TIPO LEGAL DE ORGANIZACIN

Es una organizacin con fin lucro, con el fin de generar una determinada ganancia o
utilidad para sus propietarios y socios.
FECHA DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA
06 DE JUNIO DE 2006
RAZON SOCIAL
HOMEOPATIA Y VIDA PHARMALAB SAS
OBJETO SOCIAL
Adquirir, producir, Importar, transformar, Comercializar, exportar toda clase de mercancas
y materias primas de procedencia nacional o extranjera relacionada con la fabricacin de
medicamentos homeopticos.
RESEA HISTRICA
HOMEOPATIA Y VIDA PHARMALAB SAS, constituida en Junio de 2006, persona
Jurdica, naci como propuesta y necesidad del Dr. Carranza, quien luego incentivo a crear
y elaborar productos homeopticos para mejorar la calidad de vida de sus pacientes.
Esto llevo a posicionar la marca, productos en el mercado farmacutico e innovar y crear
nuevas referencias para satisfacer las necesidades de los nuevos clientes.
MISION
Somos una compaa comprometida con la salud, en capacidad profesional para brindar
medicamentos homeopticos de calidad y excelente atencin a precios justos, que permitan
crecimiento y bienestar de nuestros clientes y nuestro entorno.
VISION
Para el ao 2020, tener reconocimiento nacional e internacional, por nuestro aporte en el
diseo, fabricacin y comercializacin de productos homeopticos, traducido en
rentabilidad, que nos permita gozar de una de las plantas ms modernas de medicamentos
homeopticos en Amrica latina.
3. OBJETIVOS CORPORATIVOS
Elaborar medicamentos con nuestros conocimientos en los productos y servicios con el fin
de satisfacer las necesidades del cliente final.
Crear estrategias para llegar a todo tipo de mercado, (Clnicas, Hospitales, EPS, IPS.)
Elaborar medicamentos confiables con compromiso ambiental.
Asegurar similitud beneficios con nuestros clientes y proveedores
Crear estrategias econmicas con Distribuciones a nivel Nacional, teniendo en cuenta la
visin de la compaa para asegurar su crecimiento y reconocimiento.
Dar bienestar a los trabajadores ofreciendo las mejores condiciones laborales, capacitacin
y estabilidad.
HOMEOPATIA Y VIDA PHARMALAB SAS, ha determinado que todos sus procesos
estn envasados en referencia al cliente, donde su principal inters es el de suplir y cumplir

con sus necesidades y solicitudes, bajo el lineamiento de procesos y procedimientos y

seguridad de los trabajadores, para asegurar la calidad de los productos.
Teniendo en cuenta esta nueva estrategia de calidad y seguridad, como objetivo primordial
es la mejora continua, prevencin y formular estrategias para llegar a todo tipo de mercado.
ACTIVIDADES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS
PRIMARIOS
PROCESOS PRODUCTIVOS, PROCESOS OPERACIONALES, MARKETING,
ADMINISTRATIVOS.
SECUNDARIOS
PROCESOS APOYO TALENTO HUMANO, FINANCIEROS.
INTRODUCCION
Nuestro proyecto de aula busca formarnos con criterio de responsabilidad, tica, adquirir
capacidades de liderazgo, proyectos y conducir a la compaa, Como resultado de esta
experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propsito de
este proyecto es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir y
despertar liderazgo empresarial mediante la misin visin objetivos y estrategias, procesos
y procedimientos fundamentales acerca de la planeacin estratgica.
OBJETIVOS
Objetivo General
Seleccionar una empresa activa, con el fin de identificar sus metas, a largo plazo, la
posicin de la organizacin en un mercado especfico, conocer los resultados de una
empresa espera logar en un tiempo mayor a un ao, realizando acciones que le permitan
cumplir con su misin, inspirados en la visin.

MAPA DE PROCESOS
CONFIGURACIN DE LA EMPRESA
En una organizacin hay cuatro factores que influyen en la toma de decisiones partimos de
la configuracin de las partes de la organizacin, con el fin de coordinar las acciones y el
diseo organizacional.
En una organizacin hay cuatro factores que influyen en la toma de decisiones partimos de
la configuracin de las partes de la organizacin, con el fin de coordinar las acciones y el
diseo organizacional.
PERSONAL
HOMEOPATIA Y VIDA PHARMALAB SAS, cuenta con 150 trabajadores, 100 en
Colombia y 50 en Bolivia.
La plantilla est compuesta en su gran mayora por hombres, ya que las actividades a
desarrollar son de fuerza, los medicamentos se elaboran manualmente y la manera de
activar sus procesos se realizan movimientos graduados a tiempos de frascos de 5000
Litros, hay mujeres en el rea de Produccin pero realizan labores ms suaves como
limpieza, acondicionamiento, envasado y operando maquinas digitales.

 Aproximadamente el 60% de la planta del personal son hombres y 40% son mujeres. El
rea Administrativa se divide en 70% mujeres y 30% hombres.
La experiencia de la mano de Obra a nivel operativo est dada de 0-3 aos. En cuanto a
cargos Administrativos est dada de 3-5 aos y para cargos Directivos de ms de 4 aos.
Niveles Acadmicos:
Operativo: Bachilleres, Tcnicos y Tecnlogos en QF
Administrativo: Tcnicos o Tecnlogos en Auxiliar Contable, Administracin y Finanzas,
Psiclogos.
Directores: Profesionales, Especialidades y Maestras.
ndice de Rotacin: Realizando seguimiento de la Alta gerencia y el rea de Recurso
Humano, se evidencia que en un ao salen aproximadamente 10 trabajadores de la
compaa de igual forma ingresan 15.
Ingresan 15 salen 10 nos da un porcentaje de:
(15-10/150)*100=1.50% Esto nos indica que la compaa crece favorablemente en pro de
su objetivo, del cual se evidencia estabilidad y baja rotacin de personal.
INFORMACIN TECNOLGICA
HOMEOPATA Y VIDA PHARMALAB SAS, Integra la WEB 4.0 desde hace 3 aos, esto
hace que los clientes, internos y externos, proveedores interacten con los procesos
informticos de la compaa.
La creacin de valor a largo plazo requiere del uso responsable de todos nuestros recursos:
productos que contribuyan al bienestar de los consumidores, procesos de compra y
produccin responsables para beneficio de toda la cadena de valor, un compromiso para
proteger el medio ambiente y colaborar con las comunidades que nos apoyan, as como
polticas financieras responsables que deriven en flujos de efectivo estables, un cmodo
programa de amortizacin, razones de apalancamiento saludables y fuentes diversificadas
de financiamiento.
CONTABILIDAD Y FINANZAS
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO TECNOLOGICO
Con un cambio tecnolgico se encamina a tener procesos ms rpidos teniendo en cuenta la
modernizacin, ofreciendo un buen servicio al cliente y una comunicacin fluida con el
usuario son dos de los objetivos bsicos que un departamento de Tecnologa ha de
garantizar para afianzarse dentro de su compaa.
MATRIZ DOFA
El cuadro de mando integral es necesario identificar las debilidades, oportunidades,
amenazas y fortalezas que enfrenta la organizacin.
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
HOMEOPATIA Y VIDA PHARMALAB SAS es un equipo humano caracterizado por la

excelencia de su servicio y de sus productos. Hemos importado de los mejores laboratorios

europeos nuestras tinturas y cepas homeopticas para llegar a conformar un banco de
informacin de la ms alta pureza. Perfeccionamos nuestros procedimientos
estandarizados de elaboracin, renovamos nuestros sistemas de control de calidad e
implementamos anlisis microbiolgicos y fsico-qumicos de todos los insumos. Todo ello
nos permite garantizar la homogeneidad y alta calidad de nuestros productos homeopticos.
Ofrecemos cerca de 1.200 sustancias en una amplia gama de potencias. Permite participar
en el desarrollo de la industria permaneciendo atenta a los avances tecnolgicos, sus
procesos han incorporado diversos equipos, adems de personal altamente calificado para
garantizar la excelente calidad y los ms altos parmetros de eficiencia. Igualmente se
mantiene en la vanguardia del mercado nacional e internacional con desarrollo permanente
impulsando nuevos productos de innovacin con los que da respuesta a las necesidades
preferencias de sus clientes y dems consumidores.
ESTRATEGIA A SEGUIR POR LA ORGANIZACIN.
INTERNO EXTERNO
FORTALEZAS
Tecnologa de punta
Jerarquizacin bien estructurada
Plan de capacitacin
Fidelidad de los clientes
Calidad de productos para la venta
Evaluacin peridica laboral
Mayor rentabilidad
Informacin oportuna OPORTUNIDADES
Variedad de productos de buena calidad en el mercado
Oportunidad de expansin a nuevos mercados.
ubicacin estratgica
existencia de un amplio mercado competitivo
cuenta con diversidad de proveedores
DEBILIDADES
Carga laboral
producto de bajo costo, que sustituye al producto original
centralizacin de funciones
no apoyan los reportes gerenciales
AMENAZAS
Competencia con precios ms bajos
Nuevos competidores a causa del TLC
Altos niveles de inflacin
variaciones de las altas tasas de intereses en el banco
(Tabla DOFA)