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Curso de

Mediao Judicial
40 horas-aula

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

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Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

Incio da mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

Incio da mediao
Organizao dos debates

1 VERSO

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Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

Incio da mediao
Organizao dos debates
Provocao de mudanas

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Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

Incio da mediao
Organizao dos debates
Provocao de mudanas
Resoluo de questes

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Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

Incio da mediao
Organizao dos debates
Provocao de mudanas
Resoluo de questes
Concluso da mediao

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Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte

Evitao

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Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Evitao

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte

Negociao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Evitao

Negociao

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte

Mediao
Conciliao

1 VERSO

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Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Evitao

Negociao

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro
Mediao
Conciliao

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte

Deciso
Admin.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Evitao

Negociao

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro
Mediao
Conciliao

Deciso
Admin.

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte

Arbitragem

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Evitao

Negociao

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro
Mediao
Conciliao

Deciso
Admin.

Arbitragem

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte

Deciso Judicial

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Evitao

Negociao

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro
Mediao
Conciliao

Deciso
Admin.

Arbitragem

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Deciso Judicial

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte
Ao direta
no violenta

1 VERSO

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Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Evitao

Negociao

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro
Mediao
Conciliao

Deciso
Admin.

Arbitragem

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Deciso Judicial

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte
Ao direta
no violenta

Violncia

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Evitao

Negociao

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro
Mediao
Conciliao

Deciso
Admin.

Arbitragem

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Deciso Judicial

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte
Ao direta
no violenta

Violncia

COERO AUMENTADA E PROBABILIDADE


DE UM RESULTADO DISTRIBUTIVO (GANHAPERDE

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Evitao

Negociao

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro
Mediao
Conciliao

Deciso
Admin.

Arbitragem

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Deciso Judicial

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte
Ao direta
no violenta

Violncia

COERO AUMENTADA E PROBABILIDADE


DE UM RESULTADO DISTRIBUTIVO (GANHAPERDE

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Evitao

Negociao

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro
Mediao
Conciliao

Deciso
Admin.

Arbitragem

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

Deciso Judicial

Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte
Ao direta
no violenta

Violncia

COERO AUMENTADA E PROBABILIDADE


DE UM RESULTADO DISTRIBUTIVO (GANHAPERDE

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Administrao e Resoluo de Conflitos


INTERESSES

FATOS E DIREITOS

Tomada de deciso
particular pelas
prprias partes

Tomada de deciso
extrajudicial por
terceiro

AUTOCOMPOSIO
Evitao

Negociao

Mediao
Conciliao

Tomada de deciso
judicial por
terceiro

HETEROCOMPOSIO
Deciso
Admin.

Arbitragem

Deciso Judicial

PODER
Tomada de deciso
coercitiva pela
prpria parte

AUTOTUTELA
Ao direta
no violenta

Violncia

COERO AUMENTADA E PROBABILIDADE


DE UM RESULTADO DISTRIBUTIVO (GANHAPERDE

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Continuum do Processo de Resoluo de Disputas


PROCESSOS DE RESOLUO DE DISPUTAS

Evitao do Conflito

FORMAL

Negociao

Mediao

Conciliao

Audincia de
Conciliao

Judicatura

+ FORMAL

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Continuum do Processo de Resoluo de Disputas


PROCESSOS DE RESOLUO DE DISPUTAS

Evitao do Conflito

Negociao

Mediao

Conciliao

Audincia de
Conciliao

Adjudicao

AUTOCOMPOSIO DIRETA

Negociao uma interao na qual as pessoas buscam satisfazersuas necessidades ou atingir seus objetivos
por meio de acordos comoutras pessoas que tambm buscam a satisfao de suas necessidades.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Continuum do Processo de Resoluo de Disputas


PROCESSOS DE RESOLUO DE DISPUTAS

Evitao do Conflito

Negociao

Mediao

Conciliao

Audincia de
Conciliao

Adjudicao

AUTOCOMPOSIO INDIRETA

Uma negociao assistida ou facilitada por um terceiro imparcial.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

Mediaes com base em duas caractersticas representadas


2 EIXOS CARTESIANOS:

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

Mediaes com base em duas caractersticas representadas


2 EIXOS CARTESIANOS:
EIXO DAS METAS DA MEDIAO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

Mediaes com base em duas caractersticas representadas


2 EIXOS CARTESIANOS:
EIXO DAS METAS DA MEDIAO
Mede o mbito do problema que a mediao procura resolver

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

Mediaes com base em duas caractersticas representadas


2 EIXOS CARTESIANOS:
EIXO DAS METAS DA MEDIAO
Mede o mbito do problema que a mediao procura resolver

EIXO DAS ATIVIDADES DO MEDIADOR

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

Mediaes com base em duas caractersticas representadas


2 EIXOS CARTESIANOS:
EIXO DAS METAS DA MEDIAO
Mede o mbito do problema que a mediao procura resolver

EIXO DAS ATIVIDADES DO MEDIADOR


Mede as estratgias e tcnicas utilizadas pelo mediador

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS METAS DA MEDIAO


Mede o mbito do problema que a mediao procura resolver

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS METAS DA MEDIAO


Mede o mbito do problema que a mediao procura resolver
DEFINIO
DO PROBLEMA

DEFINIO
DO PROBLEMA

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS METAS DA MEDIAO


Mede o mbito do problema que a mediao procura resolver
DEFINIO
DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO
DO PROBLEMA

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS METAS DA MEDIAO


Mede o mbito do problema que a mediao procura resolver
DEFINIO
DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO
DO PROBLEMA

AMPLA

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS METAS DA MEDIAO


Mede o mbito do problema que a mediao procura resolver
DEFINIO
DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO
DO PROBLEMA

AMPLA

Problemas simples, de resoluo imediata


Ex: quantia a ser paga outra parte.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS METAS DA MEDIAO


Mede o mbito do problema que a mediao procura resolver
DEFINIO
DO PROBLEMA

DEFINIO
DO PROBLEMA

RESTRITA

Problemas simples, de resoluo imediata


Ex: quantia a ser paga outra parte.

AMPLA

Problemas de mdia complexidade


Ex: compor interessesdas partes.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS METAS DA MEDIAO


Mede o mbito do problema que a mediao procura resolver
DEFINIO
DO PROBLEMA

DEFINIO
DO PROBLEMA

RESTRITA

Problemas simples, de resoluo imediata


Ex: quantia a ser paga outra parte.

AMPLA

Problemas de mdia complexidade


Ex: compor interessesdas partes.

Problemas muito complexos


Ex: melhorar ascondies de determinada
comunidade.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS ATIVIDADES DO MEDIADOR


Mede as estratgias e tcnicas utilizadas pelo mediador

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS ATIVIDADES DO MEDIADOR


Mede as estratgias e tcnicas utilizadas pelo mediador
PAPEL DO MEDIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS ATIVIDADES DO MEDIADOR


Mede as estratgias e tcnicas utilizadas pelo mediador
PAPEL DO MEDIADOR

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS ATIVIDADES DO MEDIADOR


Mede as estratgias e tcnicas utilizadas pelo mediador
PAPEL DO MEDIADOR

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS ATIVIDADES DO MEDIADOR


Mede as estratgias e tcnicas utilizadas pelo mediador
PAPEL DO MEDIADOR

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR

Estratgias e tcnicas que


buscam avaliar os assuntos
relevantes mediao.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS ATIVIDADES DO MEDIADOR


Mede as estratgias e tcnicas utilizadas pelo mediador
PAPEL DO MEDIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

AVALIADOR

FACILITADOR

Estratgias e tcnicas que


buscam avaliar os assuntos
relevantes mediao.

Estratgias e tcnicas
que facilitam a negociao
entre as partes.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

O EIXO DE DEFINIO DO PROBLEMA

II

III

AMPLA

RESTRITA

O foco de uma mediao seu problema central e seus problemas acessrios,


que tambm devem ser trabalhados.

IV

OBJETO
LITIGIOSO

INTERESSES
COMERCIAIS

INTERESSES PESSOAIS/
PROFISSIONAIS/RELACIONAIS

INTERESSES
COMUNITRIOS

Principal meta
Fixar o objeto sob litgio.

Principal meta
Satisfazer interesses da
atividade comercial.

Principal meta
Dar aos participantes uma
oportunidade de aprender ou de
mudar, enquanto focalizam nos
aspectos pessoais e de interesse.

Principal meta
Foco no interesse de comunidades
e entidades que no so partes
diretas da disputa.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Pressupostos para classificao de


mtodos autocompositivos indiretos
SISTEMA PROPOSTO POR LEONARD RISKIN

EIXO DAS ATIVIDADES DO MEDIADOR


Comportamentos que objetivam controlar alguns
ou todos os efeitos da mediao.

Condutas que facilitam a negociao das partes.


Procedimento que visa simplesmente possibilitar
acomunicao e a compreenso entre as partes.

PAPEL DO MEDIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

AVALIADOR

FACILITADOR

Considera que as partes querem e precisam


de orientao para chegarem a uma situao
propcia ao acordo.

Principal misso: Esclarecer e otimizar a


comunicao entre as partes no sentido de
ajudlas a decidir o que fazer.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR

DEFINIO DO PROBLEMA

AMPLA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR

AMPLA

AVALIADOR
RESTRITO

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR

AVALIADOR

Estimular as partes a aceitar acordos restritos


baseados em posies.

Avaliar os pontos fortes e fracos de


cada lado.

AVALIADOR
RESTRITO

AMPLA

Prever consequncias de processos judiciais e


outros mtodos.

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

Propor acordos restritos baseados em posies.

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR

AVALIADOR

Estimular as partes a aceitar acordos restritos


baseados em posies.

Avaliar os pontos fortes e fracos de


cada lado.

AVALIADOR
RESTRITO

AVALIADOR
AMPLO

AMPLA

Prever consequncias de processos judiciais e


outros mtodos.

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

Propor acordos restritos baseados em posies.

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR
Estimular as partes a aceitar acordos amplos baseados
em interesses.

Propor acordos restritos baseados em posies.

Desenvolver e propor acordos amplos baseados


em interesses.

Prever consequncias de processos judiciais e


outros mtodos.
Avaliar os pontos fortes e fracos de
cada lado.

Prever impacto do no acordo sobre os interesses.


AVALIADOR
RESTRITO

AVALIADOR
AMPLO

Promover a conscientizao sobre


os interesses.

AMPLA

Estimular as partes a aceitar acordos restritos


baseados em posies.

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR
Estimular as partes a aceitar acordos amplos baseados
em interesses.

Propor acordos restritos baseados em posies.

Desenvolver e propor acordos amplos baseados


em interesses.

Prever consequncias de processos judiciais e


outros mtodos.
Avaliar os pontos fortes e fracos de
cada lado.

Prever impacto do no acordo sobre os interesses.


AVALIADOR
RESTRITO

AVALIADOR
AMPLO

FACILITADOR
RESTRITO

Promover a conscientizao sobre


os interesses.

AMPLA

Estimular as partes a aceitar acordos restritos


baseados em posies.

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR
Estimular as partes a aceitar acordos amplos baseados
em interesses.

Propor acordos restritos baseados em posies.

Desenvolver e propor acordos amplos baseados


em interesses.

Prever consequncias de processos judiciais e


outros mtodos.

Prever impacto do no acordo sobre os interesses.

Avaliar os pontos fortes e fracos de


cada lado.
Auxiliar as partes a avaliar propostas.
Auxiliar as partes a desenvolver e trocar
propostas restritas baseadas em posies.

AVALIADOR
RESTRITO

AVALIADOR
AMPLO

FACILITADOR
RESTRITO

Promover a conscientizao sobre


os interesses.

AMPLA

Estimular as partes a aceitar acordos restritos


baseados em posies.

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

AVALIADOR

Perguntar s partes sobre as consequncias do


no acordo.
Perguntar s partes sobre provveis consequncias de
um processo judicial ou outros processos.
PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR
Estimular as partes a aceitar acordos amplos baseados
em interesses.

Propor acordos restritos baseados em posies.

Desenvolver e propor acordos amplos baseados


em interesses.

Prever consequncias de processos judiciais e


outros mtodos.

Prever impacto do no acordo sobre os interesses.

Avaliar os pontos fortes e fracos de


cada lado.
Auxiliar as partes a avaliar propostas.
Auxiliar as partes a desenvolver e trocar
propostas restritas baseadas em posies.

AVALIADOR
RESTRITO

AVALIADOR
AMPLO

FACILITADOR
RESTRITO

FACILITADOR
AMPLO

Promover a conscientizao sobre


os interesses.

AMPLA

Estimular as partes a aceitar acordos restritos


baseados em posies.

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

AVALIADOR

Perguntar s partes sobre as consequncias do


no acordo.
Perguntar s partes sobre provveis consequncias de
um processo judicial ou outros processos.
PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR
Estimular as partes a aceitar acordos amplos baseados
em interesses.

Propor acordos restritos baseados em posies.

Desenvolver e propor acordos amplos baseados


em interesses.

Prever consequncias de processos judiciais e


outros mtodos.

Prever impacto do no acordo sobre os interesses.

Avaliar os pontos fortes e fracos de


cada lado.
Auxiliar as partes a avaliar propostas.
Auxiliar as partes a desenvolver e trocar
propostas restritas baseadas em posies.

AVALIADOR
RESTRITO

AVALIADOR
AMPLO

FACILITADOR
RESTRITO

FACILITADOR
AMPLO

Promover a conscientizao sobre


os interesses.
Auxiliar as partes a avaliar propostas.
Auxiliar as partes a desenvolver e trocar
propostas amplas baseadas em interesses.

Perguntar s partes sobre as consequncias do


no acordo.

Auxiliar as partes a desenvolver opes baseadas


em interesses.

Perguntar s partes sobre provveis consequncias de


um processo judicial ou outros processos.

Auxiliar as partes a entender os interesses.

AMPLA

Estimular as partes a aceitar acordos restritos


baseados em posies.

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR
Estimular as partes a aceitar acordos amplos baseados
em interesses.

Propor acordos restritos baseados em posies.

Desenvolver e propor acordos amplos baseados


em interesses.

CONCILIAO

Prever consequncias de processos judiciais e


outros mtodos.

Prever impacto do no acordo sobre os interesses.

Avaliar os pontos fortes e fracos de


cada lado.

Auxiliar as partes a avaliar propostas.


Auxiliar as partes a desenvolver e trocar
propostas restritas baseadas em posies.

AVALIADOR
RESTRITO

AVALIADOR
AMPLO

FACILITADOR
RESTRITO

FACILITADOR
AMPLO

Promover a conscientizao sobre


os interesses.
Auxiliar as partes a avaliar propostas.
Auxiliar as partes a desenvolver e trocar
propostas amplas baseadas em interesses.

Perguntar s partes sobre as consequncias do


no acordo.

Auxiliar as partes a desenvolver opes baseadas


em interesses.

Perguntar s partes sobre provveis consequncias de


um processo judicial ou outros processos.

Auxiliar as partes a entender os interesses.

AMPLA

Estimular as partes a aceitar acordos restritos


baseados em posies.

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR
Estimular as partes a aceitar acordos amplos baseados
em interesses.

Propor acordos restritos baseados em posies.

Desenvolver e propor acordos amplos baseados


em interesses.

CONCILIAO

Prever consequncias de processos judiciais e


outros mtodos.

Prever impacto do no acordo sobre os interesses.

Avaliar os pontos fortes e fracos de


cada lado.

Auxiliar as partes a avaliar propostas.


Auxiliar as partes a desenvolver e trocar
propostas restritas baseadas em posies.

AVALIADOR
RESTRITO

AVALIADOR
AMPLO

FACILITADOR
RESTRITO

FACILITADOR
AMPLO

Promover a conscientizao sobre


os interesses.
Auxiliar as partes a avaliar propostas.
Auxiliar as partes a desenvolver e trocar
propostas amplas baseadas em interesses.

MEDIAO JUDICIAL

Perguntar s partes sobre as consequncias do


no acordo.

Auxiliar as partes a desenvolver opes baseadas


em interesses.

Perguntar s partes sobre provveis consequncias de


um processo judicial ou outros processos.

Auxiliar as partes a entender os interesses.

AMPLA

Estimular as partes a aceitar acordos restritos


baseados em posies.

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Sistema proposto por Leonard Riskin


PAPEL DO MEDIADOR
Estimular as partes a aceitar acordos amplos baseados
em interesses.

Propor acordos restritos baseados em posies.

Desenvolver e propor acordos amplos baseados


em interesses.

CONCILIAO

Prever consequncias de processos judiciais e


outros mtodos.

Prever impacto do no acordo sobre os interesses.

Avaliar os pontos fortes e fracos de


cada lado.

Auxiliar as partes a avaliar propostas.


Auxiliar as partes a desenvolver e trocar
propostas restritas baseadas em posies.

AVALIADOR
RESTRITO

AVALIADOR
AMPLO

FACILITADOR
RESTRITO

FACILITADOR
AMPLO

Promover a conscientizao sobre


os interesses.
Auxiliar as partes a avaliar propostas.
Auxiliar as partes a desenvolver e trocar
propostas amplas baseadas em interesses.

MEDIAO JUDICIAL

Perguntar s partes sobre as consequncias do


no acordo.

Auxiliar as partes a desenvolver opes baseadas


em interesses.

Perguntar s partes sobre provveis consequncias de


um processo judicial ou outros processos.

Auxiliar as partes a entender os interesses.

AMPLA

Estimular as partes a aceitar acordos restritos


baseados em posies.

DEFINIO DO PROBLEMA

RESTRITA

DEFINIO DO PROBLEMA

AVALIADOR

PAPEL DO MEDIADOR

FACILITADOR
1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Continuum do Processo de Resoluo de Disputas


PROCESSOS DE RESOLUO DE DISPUTAS

Evitao do Conflito

Negociao

Mediao

Conciliao

Audincia de
Conciliao

Adjudicao

AUTOCOMPOSIO INDIRETA

Um processo autocompositivo segundo o qual as partes em disputa so auxiliadas por uma terceira parte, neutra ao conflito,
ou um painel de pessoas sem interesses na causa, para auxililas a chegar a uma composio.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Panorama do Processo de Mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Panorama do Processo de Mediao


O PROCESSO DE MEDIAO

1 VERSO

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Panorama do Processo de Mediao


O PROCESSO DE MEDIAO
AGENTES E FATORES DA MEDIAO

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O PROCESSO DE MEDIAO
AGENTES E FATORES DA MEDIAO
ESCOPO DA MEDIAO

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O PROCESSO DE MEDIAO
AGENTES E FATORES DA MEDIAO
ESCOPO DA MEDIAO
O PROCEDIMENTO

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O PROCESSO DE MEDIAO
AGENTES E FATORES DA MEDIAO
ESCOPO DA MEDIAO
O PROCEDIMENTO
A FORMAO DO MEDIADOR

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O PROCESSO DE MEDIAO

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O PROCESSO DE MEDIAO
Um processo autocompositivo segundo o qual as partes emdisputa so
auxiliadas por uma terceira parte, neutra ao conflito,ou um painel de pessoas
sem interesses na causa, para auxili-lasa chegar a uma composio.

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O PROCESSO DE MEDIAO
Um processo autocompositivo segundo o qual as partes emdisputa so
auxiliadas por uma terceira parte, neutra ao conflito,ou um painel de pessoas
sem interesses na causa, para auxili-lasa chegar a uma composio.
O processo de mediao permite aos participantes ter controle sobre
suas vidas e procurar por solues que vo de encontro aos seus
interesses e necessidades.

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O PROCESSO DE MEDIAO
Um processo autocompositivo segundo o qual as partes emdisputa so
auxiliadas por uma terceira parte, neutra ao conflito,ou um painel de pessoas
sem interesses na causa, para auxili-lasa chegar a uma composio.
O processo de mediao permite aos participantes ter controle sobre
suas vidas e procurar por solues que vo de encontro aos seus
interesses e necessidades.
 um processo privado, voluntrio e informal onde o mediador ou
mediadores ajudam os participantes a resolver suas disputas ou
alcanarem um acordo aceito por todos.

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O PROCESSO DE MEDIAO
CONCILIAO

Um processo autocompositivo segundo o qual as partes emdisputa so


auxiliadas por uma terceira parte, neutra ao conflito,ou um painel de pessoas
sem interesses na causa, para auxili-lasa chegar a uma composio.

MTODO. SISTEMA.

O processo de mediao permite aos participantes ter controle sobre


suas
vidas e procurar
porporque
soluesse
que
vo deuma
encontro
aos seus
Conjunto
de atos
realiza
operao.
interesses
e necessidades.
Sequncia
contnua de fatos que apresentam certa
 um
processoou
privado,
voluntrio
e informal
onde o mediador ou
unidade,
que se
reproduzem
com
mediadores
ajudam os participantes a resolver suas disputas ou
certa regularidade.
alcanarem um acordo aceito por todos.

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AGENTES E FATORES DA MEDIAO

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AGENTES E FATORES DA MEDIAO

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AGENTES E FATORES DA MEDIAO
Partes

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AGENTES E FATORES DA MEDIAO
Partes

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AGENTES E FATORES DA MEDIAO
Partes
Representantes legais

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AGENTES E FATORES DA MEDIAO
Partes
Representantes legais

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AGENTES E FATORES DA MEDIAO
Partes
Representantes legais
Mediador
Mediador

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AGENTES E FATORES DA MEDIAO
Partes
Representantes legais
Mediador
Mediador

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AGENTES E FATORES DA MEDIAO
Partes
Representantes legais
Mediador
Mediador
Magistrado

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AGENTES E FATORES DA MEDIAO
Partes
Representantes legais
Mediador
Mediador
Magistrado

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ESCOPO DA MEDIAO

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ESCOPO DA MEDIAO
Um conflito possui um escopo muito mais amplo do que
simplesmente as questes juridicamente tuteladas
sobre a qual as partes esto discutindo em juzo.

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ESCOPO DA MEDIAO
Um conflito possui um escopo muito mais amplo do que
simplesmente as questes juridicamente tuteladas
sobre a qual as partes esto discutindo em juzo.

LIDE PROCESSUAL E LIDE SOCIOLGICA

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ESCOPO DA MEDIAO
VANTAGENS E BENEFCIOS
99Tempo e Custo
99 Controle
99 Confidencialidade
99 Satisfatoriedade
99 Voluntariedade
99 Perenidade
99 Carter oficial
99 Empoderamento
99 Manuteno das relaes

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ESCOPO DA MEDIAO
VANTAGENS E BENEFCIOS
As vantagens e benefcios do processo de mediao dependem, contudo, de
alguns fatores essenciais para serem efetivamente usufrudos:
Apoio Institucional
Liberdade de atuao para o mediador
Espao fsico apropriado
Limites flexveis de tempo
Qualidade do programa de mediao
Treinamento adequado e suficiente

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A FORMAO DO MEDIADOR

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A FORMAO DO MEDIADOR

COMPETNCIA:

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A FORMAO DO MEDIADOR

COMPETNCIA:

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A FORMAO DO MEDIADOR

COMPETNCIA:

CONHECIMENTO

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A FORMAO DO MEDIADOR

COMPETNCIA:

SABER

CONHECIMENTO

TER CONHECIMENTO
DE UMA REALIDADE

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A FORMAO DO MEDIADOR

COMPETNCIA:

SABER

CONHECIMENTO

HABILIDADES

TER CONHECIMENTO
DE UMA REALIDADE

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A FORMAO DO MEDIADOR

COMPETNCIA:

SABER

TER CONHECIMENTO
DE UMA REALIDADE

CONHECIMENTO

HABILIDADES

SABER FAZER

APLICAR O CONHECIMENTO
NA REALIDADE

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A FORMAO DO MEDIADOR

COMPETNCIA:
ATITUDE

SABER

TER CONHECIMENTO
DE UMA REALIDADE

CONHECIMENTO

HABILIDADES

SABER FAZER

APLICAR O CONHECIMENTO
NA REALIDADE

1 VERSO

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A FORMAO DO MEDIADOR

COMPETNCIA:
ATITUDE

SABER

TER CONHECIMENTO
DE UMA REALIDADE

CONHECIMENTO

HABILIDADES

QUERER FAZER

EXERCER A ATIVIDADE
DE FORMA PLENA

SABER FAZER

APLICAR O CONHECIMENTO
NA REALIDADE

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A FORMAO DO MEDIADOR
Os mltiplos caminhos para se tornar um profissional competente devem
ser reconhecidos, mantidos e expandidos. Alguma combinao de aptido
natural, habilidades, conhecimento e atributos adquiridos atravs de uma
combinao adequada de treinamento, instruo e experincia em resoluo
de disputas o melhor caminho para assegurar a competncia do profissional.
Society of Professionals in Dispute Resolution
Ensuring Competence and Quality in Dispute
Resolution Practice Report.

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Qualidade em Mediao

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Qualidade em Mediao
TCNICA

AMBIENTAL

SOCIAL

TICA

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Qualidade em Mediao
TCNICA

AMBIENTAL

SOCIAL

TICA

Competncia (conhecimentos,
habilidades e atitudes)
autocompositiva necessria para
satisfao do usurio.

1 VERSO

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Qualidade em Mediao
TCNICA

AMBIENTAL

Competncia (conhecimentos,
habilidades e atitudes)
autocompositiva necessria para
satisfao do usurio.

Disposio do espao fsico


apropriado para aconduo de
um processo autocompositivo.

SOCIAL

TICA

1 VERSO

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Qualidade em Mediao
TCNICA

AMBIENTAL

SOCIAL

Competncia (conhecimentos,
habilidades e atitudes)
autocompositiva necessria para
satisfao do usurio.

Disposio do espao fsico


apropriado para aconduo de
um processo autocompositivo.

O tratamento e relacionamento
existente entretodos os
envolvidos no atendimento
aojurisdicionado.

TICA

1 VERSO

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Qualidade em Mediao
TCNICA

AMBIENTAL

SOCIAL

TICA

Competncia (conhecimentos,
habilidades e atitudes)
autocompositiva necessria para
satisfao do usurio.

Disposio do espao fsico


apropriado para aconduo de
um processo autocompositivo.

O tratamento e relacionamento
existente entretodos os
envolvidos no atendimento
aojurisdicionado.

A adoo de preceitos mnimos


de conduta quese espera
dos autocompositores e
demais pessoas envolvidas no
atendimento ao usurio.

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Teoria dos Jogos

1 VERSO

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Teoria dos Jogos


A Teoria dos Jogos definida como o ramo da matemtica aplicada e da
economia que estuda situaes estratgicas em que participantes engajam
em um processo de anlise de decises baseando sua conduta na expectativa
de comportamento da pessoa com quem se interage.

1 VERSO

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Teoria dos Jogos


A Teoria dos Jogos definida como o ramo da matemtica aplicada e da
economia que estuda situaes estratgicas em que participantes engajam
em um processo de anlise de decises baseando sua conduta na expectativa
de comportamento da pessoa com quem se interage.

...um jogador baseia suas aes no pensamento que ele tem da


jogada do seu adversrio que, por sua vez, baseia-se nas suas idias
das possibilidades de jogo do oponente.
Fbio Portela L. de Almeida

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Teoria dos Jogos

MAXIMIZE SEU GANHO

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Teoria dos Jogos

MAXIMIZE SEU GANHO


Perguntas:

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Teoria dos Jogos

MAXIMIZE SEU GANHO


Perguntas:
1. Qual o objetivo da dinmica?

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MAXIMIZE SEU GANHO


Perguntas:
1. Qual o objetivo da dinmica?
2. Quem ganhou nessa dinmica?

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Teoria dos Jogos

MAXIMIZE SEU GANHO


Perguntas:
1. Qual o objetivo da dinmica?
2. Quem ganhou nessa dinmica?
3. Considerando que temos um jogador que alcanou 40 pontos,
pode-se afirmar que ele obteve um resultado melhor do que uma
pessoa que tenha obtido 25 pontos?

1 VERSO

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Teoria dos Jogos

MAXIMIZE SEU GANHO


Perguntas:
1. Qual o objetivo da dinmica?
2. Quem ganhou nessa dinmica?
3. Considerando que temos um jogador que alcanou 40 pontos,
pode-se afirmar que ele obteve um resultado melhor do que uma
pessoa que tenha obtido 25 pontos?
4. Como prevenir que algum jogue D na ltima rodada?

1 VERSO

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Teoria dos Jogos

MAXIMIZE SEU GANHO


Perguntas:
1. Qual o objetivo da dinmica?
2. Quem ganhou nessa dinmica?
3. Considerando que temos um jogador que alcanou 40 pontos,
pode-se afirmar que ele obteve um resultado melhor do que uma
pessoa que tenha obtido 25 pontos?
4. Como prevenir que algum jogue D na ltima rodada?
5.  sempre equivocado jogar D?

1 VERSO

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Teoria dos Jogos


A idia de cooperao no totalmente incompatvel com o pensamento
de ganho individual, j que, para Nash, a cooperao traz a noo de que
possvel maximizar ganhos individuais cooperando com o adversrio.
Dois ngulos de referncia para o jogador ao formular sua estratgia: o
individual e o coletivo.

1 VERSO

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Teoria dos Jogos


A idia de cooperao no totalmente incompatvel com o pensamento
de ganho individual, j que, para Nash, a cooperao traz a noo de que
possvel maximizar ganhos individuais cooperando com o adversrio.
Dois ngulos de referncia para o jogador ao formular sua estratgia: o
individual e o coletivo.

Se todos fizerem o melhor para si e para os outros, todos ganham.


Fbio Portela L. de Almeida

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Teoria dos Jogos

EQUILBRIO DE NASH

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Teoria dos Jogos

EQUILBRIO DE NASH
o ponto em que, dadas as estratgias escolhidas, nenhum dos jogadores
se arrepende, ou seja, no teria incentivo para mudar de estratgia,
caso jogasse o jogo novamente.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Teoria dos Jogos

EQUILBRIO DE NASH
o ponto em que, dadas as estratgias escolhidas, nenhum dos jogadores
se arrepende, ou seja, no teria incentivo para mudar de estratgia,
caso jogasse o jogo novamente.

Em resumo:

1 VERSO

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Teoria dos Jogos

EQUILBRIO DE NASH
o ponto em que, dadas as estratgias escolhidas, nenhum dos jogadores
se arrepende, ou seja, no teria incentivo para mudar de estratgia,
caso jogasse o jogo novamente.

Em resumo:
Em relaes continuadas as solues que proporcionam maior ganho
individual e coletivo so decorrentes de aes cooperativas.

1 VERSO

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Teoria dos Jogos

CONCLUSES

1 VERSO

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Teoria dos Jogos

CONCLUSES
A relao de cooperao com denncia (trair ou no cooperar) no deve
ser tratada como um aspecto tico da disputa e sim por um prisma de
racionalidade voltada otimizao de resultados.

1 VERSO

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Teoria dos Jogos

CONCLUSES
A relao de cooperao com denncia (trair ou no cooperar) no deve
ser tratada como um aspecto tico da disputa e sim por um prisma de
racionalidade voltada otimizao de resultados.
Papel do mediador no apresentar solues e sim agir de forma a estimular
partes a considerarem desenvolvimentos da relao conflituosa.

1 VERSO

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Moderna Teoria do Conflito

PERCEPO
DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

1 VERSO

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Moderna Teoria do Conflito

PERCEPO
DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

Guerra
Briga
Agresso
Insulto
Violncia
Tristeza
Mgoa

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Moderna Teoria do Conflito

REAO
DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

1 VERSO

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Moderna Teoria do Conflito

REAO
DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

Transpirao
Disperso
Tenso muscular
Hostilidade
Pessimismo
Descuido verbal
Raiva

1 VERSO

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Moderna Teoria do Conflito

AES VOLTADAS RESOLUO DE DISPUTAS


DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

1 VERSO

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Moderna Teoria do Conflito

AES VOLTADAS RESOLUO DE DISPUTAS


DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

Atribuir culpa
Julgar
Reprimir comportamentos
Analisar fatos
Polarizar
Recordar regra ou norma
Centralizar poder decisrio

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Moderna Teoria do Conflito

O CONFLITO SEMPRE NEGATIVO?

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Moderna Teoria do Conflito

PERCEPO
DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

1 VERSO

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Moderna Teoria do Conflito

PERCEPO
DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

Guerra

Paz

Briga

Soluo

Agresso

Aproximao

Insulto

Pedidos

Violncia

Entendimento

Tristeza

Alegria

Mgoa

Realizao

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Moderna Teoria do Conflito

REAO
DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

1 VERSO

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Moderna Teoria do Conflito

REAO
DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

Transpirao

Moderao

Disperso

Ateno

Tenso muscular

Desenvoltura

Hostilidade

Amabilidade

Pessimismo

Otimismo

Descuido verbal

Conscincia verbal

Raiva

Racionalidade

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Moderna Teoria do Conflito

AES VOLTADAS RESOLUO DE DISPUTAS


DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

1 VERSO

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Moderna Teoria do Conflito

AES VOLTADAS RESOLUO DE DISPUTAS


DESTRUTIVO

CONSTRUTIVO

Atribuir culpa

Buscar solues

Julgar

Resolver

Reprimir comportamentos

Compreender comportamentos

Analisar fatos

Analisar intenes

Polarizar

Despolarizar / Unificar

Recordar regra ou norma

Construir regra ou norma

Centralizar poder decisrio

Compartilhar poder decisrio

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Moderna Teoria do Conflito

ESPIRAIS DE CONFLITO

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Moderna Teoria do Conflito

ESPIRAIS DE CONFLITO
Segundo o modelo de espirais de conflito, h uma progressiva escalada, em
relaes conflituosas, resultante de um crculo vicioso de ao e reao.
Cada reao torna-se mais severa do que a ao que a precedeu
e cria uma nova questo ou ponto de disputa.
(Rubin; Kriesberg)

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Moderna Teoria do Conflito

A experincia de
cooperao produz:

A experincia de
competio produz:

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Moderna Teoria do Conflito

A experincia de
cooperao produz:

A experincia de
competio produz:

ESPIRAIS
CONSTRUTIVAS

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Moderna Teoria do Conflito

A experincia de
cooperao produz:

A experincia de
competio produz:

ESPIRAIS
CONSTRUTIVAS

ESPIRAIS
DESTRUTIVAS

1 VERSO

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Moderna Teoria do Conflito

A experincia de
cooperao produz:

A experincia de
competio produz:

ESPIRAIS
CONSTRUTIVAS

ESPIRAIS
DESTRUTIVAS

Em uma situao de conflito, que condies


determinam qual processo ir prevalecer?

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Moderna Teoria do Conflito

Em uma situao de conflito, que condies


determinam qual processo ir prevalecer?
Elementos tpicos de um processo construtivo:
99Boa comunicao;
99 Informao compartilhada;
99 Confiana e respeito mtuo;
99 Percepo das semelhanas de valores e crenas;
99 Aceitao da legitimidade do outro; e
99 Processo centrado no problema.

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Moderna Teoria do Conflito

O conflito sempre negativo?

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Moderna Teoria do Conflito

O conflito sempre negativo?


O conflito, se abordado de forma apropriada (com tcnicas adequadas)
pode ser um importante meio de conhecimento, amadurecimento e
aproximao de seres humanos. Ao mesmo tempo, o conflito quando
conduzido corretamente pode impulsionar relevantes alteraes quanto
tica e responsabilidade profissional.

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Fundamentos de Negociao para Mediadores

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Fundamentos de Negociao para Mediadores


QUANDO ESTAMOS NEGOCIANDO?

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QUANDO ESTAMOS NEGOCIANDO?
O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?

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Fundamentos de Negociao para Mediadores


QUANDO ESTAMOS NEGOCIANDO?
O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
DOIS PESOS, DOIS RESULTADOS, UMA MEDIDA

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QUANDO ESTAMOS NEGOCIANDO?
O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
DOIS PESOS, DOIS RESULTADOS, UMA MEDIDA
BARGANHA DISTRIBUTIVA OU NEGOCIAO INTEGRATIVA?

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QUANDO ESTAMOS NEGOCIANDO?
O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
DOIS PESOS, DOIS RESULTADOS, UMA MEDIDA
BARGANHA DISTRIBUTIVA OU NEGOCIAO INTEGRATIVA?
A DINMICA E O CICLO DE UMA NEGOCIAO

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QUANDO ESTAMOS NEGOCIANDO?
O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
DOIS PESOS, DOIS RESULTADOS, UMA MEDIDA
BARGANHA DISTRIBUTIVA OU NEGOCIAO INTEGRATIVA?
A DINMICA E O CICLO DE UMA NEGOCIAO
O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS

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INTRODUO

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INTRODUO
Quanto sobre negociao um mediador deve saber?

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INTRODUO
Quanto sobre negociao um mediador deve saber?
Mediao como um prolongamento do processo de negociao.

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INTRODUO
Quanto sobre negociao um mediador deve saber?
Mediao como um prolongamento do processo de negociao.
Mediao como uma negociao assistida por um terceiro imparcial.

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INTRODUO
Quanto sobre negociao um mediador deve saber?
Mediao como um prolongamento do processo de negociao.
Mediao como uma negociao assistida por um terceiro imparcial.

...mediador como um negociador especializado que atua como


um catalisador nas negociaes feitas pelas partes.

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QUANDO ESTAMOS NEGOCIANDO?

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QUANDO ESTAMOS NEGOCIANDO?
Cada negociao exige uma postura consciente e adequada dos
movimentos e comportamentos que escolhemos realizar para satisfazermos
nossos interesses da melhor forma possvel.

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
COMPONENTES DE UMA DEFINIO DE NEGOCIAO:

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
COMPONENTES DE UMA DEFINIO DE NEGOCIAO:
meio, caminho, forma;

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
COMPONENTES DE UMA DEFINIO DE NEGOCIAO:
meio, caminho, forma;
interesses, necessidades, desejos;

1 VERSO

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
COMPONENTES DE UMA DEFINIO DE NEGOCIAO:
meio, caminho, forma;
interesses, necessidades, desejos;
comunicao;

1 VERSO

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
COMPONENTES DE UMA DEFINIO DE NEGOCIAO:
meio, caminho, forma;
interesses, necessidades, desejos;
comunicao;
bilateral, interao;

1 VERSO

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
COMPONENTES DE UMA DEFINIO DE NEGOCIAO:
meio, caminho, forma;
interesses, necessidades, desejos;
comunicao;
bilateral, interao;
interdependncia;

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
COMPONENTES DE UMA DEFINIO DE NEGOCIAO:
meio, caminho, forma;
interesses, necessidades, desejos;
comunicao;
bilateral, interao;
interdependncia;
acordo.

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
A negociao um meio bsico de se conseguir o que se quer de outrem... A
negociao uma comunicao bilateral concebida para chegar a um acordo,
quando voc e o outro lado tm alguns interesses comuns e outros opostos.

Fisher, Ury & Patton

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
A negociao um meio bsico de se conseguir o que se quer de outrem... A
negociao uma comunicao bilateral concebida para chegar a um acordo,
quando voc e o outro lado tm alguns interesses comuns e outros opostos.

Fisher, Ury & Patton

A negociao uma comunicao voltada persuaso

Douglas Yarn

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
A negociao um meio bsico de se conseguir o que se quer de outrem... A
negociao uma comunicao bilateral concebida para chegar a um acordo,
quando voc e o outro lado tm alguns interesses comuns e outros opostos.

Fisher, Ury & Patton

A negociao uma comunicao voltada persuaso

Douglas Yarn

A negociao uma forma de resoluo conjunta do problema.

Christopher W. Moore

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
A negociao um meio bsico de se conseguir o que se quer de outrem... A
negociao uma comunicao bilateral concebida para chegar a um acordo,
quando voc e o outro lado tm alguns interesses comuns e outros opostos.

Fisher, Ury & Patton

A negociao uma comunicao voltada persuaso

Douglas Yarn

A negociao uma forma de resoluo conjunta do problema.

Christopher W. Moore

As pessoas, quando esto negociando, procuram fazer juntas


aquilo que no poderiam fazer sozinhas.

Carrie Menkel-Meadow

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
As negociaes ocorrem devido a:

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
As negociaes ocorrem devido a:
1. Desejo de criar algo novo que nenhum dos lados poderia
fazer sozinho.

1 VERSO

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O QUE NEGOCIAO E POR QU A UTILIZAMOS?
As negociaes ocorrem devido a:
1. Desejo de criar algo novo que nenhum dos lados poderia
fazer sozinho.
2. Necessidade de resolver um problema ou uma disputa
entre duas ou mais pessoas.

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DINMICAS INTRNSECAS NEGOCIAO

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DINMICAS INTRNSECAS NEGOCIAO
Grande parte do trabalho de um mediador ajudar as partes a resolverem
suas questes em base a um modelo ou estrutura efetiva de negociao.

1 VERSO

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Fundamentos de Negociao para Mediadores


DINMICAS INTRNSECAS NEGOCIAO
Grande parte do trabalho de um mediador ajudar as partes a resolverem
suas questes em base a um modelo ou estrutura efetiva de negociao.

ABORDAGENS OU MODELOS DE REFERNCIA:

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Fundamentos de Negociao para Mediadores


DINMICAS INTRNSECAS NEGOCIAO
Grande parte do trabalho de um mediador ajudar as partes a resolverem
suas questes em base a um modelo ou estrutura efetiva de negociao.

ABORDAGENS OU MODELOS DE REFERNCIA:


Negociao baseada em posies

1 VERSO

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Fundamentos de Negociao para Mediadores


DINMICAS INTRNSECAS NEGOCIAO
Grande parte do trabalho de um mediador ajudar as partes a resolverem
suas questes em base a um modelo ou estrutura efetiva de negociao.

ABORDAGENS OU MODELOS DE REFERNCIA:


Negociao baseada em posies
Negociao baseada em interesses

1 VERSO

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Fundamentos de Negociao para Mediadores


O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Ponto de partida:

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Ponto de partida:
PESSOAS

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Ponto de partida:
PESSOAS

INTERESSES

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Ponto de partida:
PESSOAS

INTERESSES

OPES

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Ponto de partida:
PESSOAS

INTERESSES

OPES

CRITRIOS

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Ponto de partida:
PESSOAS

INTERESSES

OPES

CRITRIOS

Separe as pessoas
do problema

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Ponto de partida:
PESSOAS

INTERESSES

Separe as pessoas
do problema

Concentre-se nos
interesses, no
nas posies

OPES

CRITRIOS

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Ponto de partida:
PESSOAS

INTERESSES

OPES

Separe as pessoas
do problema

Concentre-se nos
interesses, no
nas posies

Crie uma variedade


de possibilidades
antes de decidir

CRITRIOS

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Ponto de partida:
PESSOAS

INTERESSES

OPES

CRITRIOS

Separe as pessoas
do problema

Concentre-se nos
interesses, no
nas posies

Crie uma variedade


de possibilidades
antes de decidir

Insista em que o resultado


tenha por base algum
padro objetivo

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Uma negociao, em maior ou menor grau,
composta pelas seguintes etapas:

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Uma negociao, em maior ou menor grau,
composta pelas seguintes etapas:
a) Anlise;
b) Planejamento;
c) Iniciao;
d) Discusso de propostas;
e) Fechamento; e
f) Avaliao.

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
Uma negociao, em maior ou menor grau,
composta pelas seguintes etapas:
a) Anlise;
b) Planejamento;

PESSOAS

c) Iniciao;

INTERESSES

d) Discusso de propostas;

OPES

e) Fechamento; e
f) Avaliao.

CRITRIOS

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
SEPARE AS PESSOAS DO PROBLEMA

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
SEPARE AS PESSOAS DO PROBLEMA
Separar as pessoas do problema pode ser melhor traduzido em separar a
paixo das emoes da objetividade com que um problema deve ser tratado.

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
SEPARE AS PESSOAS DO PROBLEMA
Separar as pessoas do problema pode ser melhor traduzido em separar a
paixo das emoes da objetividade com que um problema deve ser tratado.
Ao confundirmos as emoes com os mritos objetivos do problema,
corremos o risco de, por uma reao instintiva frente a uma ameaa real ou
percebida, atacar a pessoa e no o problema.

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
FOCO NOS INTERESSES E NO EM POSIES

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
FOCO NOS INTERESSES E NO EM POSIES
Manter o foco nos interesses das partes, portanto, permite identificar as
motivaes principais dos negociadores e trabalhar propostas para satisfazer
tais interesses.

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
FOCO NOS INTERESSES E NO EM POSIES
Manter o foco nos interesses das partes, portanto, permite identificar as
motivaes principais dos negociadores e trabalhar propostas para satisfazer
tais interesses.
Quando mudamos o foco de posies (o que se quer) para interesses (o
motivo pelo qual se quer algo), ento damos negociao uma abertura
criativa de possibilidades de atendimento dos interesses identificados.

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Por mais valioso que seja contar com muitas opes, as pessoas envolvidas
numa negociao raramente sentem necessidade delas. Numa disputa,
as pessoas costuma acreditar que sabem a resposta certa e que
sua opinio deve prevalecer.

Fisher, Ury & Patton

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Obstculos mais comuns que inibem a inveno de opes:

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Obstculos mais comuns que inibem a inveno de opes:
1

JULGAMENTO
PREMATURO

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Obstculos mais comuns que inibem a inveno de opes:
1

JULGAMENTO
PREMATURO

BUSCA DA
RESPOSTA NICA

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Obstculos mais comuns que inibem a inveno de opes:
1

JULGAMENTO
PREMATURO

BUSCA DA
RESPOSTA NICA

PRESSUPOSIO DE
UM BOLO FIXO

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Obstculos mais comuns que inibem a inveno de opes:
1

JULGAMENTO
PREMATURO

BUSCA DA
RESPOSTA NICA

PRESSUPOSIO DE
UM BOLO FIXO

PENSAR QUE RESOLVER


O PROBLEMA DELES
PROBLEMA DELES

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Obstculos mais comuns que inibem a inveno de opes:
1

JULGAMENTO
PREMATURO

BUSCA DA
RESPOSTA NICA

PRESSUPOSIO DE
UM BOLO FIXO

PENSAR QUE RESOLVER


O PROBLEMA DELES
PROBLEMA DELES

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Obstculos mais comuns que inibem a inveno de opes:
1

JULGAMENTO
PREMATURO

BUSCA DA
RESPOSTA NICA

PRESSUPOSIO DE
UM BOLO FIXO

PENSAR QUE RESOLVER


O PROBLEMA DELES
PROBLEMA DELES

Separar o ato de inventar


do ato de julgar

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Obstculos mais comuns que inibem a inveno de opes:
1

JULGAMENTO
PREMATURO

BUSCA DA
RESPOSTA NICA

Separar o ato de inventar


do ato de julgar

Ampliar as opes
sobre a mesa

PRESSUPOSIO DE
UM BOLO FIXO

PENSAR QUE RESOLVER


O PROBLEMA DELES
PROBLEMA DELES

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Obstculos mais comuns que inibem a inveno de opes:
1

JULGAMENTO
PREMATURO

BUSCA DA
RESPOSTA NICA

PRESSUPOSIO DE
UM BOLO FIXO

Separar o ato de inventar


do ato de julgar

Ampliar as opes
sobre a mesa

Buscar benefcios
mtuos

PENSAR QUE RESOLVER


O PROBLEMA DELES
PROBLEMA DELES

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
GERAO DE OPES DE GANHOS MTUOS
Obstculos mais comuns que inibem a inveno de opes:
1

JULGAMENTO
PREMATURO

BUSCA DA
RESPOSTA NICA

PRESSUPOSIO DE
UM BOLO FIXO

PENSAR QUE RESOLVER


O PROBLEMA DELES
PROBLEMA DELES

Separar o ato de inventar


do ato de julgar

Ampliar as opes
sobre a mesa

Buscar benefcios
mtuos

Inventar meios de facilitar


as decises do outro

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
UTILIZAO DE CRITRIOS OBJETIVOS

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
UTILIZAO DE CRITRIOS OBJETIVOS

Decidir com base na vontade oneroso.


Fisher, Ury & Patton

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
MELHOR ALTERNATIVA NEGOCIAO DE UM ACORDO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
MELHOR ALTERNATIVA NEGOCIAO DE UM ACORDO

MAANA, MAN, MAPAN ou BATNA

1 VERSO

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Fundamentos de Negociao para Mediadores


O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
MELHOR ALTERNATIVA NEGOCIAO DE UM ACORDO

MAANA, MAN, MAPAN ou BATNA


Melhor Alternativa ao Acordo Negociado

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
MELHOR ALTERNATIVA NEGOCIAO DE UM ACORDO

MAANA, MAN, MAPAN ou BATNA


Melhor Alternativa ao Acordo Negociado
a medida que os autores propem para o valor da negociao:

1 VERSO

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O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
MELHOR ALTERNATIVA NEGOCIAO DE UM ACORDO

MAANA, MAN, MAPAN ou BATNA


Melhor Alternativa ao Acordo Negociado
a medida que os autores propem para o valor da negociao:
Compensa negociar enquanto no houver uma alternativa melhor.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Fundamentos de Negociao para Mediadores


O MTODO DA NEGOCIAO BASEADA EM PRINCPIOS
MELHOR ALTERNATIVA NEGOCIAO DE UM ACORDO

MAANA, MAN, MAPAN ou BATNA


Melhor Alternativa ao Acordo Negociado
a medida que os autores propem para o valor da negociao:
Compensa negociar enquanto no houver uma alternativa melhor.
O que farei caso no feche acordo nessa negociao?

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

Incio da mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

Incio da mediao
Organizao dos debates

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

Incio da mediao
Organizao dos debates
Provocao de mudanas

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

Incio da mediao
Organizao dos debates
Provocao de mudanas
Resoluo de questes

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

Panorama do Processo de Mediao


Teoria dos Jogos e Moderna Teoria do Conflito
Fundamentos de Negociao para Mediadores
Introduo ao Processo de Mediao

Incio da mediao
Organizao dos debates
Provocao de mudanas
Resoluo de questes
Concluso da mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Panorama do Processo de Mediao


O PROCEDIMENTO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Panorama do Processo de Mediao


O PROCEDIMENTO
Incio da mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Panorama do Processo de Mediao


O PROCEDIMENTO
Incio da mediao
Reunio de informaes

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Panorama do Processo de Mediao


O PROCEDIMENTO
Incio da mediao
Reunio de informaes
Identificao de questes, interesses e sentimentos

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Panorama do Processo de Mediao


O PROCEDIMENTO
Incio da mediao
Reunio de informaes
Identificao de questes, interesses e sentimentos
Esclarecimentos das controvrsias e dos interesses

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Panorama do Processo de Mediao


O PROCEDIMENTO
Incio da mediao
Reunio de informaes
Identificao de questes, interesses e sentimentos
Esclarecimentos das controvrsias e dos interesses
Resoluo de questes

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Panorama do Processo de Mediao


O PROCEDIMENTO
Incio da mediao
Reunio de informaes
Identificao de questes, interesses e sentimentos
Esclarecimentos das controvrsias e dos interesses
Resoluo de questes
Registro das solues encontradas

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
Processo autocompositivo, informal porm estruturado, no
qual um ou mais facilitadores ajudam as partes a encontrar uma
soluo aceitvel para todos.
Negociao assistida ou catalisada por um terceiro.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
1. Preparao para a mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
1. Preparao para a mediao
Contatos iniciais com as partes
Planejamento do formato
Estruturao do local
Reunio com o co-mediador

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
2. Incio da sesso de mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
2. Incio da sesso de mediao
Apresentaes
Declarao de abertura pelo mediador

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
3. Reunio de informaes

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
3. Reunio de informaes
Declaraes iniciais das partes
Escuta ativamente
Formulao de perguntas pelo mediador

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
4. Identificao de questes, interesses e sentimentos

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
4. Identificao de questes, interesses e sentimentos
Resumo pelo mediador

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
4. Identificao de questes, interesses e sentimentos
Resumo pelo mediador
com enfoque nas necessidades
com enfoque prospectivo
com postura neutra

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
5. Esclarecimento da controvrsia e os interesses,
reconhecendo os sentimentos

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
5. Esclarecimento da controvrsia e os interesses,
reconhecendo os sentimentos
Formulao de perguntas pelo mediador
Discusso da controvrsia

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
6. Resoluo de questes

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
6. Resoluo de questes
Questes selecionadas pelo mediador para discusso mediante
o consentimento das partes
Avaliao pelas partes de possveis formas de soluo
Anlise das opes

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
7. Aproximando-se do acordo

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
7. Aproximando-se do acordo
Testando solues
Confirmao do acordo ou, em caso de impasse,
discusso dos passos a serem tomados
Deciso acerca da necessidade de um acordo escrito e,
se necessrio, sua redao.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
8. Encerramento da sesso

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
8. Encerramento da sesso
Leitura e assinatura do termo
Em caso de impasse, reviso das questes e interesses das partes e
discusso das opes
Validao do esforo e do trabalho das partes

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
9. Monitoramento da implementao do acordo

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
INTRODUO
ESTGIOS DA MEDIAO
9. Monitoramento da implementao do acordo
Gesto da qualidade

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral
Incio da mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral
Incio da mediao
Apresentaes
Declarao de abertura

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral
Incio da mediao
Apresentaes
Declarao de abertura

Organizao dos debates

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral
Incio da mediao
Apresentaes
Declarao de abertura

Organizao dos debates


Provocao de mudanas

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral
Incio da mediao
Apresentaes
Declarao de abertura

Organizao dos debates


Provocao de mudanas
Resoluo de questes

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

Programa do curso
Introduo e Viso Geral
Incio da mediao
Apresentaes
Declarao de abertura

Organizao dos debates


Provocao de mudanas
Resoluo de questes
Concluso da mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
1. PREPARO PARA A MEDIAO
2. Incio da sesso de mediao
3. Reunio de informaes
4. Identificao de questes, interesses e sentimentos
5. Esclarecimento da controvrsia e dos interesses,
reconhecimento dos sentimentos
6. Resoluo de questes
7. Aproximao do acordo
8. Encerramento da sesso
9. Monitoramento da implementao do acordo

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

P
M
A

PREPARO PARA A MEDIAO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

A
P

PREPARO PARA A MEDIAO

ERRADO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

ERRADO

PREPARO PARA A MEDIAO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

PREPARO PARA A MEDIAO

ERRADO
A

ERRADO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

PREPARO PARA A MEDIAO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

PREPARO PARA A MEDIAO

CORRETO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

PREPARO PARA A MEDIAO

A
P

CORRETO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

PREPARO PARA A MEDIAO

A
P

CORRETO
A

CORRETO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
1. Preparo para a mediao
2. INCIO DA SESSO DE MEDIAO
3. Reunio de informaes
4. Identificao de questes, interesses e sentimentos
5. Esclarecimento da controvrsia e dos interesses,
reconhecimento dos sentimentos
6. Resoluo de questes
7. Aproximao do acordo
8. Encerramento da sesso
9. Monitoramento da implementao do acordo

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
Vantagens de se conduzir uma declarao de abertura eficiente:

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
Vantagens de se conduzir uma declarao de abertura eficiente:
Estabelece as regras bsicas e o seu papel na escuta.
Estabelece o seu controle sobre o processo de escuta.
Serve para colocar as pessoas vontade.
Transmite s partes uma sensao de que o mediador confiante e hbil,
convidando-as assim a confiar no mediador e no processo.
Serve para reconciliar quaisquer expectativas conflitantes em relao ao que a
parte acredita que possa obter por meio da mediao e da realidade dela.

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
1. Apresente-se e apresente as partes

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
1. Apresente-se e apresente as partes
Anote os nomes das partes
Recorde as interaes anteriores entre o mediador
e as partes (caso seja necessrio)

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
2. Explique o papel do mediador

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
2. Explique o papel do mediador
No pode impor uma deciso
No nem deve atuar como um juiz
Imparcial
Facilitador
Ajuda os participantes a examinar metas e interesses

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
3. Descreva o processo de mediao

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
3. Descreva o processo de mediao
Voluntrio
Informal (nenhuma regra de produo de provas)
Participao das partes bem como dos advogados
Oportunidade para as partes falarem
Possibilidade de sesses privadas
Notas e registros por parte do mediador

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
4. Assegure a manuteno de confidencialidade

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
4. Assegure a manuteno de confidencialidade
Explique as excees (de acordo a orientao de cada TJ)

1 VERSO

Curso de Mediao Judicial

O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
5. Descreva as expectativas do mediador em relao s partes

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ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
5. Descreva as expectativas do mediador em relao s partes
Trabalhar conjuntamente para tentar alcanar uma soluo
Escutar sem interrupo
Explicar suas preocupaes
Escutar a perspectiva da outra parte
Tentar seriamente resolver o problema
Revelar informaes relevantes outra parte

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ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
6. Confirmar disposio para participar

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INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
7. Falar sobre o papel dos advogados

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INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
7. Falar sobre o papel dos advogados
Esclarecer procedimentos no caso de ausncia

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INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
8. Descrever a estrutura a ser seguida

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INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
8. Descrever a estrutura a ser seguida
Tempo (at x horas)
Logstica (possibilidade de mais sesses)
Formas possveis que o acordo, caso alcanado, pode assumir
Partes tm a oportunidade de falar
Quem ir falar primeiro

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ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
DECLARAO DE ABERTURA PELO MEDIADOR
9. Perguntas ou dvidas

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ESTGIOS DA MEDIAO
1. Preparo para a mediao
2. Incio da sesso de mediao
3. REUNIO DE INFORMAES
4. Identificao de questes, interesses e sentimentos
5. Esclarecimento da controvrsia e dos interesses,
reconhecimento dos sentimentos
6. Resoluo de questes
7. Aproximao do acordo
8. Encerramento da sesso
9. Monitoramento da implementao do acordo

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INCIO DA MEDIAO

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ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL

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INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL
Objetivos do mediador:

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INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL
Objetivos do mediador:
Construir credibilidade pessoal, institucional e processual
Ajudar as partes a sentirem-se ouvidas
Instruir os participantes sobre o processo de mediao
Conseguir um compromisso para comear a mediar
Identificar o tom do caso e a base para as declaraes
Dar s partes oportunidade para ouvir o outro lado
Estabelecer o rapport com os participantes

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INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL
Objetivos do mediador:
Estabelecer o rapport com os participantes

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INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL
Objetivos do mediador:
Estabelecer o rapport com os participantes
O rapport se refere ao grau de liberdade experimentado na comunicao,
o nvel de conforto das partes, o grau de preciso naquilo que
comunicado e qualidade do contato humano.
Os mediadores frequentemente falam sobre a necessidade de
desenvolver uma forma de ligao com as partes.
Fisher, Ury & Patton

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ESTGIOS DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL
Papel do mediador:

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ESTGIOS DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL
Papel do mediador:
Escutar ativamente
Utilizar perguntas abertas (que permitam o esclarecimento de questes)
Administrar interaes entre as partes
Identificar as questes
Identificar interesses subjacentes (no apenas os juridicamente tutelados)
Identificar sentimentos e emoes
Fazer resumo da controvrsia utilizando linguagem apropriada
Propor organizao dos debates que gere uma discusso apropriada

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
1. Preparo para a mediao
2. Incio da sesso de mediao
3. REUNIO DE INFORMAES
4. IDENTIFICAO DE QUESTES, INTERESSES E SENTIMENTOS
5. Esclarecimento da controvrsia e dos interesses,
reconhecimento dos sentimentos
6. Resoluo de questes
7. Aproximao do acordo
8. Encerramento da sesso
9. Monitoramento da implementao do acordo

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ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE QUESTES

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE QUESTES
Questes so pontos controvertidos ou os problemas tpicos em que
as partes se concentram.
Devem ser passveis de serem resolvidas na mediao.
So pontos em razo dos quais se h adequada soluo h satisfao
das partes quanto mediao.

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ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE QUESTES
Questes so pontos controvertidos ou os problemas tpicos em que
as partes se concentram.
Devem ser passveis de serem resolvidas na mediao.
So pontos em razo dos quais se h adequada soluo h satisfao
das partes quanto mediao.

Obs:
 bastante comum que, na narrativa de cada parte as questes
sejam apresentadas a partir de uma perspectiva individual.

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INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL

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ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL
Papel do mediador:
Escutar ativamente
Utilizar perguntas abertas
(que permitam o esclarecimento
de questes)
Administrar interaes entre
as partes
Identificar as questes

Identificar interesses subjacentes (no


apenas os juridicamente tutelados)
Identificar sentimentos e emoes
Fazer resumo da controvrsia
utilizando linguagem apropriada
Propor organizao dos debates que
gere uma discusso apropriada

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ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL
Papel do mediador:
Escutar ativamente
Utilizar perguntas abertas
(que permitam o esclarecimento
de questes)
Administrar interaes entre
as partes
Identificar as questes

Identificar interesses subjacentes (no


apenas os juridicamente tutelados)
Identificar sentimentos e emoes
Fazer resumo da controvrsia
utilizando linguagem apropriada
Propor organizao dos debates que
gere uma discusso apropriada

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
O interesse consiste na relao de reciprocidade entre um indivduo e
um bem em razo do qual sua incorporao ao patrimnio do daquele
produzir realizao ou satisfao pessoal.

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ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
O interesse consiste na relao de reciprocidade entre um indivduo e
um bem em razo do qual sua incorporao ao patrimnio do daquele
produzir realizao ou satisfao pessoal.
Podemos definir interesse como a razo, o motivo ou o por qu de se
querer algo. a motivao por trs de um pedido.

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ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
O interesse consiste na relao de reciprocidade entre um indivduo e
um bem em razo do qual sua incorporao ao patrimnio do daquele
produzir realizao ou satisfao pessoal.
Podemos definir interesse como a razo, o motivo ou o por qu de se
querer algo. a motivao por trs de um pedido.
Entretanto, comum a confuso entre o que uma parte imagina querer
(interesse aparente ou posio) e o que efetivamente quer (interesse real
ou apenas interesse).

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
As posies ou interesses aparentes (o que se diz que se quer) esto
localizadas na superfcie, os interesses (o que realmente se deseja) esto
subjacentes aos pedidos e normalmente no so revelados.

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ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
As posies ou interesses aparentes (o que se diz que se quer) esto
localizadas na superfcie, os interesses (o que realmente se deseja) esto
subjacentes aos pedidos e normalmente no so revelados.
Identificar interesses de forma efetiva em uma mediao uma condio
essencial para avanar em direo a solues criativas e que sejam
satisfatrias para as partes.

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
Interesses essenciais ou substantivos

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
Interesses essenciais ou substantivos
Se referem s necessidades um indivduo tem de determinados bens,
como dinheiro e tempo.

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
Interesses essenciais ou substantivos
Se referem s necessidades um indivduo tem de determinados bens,
como dinheiro e tempo.
Interesses processuais/procedimentais

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
Interesses essenciais ou substantivos
Se referem s necessidades um indivduo tem de determinados bens,
como dinheiro e tempo.
Interesses processuais/procedimentais
Se referem s preferncias de uma pessoa sobre a maneira como as
partes devem discutir suas diferenas e a maneira que o resultado da
negociao realizado.

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
Interesses essenciais ou substantivos
Se referem s necessidades um indivduo tem de determinados bens,
como dinheiro e tempo.
Interesses processuais/procedimentais
Se referem s preferncias de uma pessoa sobre a maneira como as
partes devem discutir suas diferenas e a maneira que o resultado da
negociao realizado.
Interesses psicolgicos

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
IDENTIFICAO DE INTERESSES
Interesses essenciais ou substantivos
Se referem s necessidades um indivduo tem de determinados bens,
como dinheiro e tempo.
Interesses processuais/procedimentais
Se referem s preferncias de uma pessoa sobre a maneira como as
partes devem discutir suas diferenas e a maneira que o resultado da
negociao realizado.
Interesses psicolgicos
Se referem s necessidades emocionais e de relacionamento de uma
pessoa, tanto durante quanto como resultado das negociaes.

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O Processo de Mediao
EXERCCIO DE IDENTIFICAO DE INTERESSES

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O Processo de Mediao
EXERCCIO DE IDENTIFICAO DE INTERESSES
Posio: S e ele me interromper novamente, eu vou embora.
Interesse:

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EXERCCIO DE IDENTIFICAO DE INTERESSES
Posio: S e ele me interromper novamente, eu vou embora.
Interesse:
Posio: E ssa a terceira vez que eu interrompi o que estava fazendo para vir
encontrar-me com ela. Se ela atrasar-se mais uma vez, no haver acordo.
Interesse:

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O Processo de Mediao
EXERCCIO DE IDENTIFICAO DE INTERESSES
Posio: S e ele me interromper novamente, eu vou embora.
Interesse:
Posio: E ssa a terceira vez que eu interrompi o que estava fazendo para vir
encontrar-me com ela. Se ela atrasar-se mais uma vez, no haver acordo.
Interesse:
Posio: ( Me para o pai) Eu disse ao nosso filho que, caso ele voltasse a se atrasar mais
uma vez, ficaria de castigo por duas semanas e eu estou falando srio.
Interesse:

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O Processo de Mediao
EXERCCIO DE IDENTIFICAO DE INTERESSES
Posio: ( Proprietrio para o inquilino) Se algum vizinho reclamar novamente do
barulho, vou te despejar.
Interesse:

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EXERCCIO DE IDENTIFICAO DE INTERESSES
Posio: ( Proprietrio para o inquilino) Se algum vizinho reclamar novamente do
barulho, vou te despejar.
Interesse:
Posio: E u nunca mais irei lhe emprestar dinheiro.
Interesse:

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EXERCCIO DE IDENTIFICAO DE INTERESSES
Posio: ( Proprietrio para o inquilino) Se algum vizinho reclamar novamente do
barulho, vou te despejar.
Interesse:
Posio: E u nunca mais irei lhe emprestar dinheiro.
Interesse:
Posio: ( Proprietrio para mediador) Eu nunca mais irei alugar um de meus
apartamentos para um estudante de direito.
Interesse:

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O Processo de Mediao
EXERCCIO DE IDENTIFICAO DE INTERESSES
Posio: ( Inquilino para o Proprietrio) Pode me processar eu no me importo.
Eu no vou pagar mais nenhum centavo para morar nessa espelunca.
Interesse:

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EXERCCIO DE IDENTIFICAO DE INTERESSES
Posio: ( Inquilino para o Proprietrio) Pode me processar eu no me importo.
Eu no vou pagar mais nenhum centavo para morar nessa espelunca.
Interesse:
Posio: Depois do jeito que ele entrou em minha loja e me humilhou na frente dos
outros clientes, no vou retirar o que disse.
Interesse:

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ESTGIOS DA MEDIAO
Papel do mediador:

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ESTGIOS DA MEDIAO
Papel do mediador:
Escutar ativamente
Utilizar perguntas abertas (que permitam o esclarecimento de questes)
Administrar interaes entre as partes
Identificar as questes
Identificar interesses subjacentes (no apenas os juridicamente tutelados)
Identificar sentimentos e emoes
Fazer resumo da controvrsia utilizando linguagem apropriada
Propor organizao dos debates que gere uma discusso apropriada

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
Papel do mediador:
Escutar ativamente
Utilizar perguntas abertas (que permitam o esclarecimento de questes)
Administrar interaes entre as partes
Identificar as questes
Identificar interesses subjacentes (no apenas os juridicamente tutelados)
Identificar sentimentos e emoes
Fazer resumo da controvrsia utilizando linguagem apropriada
Propor organizao dos debates que gere uma discusso apropriada

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ESTGIOS DA MEDIAO

IDENTIFICAO DE SENTIMENTOS E EMOES

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ESTGIOS DA MEDIAO

IDENTIFICAO DE SENTIMENTOS E EMOES


Finalidade principal: demonstrar s partes que elas foram adequadamente
ouvidas e compreendidas, inclusive no aspecto emocional.

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ESTGIOS DA MEDIAO

IDENTIFICAO DE SENTIMENTOS E EMOES


Finalidade principal: demonstrar s partes que elas foram adequadamente
ouvidas e compreendidas, inclusive no aspecto emocional.
Atividade que permite a validao de sentimentos, indicando s partes
que o(s) sentimento(s) gerados pelo conflito foi identificado.

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ESTGIOS DA MEDIAO

IDENTIFICAO DE SENTIMENTOS E EMOES


Finalidade principal: demonstrar s partes que elas foram adequadamente
ouvidas e compreendidas, inclusive no aspecto emocional.
Atividade que permite a validao de sentimentos, indicando s partes
que o(s) sentimento(s) gerados pelo conflito foi identificado.
Para que essa tarefa seja realizada, mostra-se fundamental a atitude de
empatia (diferentemente do sentimento de simpatia).

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INCIO DA MEDIAO

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ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
VALIDAO DE SENTIMENTOS

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INCIO DA MEDIAO
VALIDAO DE SENTIMENTOS
Uma das formas mais eficientes de realizar a validao de sentimentos consiste
em identificar o sentimento e vincul-lo ao interesse que o despertou.

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INCIO DA MEDIAO
VALIDAO DE SENTIMENTOS
Uma das formas mais eficientes de realizar a validao de sentimentos consiste
em identificar o sentimento e vincul-lo ao interesse que o despertou.

Validao de sentimentos
=
Identificao dos sentimentos + interesse real

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EXERCCIO DE VALIDAO DE SENTIMENTOS

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EXERCCIO DE VALIDAO DE SENTIMENTOS
Ele(a) diz: E u fiz de tudo para trata-lo com respeito e educao. Eu nunca merecia um
tratamento como o que ele me dispensou.
Ele(a) est sentindo:

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EXERCCIO DE VALIDAO DE SENTIMENTOS
Ele(a) diz: E u fiz de tudo para trata-lo com respeito e educao. Eu nunca merecia um
tratamento como o que ele me dispensou.
Ele(a) est sentindo:
Ele(a) diz: E u trabalhei para empresa durante 3 anos. Eu dei a eles tudo de mim.
Eu jamais me esquivei de meus deveres e nunca reclamei de no estar
recebendo muito crdito. Agora eles me dizem que eu devo ficar de lado e
deixar um colega iniciante assumir o comando. realmente injusto.
Ele(a) est sentindo:

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EXERCCIO DE VALIDAO DE SENTIMENTOS
Ele(a) diz: Q
 uando eu olho para trs e vejo o que fiz, eu no consigo acreditar no que
fiz. Eu no deveria ter tratado a Nina daquele jeito.
Ele(a) est sentindo:

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EXERCCIO DE VALIDAO DE SENTIMENTOS
Ele(a) diz: Q
 uando eu olho para trs e vejo o que fiz, eu no consigo acreditar no que
fiz. Eu no deveria ter tratado a Nina daquele jeito.
Ele(a) est sentindo:
Ele(a) diz: E u dei a ela tudo que uma mulher poderia querer. E quando eu mais
preciso, quando estou internado ela resolve me trair com outro homem.
No d para aguentar!
Ele(a) est sentindo:

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EXERCCIO DE VALIDAO DE SENTIMENTOS
Ele(a) diz: Q
 uando eu olho para trs e vejo o que fiz, eu no consigo acreditar no que
fiz. Eu no deveria ter tratado a Nina daquele jeito.
Ele(a) est sentindo:
Ele(a) diz: E u dei a ela tudo que uma mulher poderia querer. E quando eu mais
preciso, quando estou internado ela resolve me trair com outro homem.
No d para aguentar!
Ele(a) est sentindo:
Ele(a) diz: T udo bem, eu pedi desculpas, no pedi? O que mais voc quer que eu faa?
Eu sei que eu estava errado.
Ele(a) est sentindo:

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EXERCCIO DE VALIDAO DE SENTIMENTOS
Ele(a) diz: E u fiz tudo que um irmo poderia fazer gastei muito na educao dele.
Depois de tudo isso ele ainda teve coragem de pedir para dividirmos
a fazenda ao meio
Ele(a) est sentindo:

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EXERCCIO DE VALIDAO DE SENTIMENTOS
Ele(a) diz: E u fiz tudo que um irmo poderia fazer gastei muito na educao dele.
Depois de tudo isso ele ainda teve coragem de pedir para dividirmos
a fazenda ao meio
Ele(a) est sentindo:
Ele(a) diz: M
 eu amigo, se tem uma coisa que eu detesto ter sempre de pagar
sua conta no Lanchonete. Seus centavos esto levando nossa
amizade para o fim.
Ele(a) est sentindo:

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Papel do mediador:
Escutar ativamente
Utilizar perguntas abertas
(que permitam o esclarecimento
de questes)
Administrar interaes entre
as partes
Identificar as questes

Identificar interesses subjacentes (no


apenas os juridicamente tutelados)
Identificar sentimentos e emoes
Fazer resumo da controvrsia
utilizando linguagem apropriada
Propor organizao dos debates que
gere uma discusso apropriada

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Papel do mediador:
Escutar ativamente
Utilizar perguntas abertas
(que permitam o esclarecimento
de questes)
Administrar interaes entre
as partes
Identificar as questes

Identificar interesses subjacentes (no


apenas os juridicamente tutelados)
Identificar sentimentos e emoes
Fazer resumo da controvrsia
utilizando linguagem apropriada
Propor organizao dos debates que
gere uma discusso apropriada

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1. Preparo para a mediao
2. Incio da sesso de mediao
3. Reunio de informaes
4. Identificao de questes, interesses e sentimentos
5. ESCLARECIMENTO DA CONTROVRSIA E DOS INTERESSES,
RECONHECIMENTO DOS SENTIMENTOS
6. Resoluo de questes
7. Aproximao do acordo
8. Encerramento da sesso
9. Monitoramento da implementao do acordo

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ESTGIOS DA MEDIAO
Resumo

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Resumo
Permite testar a compreenso do mediador acerca do que foi dito.

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Resumo
Permite testar a compreenso do mediador acerca do que foi dito.
Permite s partes saber que o mediador est ouvindo atentamente.

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Resumo
Permite testar a compreenso do mediador acerca do que foi dito.
Permite s partes saber que o mediador est ouvindo atentamente.
um instrumento que auxilia as partes a organizarem seus pensamentos.

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Resumo
Permite testar a compreenso do mediador acerca do que foi dito.
Permite s partes saber que o mediador est ouvindo atentamente.
um instrumento que auxilia as partes a organizarem seus pensamentos.
Pode-se usar a tcnica de resumo simplesmente para certificar-se de que
todos os participantes ouviram o que foi dito, bem como para trazer tona
questes especficas ou para levar a discusso adiante.

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HISTRIA DE

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Resumo
HISTRIA DE

HISTRIA DE

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Resumo
HISTRIA DE

HISTRIA DE

C
(A + B)
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Resumo
HISTRIA DE

NARRATIVA DA PARTES

HISTRIA DE

C
(A + B)
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Resumo - Quando utilizar a tcnica?

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Resumo - Quando utilizar a tcnica?


Depois de ambas as partes terem finalizado suas declaraes de abertura.

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Resumo - Quando utilizar a tcnica?


Depois de ambas as partes terem finalizado suas declaraes de abertura.
Constantemente ao longo da mediao - depois de qualquer troca de
informao, sugesto de possvel soluo ou expresso de emoo reenquadramento sucessivo

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Resumo - Quando utilizar a tcnica?


Depois de ambas as partes terem finalizado suas declaraes de abertura.
Constantemente ao longo da mediao - depois de qualquer troca de
informao, sugesto de possvel soluo ou expresso de emoo reenquadramento sucessivo
Para lembrar as partes de seus interesses.

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Resumo - Quando utilizar a tcnica?


Depois de ambas as partes terem finalizado suas declaraes de abertura.
Constantemente ao longo da mediao - depois de qualquer troca de
informao, sugesto de possvel soluo ou expresso de emoo reenquadramento sucessivo
Para lembrar as partes de seus interesses.
Para acalmar os nimos.

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Resumo - Como utilizar a tcnica?

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Resumo - Como utilizar a tcnica?


Para introduzir um resumo, interessante apresentar, previamente,
expresses como:

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Resumo - Como utilizar a tcnica?


Para introduzir um resumo, interessante apresentar, previamente,
expresses como:
deixe me ver se compreendi o que vocs disseram...

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Resumo - Como utilizar a tcnica?


Para introduzir um resumo, interessante apresentar, previamente,
expresses como:
deixe me ver se compreendi o que vocs disseram...
se eu entendi bem, vocs mencionaram que...

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Resumo - Como utilizar a tcnica?


Para introduzir um resumo, interessante apresentar, previamente,
expresses como:
deixe me ver se compreendi o que vocs disseram...
se eu entendi bem, vocs mencionaram que...
deixe-me sintetizar o que eu entendi de tudo o que foi ditoat agora; em resumo...

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL

Resumo - Como utilizar a tcnica?


Para introduzir um resumo, interessante apresentar, previamente,
expresses como:
deixe me ver se compreendi o que vocs disseram...
se eu entendi bem, vocs mencionaram que...
deixe-me sintetizar o que eu entendi de tudo o que foi ditoat agora; em resumo...

APS...

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ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL

Resumo - Como utilizar a tcnica?


Para introduzir um resumo, interessante apresentar, previamente,
expresses como:
deixe me ver se compreendi o que vocs disseram...
se eu entendi bem, vocs mencionaram que...
deixe-me sintetizar o que eu entendi de tudo o que foi ditoat agora; em resumo...

APS... Vocs esto de acordo com essa sntese dos fatos?

H algo que queiram acrescentar?

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ESTGIOS DA MEDIAO

INCIO DA MEDIAO
SESSO CONJUNTA INICIAL
Papel do mediador:
Escutar ativamente
Utilizar perguntas abertas
(que permitam o esclarecimento
de questes)
Administrar interaes entre
as partes
Identificar as questes

Identificar interesses subjacentes (no


apenas os juridicamente tutelados)
Identificar sentimentos e emoes
Fazer resumo da controvrsia
utilizando linguagem apropriada
Propor organizao dos debates que
gere uma discusso apropriada

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

ORGANIZAO DO DEBATES
ENQUADRAMENTO DE QUESTES

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ESTGIOS DA MEDIAO

ORGANIZAO DO DEBATES
ENQUADRAMENTO DE QUESTES
O enquadramento pode ser conceituado como o processo de definio dos
parmetros de uma disputa ou como a definio preliminar de tpicos e
questes especficas que sero o foco das negociaes futuras.

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ESTGIOS DA MEDIAO

ORGANIZAO DO DEBATES
ENQUADRAMENTO DE QUESTES
O enquadramento pode ser conceituado como o processo de definio dos
parmetros de uma disputa ou como a definio preliminar de tpicos e
questes especficas que sero o foco das negociaes futuras.
Enquadre ou reenquadre
Caracterizao
Reconceituao ou redefinio

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ESTGIOS DA MEDIAO

ORGANIZAO DO DEBATES
ENQUADRAMENTO DE QUESTES
Uma QUESTO em mediao um tpico em razo do qual surgiu uma
controvrsia. Quando o mediador enquadra uma questo, ele est
confirmando com as partes o seu entendimento daquilo que elas
desejam discutir.

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ESTGIOS DA MEDIAO

ORGANIZAO DO DEBATES
ENQUADRAMENTO DE QUESTES
Uma QUESTO em mediao um tpico em razo do qual surgiu uma
controvrsia. Quando o mediador enquadra uma questo, ele est
confirmando com as partes o seu entendimento daquilo que elas
desejam discutir.
A descrio das questes realizada em termos neutros que no
favorecem nenhuma das partes, e que o seu teor descreve um problema
a ser resolvido e no uma soluo particular a ser imposta por um
negociador sobre o outro.

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

ORGANIZAO DO DEBATES
ENQUADRAMENTO DE QUESTES
Quando um mediador faz a
descrio das questes, em
geral, utiliza a tcnica do
reenquadre, redefinindo as
questes colocadas em termos
de posies para uma questo
que abrange os interesses,
preocupaes e necessidades
de ambos os lados, com um
enfoque mais integrativo.

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ESTGIOS DA MEDIAO

ORGANIZAO DO DEBATES
ENQUADRAMENTO DE QUESTES
Quando um mediador faz a
descrio das questes, em
HISTRIA DE
geral, utiliza a tcnica do
A
reenquadre, redefinindo as
questes colocadas em termos
de posies para uma questo
que abrange os interesses,
preocupaes e necessidades
de ambos os lados, com um
enfoque mais integrativo.

HISTRIA DE

C
(A + B)

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ESTGIOS DA MEDIAO

ORGANIZAO DO DEBATES
ENQUADRAMENTO DE QUESTES
O desafio evitar definir uma questo de uma forma to geral ou ampla
que os interesses imediatos so perdidos de vista, bem como evitar definir
de uma forma to especfica ou estreita que as preocupaes subjacentes
fiquem de fora.

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ESTGIOS DA MEDIAO

ORGANIZAO DO DEBATES
ENQUADRAMENTO DE QUESTES

TAREFAS DO MEDIADOR

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ESTGIOS DA MEDIAO

ORGANIZAO DO DEBATES
ENQUADRAMENTO DE QUESTES

TAREFAS DO MEDIADOR
Ouvir as partes;
Identificar todas as questes da controvrsia;
Enquadrar as questes de modo a preservar a neutralidade do mediador
e no agredir nenhuma das partes;
Sugerir as questes como ponto de partida da discusso; e
Registrar as questes suscitadas a fim de certificar-se que todas as
questes sejam discutidas.

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO
1. Preparo para a mediao
2. Incio da sesso de mediao
3. Reunio de informaes
4. Identificao de questes, interesses e sentimentos
5. Esclarecimento da controvrsia e dos interesses,
reconhecimento dos sentimentos
6. RESOLUO DE QUESTES
7. Aproximao do acordo
8. Encerramento da sesso
9. Monitoramento da implementao do acordo

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ESTGIOS DA MEDIAO

RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS

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ESTGIOS DA MEDIAO

RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao
(ou parafraseamento)
2. Audio de propostas implcitas
3. Afago (ou reforo positivo)
4. Silncio
5. Sesses individuais (ou caucus)
6. Troca de papis

7. Gerao de opes
8. Normalizao
9. Organizao de questes
10. Enfoque prospectivo
11. Testes de realidade
12. Apresentar perguntas
orientadas para solues

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
 empre que for retransmitir s partes uma informao que foi trazida por elas ao
S
processo, o mediador deve se preocupar em apresentar estes dados:

1 VERSO

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
 empre que for retransmitir s partes uma informao que foi trazida por elas ao
S
processo, o mediador deve se preocupar em apresentar estes dados:
a) em uma perspectiva nova, mais clara e compreensvel;

1 VERSO

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
 empre que for retransmitir s partes uma informao que foi trazida por elas ao
S
processo, o mediador deve se preocupar em apresentar estes dados:
a) em uma perspectiva nova, mais clara e compreensvel;
b) com enfoque prospectivo;

1 VERSO

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ESTGIOS DA MEDIAO

RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
 empre que for retransmitir s partes uma informao que foi trazida por elas ao
S
processo, o mediador deve se preocupar em apresentar estes dados:
a) em uma perspectiva nova, mais clara e compreensvel;
b) com enfoque prospectivo;
c) voltado s solues (tendo como base os interesses);

1 VERSO

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
 empre que for retransmitir s partes uma informao que foi trazida por elas ao
S
processo, o mediador deve se preocupar em apresentar estes dados:
a) em uma perspectiva nova, mais clara e compreensvel;
b) com enfoque prospectivo;
c) voltado s solues (tendo como base os interesses);
d) filtrando os componentes negativos que eventualmente possam conter;

1 VERSO

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
 empre que for retransmitir s partes uma informao que foi trazida por elas ao
S
processo, o mediador deve se preocupar em apresentar estes dados:
a) em uma perspectiva nova, mais clara e compreensvel;
b) com enfoque prospectivo;
c) voltado s solues (tendo como base os interesses);
d) filtrando os componentes negativos que eventualmente possam conter;
e) c om o objetivo de encaixar essa informao no processo
de modo construtivo;

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
Afirmao
Uma rememorao til para verificar sua compreenso. Utilizar com cuidado,
uma vez que pode tornar-se redundante.

1 VERSO

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
Afirmao
Uma rememorao til para verificar sua compreenso. Utilizar com cuidado,
uma vez que pode tornar-se redundante.

Ento, voc est me dizendo que...


Deixe-me ver se eu lhe entendi bem...

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
Declarao Interpretativa
Interpretao, porm, dentro do que foi dito e no indo alm disso.

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
Declarao Interpretativa
Interpretao, porm, dentro do que foi dito e no indo alm disso.

Por acaso eu entendi que voc est dizendo que...


Da maneira que entendi, parece que voc est dizendo...

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
Declarao Conclusiva
Este tipo de declarao extrapola o que foi dito na declarao original ou reordena
o que foi expresso inicialmente. o que no foi dito, mas poderia ser concludo,
podendo mudar a nfase da declarao original ou fazer uma referncia a possveis
sentimentos e pensamentos no declarados.

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
1. Recontextualizao (ou parafraseamento)
Declarao Conclusiva
Este tipo de declarao extrapola o que foi dito na declarao original ou reordena
o que foi expresso inicialmente. o que no foi dito, mas poderia ser concludo,
podendo mudar a nfase da declarao original ou fazer uma referncia a possveis
sentimentos e pensamentos no declarados.

Ento, depois voc estaria disposto a fazer...


Eu entendi voc dizer que o importante ...
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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
2. Audio de propostas implcitas

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
2. Audio de propostas implcitas
As partes de uma disputa normalmente prope solues sem perceber que,
na verdade, esto fazendo isso.

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
2. Audio de propostas implcitas
As partes de uma disputa normalmente prope solues sem perceber que,
na verdade, esto fazendo isso.
Joana e Antnio se separaram aps um relacionamento de sete anos.
Eles conseguiram realizar a partilha de todo seu patrimnio, com exceo de uma
coleo de discos de pera. Joana diz: Eu deveria ficar com a coleo, pois, afinal,
fui eu quem pagou por ela quase toda. Antnio, por sua vez, diz: A coleo minha.
Fui eu quem comprou muitos discos e garimpei em lojas de discos usados toda vez
que eu estava em uma das minhas viagens de negcios. Eu tenho uma pretenso
igualmente legtima de ficar com a coleo. Proposta implcita:

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
3. Afago (ou reforo positivo)

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
3. Afago (ou reforo positivo)
O afago consiste em uma resposta positiva do mediador a um comportamento
produtivo, eficiente ou positivo da parte ou do prprio advogado.
uma espcie de feedback e, portanto, deve conter elementos tangveis e sinceros.

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
4. Silncio

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
4. Silncio
Alguns mediadores, desconfortveis com o silncio, muitas vezes apresentam novas
perguntas ou complementam a pergunta anterior.
Na medida certa, o silncio pode servir como um aliado no aprofundamento das
respostas das partes.

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5. Sesses privadas, individuais ou caucus

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
5. Sesses privadas, individuais ou caucus
So encontros realizados entre os mediadores e cada uma das partes sem que esteja
presente a outra parte.

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
5. Sesses privadas, individuais ou caucus
So encontros realizados entre os mediadores e cada uma das partes sem que esteja
presente a outra parte.

POR QUE:

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
5. Sesses privadas, individuais ou caucus
So encontros realizados entre os mediadores e cada uma das partes sem que esteja
presente a outra parte.

POR QUE:
Para permitir a expresso de fortes emoes sem aumentar o conflito.
Para eliminar comunicao improdutiva.
Para disponibilizar uma oportunidade para identificar e esclarecer questes.
Como uma contra-medida a fenmenos psicolgicos que impedem
o alcance de acordos, tal como a reao desvalorizadora.

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
5. Sesses privadas, individuais ou caucus
So encontros realizados entre os mediadores e cada uma das partes sem que esteja
presente a outra parte.

POR QUE:

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
5. Sesses privadas, individuais ou caucus
So encontros realizados entre os mediadores e cada uma das partes sem que esteja
presente a outra parte.

POR QUE:
Para realizar afagos (ou reforos positivos);
Para aplicar a tcnica de inverso de papis;
Para evitar comprometimento prematuro com propostas ou solues;
Para explorar possveis desequilbrios de poder;
Para trabalhar com tticas e/ou habilidades de negociao
das partes ou advogados;
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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
5. Sesses privadas, individuais ou caucus
So encontros realizados entre os mediadores e cada uma das partes sem que esteja
presente a outra parte.

POR QUE:

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ESTGIOS DA MEDIAO

RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
5. Sesses privadas, individuais ou caucus
So encontros realizados entre os mediadores e cada uma das partes sem que esteja
presente a outra parte.

POR QUE:
Para disponibilizar um ambiente propcio para o exame de alternativas e opes;
Para quebrar um impasse;
Para avaliar a durabilidade e viabilidade das propostas;
Nas situaes em que se perceber riscos ocorrncia de
atos de violncia;

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
6. Inverso ou troca de papis

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
6. Inverso ou troca de papis
A inverso de papis consiste em um tcnica voltada a estimular a empatia entre
as partes por intermdio de orientao para que cada uma perceba o contexto
tambm sob a tica da outra parte.

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12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
6. Inverso ou troca de papis
A inverso de papis consiste em um tcnica voltada a estimular a empatia entre
as partes por intermdio de orientao para que cada uma perceba o contexto
tambm sob a tica da outra parte.
Recomenda-se enfaticamente que esta tcnica seja usada prioritariamente em sesses
privadas e que, ao se aplicar a tcnica, o mediador indique:

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
6. Inverso ou troca de papis
A inverso de papis consiste em um tcnica voltada a estimular a empatia entre
as partes por intermdio de orientao para que cada uma perceba o contexto
tambm sob a tica da outra parte.
Recomenda-se enfaticamente que esta tcnica seja usada prioritariamente em sesses
privadas e que, ao se aplicar a tcnica, o mediador indique:
I) que se trata de uma tcnica de mediao;
II) que esta tcnica tambm ser utilizada com a outra parte.

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7. Gerao de opes

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
7. Gerao de opes
O primeiro passo a realizao de perguntas que ajudem as partes a pensar em uma
soluo conjunta. Exemplos de perguntas voltadas para solues:

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
7. Gerao de opes
O primeiro passo a realizao de perguntas que ajudem as partes a pensar em uma
soluo conjunta. Exemplos de perguntas voltadas para solues:
Na sua opinio, o que poderia funcionar?
O que voc pode fazer para ajudar a resolver esta questo
Que outras coisas vocs poderiam tentar?
Para voc, o que faria com que esta idia lhe parecesse mais razovel?
Levando em considerao os interesses de ambos, o que poderamos
entender como uma soluo satisfatria?

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
8. Normalizao

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
8. Normalizao
Mostra-se recomendvel que o mediador tenha um discurso voltado a normalizar
o conflito e estimular as partes a perceber tal conflito como uma oportunidade de
melhoria da relao entre elas e com terceiros.

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
8. Normalizao
Mostra-se recomendvel que o mediador tenha um discurso voltado a normalizar
o conflito e estimular as partes a perceber tal conflito como uma oportunidade de
melhoria da relao entre elas e com terceiros.
Sr. Jorge e Sr. Renato, estou percebendo que os dois esto muito aborrecidos com
a forma com que aquela conversa sobre oramento se desenvolveu. Vejo isso como
algo comum a duas pessoas que gostariam de ter bons relacionamentos e que
gostariam de adotar solues justas s suas questes do dia-a-dia. Vamos ento
conversar sobre essa questo da comunicao?

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RESOLVENDO QUESTES
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9. Organizao de questes e interesses

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12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
9. Organizao de questes e interesses
comum o fato das partes perderem o foco da disputa, deixando de lado as
questes que efetivamente precisam ser abordadas na mediao para debaterem
outros aspectos da disputa que as tenham aborrecido.

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RESOLVENDO QUESTES
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10. Enfoque prospectivo

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
10. Enfoque prospectivo
Os processos autocompositivos voltam-se a solues que atendam plenamente os
interesses reais das partes (lide sociolgica).

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
10. Enfoque prospectivo
Os processos autocompositivos voltam-se a solues que atendam plenamente os
interesses reais das partes (lide sociolgica).
Ao invs do discurso:
quem est certo, quem est errado...

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
10. Enfoque prospectivo
Os processos autocompositivos voltam-se a solues que atendam plenamente os
interesses reais das partes (lide sociolgica).
Ao invs do discurso:
quem est certo, quem est errado...
Utilizar um enfoque voltado para o futuro:
diante desse contexto concreto em que nos encontramos, quais so as
solues que melhor atendem s suas necessidades e interesses.

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11. Teste de realidade

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
11. Teste de realidade
O teste de realidade consiste em estimular a parte a proceder com uma comparao
do seu mundo interno com o mundo externo como percebido pelo mediador.
Assim como na tcnica de inverso de papis, recomenda-se que se avise
parte que o mediador est aplicando uma tcnica de mediao e se aplique
prioritariamente em sesses privadas.

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
12. Validao de sentimentos

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RESOLVENDO QUESTES
12 FERRAMENTAS PARA PROVOCAR MUDANAS
12. Validao de sentimentos
A validao de sentimentos consiste em identificar os sentimentos que a parte
desenvolveu em decorrncia da relao conflituosa e abord-los como uma
consequncia natural de interesses legtimos que a parte possui.

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ESTGIOS DA MEDIAO
1. Preparo para a mediao
2. Incio da sesso de mediao
3. Reunio de informaes
4. Identificao de questes, interesses e sentimentos
5. Esclarecimento da controvrsia e dos interesses,
reconhecimento dos sentimentos
6. Resoluo de questes
7. APROXIMAO DO ACORDO
8. Encerramento da sesso
9. Monitoramento da implementao do acordo

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ESTGIOS DA MEDIAO

APROXIMAO DO ACORDO
A REDAO DO ACORDO
Uma mediao bem sucedida conduzir, muitas vezes, ao encerramento com um
acordo satisfatrio para as partes.
Ao redigir o acordo, o mediador deve atentar-se para a produo de um texto em
conformidade com os parmetros legais, alm de claro, objetivo, simples, especfico
e, principalmente, de cunho positivo - refletindo, assim, a prpria mediao.

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ESTGIOS DA MEDIAO

APROXIMAO DO ACORDO
A REDAO DO ACORDO
Testou a viabilidade de execuo;

Verificou o entendimento das partes;

Verificou a igualdade dos termos


do acordo;

Leu o texto para as partes antes de


digit-lo e oferec-lo para assinatura;

Redigido com clareza, objetividade


e especificidade;

Verificou se todas as partes envolvidas


assinaram;

Utilizou informao de ambas as partes;

Se necessrio pagamento: definiu


claramente quem paga e quem recebe,
especificou o montante e a forma de
pagamento, definiu o momento
do pagamento.

Escreveu na presena de ambas as


partes (quando apropriado);
Utilizou a linguagem das partes;

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ESTGIOS DA MEDIAO
1. Preparo para a mediao
2. Incio da sesso de mediao
3. Reunio de informaes
4. Identificao de questes, interesses e sentimentos
5. Esclarecimento da controvrsia e dos interesses,
reconhecimento dos sentimentos
6. Resoluo de questes
7. Aproximao do acordo
8. ENCERRAMENTO DA SESSO
9. Monitoramento da implementao do acordo

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O Processo de Mediao
ESTGIOS DA MEDIAO

ENCERRAMENTO DA MEDIAO

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ENCERRAMENTO DA MEDIAO
Entregou os acordos assinados para as partes;
Agradeceu s partes pelo que realizaram bem;
Compareceram, ouviram, se esforaram
Outro bom comportamento de negociao
Geraram boas idias, buscaram o consenso
Incentivou as partes a retornarem, se necessrio.

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QUANDO NO H SOLUO VISTA...

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ESTGIOS DA MEDIAO

ENCERRAMENTO DA MEDIAO
QUANDO NO H SOLUO VISTA...
Percorrido o caminho at aqui e depois de o mediador se valer de muitos
instrumentos, h casos em que as partes permanecem inconciliveis.

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ESTGIOS DA MEDIAO

ENCERRAMENTO DA MEDIAO
QUANDO NO H SOLUO VISTA...
Percorrido o caminho at aqui e depois de o mediador se valer de muitos
instrumentos, h casos em que as partes permanecem inconciliveis.

O QUE FAZER?

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ESTGIOS DA MEDIAO

ENCERRAMENTO DA MEDIAO
QUANDO NO H SOLUO VISTA...
Percorrido o caminho at aqui e depois de o mediador se valer de muitos
instrumentos, h casos em que as partes permanecem inconciliveis.

O QUE FAZER?
Cabe ao mediador explicar claramente o que a mediao pode e o que no
pode fazer por elas, demonstrando sempre as experincias positivas que
foram tiradas do processo, ainda que no tenha sado um acordo.

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ESTGIOS DA MEDIAO

ENCERRAMENTO DA MEDIAO
QUANDO NO H SOLUO VISTA...
Percorrido o caminho at aqui e depois de o mediador se valer de muitos
instrumentos, h casos em que as partes permanecem inconciliveis.

O QUE FAZER?
Cabe ao mediador explicar claramente o que a mediao pode e o que no
pode fazer por elas, demonstrando sempre as experincias positivas que
foram tiradas do processo, ainda que no tenha sado um acordo.
O mediador deve agradecer s partes pelo esforo em obter um acordo,
deixando claro que o acordo no o nico resultado possvel e
satisfatrio dentro da mediao.

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tica e Mediao
LINHAS BSICAS DE UM CDIGO DE TICA

PRINCPIOS
Princpio da neutralidade e imparcialidade de interveno
Princpio da aptido tcnica
Princpio da autonomia de vontades ou consensualismo processual
Princpio da deciso informada
Princpio da confidencialidade
Princpio do empoderamento
Princpio da validao
Princpios fundamentais dos Juizados Especiais (informalidade, simplicidade,
economia processual, celeridade, oralidade, flexibilidade processual)

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Estrutura
RESOLUO 125/10 DO CNJ
Ncleo Permanente de Mtodos Consensuais de Soluo de Conflitos
Desenvolver poltica judiciria local de RAD
Promover capacitao
Instalar Centros Judicirios de Soluo de Conflitos
rgo central de planejamento e decises

Centros Judicirios de Soluo de Conflitos


Realizar as sesses de conciliao e mediao
Apoiar os Juzos, Juizados e Varas nas suas conciliaes e mediaes

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Agradecimentos

Columbia Law School Mediation Clinic


Tribunal de Justia do Distrito Federal e Territrios
Tribunal de Justia do Estado da Bahia

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Crditos

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e por instrutores certificados pelos detentores dos direitos autorais. Nenhuma parte
desta publicao poder ser reproduzida por qualquer meio, eletrnico ou mecnico,
incluindo fotocpia, gravao ou qualquer forma de armazenagem de informao sem
a autorizao por escrito dos detentores dos direitos autorais.

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