
membro.}
Telefone
{Informar o principal
telefone de contato
do membro.}
58
PLANO DE PROJETO
{A matriz de responsabilidades associa os envolvidos com o projeto e os pacotes de trabalho previstos na EAP. Para cada envolvido deve ser informado o tipo
de interao (quando ela existir) que ele possui com o trabalho associado, conforme especificado na legenda.}
16 Matriz de Responsabilidades
A
A
A
A
R/E
R
R
E
P
E
P
P
P
E
P
P
P
59
PLANO DE PROJETO
Pacote de Trabalho
{Informar os cdigos e nomes dos itens intermedirios e dos pacotes
de trabalho da EAP.}
Data
Incio
{Associada
aos pacotes
de trabalho.}
Data Fim
{Associada
aos pacotes
de trabalho.}
Peso
{Associado
aos pacotes
de trabalho.}
Predecessor es
{Pacotes
predecessores deste.}
60
PLANO DE PROJETO
Estratgia
Probabilidade / Impacto
A Aceitar
E Evitar
M Mitigar
T - Transferir
MA Muito Alto(a)
A Alto(a)
M Mdio(a)
B Baixo(a)
MB Muito Baixo(a)
mod
alta
alta
alta
alta
alta
baixa
mod
mod
alta
alta
moderada
baixa
mod
mod
mod
alta
baixa
baixa
baixa
mod
mod
alta
muito baixa
baixa
baixa
baixa
baixa
mod
moder.
alto
muito alto
Impacto
61
PLANO DE PROJETO
Nro. Risco
{Nro. do {Informar o pacote, premissa ou restrio ao qual o risco {Descrever o risco associado ao pacote de trabalho, premissa ou restrio.}
pacote
est associado.}
na EAP}
Respons vel
{Nmero
seqencial para
referncia.}
Data
{Conforme matriz {Descrever a ao proposta para abordar o risco. Relacionar a estratgia entre {Listar o responsvel pela {Para concluir a
acima.}
colchetes.}
ao proposta.}
ao.}
62
PLANO DE PROJETO
20 PLANO DE AQUISIES
Objeto (Produto /
Servio)
{Produto ou servio que o
projeto precisar adquirir
externamente.}
Recursos Humanos
Justificativa
Justificativa e Prazo
{Justificativa resumida para
contratao do recurso e prazo da
contratao.}
Elemento de
Despesa
Estimativa
de Valor
{Elemento de
{Estimativa de
despesa ao qual o
valor do objeto no
objeto a ser adquirido mercado.}
est associado.}
Qualificaes
{Listar
resumidamente as
qualificaes
necessrias ao
recurso.}
Estimativa
de Valor
{Estimativa de
valor pago ao
recurso no
mercado.}
Enquadramento
{Tipo de processo de
aquisio a ser adotado
(Informado pela SAF).}
Enquadramento
{Tipo de processo de
aquisio a ser adotado
(informado pela SAF).}
Data de
Solicitao
{Data de
solicitao ao
setor de
aquisies.}
Data de
Solicitao
{Data de
solicitao ao
setor de
aquisies.}
Data
Limite
para
Aquisio
{Data limite
para que a
aquisio seja
concluda e o
objeto esteja
disponvel.}
Data
Limite
para
Aquisio
{Data limite
para que a
aquisio seja
concluda e o
recurso esteja
disponvel.}
63
PLANO DE PROJETO
20 Assinatur as
Coor denador do Projeto
Assinatur a
Data
Gestor do Pr ograma
Assinatur a
Data
GPP
Assinatur a
Data
SPP
Assinatur a
Data
Presidente
Assinatur a
Data
21 Assinatur as das Unidades envolvidas - cincia de seu envolv imento com o Plano de Projeto
Assinatur a do
Unidade Env olvida
Data
Chefe/gerente/superi ntendente
Assinatur a do
Chefe/gerente/superi ntendente
Data
Assinatur a do
Chefe/gerente/superi ntendente
Data
64
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v1.0
65
PLANILHA ORAMENTRIA
<ANO>
Elemento de
Despesa
<Perodo>
Valor
R$
<Perodo>
-
R$
<Perodo>
-
R$
<Perodo>
-
R$
<Perodo>
-
R$
<Perodo>
-
R$
Total
-
Memria de
Clculo
Valor
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Memria de
Clculo
Total
Memria de
Clculo
Valor
R$
Memria de
Clculo
Valor
Memria de
Clculo
Valor
R$
66
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
67
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
68
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
69
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
70
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
71
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
72
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
73
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
74
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
75
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
76
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
77
SOLICITAO DE MUDANA
1 Nome do Pr ojeto
2 Cdigo
3 Coordenador( a)
5 Gestor(a)
6 Programa
Solicitante
Data da solicitao
{Informar a data de solicitao da mudana.}
Descrio da Mudana
{Fazer uma breve descrio da mudana.}
Justific ativa
{Descrever o porqu desta mudana e quais benefcios que ela trar para o projeto.}
Impacto se no implementad a
{Descreva os impactos no projeto caso esta mudana no seja implementada.}
8 Anlise de impacto
rea(s) impactada(s)
{Identificar a(s) rea(s) impactada(s).}
Descrio do impacto
{Descrever objetivamente o impacto da mudana, relacionando, se necessrio, as premissas assumidas nesta anlise.}
78
SOLICITAO DE MUDANA
Estimativa do impacto
{Descrever o porqu desta mudana e quais benefcios que ela trar para o projeto.}
Elaborado por
Data da Anlise
{dd/mm/aaaa}
9 Resolu o
Deciso final
(
(
(
Nome/Funo
{nome/funo do primeiro aprovador}
Assinatur a
) Aprovada
) Aprovada com consideraes
) Reprovada
Data
{dd/mm/aaaa}
79
( GPP_F304_Smula_de_Reunio )
_____________________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v1.0
80
SMULA DE REUNIO
1 Nome do Pr ojeto
2 Cdigo
3 Coordenador( a)
5 Gestor(a)
6 Programa
8 Participantes
Nome
Hora:
Empresa/rea
Local:
Telefone:
Telefone
81
SMULA DE REUNIO
9 Sntese da Reunio
10 Plano de Ao
#
Ao
11 Lista de Distribui o
Nome
Empresa/rea
Respons vel
Data Limite
Telefone
82
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
83
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
84
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
85
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
86
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
87
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
88
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
89
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
90
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
91
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
92
______________________________________________________________________________
Manual de Gerenciamento de Projetos v6.0
93
1 Nome do Pr ojeto
2 Cdigo
4 Coordenador( a)
6 Gestor(a)
7 Programa
8 Status da C onclus o
(
) Con c lu d o
) Can ce l ad o
) A b sor v id o p e lo p r o jet o: _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _
10 Anlise Fi nal
Objetivo do Proj eto
{Informar o objetivo do projeto.}
94
Indicador
Resultado
alcanado
Meta
Fonte
de
comprovao
{Informar o resultado
alcanado.}
10 Anlise Fi nal
Desempenho Financei ro
Oramento Pr evisto para 2009
Execuo Financeir a
Empenhado
Pago
Val or
Val or
%
Sal do
Peso
Progresso
Detalhamento
{Informar o peso de
cada item (total
100).}
{No iniciado /
em andamento
/ concludo /
Concluso em
Dez/2008.}
Anlise de Efetividade
{Os produtos previstos no projeto foram concludos? O objetivo final do objetivo foi alcanado? O resultado alcanado est coerente com a justificativa apresentada? }
95
11 Documenta o
Documentao Fsica
{Informar o nmero do processo e a localizao da documentao fsica do projeto.}
96
13 Assinatur as
Coor denador
Assinatur a
Data
Gestor
Assinatur a
Data
GPP
Assinatur a
Data
SPP
Assinatur a
Data
Presidente
Assinatur a
Data
97
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Manual de Gerenciamento de Projetos v1.0
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