I

EMPRESA SOLUCIONES FIERRO

La experiencia de hoy ser

la trasformacin del maana
DESCRIPCION DE NUESTRA EMPRESA
La empresa SOLUCIONES FIERRO brinda el diseo, elaboracin y montaje de
estructuras metlicas, que cumplan con las normas y procedimientos que
aseguren la calidad de los mismos, para as garantizar rentabilidad de la planta, y
permitir el flujo continuo de produccin.
UBICACIN DE LA EMPRESA SOLUCIONES FIERRO
La Empresa Soluciones Fierro estar ubicada en la calle Salcedo-Tena,
Parroquia San Miguel, Cantn Salcedo, Provincia de Cotopaxi. Debido a que nos
regimos a las norma de seguridad e higiene industrial en la norma 2393 la cual
dice que cualquier empresa que trabaje con material de metal o combustin debe
estar alejado por lo menos 1 Km a la deriva y debe contar con un10% de rea
verde para no contaminar mucho el medio ambiente. la localizacin geogrfica de
la empresa es una decisin de tipo estratgico, vital para la viabilidad de la misma.
Dicha decisin depende de ciertos factores que pueden favorecer a la actividad
econmica como es el abastecimiento y adquisicin de material metlico.
La eleccin del local para instalar el negocio es una decisin bsica. Despus de
analizar si puede plantear impedimentos para la ampliacin de la empresa y
examinar detenidamente su superficie, su distribucin en planta, su coste y forma
de adquisicin (alquiler, compra, leasing), la reglamentacin que puede afectarle,
etc...

Ubicacin geogrfica

MISIN:
Lograr las satisfacciones y expectativas de nuestros clientes dentro del diseo,
fabricacin y

montaje de estructuras metlicas basadas en un sistema de

mejoramiento continuo y generar un valor agregado a todos nuestros servicios

para as obtener la confianza de nuestros clientes.

VISIN:
Para el ao 2025 nos consolidaremos como una de las mejores empresas en el
diseo, construccin y montaje de estructuras metlicas en la provincia de
Cotopaxi

cumpliendo con todas las normas de calidad,

medio ambiente y

seguridad de nuestros trabajadores para as mantener un crecimiento diario y

continuo de nuestra empresa

 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA SOLUCIONES FIERRO S.A

GERENCIA GENERAL

DEPARTAMENTO DE CALIDAD,
ADMINISTRACIN Y
FABRICACIN Y MONTAJEMEDIO AMBIENTE
Y
RECURSOS
HUMANOS
DE ESTRUCTURA
SEGURIDAD

Jefe de obra

Gestin de
personal

Encargados

Soldador

Armador

Pintor

Nminas de
seguros

Contabilidad

Calidad

Contratacin y
compras

Medio ambiente

Asuntos
jurdicos

Seguridad

1.- CUALES SON LOS ASPECTOS QUE PUEDEN MOTIVAR LA CREACION

DE UNA EMPRESA?
Segn (Manuel Ludevid 2009). Dentro del captulo de recursos, merece una
atencin especial la reflexin y previsin acerca de las personas. Si el equipo
humano que va a desarrollar la actividad empresarial no es el adecuado, todas las
dems consideraciones estn de ms. La capacidad profesional, tcnica y
humana de las personas es el primer elemento a considerar a la hora de afrontar
la evaluacin de un nuevo proyecto de la empresa
Trataremos aqu de tres aspectos importantes para nuevas empresas:
1.- El anlisis de la capacidad del propio nuevo empresario. No todas las personas
se hallan capacitadas para emprender un nuevo negocio. Se trata aqu, pues, de
definir cules son las habilidades que requiere un emprendedor.
2.- El estudio y la previsin del tipo de perfiles profesionales y humanos que
necesitara la nueva empresa. Pensar que habilidades ser necesario conseguir,
como hacerlo (que tipo de vinculacin con la empresa es conveniente establecer
para cada uno de los colaboradores necesarios) y que coste va a tener todo ello.
3.- Finalmente se trata de determinar cmo debe funcionar la mnima estructura
organizativa necesaria del nuevo negocio. Se trata de discutir aqu como asignar
funciones y responsabilidades, como establecer mecanismos correctos de
comunicacin interna, y como abordar los problemas especficos de la empresa.
La decisin para encaminarse hacia el emprendedurismo viene marcada no solo
por nuestras decisiones personales, sino tambin por nuestro contexto familiar,
social y econmico. Aspectos que en muchas ocasiones influyen negativamente
ante la decisin de emprender. Volviendo al tema que nos ocupa, veamos que nos
motiva a emprender. Estas motivaciones pueden convertirse en tus metas de
aspiracin. Si no tienes claras tus motivaciones estas son algunas motivaciones
de otras mujeres que ya han emprendido:

 No tengo empleo y es la nica alternativa en este momento Tengo una buena

idea que quiero desarrollar.
Quiero tener independencia econmica.
Mi trabajo no me satisface y emprendiendo en algo que me gusta puedo
satisfacer mis expectativas profesionales.
Tengo espritu emprendedor y necesito desarrollar nuevas posibilidades.
Tengo experiencia en una profesin y quiero desarrollarla por mi cuenta.
No me gusta que me manden, prefiero ser mi propia jefa.
Tengo apoyos que me pueden ayudar en la tarea del emprendedurismo
nuestra empresa toma como aspecto principal factor econmicos y social.

Para nosotros la creacin de la empresa SOLUCIONES FIERRO. Se origina por

el factor econmico, psicosocial y superacin personal, para forjar un futuro
exitoso de nuestros socios y aportar satisfactoriamente con las demandas de los
clientes.
Queremos llegar a una independencia econmica, logrando as extendernos a
nivel nacional para dar a conocer que nuestra empresa constructora, es de
excelencia y calidad. Al dar servicio a personas de nuestro entorno, esto se har
posible mediante varias propuestas que realizaremos a empresas constructoras

2.- QU SE REQUIERE PARA CREAR UN BIEN O SERVICIO?

Segn (La gua de cmara de comercio de Bogot 2009.) En la obra CONOCE
LOS PASOS PARA CREAR EMPRESA PASO A PASO DEL PROCESO

EMPRESARIAL Y LEGAL. La creacin de la empresa la opcin de enfocarse en

trabajar para uno mismo en la creacin de una empresa, y con ello todo lo que
sta implica; hoy por hoy, se est convirtiendo en la nica forma de ganarse la
vida.
El primer obstculo que una persona tiene cuando quiere trabajar en forma
independiente es el no saber cmo crear una empresa, debido a que la educacin
tradicional se ha concentrado en ensear a sus egresados a trabajar para otros, y
con ello hace nfasis en cmo operar una empresa, ms no en cmo iniciar una
empresa
Para las (Universistas Miguel Hernndez 2002) en la obra MANUAL PARA LA
CREACIN DE EMPRESAS POR UNIVERSITARIOS. La secuencia que
normalmente se sigue desde el momento en que surge la motivacin de crear una
empresa hasta su constitucin formal, es la que se muestra a continuacin:
DECISIN: este es el momento de comenzar a plantearte la creacin de tu
propia empresa, y las motivaciones que apoyan la decisin.
LA IDEA: consideracin de las ideas atractivas e innovadoras, para perfilar
la definicin del producto o servicio de la empresa.
PLAN EMPRESA: anlisis de los elementos relacionados como son: oferta
y demanda, plan de marketing, plan de produccin, materiales necesarios,
personal, financiacin, trmites legales y otros factores de inters.
LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
LO CONSEGUISTE
Consideramos que para nuestra empresa Soluciones Fierro fue imprescindible
requerir de una inmediata generacin de ideas las cuales fueron forjadas por
colaboradores motivados, que estn dispuestos

a enfocarse a cumplir con el

objetivo de brindar al mercado un producto diferente mediante visin innovadora

en la cual procuramos satisfacer las necesidades que requieren las personas del
siglo xxi, como diseos innovadores, elaboracin y montaje de estructuras

metlicas que cumplan con las normas y procedimientos que aseguren la calidad
de los mismos, para as garantizar rentabilidad de la planta, y permitir el flujo
continuo de produccin. Y obteniendo as la creacin de bienes y servicios
acordes a los estndares requeridos.
3.- CUALES SON LOS RGANOS DE LA EMPRESA?
Segn (Sabino A. 1995). Los rganos de la empresa deben ser los siguientes:

rgano Personales: Las personas que integran una empresa tienen

distintas funciones que realizar, de acuerdos con sus posibilidades y misiones
encomendados.

rgano Volitivo: Representa al sujeto jurdico y tiene la facultad de

disponer lo que estime ms oportuno a sus intereses. Puede estar representado
por una persona natural (empresa individual) o bien por la asamblea o junta
general de socios (empresa colectiva).

rgano Directivo: Acta por delegacin del propietario; su misin es

coordinar y dirigir los actos econmicos-administrativos, de acuerdo con los
deseos expresados por el rgano volitivo. Puede referirse la delegacin del
propietario a una persona (administrador, director, junta directiva).

rgano Ejecutivo: Es el encargado de realizar los hechos econmicosadministrativos dispuesto por el rgano volitivo y coordinados por el rgano
administrativo. Al frente figura el gerente, ayudado por diferentes jefes de seccin,
encargados, etc.

rgano Econmico: Est conformado por el patrimonio de la unidad

econmica. Se refiere al elemento material de la empresa y est formado por los
bienes, derechos y obligaciones existentes en un momento dado, valorado en
unidades monetarias.

Nuestra empresa SOLUCIONES FIERRO

permite al personal realizar cada

funcin en cada rea de trabajo donde el personal se desempeara en cada

funcin asignada, elaboramos decisiones que han de ejecutar los dems rganos.
Dirige y coordina a los rganos de ejecucin. De esta manera acta como nexo
entre el rgano volitivo y el ejecutivo dentro de nuestra empresa. Dentro del
rgano ejecutivo podemos mencionar que son funcionarios y empleados
encargados de realizar la labor dentro de nuestra empresa, cumpliendo las
instrucciones y decisiones de los rganos volitivo y directivo. Finalmente para el
eficiente funcionamiento de la empresa que esta cuente con los dos rganos
citados procedentemente; es necesario, adems, disponer de una adecuada
organizacin que establezca los objetivos que deben ser alcanzado y
los programas de trabajos de cada seccin.
4.- QUE ES LA CONTABILIDAD EN LA EMPRESA?
Segn (Hctor Rosas Inostroza 1994.) en la obra la EMPRESA Y

LA

CONTABILIDAD. La contabilidad en la empresa es La ciencia que trata de la

informacin y control de hechos econmicos y financieros procurando los medios
de organizacin y administracin ms adecuados para llevar cuenta clara y exacta
de las operaciones que se realizan y de sus resultados. La finalidad de la
Contabilidad es proveer informacin cuantitativa y oportuna en forma estructurada
y sistemtica sobre las operaciones de una entidad, considerando los eventos
econmicos que la afecten para permitir a sta y a terceros la toma de decisiones
sociales, econmicas y polticas.
Desde nuestro punto de vista la contabilidad en la empresa es muy importante ya
que genera orden dentro de un proceso administrativo, para la produccin y fluidez
al momento de proveer informacin que posteriormente llevaran a un anlisis para
la buena toma de decisiones.
Para (Lili Beth Fuentes Medina 2005) en la obra INTRODUCCIN A LA
EMPRESA. La contabilidad en una empresa. Es la forma en que se organiza y
presenta la informacin que fluye en la empresa, tanto interna como externa, se le
denomina Contabilidad. Ms formalmente se puede definirla Contabilidad como

ciencia que orienta a los sujetos econmicos para que stos coordinen y
estructuren en libros y registros adecuados la composicin cualitativa y
cuantitativa de su patrimonio, as como las operaciones que modifican, amplan o
reducen dicho patrimonio. La Contabilidad puede ser llevada por distintos agentes
econmicos, los pases, las familias, las entidades sin fines de lucro, las
empresas, el Estado, entidades supranacionales, etc. Dando lugar bsicamente a
dos grandes tipos de Contabilidad, la Micro-contabilidad, que agrupa a los
sistemas contables de las empresas y las familias y la Macro-contabilidad, que se
refiere los sistemas contables de las unidades nacionales y supranacionales. En
este manual nos ocupamos nicamente de la Contabilidad de las empresas.
Se puede definir la Contabilidad de empresas como el conjunto de conocimientos
que fundamentan las funciones, la elaboracin, comunicacin, auditora y anlisis
e interpretacin de la informacin relevante acerca de la situacin y evolucin de
la realidad econmica de la empresa, expresada en su mayor parte en unidades
monetarias, con el fin de que tanto las terceras personas interesadas como los
directivos de la empresa puedan adoptar decisiones
Tal y como hemos visto, en las empresas existen dos grandes flujos de
informacin, externa e interna. Para cada uno de ellos, por tanto, existir una
Contabilidad diferenciada, de forma que la actividad externa de la empresa se
medir a travs de una contabilidad que se denomina Contabilidad Externa o
Contabilidad Financiera y la actividad interna de la empresa se medir a travs de
la Contabilidad Interna, Contabilidad de Analtica de Costes o Contabilidad de
Gestin.

5.- CUALES SON LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA?

Segn (Fayol. en el ao 2000). Toda empresa industrial tiene que tener presentes
los siguientes seis grupos de funciones:
1. Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin
de bienes y servicios.

2. Funciones

comerciales: la

empresa

necesita

tanto

saber

producir

eficientemente como comprar y vender bien.

3. Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin
de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa
contra robos, inundaciones, etc.
5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances,
costos y estadsticas.
6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las
otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues
en su poca an estn en pleno desarrollo y concrecin.
Dentro de las funciones administrativas distingue:
PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.
ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.
Las funciones administrativas no son privativas de la alta direccin, sino que se
reparten por toda la jerarqua de la empresa. Fayol afirma que la capacidad bsica
de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional
caracterstica de la empresa, mientras que la capacidad esencial de la alta
direccin es la administrativa. Es decir, conforme se asciende en la escala
jerrquica de la organizacin deben aumentar las funciones administrativas,
mientras que si se desciende predominan las funciones tcnicas.
Uno de los objetivos de los estudios de Henri Fayol -y de toda empresa- debe ser
el conseguir mejores administradores a travs de una enseanza organizada de
las tcnicas de direccin.

Los seis bloques de funciones sealados se dan siempre en cualquier empresa,

sea pequea o grande, simple o compleja. A cada funcin corresponden
capacidades especficas que deben poseer las personas que las vayan a
desempear.
En nuestra empresa trabajaremos con la transformacin de la materia prima como
es el Hierro directamente como factor principal, en la elaboracin de estructuras
metlicas. Y lo llevaremos como venta a propuestas de proyectos presentados, ya
que en nuestra empresa nos contrataran con proyectos presentados la
rentabilidad econmica

detallados y balanceados directamente. En nuestro

aspecto contable lo llevaremos mediante un software manejado por nuestra

empresa, influyen respecto administrativamente con un control permanente a las
reas superiores.
Nuestra empresa trabaja estrictamente con normas de seguridad e higiene
industrial de la norma 2393.Llevaremos estos factores en nuestra empresa como
los principales influyentes en el desarrollo de la misma.