1.

Relacione segn corresponda a la estructura de la ISO 12207:

a. Desarrollo, operacin, mantenimiento
b. Verificacin, validacin, gestin de configuracin
c. Infraestructura, recursos humanos, mejora
i. Procesos
principales

ii. Procesos
organizativos

iii. Procesos de apoyo

2.

3.

4.

5.

6.

7.

a) AI-BII-CII
b) AIII-BII-CI
c) AII-BIII-CI
d) AI-BII-CIII
e) N.A
iv.
Complete los procesos segn la estructura de la ISO 12207
a. Para el adquiriente: Proceso de Adquisicin
b. Para el gerente de proyecto: Proceso de gestin.
c. Para el Usuario: Proceso de Operacin
d. Para el desarrollador: Proceso de desarrollo, proceso de
mantenimiento.
La ISO 12207 es un marco de referencia que contiene los
involucradas en el
. de un producto de
software, abarcando la vida del sistema desde la definicin de los
requisitos hasta la finalizacin del uso
a. Procesos, actividades y tareas desarrollo y explotacin
b. Procesos y actividades desarrollo y mantenimiento
c. Procesos, actividades y tareas desarrollo y mantenimiento
d. Procesos y tareas desarrollo, explotacin y mantenimiento
e. Procesos, actividades y tareas desarrollo,
explotacin(operacin) y mantenimiento(eliminacin de
productos de softw)
Al definir: Versin formalmente aprobada de un elemento de
configuracin, independientemente del soporte, formalmente
identificada y fijada en un momento dado de su ciclo de vida, a que
trminos nos hacemos referencia:
a. Lnea base
b. Versin de software
c. Plan de configuracin
d. Versin del sistema
e. Gestin de la configuracin
Al definir: Que es parte de la gestin de la calidad orientada a
proporcionar confianza en que se cumplirn los requisitos de la
calidad, a que trminos nos hacemos referencias:
a. Lnea base
b. Versin de software
c. Control de calidad
d. Gestin de calidad
e. Aseguramiento de la calidad
Al definir: Grado en que los casos de prueba prueban los requisitos
del sistema o producto software, a que trminos nos hacemos
referencia:
a. Cobertura de prueba
b. Casos de prueba
c. Plan de prueba
d. Calidad de prueba
e. Escenarios de prueba
Cules son los procesos de apoyo que garantizan que el software sea
de calidad
a. Verificacin, validacin, auditoria, infraestructura
b. Verificacin, mejorar, auditoria, aseguramiento de la calidad
c. Verificacin, validacin, gestin, aseguramiento de la calidad

d. Verificacin, validacin, auditoria, mejora continua

e. Verificacin, validacin, auditoria, aseguramiento de calidad
8. Identifique los factores de calidad interna y externa segn la ISO 9126
a. Funcionalidad, efectividad, usabilidad, eficiencia,
mantenibilidad, portabilidad.
b. Efectividad, productividad, seguridad, fsica, satisfaccin.
c. Funcionalidad, fiabilidad, productividad, eficiencia,
mantenibilidad, portabilidad.
d. Funcionalidad, fiabilidad, usabilidad, eficiencia, mantenibilidad,
portabilidad
e. Funcionalidad, fiabilidad, usabilidad, eficiencia, mantenibilidad,
satisfaccin.
9. Identifique los factores de calidad en uso segn la ISO 9126
a. Funcionalidad, efectividad, usabilidad, eficiencia,
mantenibilidad, portabilidad
b. Efectividad(eficienc y eficacia), productividad, seguridad fsica,
satisfaccin
c. Funcionalidad, fiabilidad, productividad, eficiencia,
mantenibilidad, portabilidad
d. Funcionalidad, fiabilidad, usabilidad, eficiencia, mantenibilidad,
portabilidad
e. Funcionalidad, fiabilidad, usabilidad, eficiencia, mantenibilidad,
satisfaccin.
10.Capacidad del producto software para restablecer un nivel de
prestaciones especificado y de recuperar los datos directamente
afectados en caso de una falla, segn la calidad interna y externa
dela ISO 9126 estamos hablando de :
a. Tolerancia a fallas
b. Madurez
c. Recuperabilidad(capacidad de recuperacin)
d. Seguridad
e. Interoperabilidad
11.Es un grupo relacionado que cuando se implementan de forma
conjunta, satisfacen a un grupo de objetivos considerados
importantes para la mejora de esa rea, segn la estructura del CMMi
estamos hablando de :
a. reas de desarrollo
b. reas funcionales
c. Objetivos especficos
d. Prcticas especficas
e. reas de proceso (Existen 22 reas de proceso en 4
categorias:Ingenieria,G. proyectos, G. del proceso,
soporte)
12.Cules son las 4 categoras en la que se clasifican las reas de
proceso segn CMMi:
a. Ingeniera, gestin de proyectos, gestin de cambio, soporte
b. Ingeniera, gestin de software, gestin de proceso, soporte
c. Ingeniera, gestin de proyecto, gestin de proceso, soporte
d. Ingeniera, gestin de proyecto, gestin de proceso,
infraestructura
e. Ingeniera, gestin de proyecto, gestin de software, soporte

13.La presentacin continua se enfoca en la capacidad del rea de

proceso cuando se mide por niveles de capacidad. Existen 6 niveles
de capacidad indique cuales son:
a. Incompleto, inicial, gestionado, definido, gestionado
cuantitativamente, en optimizacin
b. N/A, inicial, gestionado, definido, gestionado
cuantitativamente, en optimizacin
c. Incompleto, realizado, gestionado, definido, gestionado
cuantitativamente, en optimizacin
d. Incompleto, realizado, gestionado, definido, gestionado
cualitativamente, en optimizacin.
e. Incompleto, realizado, gestionado, indefinido, gestionado
cuantitativamente, en optimizacin.
14.Segn el modelo CMMi para estar en el Nivel 3 definido se debe
cumplir con las AP del Nivel 2 ms las que les corresponde al Nivel 3.
i. Cules son algunas de stas AP involucrados para
cumplir el Nivel 3 Definido segn el modelo CMMi:
b. Validacin, verificacin, rendimiento del proceso organizativo,
formacin organizativa
c. Validacin, verificacin, gestin de riesgo, formacin
organizativa
d. Validacin, verificacin, gestin de riesgo, gestin cuantitativa
de proyectos
e. Validacin, verificacin, gestin de riesgo, anlisis causal.
f. Validacin, verificacin, gestin de riesgo, innovacin y
despliegue organizativo.
15.Segn el modelo CMMi para estar en el Nivel 5 Optimizacin se debe
cumplir con las AP del Nivel 2, 3 y 4 ms las que les corresponde al
Nivel 5. Cuales son algunas de las AP agregados para cumplir el Nivel
5 Optimizacin segn el modelo CMMi:
a. Gestin cuantitativa del proyecto rendimiento del proceso
organizativo
b. Innovacin y despliegue organizativo, anlisis causal,
innovacin y despliegue organizativo.
c. Gestin cualitativa del proyecto, rendimiento del proceso
organizativo
d. Gestin cualitativa del proyecto, anlisis causal
e. Innovacin y despliegue de software, anlisis causal,
innovacin y despliegue organizativo
16.Segn el modelo CMMi para estar en el Nivel 2 gestionado se debe
cumplir con las siguientes reas de proceso:
a. Gestin de requisitos, gestin de acuerdos con proveedores,
gestin de configuracin, aseguramiento de la calidad.
b. Innovacin y despliegue organizativo, anlisis causal,
innovacin y despliegue organizativo
c. Gestin cualitativa de proyecto, rendimiento del proceso
organizativo.
d. Gestin cualitativa de proyecto, anlisis causal
e. Innovacin y despliegue de software, anlisis causal,
innovacin y despliegue organizativo.
i.
ii. SUMINISTROS : actividades de planificacin

iii. Divdelos en doa tablas

iv. <div>
v. 1era tabla
vi.

vii. </div>
viii.
ix.
x. <div>
xi.
xii. 2da tabla
xiii.

xiv. </div>
xv.