SISTEMA DE MARCO LGICO

1.

Qu

2.

El Marco Lgico es una Herramienta para la conceptualizacin , el diseo ,la

ejecucin y la evaluacin de proyectos.

Cul

es el Sistema de Marco Lgico, SML?

es el objetivo del SML?

Su objetivo es estructurar el proceso de planificacin de un proyecto, as como

comunicar informacin esencial sobre el mismo.

3. Cules son las dos herramientas del SML que permiten diagnosticar la Situacin
actual insatisfactoria?

4.

El anlisis de involucrados y el anlisis de problemas

Cules

son las dos herramientas del SML que permiten diagnosticar la Situacin
futura deseada?

El anlisis de objetivos y anlisis de alternativas

5. Para qu se adelanta el anlisis de involucrados?

Determinar cuales grupos estn directamente o indirectamente involucrados en el

problema de desarrollo seleccionado
Sus intereses respectivos en relacin con el problema de desarrollo
Sus percepciones de los problemas que causan o que resultan del problema de
desarrollo

6. Dentro del anlisis de involucrados, a qu se refiere el trmino mandato?

Se define como la autoridad legal o estatutaria que tiene una organizacin para
llevar a cabo una funcin o proveer un servicio , en relacin con un proyecto , se
refiere a la autoridad legal o estatutaria de una organizacin para utilizar sus
recursos para atender un problema de desarrollo determinado

7. Cul es la contribucin del rbol de problemas al SML?

Permite mejorar el diseo de proyectos , porque es el fundamento del modelo lgico

en el que est basado el MML

8. Cuntos problemas se pueden incluir en el rbol de problemas?

No hay un nmero mximo o mnimo , en principio se trata de incluir todos los problemas
percibidos por los involucrados en el rbol de problemas para poder entender las relaciones
de causalidad y as obtener un diagnostico lo ms objetivo posible
9. En qu consiste el anlisis de objetivos?

Describir una situacin que podra existir despus de resolver los problemas
Identificar relaciones de tipo fin entre objetivos
Visualizar relaciones medio-fin en un grafico

10. Qu permite identificar el anlisis de estrategias o alternativas de accin?

Los intereses de los beneficiarios del proyecto

Los recursos financieros disponibles
Los resultados de los estudios econmicos , financieros , sociales institucionales y
ambientales
Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales

11. Qu es la matriz de marco lgico, MML, y cul es su objetivo?

Es una herramienta para la conceptualizacin el diseo, la ejecucin, el

seguimiento del desempeo y la evaluacin de proyectos ,su objetivo es darle
estructura al proceso de planificacin y comunicar la informacin esencial sobre
un proyecto

12. Qu informacin contiene cada una de las columnas de la MML?

Resumen narrativo de objetivos ya actividades

Indicadores verificables objetivamente
Medios de verificacin (donde se obtiene la informacin sobre los indicadores
Supuestos (factores que estn fuera de control dela unidad de ejecucin del proyecto
y de la entidad ejecutora que implica riesgos )

13. Qu informacin contiene cada una de las filas de la MML?

Contienen informacin sobre objetivos , actividades , indicadores , medios de

verificacin y supuestos en cuatro niveles de proyectos

14. Qu es el fin?

Es una expresin de la solucin al problema en desarrollo que ha sido diagnosticado

15. Qu es el propsito?

El propsito es el efecto diferente que se espera a partir del periodo de ejecucin ,

representa el cambio que fomentara el proyecto , el propsito es una hiptesis sobre
el efecto directo que debe de resultar de la produccin y utilizacin de los recursos

16. Cul es la diferencia entre el fin y el propsito?

El fin es la solucin a un problema u obstculo al desarrollo y generalmente debera

representar el impacto del proyecto a nivel macro, sectorial o nacional, el propsito
se refiere al efecto directo cuyo logro contribuir a alcanzar el fin.

17. Cules son los aspectos que debe especificar toda meta?

Cantidad
Calidad
Tiempo

18. Cules son los cuatro atributos de un buen indicador?

Prcticos
Independientes
Focalizados
verificables objetivamente

19. Qu es un indicador prctico?

Es un indicador que mide lo que es ms importante con el numero mnimo de

indicadores necesarios

20. Qu es un indicador independiente?

Es n indicador que no tiene relacin causa efecto con el objetivo correspondiente

21. Qu es un indicador focalizado?

Es el indicador que especifica el grupo objetivo , asi como la cantidad , calidad ,

tiempo y lugar

22. Qu son los supuestos?

Son riesgos que se encuentran fuera del control de la gerencia o entidad ejecutora

23. Qu es un indicador verificable objetivamente?

Se define como la especificacin cualitativa o cuantitativa que utilizamos para

medir el logro de un objetivo

24. A qu pregunta se refiere la columna de supuestos de la MML?

Como se pueden manejar los riesgos

25. Qu caracterstica importante en comn tienen los supuestos o riesgos del proyecto?

se definen como que estn fuera de control directo de la gerencia o de la entidad

ejecutora del proyecto

26. Para que un proyecto quede bien diseado, cmo deben ser sus riesgos?, cul debe
ser la probabilidad de ocurrencia de dichos supuestos o riegos?

Los riesgos deben de ser manejables y la probabilidad debe de ser cercana a 1

estadsticamente de que ocurran los supuestos

27. Por qu en la MML se deben formular los supuestos como objetivos (es decir,
afirmaciones positivas)?

Porque son condiciones habilitantes aun cuando estn fuera de control del gerente
del proyecto o de la entidad ejecutora ,en muchos casos se pueden llevar a cabo
ciertas actividades que aumentan la probabilidad de que ocurra un determinado
supuesto