Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Bolivariana De Venezuela
Misin Sucre
Aldea Universitaria Nocturna Jos Francisco Bermdez
Ctedra: FORMACION SOCIOCRITICA

GRUP
OS Y
EQUI
POS
DE
TRAB
AJO

Profesor:

Karlina Caraballo
22.927.172

Triunfadores:
Fraidany Caraballo V.Liliana Martinez V.-

21.540.778

Yorleth Barreto V.13.613.266

CARUPANO, ABRIL 2016

INTRODUCCION
Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la
concurrencia de otras personas para ser satisfechos y/o logrados. Esta es la
razn de ser de los grupos humanos.
Esto mismo ocurre en las organizaciones, que estn formadas por personas con
sus necesidades sociales y sus metas. Por ello, en las organizaciones tambin
existen grupos, bien sean formales (aquellos cuya estructura est determinada
por la direccin de la empresa y que agrupan a personas en funcin de su
posicin en la estructura jerrquica), o grupos informales, basados en la
atraccin entre las personas que los forman, independientemente de la
posicin que ocupan en el organigrama de la empresa. Ambos tipos de grupos
son necesarios para que tanto las organizaciones, como las personas que las
integran, puedan lograr sus metas y objetivos.
Organizar trabajo en equipo Los cambios sociales, econmicos y tecnolgicos
de los ltimos aos han generado una nueva situacin en la que las empresas
tienen necesidad de hacer ms con menos, con plantillas menos
dimensionadas, formadas por menos empleados sustancialmente ms
cualificados y con mayores niveles de responsabilidad. Poder contar con los
mejores efectivos humanos y saberlos orientar hacia la consecucin de los
objetivos globales son retos fundamentales que determinan el xito de una
organizacin.

DESARROLLO
1. Grupos y equipos de trabajo:
Es un conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a sus
habilidades, conocimientos y competencias especficas (profesionales o
expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un
coordinador.1
El sentimiento de pertenencia al grupo y el alto o bajo nivel de satisfaccin es
lo comn, aunque su productividad est limitada por la combinacin de
interrelaciones sociales, existentes dentro de la organizacin por lo cual deber
haber un reglamento para establecer todo lo dicho anteriormente ya que
normalmente las personas se renuevan en este tipo de grupos a los pocos
aos, ya sea por falta de inters o porque lo que establece el reglamento ya no
se encuentran en el grupo.2
El grupo de trabajo en la resolucin de problemas Christopher Columbuss Egg
Puzzle de Sam Loyd.
En la actualidad son muy importantes los equipos o grupos de trabajo
multidisciplinarios, donde la resolucin de los problemas reales resulta tan
compleja que se requiere de una gran diversidad de expertos en distintas
disciplinas que puedan considerar muchos aspectos al mismo tiempo dentro de
una misma solucin del problema.
El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un
clima en el cual la comunicacin sea fluida, que se escuche a los otros, se
manifiesten los desacuerdos3 dentro del grupo de trabajo y la participacin de
todos los miembros o expertos en la solucin del problema o la mejora
continua dentro de la organizacin.
2. Las caractersticas siguientes ayudan mucho en los grupos de trabajo:

Apertura de espritu (evita desalentar prematuramente las otras buenas

voluntades; una mala idea sirve a veces de escaln a una buena).
Curiosidad (suscite cuestiones a veces tiles).
Cultura general (proporciona un arsenal de arquetipos eventualmente
tiles).

3. La motivacin: es un elemento fundamental en el rendimiento grupal. Si

el nico problema es la falta de motivacin debera ser posible aumentar
la eficacia de los grupos aumentando el nivel de motivacin de sus
componentes, la importancia que tenga la tarea para los mismos y el
grado de cohesin del grupo.

Finalmente los grupos o equipos de alto desempeo no necesariamente

trabajan ms, ni son ms inteligentes que los dems, la principal diferencia
consiste en que pueden organizarse para trabajar y entregar resultados
excepcionales dadas la suma de sus fortalezas, oportunidades y organizacin
interna.
4. Motivacin de trabajo :es un conjunto de fuerzas energticas que se
originan tanto dentro como ms all de ser una persona o individuo,
para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para
determinar su forma, direccin, intensidad y duracin.
Mientras que la motivacin a menudo puede utilizarse como una herramienta
para ayudar a predecir el comportamiento, vara considerablemente entre los
individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores
ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a
la funcin de motivacin en que influyen en el rendimiento y comportamiento
laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el
ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar
a aquellos que son improductivos
5. Las tcnicas de creatividad son mtodos que fomentan acciones
creativas, ya sea en las artes o ciencias. Se centran en una variedad de
aspectos de la creatividad, incluyendo las tcnicas para la generacin de
ideas y el pensamiento divergente, mtodos de resolucin de problemas,
cambios en el entorno afectivo y as sucesivamente.
Algunas tcnicas requieren grupos de dos o ms personas, mientras que otras
tcnicas se pueden lograr solo. Estos mtodos incluyen juegos de palabras,
diferentes tipos de improvisacin o algoritmos para abordar problemas y
ejercicios. El objetivo de esto es favorecer el desarrollo de proyectos
innovadores.
Pocas cosas son imposibles para las personas altamente creativas, convencidos
por esta capacidad de que siempre hay cosas por descubrir para solucionar
nuestros problemas o para perfeccionar lo que ya existe de manera de mejorar
nuestra calidad de vida.
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y
metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.11
El grupo tambin regularmente debe buscar comentarios de la comunidad en
sus proyectos.
6. Estrategias directas:
Los proyectos desarrollados deben ser evaluados por el grupo; Esto asegurar
que dichos proyectos cumplan con la visin grupal para su futuro. Una forma

seria con la CPS, siglas para la Solucin Creativa de Problemas y el proceso es

el siguiente:12
1 Formulacin del objetivo: deseo, sueo, o lo que se desee cambiar
2 Recoger informacin necesaria para abordar
sensaciones, sentimientos, percepciones, etc.

el

problema:

datos,

3 Reformular el problema
4 Generacin de ideas
5 Seleccionar y reforzar las ideas
6 Establecer un plan para la accin
7 La Mejora continua
Otra herramienta til seria un anlisis FODA, que permite conformar un cuadro
de la situacin actual que permita tomar decisiones.

CONCLUSION
El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para ser un
buen profesional y desempearse en cualquier trabajo, adems esta nos
permite convivir y tener mayor convivencia con las personas de nuestro
alrededor pues esta permite escuchar las ideas de los dems, aceptar,
apoyarlas y llevarlas a cabo. Adems en el trabajo en equipo permite fijarse
metas, en las cuales todos los miembros del equipo deben participar para
alcanzarlas. Por otro lado es fundamental los diversos roles que desempee
cada uno y la responsabilidad que cada uno toma, pues de ellos depende la
coordinacin y/o asignacin de las tareas, adems de que esto permite tener
claro el objetivo. Sin embargo, cada uno de los miembros del equipo, aporta
sus habilidades y destrezas para colaborar en alcanzar la meta. Adems este
debe ser respetuoso, animar al compaero, aceptar las opiniones de los dems
y realizar preguntas si es necesario.