NOMBRES:

Adriana Lucia Bravo- 201664202

Mara Eugenia Patio- 201663818
Jineth Marcela Rodrguez- 201664185
Lecturas Obligatorias:
AKTOUF, O. (2009).La Administracin: entre Tradicin y Renovacin. Cali:
Universidad del Valle, Universidad Libre, Artes Grficas de Valle Editores,
cuarta edicin en espaol. Introduccin general; Introduccin: La
nocin de Administracin tradicional.
En esta primera parte, el autor expone su punto de vista frente a como se ha
ido manejando la administracin a lo largo de la historia, y el gran abismo que
hay entre la teora y la prctica. Abarcando solamente lo superficial, por parte
de muchos autores que no le imprimen profundidad a sus teoras, ni buscan
una perspectiva diferente a las ya expuestas.
Su crtica est basada en ideas-fuerza; frente a las consecuencias de la mala
administracin : porque son los administradores, funcionarios ya sea de la
poltica o la empresa privada, quienes, mediante sus decisiones y los medios
cada vez ms considerables de que dispone, imprimen su rumbo y su
contenido a nuestra vida diaria y nuestro futuro(Aktouf), es decir, los intereses
de los administradores se basan en finalidades econmicas, sin importar las
consecuencias, daos y perjuicios que estos causen, por ejemplo: los graves
accidentes ecolgicos que se escuchan a menudo en funcin de metas a corto
plazo, con costos mnimos y ganancias altas, como lo son las empresas
industriales pertenecientes al tercer mundo. Siendo numerosas las preguntas
que plantea este autor frente a los graves errores administrativos que
cuestionan el pensamiento humano orientando a corregir acciones futuras.
Por otra parte, trae a colacin la frase dicha por un coloquio internacional: el
mundo nunca ha tenido tantos profesionales en administracin y nunca ha
estado tan mal administrado; y explica que esto pone en entre dicho el espritu
administrativo y su verdadera funcin en la prctica de saberes y formacin.
Se hace una introduccin bsica de la administracin tradicional, realizando un
recorrido por la historia desde la poca de Fayol, con sus grandes aportes a la
admn. entre los cuales menciona el famoso: PODC, el cual resume el trabajo
del dirigente para lograr la eficacia, desde una jerarqua bien definida con la
figura del jefe y el subordinado como un objeto pasivo. Abarcando un poco
acerca de las teoras presentes hasta la actualidad, haciendo mencin explcita
a la admn. cientfica o clsica.
Se puede observar adems, muchas razones por las cuales las tendencias
tradicionales han permanecido en el tiempo. Entre ellas se encuentran las
creencias en el descubrimiento de herramientas tales como: crculos de

calidad, admn. cultural, equipos semiautnomos, entre otras. La falta de

preparacin y calificacin que ha permitido que los obreros y empleados se
mantengan en sumisin, entre otras.
Lectura Recomendada:
DAVILA, Carlos (2001) Teoras organizacionales y Administracin.
Captulos 1 Organizacin y teoras organizacionales Pg.1 18 y Cap. 2 La
administracin y la doctrina administrativa Pg. 19-71. Mc Graw Hill.
Bogot, Colombia.
Este autor plantea un recorrido por la doctrina administrativa desde la crtica y
mencin explcita de Fayol hacia su xito atribuido a la utilizacin de principios
que podan ensearse y aprenderse; en un largo recorrido por industrias como
la hullera.
Se presenta un esquema bsico del fayolismo entre los que menciona las
operaciones de la empresa; en especial las administrativas que en muchas
ocasiones ha pasado de largo siendo precisamente de mayor importancia pero
aun as descuidada e incluso confundida con el gobierno (el cual consiste en
llevar a la empresa a logra sus objetivos).
Han sido grandes los autores que han existido despus de Fayol, pero aun as
los aportes no han cambiado mucho las formulaciones originales. Por ello
Carlos Dvila respeta la originalidad al hablar de l. Expresa su insatisfaccin
hacia la falta de conocimientos administrativos y aconseja ensear desde
primaria algunos conceptos para una mejor formacin.
Se muestran los 5 elementos de la administracin formulados por Fayol, tales
como previsin, organizacin, direccin, coordinacin y control; los cuales
buscan facilitar la preparacin del porvenir (programa de accin), identificando
los requerimientos para un til funcionamiento de las empresas. Llegando con
el tiempo a la conclusin que no existe mejor forma de organizar y que por el
contrario depende de la situacin a manejar.
El autor Dvila otorga gran importancia a los principios de la administracin;
descritos por Fayol como un faro que guaira solo a los que sepan cmo llegar,
el principio es el faro que permite orientarse: no puede servir sino a aquellos
que conocen el camino del puerto (Fayol, 1961). Indicando que pueden variar
pero dando importancia a 14 de ellos. Es Dvila quien analiza y considera la
agrupacin de estos en tres grupos; en torno al poder, del cuerpo social y
alrededor del trabajo y su remuneracin. Elabora as mismo tras su experiencia
un concepto de organizacin como ente social creado intencionalmente y
orientado hacia objetivos.

CONCLUSIN

Las concepciones expuestas son de gran ayuda involucrndonos en un

proceso de aprendizaje y critica, para observar una realidad ms concreta y
poder entender las fallas que ha provocado los malos manejos administrativos;
centrndonos en la comprensin de la importancia de la practica con relacin al
aprendizaje terico. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia
de las organizaciones, contrajo la aparicin de la produccin en masa, las
empresas estn entrando en un mbito de competitividad y se hace necesario
aprovechar al mximo los recursos al mismo tiempo.
Un recorrido por la historia de la administracin desde uno de sus pioneros
como lo es Fayol y sus aportes a la importancia de la planeacin y la previsin
como parte del ncleo de la gestin que se est realizando, creando
conciencia del futuro al caracterizar una poca por exigir disciplina, obediencia,
una jerarqua, alta diferenciacin. En la cual predominaba el poder del jefe
interesado en obtener el mximo beneficio individual, en el corto plazo y al
mnimo costo posible. Siendo necesario reconsiderar tales principios rgidos y
llegar a tomar de cada teora desde nuestros conocimientos; lo ms importante,
que sirva de apoyo a nuestro desempeo como futuros administradores. Donde
no solo haya una necesidad de generar riquezas, sino adems la importancia
de motivar, ensear por medio del ejemplo.
Comprender la doctrina administrativa tradicional es de vital importancia,
porque de ella prcticamente derivan las nuevas teoras organizacionales,
cuando otros autores no han estado de acuerdo o han aportado como tal
nuevas perspectivas. Y aunque son esquemas bastantes complejos nos
permite ubicarnos en lo que en si es una organizacin; sus principios,
elementos, necesidades y todo ello de acuerdo a una funcin y relacin con el
medio ambiente, al igual que el hecho de conocer nuevos trminos y las
diferencias entre ellos como las evidenciados dentro de las lecturas.
Bibliografa:
DAVILA, Carlos (2001) Teoras organizacionales y Administracin
AKTOUF, O. (2009).La Administracin: entre Tradicin y Renovacin.
http://www.bdigital.unal.edu.co
http://www.letrak.com.co
http://sigma.poligran.edu.co
http://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-administracion-segun-henri-fayol/