DEFINA DEMANDAS CONCORRENTES.

SO SERVIOS OU PROJETOS QUE CONCORREM ENTRE

ELES EM TERMOS DE PRIORIDADES. EX.: DESLOCAMENTO
DE MAO DE OBRA, DE UM SETOR PARA OUTRO, ESCOLHA
DE UM DETERMINADO PROJETO EM VIRTUDE DE SUA
VIABILIDADE SER MELHOR, CANCELAMENTO DE UM
SERVIO EM VIRTUDE DE ESPERA, PRIORIZAR OUTRA VIA
RENTVEL.
O QUE PMBOK DEFINE COMO CORPO DO CONHECIMENTO
EM GERENCIA DE PROJETOS.
UMA DENOMINAO QUE REPRESENTA TODO
SOMATORIO DE CONHECIMENTO DENTRO DA PROFISSO
E QUALQUER OUTRA PROFISSO E ABRANGE DIVERSAS
SUB AREAS DE UM PROJETO, COMO: GERENCIAMENTO DE
QUALIDADE, TEMPO, DE RECURSOS HUMANOS, DE
GASTOS E CONTRATOS.
DEFINA PDCA.
UMA FERRAMENTA DE CONTROLE DE QUALIDADE,
MUITO UTILIZADA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, EM
ESPECIAL NOS SETORES DE GERENCIAMENTO DE
QUALIDADE, SUAS VARIAVEIS CONSISTEM NO
PLANEJAMENTO, EXECUO, ANLISE , E O AGIR OU
AO.
DEFINA PROJETO.
UM EMPREENDIMENTO TEMPORRIO QUE TEM O
OBJETIVO DE CRIAR UM PRODUTO OU SERVIO. TEM
SUAS FASES QUE SO, INCIALIZAO, PLANEJAMENTO,
EXECUO, CONTROLE E FINALIZAO. ALM DISSO TEM
INICIO E FIM DEFINIDOS.

INDIVIDUOS OU ORGANIZAES QUE ESTO

DIRETAMENTE LIGADOS AO PROJETO OU QUE SEUS
INTERESSES AFETEM POSITIVAMENTE OU
NEGATIVAMENTE NO DECORRER DO PROJETO OU APS A
CONCLUSO. DEVEM SER OBSERVADOS NA FASE DE
INICIALIZAO, PARA CONHECER SUAS NECESSIDADES
DURANTE O PROJETO.
O QUE PMI
UMA INSTITUIO SEM FINS LUCRATIVO, DEDICADO AO
AVANO DO ESTADO-DA-ARTE EM GERENCIAMENTO DE
PROJETOS QUE CONGREGA GERENTES DE PROJETOS DE
VARIAS PARTES DO MUNDO. CRIADA NOS ANOS 60 POR 5
PESSOAS.
O QUE O PROCESSO DE UM PROJETO?
A CRIAO DE UM PROJETO OU SERVIO NICO
H CINCO PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS...?
COMUNICAO
QUAL A ORDEM LOGICA DOS PROJETOS...?
INICIO, PLANEJAMENTO, EXECUO, MONITORAMENTO E
CONTROLE E ENCERRAMENTO.
QUAL DOS ITENS NO ATRIBUTO DO PROJETO?
DATA DE INICIO SEM PREVISO DE CONCLUSO
COM RELAO AS HABILIDADES E SUAS
CARACTERISTICA..?
RELACIONAMENTO HUMANO A CAPACIDADE EM
GERENCIAR AS RELAES DE CUSTOS, FECHAMENTO DE
CONTRATOS E CONTRATAES.

UTILIZAO DA EAP
FORNECE UM DETALHAMENTO MELHOR DAS FASES DO
PROJETO, ALM DE ORGANIZAR COM A UTILIZAO DE
FERRAMENTAS COMO O TRIANGULO FORMADO PELO
ESCOPO DO PROJETO CUSTOS E TEMPO, SENDO
ACRESCENTADO LOGO DEPOIS O FLUXO DE QUALIDADE.

OS GERENTES DE PROJETOS NO SO RESPONSAVEIS

POR QUAL DOS ITENS?
SOLUCIONAR OS PROJETOS A SEREM INICIADOS

CITE AS FASES DO PROJETO

INICIALIZAO-CONTRATAO DO
GERENTE,CONHECIMENTO DAS NECESSIDADES DOS
STAKEHOLDERS, LEVANTAMENTO DA DOCUMENTAO.
PLANEJAMENTO- LEVANTAMENTO DO ORAMENTO,
ELABORAO DOS CRONOGRAMAS, DOS RECURSOS
HUMANOS. EXECUO- EXECUO DO CRONOGRAMA,
CONTROLE ORAMENTRIO, CONTROLE DE QUALIDADE.
FINALIZAO-ENCERRAMENTO DO PROJETO, AVALIAO
DOS ERROS, AVALIAO DO PRODUTO FINAL.

OS ITENS A SEGUIR PARTE DE OPERAO?

FORNECIMENTO DE ELETRICIDADE PRA COMUNIDADE

O QUE SO STAKEHOLDERS

OS ITENS A SEGUIR PARTE DE PLANEJAMENTO?

APROVAO DAS PLANTAS DO CANTEIRO DE OBRAS.

OS ITENS A SEGUIR PARTE DE IMPLEMENTAO DE

LOTEAMENTO?
TERRAPLANAGEM
SOBRE OS RISCOS...?
DEFINIDO COMO EFEITO CUMULATIVO DAS
PROBABILIDADES DA OCORRENCIA DE EVENTOS
INCERTOS QUE PODERO PRODUZIR EFEITOS
NEGATIVOS.