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1.1
Conceptualizacin.
Emprendedores inversores
Son emprendedores con capital, pero sin idea de negocio, buscan otros
emprendedores que tengan algn plan de negocio para invertir en ese plan
de negocio. Ellos conocen como juzgar una idea, un plan de negocio y
principalmente a las personas. La principal razn, por la cual un
emprendimiento falla es por culpa del emprendedor, porque no sabe
implementar su idea o aterrizar el plan de negocio.
Emprendedor empresarial
Es un emprendedor formal, generalmente desarrollan negocios en el
mercado tradicional de bienes, servicios o productos. Se sienten cmodos
con los tipos de negocios que conocen y son tradicionales. Son cautelosos y
prefieren no tomar riesgos, por esos utilizan modelos tradicionales de
negocio.
Por lo general, este tipo de emprendedor requiere financiamiento o una gran
cantidad de capital para iniciar. Conocen su mercado y saben cuando
encontraron una mina de oro. Son expertos en administrar inventario, redes
de contacto y proveedores; tambin saben sobre canales de distribucin o
atencin al cliente. Buscan siempre empresas donde hay poca competencia,
tienen ventaja sobre la competencia o tienen control sobre el mercado.
Emprendedores innovadores
Este tipo de emprendedor normalmente nace de ambientes universitario o
centros de investigacin
Por lo general la innovacin tiene un poco de riesgo (o mucho), porque el
modelo de negocio depende mucho de un producto innovador, que permite
crear un mercado nuevo o sustituir un mercado existente. Este tipo de
emprendedor usualmente es tecnolgico pero no es exclusivo de este rubro.
Pueden ser emprendedores de reas como medicina, equipos mdicos,
terapias, automviles, industria, etc.
Una caracterstica usual en este tipo de emprendimientos, es la necesidad
de hacer sociedades conjuntas con emprendedores empresariales que
tienen control o dominio sobre el mercado para as asegurar su penetracin
y distribucin.
Emprendedores por necesidad
Hay emprendedores que se ven obligados a emprender, son las
circunstancias de no tener empleo o haber sido despedido que los hacen
crear un negocio sin intencin. En algunos casos no estn satisfechos por
sus ingresos econmicos y se ven obligados a crear un negocio.
Emprendedores comerciales
Son aquellos emprendedores que su experiencia se encuentra en vender
productos de terceros. Tales como supermercados, tiendas de ropa,
farmacias, libreras, etc. Suelen ser emprendedores con modelos
tradicionales de negocio, por ello toman poco riesgos.
Emprendedores de servicios
A diferencia de los emprendedores comerciales, estos ofrecen servicios tales
como salones de belleza, gimnasios, centro de masajes, alquiler de pelculas
etc. En la mayora de los casos se requiere un lugar para realizar el negocio.
Emprendedores profesionales
Es parecido al emprendedor de servicios, pero ofrece servicios
especializados como fotografa, diseo, plomera, abogaca, etc. En algunos
casos no tiene oficina o lugar comercial, y usualmente son emprendedores
que ofrecen su servicio a empresas.
Emprendedores sociales
Emprendedores tecnolgicos
La mejor clasificacin para empresas o emprendimientos que tienen que ver
exclusivamente con tecnologa son aquellas ideas basadas en nuevas
tecnologas, tales como: redes sociales, dispositivos electrnicos,
servicios tecnolgicos, etc. Tambin podemos incluir a los emprendedores
que desarrollan portales de noticias o blog informativos con el fin de ganar
dinero vendiendo su contenido o publicidad.
Este tipo de emprendedor se caracteriza por tomar riesgos, ser poco
cauteloso y ser expertos en programacin o computadoras como: Steve
Jobs, Michaels Dell, Bill Gates, etc.
Emprendedores productores
Este tipo de emprendedores tiene dos tipos:
Personas innovadores, usualmente inventores por su capacidad inventiva o
de recursos para generar nuevos productos para desarrollar patentes de
propiedad intelectual para luego venderlos.
Personas que producen productos no tan innovadores pero de consumo
masivo como pan, muebles, artesanas, etc. Muchos de estos
emprendedores pueden categorizarse dentro de la industria en gran escala
o en pequea escala.
Emprendedores especialistas
Tiene un perfil profesional tcnico, son innovadores y creativos. Buscan
mejorar procesos, productos, ideas, etc. Tienden a ser muy individuales por
ello pueden que no sepan trabajar muy bien en grupo (aunque no es una
regla). Son especialistas en su campo y suelen ser los mejores.
Por lo general, este tipo de emprendedores fracasan porque los negocios
requieren tener conocimiento de muchos campos, y por ello ser
individualistas no les ayuda, necesitan trabajar en grupo con personas que
llenen la falta de experiencia y de conocimiento que el especialista no
tienen.
Emprendedores visionarios
No le tienen miedo al riesgo, y dependiendo de su personalidad pueden ser
cautelosos o poco cautelosos. Buscan ideas o mercado poco explorados.
Pueden emprender tanto en negocios tradicionales como innovadores. El
nico problema, es que suelen saltar de idea de negocio en idea de negocio.
Nunca aterrizan sus proyectos y comienzan a comenzar otro sin haber
terminado el primero.
Emprendedores persuasivos
Tienen una gran de persuasin y de influir a otras personas
como colaboradores, socios, inversores, financieras, etc. Son grandes lderes
y motivadores con una gran autoestima hacia ellos mismos y hacia la idea,
plan o proyecto. En algunas ocasiones son vistos como testarudos y/o
abusan del poder y la manipulacin. Son pocos los que son los
suficientemente sensatos para no embriagarse con el poder.
Su gran dosis de intuicin les hace ir ms all de los que aparece ante
nuestra visin. Poseen una gran personalidad y su impulsividad les hace
seguir su primer arrebato contra viento y marea. Son apasionados y tienen
una gran capacidad para asumir riesgos. Por el contrario, el exceso de
pasin les hace recorrer caminos errneos y tomar decisiones precipitadas.
EMPRENDEDOR POR NECESIDAD
Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar
oportunidades en el entorno. Normalmente emprenden por necesidad o por
huida de las circunstancias actuales. No estn satisfechos con su situacin
profesional o econmica y deciden indagar nuevos rumbos. La cautela sera
la principal caracterstica de estos. La necesidad les obliga a agudizar los
sentidos y el ingenio por lo que acaban desarrollando un gran olfato para
detectar oportunidades. Son constantes y tenaces. Tiene muy en cuenta el
valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y
econmico. No les falta creatividad puesto que son capaces de aprovechar
las oportunidades. El punto dbil viene de la circunstancia de que la
actividad emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que necesitan
desarrollar la personalidad empresarial. Suelen desalentarse fcilmente ante
el primer bache.
EMPRENDEDOR VISIONARIO
Estaramos ante el emprendedor inventor. Siempre est buscando donde
hacer negocio. Son muy verstiles y se atreven con cualquier campo. Son
vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y
persuasivos. Se caracterizan por su poca aversin al riesgo. Por el contrario
padecen el sndrome de la puerta abierta, es decir, no acaban de cerrar
una estructura manteniendo continuamente puertas abiertas, lo que les
hace inconstantes.
EMPRENDEDOR INVERSOR
Sera el que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la
rentabilidad por encima de todo. Busca las oportunidades ante cualquier
circunstancia, lo que le agudiza su aversin al riesgo. Siempre metidos en
grandes proyectos. Su punto dbil est en que el hacer dinero sin ms hace
que su estimulacin y su implicacin en el da a da decaigan.
EMPRENDEDOR ESPECIALISTA
Tiene un perfil marcadamente tcnico y un punto de agudeza para detectar
donde se estn cometiendo errores a mejorar (desde el punto de vista
tcnico, claro). Buscan la forma de hacer algo diferente. Normalmente son
individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si son especialistas en un
1.2
Caractersticas emprendedoras.
Capaz de
realizar
muchas
tareas a la
vez y
hacerlas
todas bien.
Por
necesidad
Emprendedo
res que se
ven
obligados a
emprender
por
necesidad.
Verstil,
Atrevido,
vocacional
,
apasionad
o,
comunicat
ivo y
persuasiv
o.
Emprendedor
por
necesidad,
muy
precavido.
Inversor
Rastreador
de
oportunidad
es
Emprended
or por azar
El
especialista
Tienen la
capacidad
excepcional
para salir
bien de
todas
Buscan la
rentabilidad y
no tienen
miedo al
riesgo.
Tienen la
capacidad
excepcional
para salir
bien de
todas
Mente
racional y
analtica,
perciben
detalles
mnimos y
sacan
conclusiones.
Se hacen
emprendedo
res a una
edad mayor.
Capacidad de
adaptarse a
los cambios,
aprovechan
los
contratiempos
.
Tienen
sueos que
consiguen
cumplirlos.
Su xito pasa
por la
cooperacin y
son
individualistas
de objetivo
No les
falta
creativida
d, repiten
experienci
a.
Se dejan
llevar
fcilmente
Cuenta
con
capital.
Se implican
poco en la
empresa
personalmen
te.
Analiza
demasiad
o.
Falta de
comunicaci
n y palabra
con la gente
Arriesgado
.
Poca
decisin y
poca
implicacin.
Detectan
los errores
para
mejorarlos
, y se
implican
Son
individualist
as
El
persuasivo
Capaces de
conviccin a
cualquiera
para llevarlo
a su entorno.
Confa en s
mismo y en
sus proyectos.
Intuitivo
Siempre
saben que
hay algo por
hacer.
Gran
personalidad.
mucho en
lo que
hacen.
Son
persuasiv
os.
Corren el
riesgo de
tener toda la
responsabilid
ad.
Saben
escuchar
y ponen
mucha
pasin en
el
proyecto
Todos los
riesgos los
asume l.
5. Son creativos
Aunque para tener xito no es necesario inventar algo que no exista, si es
necesario tener la creatividad para generar, desarrollar e implementar
nuevas ideas que formulen una propuesta de valor nica para los
consumidores. Adems, la creatividad es una de las habilidades ms tiles
al momento de resolver problemas.
6. Explotan sus fortalezas
Todos tenemos fortalezas y debilidades. La diferencia es que los
emprendedores exitosos conocen sus fortaleces y las explotan al mximo
para sacar adelante su proyecto de negocio. Sin embargo, tambin conocen
sus debilidades, lo que les ayuda a formar equipos con otros emprendedores
con el fin de complementar las fortalezas de todos.
7. Saben trabajar en equipo
El emprendedor de xito sabe que trabajando en equipo puede llegar ms
lejos que haciendo las cosas por su propia cuenta. Cuando se trabaja con un
equipo de emprendedores, todos aportan con ideas buscando la mejor
forma de hacer crecer el negocio.
8. Son organizados
Para que un negocio sea exitoso es necesaria la organizacin. Pero esto no
solo se debe aplicar en los negocios. La organizacin comienza con la vida
del emprendedor, quien tiene un plan de trabajo bien definido y sabe
identificar sus prioridades.
9. Corren riesgos calculados
Si bien todos los nuevos emprendimientos tienen cierto grado de riesgo, es
necesario tratar de controlar el riesgo y no dejarse llevar por emociones. Los
emprendedores ms destacados tratan de actuar inteligentemente
analizando, midiendo y calculando el riesgo de cada una de sus decisiones.
10. Aprenden constantemente
Todos los emprendedores exitoso siguen aprendiendo constantemente.
Saben que para superar a la competencia es importante tener nuevas ideas
y estrategias. Por lo que siempre estn aprendiendo de otros
emprendedores todava ms exitosos.
11. Reconocen el valor del marketing y las ventas
Saben que el marketing y las ventas son de las actividades ms importantes
para el crecimiento de su negocio, ya que la generacin de ingresos es
primordial para alcanzar sus metas.
12. Aprenden del fracaso
1.3
El emprendimiento en el mundo.
innovacin, por debajo de pases como Chile (lugar 48) y sobre pases como
Colombia (lugar 77) y Per (117).
Aunque esta comparacin no parece ser muy favorable para Mxico, no hay
que desmotivarse. Las principales barreras a la innovacin no estn dadas
por el presupuesto, sino por las condiciones que generan los pases para el
emprendimiento.
Incentivos para la innovacin
Los principales elementos que favorecen el desarrollo de un ecosistema de
innovacin son la eliminacin de los trmites burocrticos para la creacin,
modificacin y el cierre de empresas. No es necesario aumentar el
porcentaje de inversin en innovacin respecto al PIB; lo que se requiere es,
simplemente, voluntad de las autoridades.
Otro elemento fundamental es incorporar eficiencia en los trmites que
requieren efectuar los emprendedores ante los organismos pblicos. Se
debe prestar especial atencin a la interaccin a travs de servicios online.
Asimismo, se debe asegurar que fluya la informacin entre los organismos
pblicos.
Un pas que invierte en optimizar los procesos en los organismos pblicos no
requiere invertir tanto en innovacin; hace un uso ms eficiente de los
recursos con que ya cuenta.
1.4
El emprendimiento en El Salvador.
negocios sirve para guiar un negocio, porque muestra desde los objetivos
que se quieren lograr hasta las actividades cotidianas que se desarrollarn
para alcanzarlos. Lo que busca este documento es combinar la forma y el
contenido. La forma se refiere a la estructura, redaccin e ilustracin,
cunto llama la atencin, cun amigable contenido se refiere al plan como
propuesta de inversin, la calidad de la idea, la informacin financiera, el
anlisis y la oportunidad de mercado.
Esquema de plan de negocios.